📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

📊 Presentation

Original	Translation
Full transcript - Jack In The Box Inc (JACK) Q2 2025: Rebecca, Conference Operator: Thank you for standing by. My name is Rebecca, and I will be your conference operator today. At this time, I would like to welcome everyone to the Jack in the Box Second Quarter twenty twenty five Earnings Webcast Conference Call. All lines have been placed on mute to prevent any background noise. After the speakers’ remarks, there will be a question and answer session. Thank you. I will now turn the call over to Chris Brandon, Vice President of Investor Relations. Please go ahead. Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box: Thanks, operator, and good afternoon, everyone.	Jack In The Box Inc(JACK) 2025년 2분기 실적발표 컨퍼런스콜 전문: Rebecca, 컨퍼런스 진행자: 기다려 주셔서 감사합니다. 저는 오늘 컨퍼런스를 진행할 Rebecca입니다. 이 시간에는 Jack in the Box 2025년 2분기 실적발표 웹캐스트 컨퍼런스콜에 참석하신 모든 분들을 환영합니다. 배경 소음을 방지하기 위해 모든 참가자의 음성이 음소거 처리되어 있습니다. 발표자들의 발언이 끝난 후에는 질의응답 시간이 이어질 예정입니다. 감사합니다. 이제 Chris Brandon 투자자관계(IR) 부사장님께 진행을 넘기도록 하겠습니다. Chris Brandon님, 말씀해 주시기 바랍니다. Chris Brandon, Jack in the Box 투자자관계(IR) 부사장: 진행자님 감사합니다. 여러분, 안녕하십니까.
We appreciate you joining today’s conference call highlighting results from our second quarter twenty twenty five. With me today are Chief Executive Officer, Lance Tucker our Interim Chief Financial Officer, Don Hooper and our Chief Customer and Digital Officer, Ryan Ostrom. Select second quarter results were preannounced on April 23 as part of our Jack on Track plan announcement. Feel free to refer to the press release and conference call, which took place that day for additional commentary related to the preannounced metrics. For this reason, today’s prepared remarks will be fairly brief.	2025년 2분기 실적 발표를 위한 오늘 컨퍼런스콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 저와 함께 자리한 분들은 최고경영자 랜스 터커, 임시 최고재무책임자 돈 후퍼, 그리고 최고고객디지털책임자 라이언 오스트롬입니다. 2분기 주요 실적은 이미 4월 23일 잭 온 트랙(Jack on Track) 계획 발표의 일환으로 사전 공개된 바 있습니다. 해당 지표들에 대한 추가적인 설명은 당일 발표된 보도자료와 컨퍼런스콜을 참고해 주시기 바랍니다. 이러한 이유로 오늘 준비된 발표 내용은 비교적 간단할 예정입니다. Note: The translation maintains the professional and formal tone of the original while accurately conveying the financial context. Key terms like "conference call", "Chief Executive Officer", and "Jack on Track" are preserved with appropriate Korean translations or transliterations where necessary.
Following the prepared remarks, we will be happy to take questions from our covering sell side analysts. Note that during both our discussion and Q and A, we may refer to certain non GAAP items. Please refer to the non GAAP reconciliations provided in the earnings release, which is available on our Investor Relations website at jackinthebox.com. We will also be making forward looking statements based on current information and judgments that reflect management’s outlook for the future. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. However, results may differ materially from these expectations because of business risks.	준비된 발표 이후에는 당사를 담당하는 매도측 애널리스트들의 질문을 받도록 하겠습니다. 발표 및 질의응답 시간 동안 일부 비GAAP 항목을 언급할 수 있다는 점을 참고해 주시기 바랍니다. 당사의 IR 웹사이트 jackinthebox.com에서 확인하실 수 있는 실적 발표 자료에 포함된 비GAAP 조정 내역을 참조해 주시기 바랍니다. 또한 현재의 정보와 판단에 기초하여 경영진의 향후 전망을 반영한 미래예측진술을 할 예정입니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 다만, 사업상의 위험으로 인해 실제 결과는 이러한 기대와 크게 다를 수 있습니다. Note: The translation maintains the professional financial tone while accurately conveying the meaning in natural Korean. Financial terms like "비GAAP", "매도측 애널리스트", "미래예측진술" are preserved as standard Korean financial terminology.
We therefore consider the Safe Harbor statement in the earnings release and the cautionary statements in our most recent 10 ks to be part of our discussion. Material risk factors as well as information relating to company operations are detailed in our most recent 10 ks, 10 Q and other public documents filed with the SEC and are available on our Investor Relations website. And with that, I’d like to turn the call over to our Chief Executive Officer, Lance Tucker. Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: Thanks, Chris, and I appreciate everyone joining us today.	따라서 실적 발표문의 면책조항과 최근 10-K 보고서의 주의사항을 본 논의의 일부로 간주합니다. 중요한 위험 요인들과 회사 운영에 관한 정보는 당사의 최근 10-K, 10-Q 및 SEC에 제출된 기타 공시 문서에 상세히 기술되어 있으며, 당사의 투자자 관계(IR) 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 이제 본 컨퍼런스콜을 당사의 최고경영자인 랜스 터커에게 넘기도록 하겠습니다. 랜스 터커, Jack in the Box 최고경영자: 크리스, 감사합니다. 그리고 오늘 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다.
I will be brief as we provided several key metrics as preannouncement items within our Jack on Track plan three weeks ago. First, I’d like to reiterate my excitement around the changes we’re making at Jack in the Box, namely becoming a simpler asset light company that drives sustainable and healthy long term growth for our franchisees as well as our investors. While our transformation won’t happen overnight, we strongly believe the actions we’re taking will meaningfully change the company’s directions for the better in the near future. Turning to our second quarter results, there are a couple of main themes I’d like to highlight that impacted the quarter. First, the top line environment.	3주 전 '잭 온 트랙(Jack on Track)' 계획을 통해 주요 지표들을 사전 발표했기에 간단히 말씀드리겠습니다. 우선, 잭 인 더 박스가 진행하고 있는 변화들, 특히 가맹점과 투자자들을 위한 지속 가능하고 건전한 장기 성장을 추구하는 자산 경량화 기업으로의 전환에 대해 다시 한 번 제 기대감을 표명하고 싶습니다. 이러한 변혁이 하룻밤 사이에 이루어지지는 않겠지만, 저희가 취하고 있는 조치들이 가까운 미래에 기업의 방향성을 의미 있게 개선할 것이라고 굳게 믿고 있습니다. 2분기 실적과 관련하여, 해당 분기에 영향을 미친 몇 가지 주요 사항을 강조하고 싶습니다. 첫 번째는 매출 환경입니다. Note: I maintained formal business Korean (합쇼체) throughout the translation to match the professional tone of the original. Key financial terms like "asset light" (자산 경량화) and "top line" (매출) were accurately preserved while ensuring natural Korean flow.
It’s well known that there is significant pressure on multiple income cohorts and we’ve seen the results in our negative traffic. There are definitely more headwinds and tailwinds at the moment for most within our industry. To combat these challenges, we remain focused on our barbell strategy, digital growth and innovative LTOs to differentiate ourselves. These elements are all fundamental to the Jack brand and each can meaningfully drive top line momentum. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	여러 소득 계층에서 상당한 압박이 있다는 것은 잘 알려진 사실이며, 이는 우리의 부정적인 매장 트래픽에서도 확인할 수 있습니다. 현재 우리 업계 대부분이 순풍보다는 역풍에 더 많이 직면해 있는 상황입니다. 이러한 도전과제들에 대응하기 위해, 우리는 바벨 전략, 디지털 성장, 그리고 차별화된 한정 판매 프로모션(LTO)에 계속 집중하고 있습니다. 이러한 요소들은 모두 Jack 브랜드의 근간을 이루며, 각각이 매출 성장에 의미 있는 동력이 될 수 있습니다. [참고: 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 자세한 내용은 공시 사항을 참조하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다.]
While the team has a number of high priority Jack on track actions we’re working through, allow me to emphasize that driving same store sales is and always will be our top priority. Second, our tech modernization and digital evolution continues to take shape, Helped by continued increases in first party activity and flip kiosks, : we Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: are now at 18% digital sales system wide. As we stated when announcing Jack on Track, digital is an area where continued investment will be tremendously important and we remain committed to becoming a digital leader within our category.	우리 팀이 Jack on Track 관련 여러 우선순위 과제들을 진행하고 있지만, 동일점포매출(same store sales) 성장이 현재도, 그리고 앞으로도 항상 최우선 과제가 될 것임을 강조드리고 싶습니다. 둘째로, 자체 주문 플랫폼과 키오스크 도입 확대에 힘입어 기술 현대화와 디지털 혁신이 계속해서 진전을 보이고 있습니다. Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: 현재 전체 시스템에서 디지털 매출이 18%를 차지하고 있습니다. Jack on Track 발표 당시 언급했듯이, 디지털은 지속적인 투자가 매우 중요한 분야이며, 우리는 해당 카테고리에서 디지털 선도 기업이 되기 위해 계속해서 노력할 것입니다.
The rollout of our new point of sale system is another key aspect of our technological advancement. We have successfully implemented the new system and its accompanying flip kiosks in nearly 1,500 restaurants. In our Jack on Track announcement, we mentioned that the rollout impacted second quarter sales and I would like to briefly provide some additional color into what we are experiencing. As we integrate modern technology with our existing legacy systems, some of which are decades old, we’ve encountered a few challenges. These issues are unrelated to our new POS system or the partners involved in the integration.	새로운 POS(Point of Sale) 시스템의 도입은 우리의 기술적 발전에 있어 또 하나의 핵심 요소입니다. 저희는 약 1,500개의 매장에 새로운 시스템과 그에 수반되는 플립 키오스크를 성공적으로 구축했습니다. Jack on Track 발표에서 언급했듯이, 이러한 도입 과정이 2분기 매출에 영향을 미쳤으며, 현재 저희가 경험하고 있는 상황에 대해 좀 더 자세히 설명드리고자 합니다. 최신 기술을 수십 년된 기존의 레거시 시스템과 통합하는 과정에서 몇 가지 어려움이 있었습니다. 이러한 문제들은 새로운 POS 시스템이나 통합 과정에 참여한 파트너사들과는 무관합니다.
Rather, they highlight the necessity for Jack in the Box to continue overhauling its technology by investing in the rapid modernization of these legacy systems, which is already in progress. Before I move on, please note that while the sales impacts we’ve seen are temporary in nature and are being resolved as they arise, they do continue to impact results as we move into the third quarter. And lastly, before I turn it over to Dawn, I’d like to spend a moment reiterating our Jack on Track plan elements. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. First, a reminder that there will be much more detail to come in August.	이는 오히려 Jack in the Box가 현재 진행 중인 레거시 시스템의 신속한 현대화에 투자함으로써 기술 혁신을 지속해야 할 필요성을 강조하는 것입니다. 다음 주제로 넘어가기 전에, 우리가 목격한 매출 영향이 일시적인 성격이며 발생 시마다 해결되고 있지만, 3분기로 진입하면서도 계속해서 실적에 영향을 미치고 있다는 점을 주지해 주시기 바랍니다. 마지막으로, Dawn에게 발언권을 넘기기 전에, 우리의 'Jack on Track' 계획 요소들을 다시 한번 언급하고자 합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하세요. 먼저, 8월에 더 자세한 내용이 공개될 예정임을 상기시켜 드립니다.
As discussed during our April 23 call, our objective is to position Jack in the Box for long term sustainable growth, which we will accomplish by implementing several significant actions as follows. We will strengthen our balance sheet to accelerate cash flow and pay down debt while preserving growth oriented capital investments related to technology and restaurant reimages. We will also close underperforming restaurants to position ourselves for consistent net unit growth and competitive unit economics, and we will return overall simplicity to the Jack in the Box business model and our investor story.	4월 23일 컨퍼런스콜에서 논의된 바와 같이, 저희의 목표는 Jack in the Box의 장기적이고 지속 가능한 성장을 위한 포지셔닝이며, 이는 다음과 같은 주요 조치들을 통해 달성하고자 합니다. 우선 기술 및 매장 리모델링과 관련된 성장 지향적 자본 투자를 유지하면서, 동시에 현금흐름을 가속화하고 부채를 상환하여 재무상태표를 강화할 것입니다. 또한 일관된 순점포 성장과 경쟁력 있는 점포 수익성을 확보하기 위해 실적이 저조한 매장들을 폐점할 예정입니다. 아울러 Jack in the Box의 비즈니스 모델과 투자자 스토리에 전반적인 단순성을 되찾고자 합니다.
The team is hard at work on all of these initiatives and I look forward to updating you on our progress with more specifics on our third quarter call. Now I’ll turn the call over to our Interim Chief Financial Officer, Dawn Hooper for her remarks, after which we will take your questions. Dawn? Dawn Hooper, Interim Chief Financial Officer, Jack in the Box: Thanks, Lance, and good afternoon, everyone. I will start by reviewing our two brands individually, followed by details on our consolidated performance and capital allocation.	팀은 이러한 모든 계획들을 실행하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 3분기 실적발표에서 더 구체적인 진행 상황을 말씀드리도록 하겠습니다. 이제 임시 최고재무책임자(Interim CFO)인 Dawn Hooper에게 발언권을 넘기겠습니다. 이후 질의응답 시간을 가지도록 하겠습니다. Dawn? Dawn Hooper, Jack in the Box 임시 최고재무책임자: Lance님 감사합니다. 여러분, 안녕하십니까. 저는 먼저 저희 두 브랜드를 개별적으로 검토한 후, 연결 실적과 자본배분에 대한 세부사항을 설명드리도록 하겠습니다.
Starting with our Jack brand, second quarter same store sales decreased 4.4% comprised of a franchise restaurant comp decrease of 4.5% and a company owned sales decrease of 4%. This result included a decrease in transactions and negative mix, partially offset by many price increases, which continued to moderate. As Lance mentioned, we continue to drive sales in our mobile and digital channels, which is essential in our efforts to increase active loyalty program membership and create personalized targeted promotions to this high value channel. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	우리의 Jack 브랜드부터 시작하면, 2분기 동일매장 매출은 4.4% 감소했는데, 이는 프랜차이즈 레스토랑의 비교성장률이 4.5% 감소하고 직영점 매출이 4% 감소한 것으로 구성됩니다. 이러한 결과는 거래량 감소와 부정적인 상품구성 변화를 포함하고 있으며, 이는 점차 완화되고 있는 가격 인상으로 일부 상쇄되었습니다. Lance가 언급했듯이, 우리는 모바일과 디지털 채널에서의 매출을 계속 증진시키고 있는데, 이는 활성 로열티 프로그램 회원수를 늘리고 이 고부가가치 채널에 맞춤형 타겟 프로모션을 제공하는 데 있어 핵심적입니다. Note: I've maintained key financial terms like "동일매장 매출(same store sales)", "비교성장률(comp)", "상품구성(mix)" while ensuring the translation flows naturally in Korean. The formal business tone of the original is preserved in the Korean translation.
We are also excited by our kiosk implementation at both brands. Both the freestanding kiosks at Dell and the flip kiosks now active in nearly 1,500 deck locations as part of our new POS rollout. We feel great about our ability to achieve the target of 20% digital sales ahead of schedule. Turning to restaurant count. There were five restaurant openings and 12 restaurant closures in the quarter. Jack is still expecting to open between thirty five to forty restaurants for fiscal twenty twenty five, including openings in Chicago.	양사 브랜드의 키오스크 구현에 대해서도 매우 고무적으로 생각하고 있습니다. Dell의 독립형 키오스크와 새로운 POS 시스템 도입의 일환으로 약 1,500개 매장에 설치된 플립 키오스크 모두가 현재 활발히 운영되고 있습니다. 당사는 목표했던 디지털 매출 20% 달성을 예정보다 앞당겨 이룰 수 있을 것으로 확신하고 있습니다. 매장 수 현황을 말씀드리면, 당 분기에 5개 매장이 신규 개점하였고 12개 매장이 폐점하였습니다. Jack은 시카고 지역 신규 출점을 포함하여 2025 회계연도에 35~40개의 신규 매장을 오픈할 계획을 유지하고 있습니다.
Jack’s restaurant level margin percentage in the quarter decreased to 19.6%, down from 23.6% a year ago, driven primarily by lower sales, continued inflation for commodities, wages and utilities, as well as higher operating costs, partially offset by price increases and favorable beverage funding. More specifically, food and packaging costs as a percentage of sales declined 100 basis points from the prior year to 27.8% driven by an increase in beverage funding related to a new contract entered into last quarter and many price increases, partially offset by commodity inflation of 3.4% in the quarter.	Jack의 레스토랑 레벨 마진율은 당분기에 19.6%를 기록하며, 전년 동기 대비 23.6%에서 하락했습니다. 이는 주로 매출 감소, 원자재·임금·유틸리티 비용의 지속적인 인플레이션, 그리고 운영비용 증가에 기인하며, 가격 인상과 유리한 음료 펀딩으로 일부 상쇄되었습니다. 구체적으로, 식품 및 포장 비용의 매출 대비 비율은 전년 대비 100베이시스포인트 하락한 27.8%를 기록했습니다. 이는 지난 분기에 체결된 새로운 계약에 따른 음료 펀딩 증가와 다수의 가격 인상에 기인하며, 당분기 3.4%의 원자재 인플레이션으로 일부 상쇄되었습니다.
Labor costs as a percentage of sales were 33.8%, increasing three twenty basis points from the prior year. Wage inflation was 10.6% for the quarter and mainly due to wage increases to comply with California’s minimum wage law, which lapped its one year mark on April 1. Occupancy and other operating expenses increased 170 basis points driven primarily by higher rent, utilities and other operating expenses including third party delivery fees. Franchise level margin was $68,300,000 or 40% of franchise revenues compared to $71,700,000 or 40.4% a year ago. The decrease in dollars was mainly driven by lower franchise same store sales and the resulting decrease in royalty and rent revenue.	매출 대비 인건비 비율은 33.8%로, 전년 대비 320베이시스포인트 상승했습니다. 당분기 임금 인플레이션은 10.6%를 기록했는데, 이는 주로 4월 1일에 시행 1주년을 맞은 캘리포니아 주 최저임금법 준수를 위한 임금 인상에 기인합니다. 임차료와 기타 영업비용은 170베이시스포인트 증가했으며, 이는 주로 임대료, 유틸리티 비용 상승과 제3자 배달 수수료를 포함한 기타 영업비용 증가에 따른 것입니다. 프랜차이즈 레벨 마진은 6,830만 달러로 프랜차이즈 매출의 40%를 차지했으며, 이는 전년도의 7,170만 달러 또는 40.4%에 비해 감소했습니다. 금액 감소는 주로 프랜차이즈 동일매장 매출 하락과 이로 인한 로열티 및 임대 수익 감소에 기인합니다.
Now turning to Del Taco. System same store sales declined 3.6% with a franchise sales decline of 4.2% and a company owned comp decrease of 1.7%. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. The lower sales were the result of a decline in transactions, partially offset by an increase in price. As mentioned last quarter, 100% of our company owned restaurants have kiosks installed and we are continuing to see franchisees increasing their adoption rate as well. Including kiosks, along with third party delivery and mobile, digital mix now makes up over 18% of system wide sales.	이제 델 타코 실적을 살펴보겠습니다. 시스템 전체 동일매장 매출은 3.6% 감소했는데, 가맹점 매출은 4.2% 하락했고 직영점 매출은 1.7% 감소했습니다. (제3자 광고 관련 문구는 번역에서 제외) 매출 감소는 거래량 감소가 주된 원인이었으며, 이는 가격 인상으로 일부 상쇄되었습니다. 지난 분기에 언급했듯이, 당사의 직영점 100%에 키오스크가 설치되어 있으며, 가맹점들의 키오스크 도입률도 지속적으로 증가하고 있습니다. 키오스크와 함께 제3자 배달 서비스 및 모바일을 포함한 디지털 매출 비중이 현재 전체 시스템 매출의 18% 이상을 차지하고 있습니다.
We are also seeing positive momentum from the menu optimization initiative, which launched system wide in the first half of Q1, driving improvements in both product mix and average check. Del Taco restaurant level margin was 12.8%, down 400 basis points from the prior year. The decline was driven mainly by lower sales and commodity and wage inflation, partially offset by menu price increases. Food and packaging costs as a percentage of sales decreased 100 basis points to 24.6% due to favorable beverage funding, partially offset by commodity inflation of 5.7%.	1분기 전반기에 전체 매장에서 시행된 메뉴 최적화 이니셔티브에서도 긍정적인 모멘텀이 나타나고 있으며, 이는 제품 믹스와 평균 객단가 모두에서 개선을 이끌어내고 있습니다. Del Taco의 매장 단위 영업이익률은 12.8%로, 전년 대비 400베이시스포인트 하락했습니다. 이러한 하락은 주로 매출 감소와 원자재 및 인건비 인플레이션에 기인하며, 메뉴 가격 인상으로 일부 상쇄되었습니다. 식자재 및 포장 비용의 매출 대비 비율은 음료 관련 유리한 조건 덕분에 24.6%로 100베이시스포인트 감소했으나, 5.7%의 원자재 인플레이션으로 인해 일부 상쇄되었습니다.
Labor costs as a percentage of sales increased three thirty basis points to 38.2% primarily due to wage inflation, which was 11.7% for the quarter mainly due to increases to comply with California’s minimum wage law. Occupancy and other operating costs increased 160 basis points driven primarily by higher utility and maintenance and repair costs. Franchise level margin was 24.4% of franchise revenues compared to 28.9% last year. The decrease in franchise level margin percentage was driven by refranchising and the associated impact of pass through rent, marketing and purchasing fees.	인건비는 매출 대비 330베이시스 포인트 증가하여 38.2%를 기록했습니다. 이는 주로 캘리포니아 주 최저임금법 준수를 위한 인상으로 인해 당분기 임금 인플레이션이 11.7%를 기록한 것에 기인합니다. 점유 비용 및 기타 운영비는 160베이시스 포인트 상승했는데, 이는 주로 유틸리티 비용과 유지보수 비용의 증가에 따른 것입니다. 프랜차이즈 레벨 마진은 프랜차이즈 수익 대비 24.4%를 기록하여 전년도의 28.9% 대비 하락했습니다. 프랜차이즈 레벨 마진 비율의 감소는 리프랜차이징과 이에 따른 임대료 전가, 마케팅 및 구매 수수료의 영향에 기인합니다.
Del Taco restaurant count at quarter end was five ninety one with six openings and four closures during the quarter. Moving on now to our consolidated results. SG and A for the quarter was $35,500,000 or 10.5% of revenues as compared to $37,500,000 or 10.3% a year ago. The decrease of $2,000,000 was primarily due to lower share based and incentive based compensation, partially offset by fluctuations in the cash surrender value of our company owned life insurance policies. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	델 타코의 분기말 매장 수는 591개로, 해당 분기 중 6개 매장이 신규 개점하고 4개 매장이 폐점했습니다. 이제 연결 실적으로 넘어가겠습니다. 당분기 판매관리비(SG&A)는 3,550만 달러로 매출 대비 10.5%를 기록했으며, 이는 전년 동기 3,750만 달러 또는 매출 대비 10.3%와 비교됩니다. 2,000만 달러의 감소는 주로 주식 기반 보상과 성과급 보상의 감소에 기인하며, 이는 회사 소유 생명보험 정책의 해지환급금 변동으로 일부 상쇄되었습니다. (제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다.) Note: I've maintained the professional financial terminology in Korean such as "판매관리비(SG&A)", "매출 대비", "주식 기반 보상" while ensuring the translation flows naturally in Korean. The formal, business-like tone of the original is preserved in the Korean translation.
Excluding net COLI gains and losses as well as advertising costs, G and A was $26,200,000 or 2.2% of total system wide sales, down 4,400,000 versus the prior year. Consolidated adjusted EBITDA was $66,500,000 down from $75,700,000 in the prior year due primarily to the impacts from Del Taco refranchising and sales deleverage and inflation experienced by both brands, partially offset by lower G and A. During the quarter, the company recorded non cash goodwill and intangible asset impairment of $203,200,000 for the Del Taco reporting unit. This charge resulted from the lower current performance and other assumption updates impacting our long term forecast and related cash flows.	순 COLI(기업소유 생명보험) 손익 및 광고비용을 제외한 일반관리비는 총 시스템와이드 매출의 2.2%인 2,620만 달러로, 전년 대비 440만 달러 감소했습니다. 연결 조정 EBITDA는 6,650만 달러로, 전년도의 7,570만 달러에서 감소했는데, 이는 주로 델 타코의 가맹점 전환과 매출 레버리지 감소, 그리고 양 브랜드가 경험한 인플레이션의 영향 때문이며, 일반관리비 감소로 일부 상쇄되었습니다. 해당 분기 중 회사는 델 타코 보고부문에 대해 2억 320만 달러의 비현금성 영업권 및 무형자산 손상을 기록했습니다. 이러한 손상차손은 현재의 실적 부진과 장기 전망 및 관련 현금흐름에 영향을 미치는 기타 가정 업데이트에서 기인했습니다.
Due to the non cash goodwill and intangible asset impairment charge in the quarter, we reported a consolidated GAAP diluted loss per share for the second quarter of negative $7.47 compared to diluted earnings per share of $1.26 in the second quarter of the prior year. Operating earnings per share, which includes adjustments for certain items, was $1.2 for the quarter versus $1.46 in the second quarter of the prior year. The effective tax rate for the quarter was 19.5 compared to 26.5% for the same quarter a year ago. The lower tax rate was primarily due to non deductible goodwill impairment and non deductible COLI losses.	해당 분기의 비현금성 영업권 및 무형자산 손상차손으로 인해, 당사의 연결 GAAP 기준 희석주당순손실은 -$7.47를 기록했으며, 이는 전년 동기 희석주당순이익 $1.26과 비교되는 수치입니다. 특정 항목에 대한 조정을 포함하는 영업주당순이익은 당 분기 $1.2를 기록했으며, 이는 전년 동기의 $1.46 대비 하락한 수준입니다. 당 분기 실효세율은 19.5%로, 전년 동기의 26.5% 대비 하락했습니다. 이러한 세율 하락은 주로 비공제 영업권 손상차손과 비공제 기업소유생명보험(COLI) 손실에 기인합니다.
The adjusted tax rate used to calculate the non GAAP operating earnings per share this quarter was 24.8%. On the investing front, our capital expenditures were $21,500,000 for the quarter and included investments in our restaurant technology and digital initiatives as well as development of new company restaurants. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. We did not repurchase any shares of stock during the quarter and as previously announced, we discontinued our dividend. As of quarter end, we had available borrowing capacity of $96,500,000 under our variable funding notes net of letters of credit issued.	이번 분기 비(非) GAAP 영업이익 주당순이익 산출에 사용된 조정 세율은 24.8%였습니다. 투자 측면에서는, 당사의 자본지출이 이번 분기에 2,150만 달러를 기록했으며, 이는 레스토랑 기술과 디지털 이니셔티브에 대한 투자 및 신규 직영 레스토랑 개발 비용을 포함합니다. [제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하세요.] 당사는 이번 분기 중 자사주 매입을 실시하지 않았으며, 이전에 발표한 대로 배당금 지급을 중단했습니다. 분기 말 기준으로 당사의 변동금리부 어음에서 발행된 신용장을 제외한 가용 차입한도는 9,650만 달러입니다.
Our total debt outstanding at quarter end was $1,700,000,000 and our net debt to adjusted EBITDA leverage ratio was 5.5 times. Lastly, we’d like to reiterate that all guidance measures remain the same as provided on April 23 as part of the Jack on Track plan announcement. Thanks again for your time this afternoon.	분기 말 기준 총 부채 잔액은 17억 달러였으며, 순부채 대비 조정 EBITDA 레버리지 비율은 5.5배를 기록했습니다. 마지막으로, 4월 23일 잭 온 트랙(Jack on Track) 계획 발표 당시 제시했던 모든 가이던스 지표가 동일하게 유지되고 있음을 다시 한 번 말씀드립니다. 오늘 오후 시간을 내주셔서 감사합니다. Note: I preserved key financial terms like "EBITDA", maintained the formal business tone typical of Korean earnings calls, and ensured natural Korean sentence flow while keeping all numerical information accurate.

📌 요약

• 주요 실적 및 재무 지표:
- 2분기 동일매장 매출 Jack in the Box -4.4%, Del Taco -3.6% 감소
- 연결 조정 EBITDA 6,650만 달러 (전년 7,570만 달러 대비 감소)
- 순부채/조정 EBITDA 배율 5.5배

• 운영 현황:
- 디지털 매출 비중 18% 달성, POS 시스템 1,500개 매장 도입 완료
- 캘리포니아 최저임금법 영향으로 인건비 인플레이션 Jack 10.6%, Del Taco 11.7% 상승
- Del Taco 부문 2억 320만 달러 영업권/무형자산 손상차손 기록

• 전략적 방향성 ('Jack on Track' 계획):
- 재무구조 개선 및 부채 상환 추진
- 수익성 낮은 매장 폐점 통한 점포 효율화
- 디지털 및 기술 투자 지속, 사업모델 단순화 추진

❓ Q&A

Original	Translation
Operator, please open the line for questions. Rebecca, Conference Operator: Your first question comes from the line of Chris O’Cull with Stifel. : Thanks guys. This is Patrick on for Chris. Lance, wanted to ask you about the current trends at Jack relative to the down 4.4% you just ran in 2Q. And curious if you can provide any color around maybe where you exited the quarter. I know it was widely known in the industry February was soft and maybe how that held up as you moved into the third quarter.	질문을 받도록 하겠습니다. 진행자: 첫 번째 질문은 Stifel의 Chris O'Cull 라인에서 들어왔습니다. 안녕하세요, 저는 Chris를 대신해서 온 Patrick입니다. Lance님, Jack의 현재 트렌드에 대해 여쭤보고 싶습니다. 2분기에 기록한 4.4% 하락과 관련해서요. 분기말의 실적 상황에 대해 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있을까요? 업계 전반적으로 2월이 부진했다는 것은 잘 알려진 사실인데, 3분기로 넘어가면서 이러한 추세가 어떻게 유지되었는지 궁금합니다. Note: The translation maintains the professional tone while accurately conveying the financial context. Key terms like "2분기(2Q)", "4.4% 하락(down 4.4%)", "분기말(exited the quarter)", "3분기(third quarter)" are preserved to ensure clarity for Korean investors.
And then as you look at the comp performance in the quarter, I was curious if there are any geographic differences that were notable particularly maybe in markets that over index with certain customer demographics? Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: This is Lance. I’ll start on that and I’ll get some input from Ron as well. So starting with the third quarter, we’re basically running in line with what we saw in the second quarter, which pretty well matches up with the guidance we’ve given. It remains a challenging industry environment. And as we’ve spoken to, we do continue to see some challenges. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com.	분기별 실적을 살펴보면, 특히 특정 고객 인구통계와 연관된 시장에서 주목할 만한 지역적 차이가 있었는지 궁금합니다. Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: 제가 먼저 답변 드리고, Ron의 의견도 함께 말씀드리도록 하겠습니다. 3분기를 보면, 저희는 기본적으로 2분기와 비슷한 수준으로 운영되고 있으며, 이는 저희가 제시했던 가이던스와도 잘 일치합니다. 현재 업계 환경은 여전히 도전적인 상황입니다. 그리고 이전에 말씀드린 바와 같이, 저희는 계속해서 몇 가지 과제들에 직면해 있습니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. Note: The translation maintains the formal business tone while accurately conveying the financial context and preserves the disclaimer about third-party advertising.
See disclosure here or remove ads. They’re a little bit self inflicted. Certainly, the consumer remains cautious. From other comments, I’ll throw it over to Ryan here for a minute and let him jump in on anything I may have missed there. Ryan Ostrom, Chief Customer and Digital Officer, Jack in the Box: I think you hit it right on the head. I think as we look moving forward, we’re really going to be focused on our core strengths and equities as a brand.	여기의 공시 내용을 참고하시거나 광고를 제거하시기 바랍니다. 이러한 문제들은 어느 정도 자체적으로 초래된 것입니다. 물론, 소비자들은 여전히 신중한 태도를 보이고 있습니다. 다른 코멘트들과 관련하여, 제가 혹시 놓친 부분이 있다면 라이언에게 잠시 발언권을 넘기도록 하겠습니다. 라이언 오스트롬, Jack in the Box 최고고객디지털책임자(Chief Customer and Digital Officer): 말씀하신 그대로입니다. 앞으로 나아가면서, 우리는 브랜드로서의 핵심 강점과 자산에 초점을 맞출 것입니다.
So you’ll see us really focus on driving ticket through some munchie meal executions as well as driving innovation on our iconic curly fries next window and you’ll see us pulse in a lot of core value to drive the value guest in to move forward. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Lauren Silberman with Deutsche Bank. Speaker 6: Thank you very much. My question is a little bit of a follow-up to the prior one. How much do you think of the comp pressure you’re seeing right now is driven by company specific headwinds?	다음과 같이 번역해 드리겠습니다: 따라서 저희는 먼치 밀(munchie meal) 프로모션을 통해 객단가를 높이는 데 집중할 것이며, 또한 저희의 시그니처 메뉴인 컬리 프라이의 혁신도 추진할 예정입니다. 앞으로도 핵심 가치 제안을 적극적으로 펄스 마케팅하여 가치 지향적인 고객층을 유치해 나갈 것입니다. 진행자: 다음 질문은 도이치방크의 로렌 실버만 님께서 해 주시겠습니다. 발표자 6: 감사합니다. 제 질문은 앞선 질문과 약간 연관이 있습니다. 현재 겪고 계신 동일 매장 매출(comp) 압박이 얼마나 회사 특정적인 요인들에 기인한다고 보시나요?
You talked about the POS situation, but beyond that, is there a shortfall in the marketing strategy or approach to value given the industry is going to remain challenging? I guess, what are you doing differently in the back half that you didn’t do in the first half of the year to reaccelerate comps? Thank you. Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: Thanks, Lauren. It’s Lance. I’ll start again and again turn it over to Ryan. Relative to company specific issues, I mean, we’ve mentioned some of the IT issues that we think are probably 1% to 2% in same store sales. We also over index on the low income consumers. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com.	POS 상황에 대해 말씀하셨지만, 그 외에도 업계가 계속해서 어려운 상황에 직면할 것으로 예상되는 가운데, 마케팅 전략이나 가치 제안 측면에서 부족한 점이 있습니까? 하반기에는 상반기와 달리 동일 매장 매출 성장을 재가속화하기 위해 어떤 다른 조치를 취하고 계신지 궁금합니다. 감사합니다. Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: Lauren님, 감사합니다. Lance입니다. 제가 먼저 답변 드리고 다시 Ryan에게 넘기도록 하겠습니다. 당사 특정 이슈와 관련해서는, 앞서 언급했듯이 IT 관련 문제들이 동일 매장 매출에 약 1~2% 정도 영향을 미쳤다고 생각합니다. 또한 저희는 저소득층 소비자 비중이 상대적으로 높은 편입니다. [제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 추천이 아닙니다.]
See disclosure here or remove ads. So I’m not sure. I’m not going to put a percentage on that. But certainly, we feel like that’s probably hitting us a little harder than it is others. I don’t know that I see anything that was a particular shortfall on the marketing side, but I’ll let Ryan talk to what we’re doing to get things accelerated in the second half of the year. Ryan Ostrom, Chief Customer and Digital Officer, Jack in the Box: Yes. And I think if you looked in a year ago, we had some strong comps as we were rolling over the launch of Smash Jack.	여기 공시 내용을 참고하시거나 광고를 제거하시기 바랍니다. 정확한 수치는 말씀드리기 어렵습니다. 하지만 분명히 이 영향이 다른 업체들보다 우리에게 좀 더 크게 미치고 있다고 생각합니다. 마케팅 측면에서 특별한 부진이 있었다고는 생각하지 않습니다만, 하반기 실적 가속화를 위해 우리가 어떤 조치를 취하고 있는지는 Ryan이 설명드리도록 하겠습니다. Ryan Ostrom, Jack in the Box 최고고객디지털책임자(Chief Customer and Digital Officer): 네. 작년을 돌아보면, Smash Jack 출시 효과로 인해 높은 비교 실적(comp)을 기록했었습니다. Note: "comp(s)"는 동일 매장 매출 성장률을 의미하는 금융 업계 용어로, 한국어로는 "비교 실적" 또는 "기존점 성장률"로 번역하였습니다.
And so rolling over the execution of that is something we really have to focus on in the next few windows because we’re really comping over the high mix of a premium burger. So that’s where you’ll see us really focus on that Munchie Meal and the trade up strategy with our key paying execution in the next window. Really does really well for us owning the late night, owning Munchie Meal and driving ticket. We’ve seen boxed meals do really well in some of our competitors. And so we’re going to lean into that equity. As mentioned before, really driving that the transaction side is focusing on our curly fries.	따라서 앞으로 몇 차례의 프로모션 기간 동안 이러한 실행에 집중해야 합니다. 특히 프리미엄 버거의 높은 판매 비중과 비교해야 하는 상황이기 때문입니다. 그래서 다음 프로모션 기간에는 먼치 밀(Munchie Meal)과 업셀링 전략을 핵심 실행 방안으로 집중할 것입니다. 심야 시간대를 장악하고, 먼치 밀을 통해 객단가를 높이는 전략이 우리에게 매우 효과적입니다. 경쟁사들의 박스 밀이 좋은 성과를 보이는 것을 확인했기 때문에, 우리도 이러한 강점을 적극 활용할 것입니다. 앞서 언급했듯이, 거래량 증대를 위해서는 컬리 프라이에 집중하고 있습니다.
And we have two new flavors coming out, first of its kind in the industry of Chili Crisp as well as barbecue chip flavored seasoned curly fries. These are our iconic seasoned fries. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Now we have new flavors, which should drive excitement for people to come in and just add on ticket, but also make that extra visit to try something new and innovative. And then on top of that, we are really focusing on that value guest saying, how do we look at our core offering and put out some strong core value to drive that guest in on an ongoing basis.	업계 최초로 출시되는 칠리 크리스프와 바비큐 칩 맛 시즈닝 컬리 프라이 등 두 가지 신규 맛을 선보입니다. 이는 저희의 시그니처 시즈닝 프라이의 새로운 버전입니다. 이러한 신규 맛은 고객들이 매장을 방문해 주문 금액을 늘리도록 유도할 뿐만 아니라, 새롭고 혁신적인 제품을 시도해보기 위해 추가 방문을 하도록 유도할 것으로 기대됩니다. 또한, 저희는 가격에 민감한 고객층에 특히 주목하고 있습니다. 핵심 메뉴를 검토하여 강력한 가치 제안을 제시함으로써 이러한 고객들이 지속적으로 매장을 방문하도록 하는 데 중점을 두고 있습니다.
Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Brian Mullen with Piper Sandler. Speaker 7: Hey. Thank you. Just a question on on Del Taco. Understanding you’re exploring strategic alternatives, can you just speak to the key priorities for that brand while that process is ongoing? And, Lance, with some fresh eyes on this brand, there are one or two things in particular where you see some opportunity that maybe can get addressed as this process unfolds? Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: Yes. Thanks, Brian. That’s a good question. I would tell you a couple of things relative to Del Taco. First, we’ve got to continue to execute operationally.	Rebecca, 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Piper Sandler의 Brian Mullen 님께서 하시겠습니다. 발언자 7: 안녕하세요. 감사합니다. Del Taco에 관해 질문 드리겠습니다. 현재 전략적 대안을 모색 중이신 것으로 알고 있는데요, 이 과정에서 해당 브랜드의 주요 우선순위에 대해 말씀해 주실 수 있으신가요? 그리고 Lance님, 이 브랜드를 새로운 시각으로 보셨을 때, 이 과정이 진행되면서 개선될 수 있는 한두 가지 특별한 기회가 보이시나요? Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: 네, Brian님. 좋은 질문이십니다. Del Taco와 관련해서 몇 가지 말씀드리겠습니다. 첫째, 우리는 계속해서 운영상의 실행력을 유지해야 합니다.
And Tom Rose, the Brand President over there, and his team are working on that. We also have been revamping our marketing some. And so you’re going to see a little bit different tone coming out of our marketing as we move throughout the rest of the year. And then Tom and team have some kind of exciting menu additions. Don’t think I’m gonna share those exactly right now, but some things are working on on the menu, kind of looking backwards to some things we may have done in the past that I think are going to be exciting for the brand. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	현지 브랜드 사장인 Tom Rose와 그의 팀이 이 부분을 담당하고 있습니다. 또한 저희는 마케팅 전략도 일부 개편하고 있습니다. 따라서 올해 남은 기간 동안 저희 마케팅에서 다소 다른 톤을 보시게 될 것입니다. 그리고 Tom과 팀은 몇 가지 흥미로운 메뉴 추가를 준비하고 있습니다. 구체적인 내용을 지금 공개하지는 않겠습니다만, 메뉴와 관련해 몇 가지를 준비하고 있으며, 과거에 선보였던 일부 메뉴들을 재검토하고 있는데, 이는 브랜드에 매우 흥미로운 요소가 될 것으로 생각합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다.
So continue to drive marketing, bring out innovation and drive operations. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Andrew Charles with TD Cowen. Speaker 8: Great. Thank you. It looks like there was a step up in the allowance for doubtful accounts. And I’m curious as you go through the upcoming store closure program, if there’s risk for elevated bad debt expense that might hit the adjusted EBITDA. Dawn Hooper, Interim Chief Financial Officer, Jack in the Box: Yeah. This is Dawn. The the step up is similar to the step up or the charge that you saw in q one. It’s related to one specific franchise matter on the Del Taco side.	네, 마케팅을 지속적으로 추진하고, 혁신을 이끌어내며 운영을 강화하고 있습니다. 진행자: 다음 질문은 TD Cowen의 Andrew Charles 님께서 하시겠습니다. 질문자: 네, 감사합니다. 대손충당금이 증가한 것으로 보이는데요. 앞으로 진행될 매장 폐쇄 프로그램과 관련하여, 조정 EBITDA에 영향을 미칠 수 있는 대손상각비 증가 위험이 있는지 궁금합니다. Dawn Hooper, Jack in the Box 임시 최고재무책임자(CFO): 네, Dawn입니다. 이번 증가는 1분기에 보셨던 증가 또는 비용과 비슷한 수준입니다. 이는 Del Taco 부문의 특정 프랜차이즈 건과 관련된 사항입니다.
I don’t anticipate the closure program would accelerate or increase it in any way. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Dennis Geiger with UBS. Speaker 9: Great. Thanks, guys. I wanted to circle back just on value, and you guys gave some good color on it. Anything more that you can say just kind of on where you think value is positioned right now, whether it’s on Scores or value incidents? And then as we look ahead, I’m not sure how much more you can kind of add on some of the value plans that are coming.	폐점 프로그램이 어떤 식으로든 가속화되거나 증가할 것으로 예상하지 않습니다. 진행자 레베카: 다음 질문은 UBS의 데니스 가이거 님께서 하시겠습니다. 연사 9: 네, 감사합니다. 가치 제안에 대해 다시 한번 여쭤보고 싶은데요, 앞서 좋은 설명을 해주셨습니다. 현재 가치 포지셔닝에 대해 추가로 말씀해 주실 수 있으신지요? 고객 만족도 점수나 가치 관련 지표 측면에서요. 그리고 앞으로를 내다봤을 때, 예정된 가치 제안 계획들에 대해 추가로 공유하실 수 있는 내용이 있으신지 궁금합니다. Note: The translation maintains the formal business tone while accurately conveying the financial context and terminology. Terms like "value positioning" (가치 포지셔닝) and "Scores" (고객 만족도 점수) are translated appropriately for a Korean business audience.
But anything more to share at a high level on how you’re thinking about where you should be positioned on value now relative to maybe where you have been given the environment and given the competitive set? Thank you. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Ryan Ostrom, Chief Customer and Digital Officer, Jack in the Box: Yes. I think you look at our value stores, value in our business is very important. I think it’s trying to find that balance of what is the right value for the dollar. I think that value has changed though. I don’t think it’s all about low price. It’s about guests feeling satisfied is what they purchase.	네, 현재 가치 제안 포지셔닝에 대해 좀 더 전략적인 관점에서 말씀드리자면, 특히 현재 시장 환경과 경쟁 상황을 고려했을 때 이전과 비교하여 어떻게 접근하고 계신지 추가적인 설명 부탁드립니다. 감사합니다. Ryan Ostrom, Jack in the Box 최고고객디지털책임자(Chief Customer and Digital Officer): 네, 저희의 가치 전략 매장들을 보시면, 가치 제안은 저희 사업에서 매우 중요한 요소입니다. 관건은 적정 가격대에서 최적의 가치를 찾는 것이라고 생각합니다. 하지만 '가치'의 개념이 변화했다고 봅니다. 더 이상 단순히 낮은 가격만을 의미하지는 않습니다. 고객들이 자신이 구매한 것에 대해 만족감을 느끼는 것이 진정한 가치라고 생각합니다.
So even though I mentioned Munchie Meal, we’re seeing in the industry where $9 and $10 is considered a value because it’s food by the pound and it’s valuable for the guests. And so as you see us really focused on an ownable equity of Munchie Meal, we think there is value in that as we move forward. You also, like as I mentioned, we will be looking at our core offering and say what are those right items that we can drive the lower value guest in at the right price point. We do think we have value on the menu. We still have our amazing two tacos on the menu. We still have a lot of items under our Munchies Under Four, which we’re leaning into. So we have that wide variety.	제가 먼치 밀을 언급했지만, 업계에서는 파운드당 가격으로 볼 때 9달러와 10달러도 고객에게 가치가 있는 가격대로 여겨지고 있습니다. 따라서 저희가 먼치 밀이라는 독자적인 브랜드 자산에 집중하는 것을 보시다시피, 이는 앞으로 나아가는 데 있어 가치가 있다고 생각합니다. 또한 제가 언급했듯이, 저희는 핵심 메뉴를 검토하여 저가 고객층을 유치할 수 있는 적정 가격대의 적합한 품목이 무엇인지 살펴볼 것입니다. 저희 메뉴에는 여전히 가치가 있다고 생각합니다. 훌륭한 타코 2개 메뉴도 여전히 제공하고 있고, 저희가 주력하고 있는 '4달러 미만 먼치' 카테고리에도 많은 품목이 있습니다. 이처럼 저희는 폭넓은 다양성을 갖추고 있습니다.
It’s just making sure that that message resonates and gets people to come into the store. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Logan Ranch with RBC Capital Markets. Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box0: Hey, good afternoon guys. Thanks for taking my question. I guess just in a few weeks following the rollout of the Jack on Track, I’m just curious what the conversations with franchisees have been like and and sort of how they’re feeling about everything that’s been going on. And then just separately, I was wondering if you can share how much price you guys have been rolling have rolling off for for the rest of the year.	메시지가 잘 전달되어 고객들이 매장을 방문하도록 하는 것이 중요합니다. 레베카, 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 RBC 캐피털 마켓의 로건 랜치 님께서 하시겠습니다. 크리스 브랜든, Jack in the Box 투자자 관계 부사장: 안녕하세요, 오후 인사드립니다. 질문해 주셔서 감사합니다. Jack on Track이 출시된 지 몇 주가 지난 시점에서, 프랜차이즈 가맹점주들과의 대화가 어떠했는지, 그리고 현재 진행 상황에 대해 어떻게 느끼고 계신지 궁금합니다. 그리고 별도로, 올해 남은 기간 동안 적용되는 가격 인상폭이 어느 정도인지 공유해 주실 수 있을까요?
Thanks. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Bye. Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: Logan. I’ll start with the first part and I’ll let Ron cover the price question there. But actually the conversations with franchisees have gone quite well. In my few months on board here, they have been tremendously supportive. When you think about specific to some of the Jack on track stuff, you know, they’ve generally been behind it. And I think the reason for that is those guys are all in this for the long term.	감사합니다. 제3자 광고입니다. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 안녕히 가십시오. Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: Logan님, 첫 번째 부분부터 제가 답변 드리고, 가격 관련 질문은 Ron이 답변하도록 하겠습니다. 프랜차이즈 가맹점주들과의 대화는 사실 매우 원활하게 진행되어 왔습니다. 제가 이 자리에 부임한 몇 달 동안, 가맹점주들은 굉장히 협조적이었습니다. 특히 'Jack on Track' 프로그램과 관련해서는, 그들이 전반적으로 지지를 보내왔습니다. 제가 생각하기에 그 이유는 가맹점주들이 모두 장기적인 관점에서 사업에 임하고 있기 때문입니다.
These are these are long term business owners that have been in the JAK system for a long time, want to be in the system a lot longer and turn them into generational businesses. And the changes we’re making with JAK on track really are more made to drive the business going forward for the next you know, ten, fifteen, twenty years than necessarily what it’s going to do next quarter. So overall, I’ve been extremely pleased with the feedback I’ve gotten from the franchisees, from the reception I’ve gotten from the franchisees, and frankly, from their support as we line up to do a lot of things that are gonna gonna change the business for the better.	이들은 JAK 시스템에서 오랫동안 사업을 운영해 왔고, 앞으로도 더 오래 머물면서 대대로 이어지는 사업으로 발전시키고자 하는 장기 사업자들입니다. 우리가 JAK 온 트랙(JAK on track)을 통해 진행하고 있는 변화들은 다음 분기의 실적을 위해서라기보다는, 향후 10년, 15년, 20년을 내다보고 사업을 발전시키기 위한 것입니다. 전반적으로, 프랜차이즈 가맹점주들로부터 받은 피드백과 반응, 그리고 사업을 더 나은 방향으로 변화시키기 위한 우리의 다양한 계획들에 대한 그들의 지지에 매우 만족하고 있습니다.
So I will turn it over to to Dawn actually and and let her talk about the price we see rolling off. Dawn Hooper, Interim Chief Financial Officer, Jack in the Box: Yeah. So in November, we had talked about our price being between 34%. The carryover is a little over 2%. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Brian Harbour with Morgan Stanley. Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box1: Yes, thanks. Good afternoon. Lance, maybe to that point, where exactly are the closures going to be concentrated like geographically, I guess?	이제 Dawn에게 넘겨서 가격 인하에 대해 설명하도록 하겠습니다. Dawn Hooper, Jack in the Box 임시 최고재무책임자(CFO): 네, 11월에 저희가 언급했던 가격은 3-4% 수준이었고, 이월되는 부분은 2% 조금 넘는 수준입니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다. Rebecca, 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Morgan Stanley의 Brian Harbour 님께서 하시겠습니다. Chris Brandon, Jack in the Box 투자자관계(IR) 부사장: 네, 감사합니다. 안녕하세요. Lance, 그 점에 대해서인데요, 폐점이 지리적으로 어느 지역에 집중될 예정인가요?
And then is it a smaller number of franchisees or is it pretty broad? How do you have a different view of kind of new markets? Those still going to you’ve obviously signed a bunch of deals in new markets. Are those still going to proceed as planned? Are you still open to adding them during this time? How will that play out? Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: All right, Brian. First of all, as it relates to the closure program, we’re going to give a lot more detail in August as to exactly what that’s going to look like. At a high level, it’s going to be spread throughout the system.	그리고 폐점하는 가맹점의 수가 적은 편인가요, 아니면 전반적으로 광범위한가요? 새로운 시장에 대해서는 어떻게 보시나요? 새로운 시장에서 이미 많은 계약을 체결하신 것으로 알고 있는데, 이러한 계획들이 예정대로 진행될 예정인가요? 현 시점에서도 새로운 시장 진출을 고려하고 계신가요? 이런 부분들이 어떻게 전개될까요? Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: 네, Brian님. 우선 폐점 프로그램과 관련해서는, 8월에 구체적인 계획에 대해 더 자세히 말씀드릴 예정입니다. 전반적인 수준에서 말씀드리자면, 이는 전체 시스템에 걸쳐 진행될 것입니다.
So there’s not going to be know, what I would think to be a huge concentration in any one given area. I think as far as is it concentrated to a set number of franchisees, you know, we’re gonna do our best to spread it actually among a fairly broad number of franchisees. It is largely going to be driven on economics. Sometimes you’re going to have a given franchisee who may have more closures than others. Certainly, that’s going to be the case. But with that said, we are going to try to keep it pretty broad among the franchise base. And then finally, with regard to new markets, I do expect we’ll continue to grow in new markets. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com.	제가 생각하기에 어느 한 특정 지역에 큰 집중도가 있지는 않을 것입니다. 가맹점주들의 집중도 측면에서 말씀드리자면, 저희는 실제로 상당히 많은 수의 가맹점주들에게 골고루 분산시키기 위해 최선을 다할 것입니다. 이는 주로 경제성에 의해 결정될 것입니다. 때로는 특정 가맹점주가 다른 가맹점주들보다 더 많은 폐점을 하게 될 수도 있습니다. 그것은 분명히 발생할 수 있는 일입니다. 하지만 그럼에도 불구하고, 저희는 가맹점 기반 전반에 걸쳐 꽤 폭넓게 분산하도록 노력할 것입니다. 그리고 마지막으로, 신규 시장과 관련해서는 저희가 계속해서 신규 시장에서 성장해 나갈 것으로 예상합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다.
See disclosure here or remove ads. We think we’ve got a lot of white space. We think we’ve got a lot of ability to grow. I think the bigger change from my perspective would be we want it to be more franchisee led than corporate led. So we will continue to meet the obligations we’ve made as far as building a long term franchisees in some of these markets. We’ll just take a little bit less active role and how many of those are actually restaurants that we own versus restaurants we’ll be asking the franchisees to build. But absolutely, we want to keep going on those new markets. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Jeffrey Bernstein with Barclays.	여기의 공시 내용을 참고하시거나 광고를 제거하시기 바랍니다. 저희는 성장 가능한 여백이 많다고 생각하며, 성장할 수 있는 잠재력이 상당하다고 봅니다. 제 관점에서 볼 때 가장 큰 변화는 기업 주도보다는 가맹점 주도로 전환하고자 한다는 점입니다. 일부 시장에서 장기 가맹점과의 약속된 의무사항은 계속해서 이행할 것입니다. 다만 당사가 직접 소유하는 매장보다는 가맹점에 출점을 요청하는 방식으로, 좀 더 소극적인 역할을 취할 예정입니다. 하지만 신규 시장 진출은 확실히 지속해 나갈 것입니다. 레베카, 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 바클레이스의 제프리 번스타인 님께서 하시겠습니다.
Speaker 8: Thank you very much. Lance, just hoping I could talk a little bit more about Del Taco. I know you mentioned a variety of strategic alternatives including possible divestiture. I’m just wondering what the other options would be. It would seem like if you’re looking to simplify the portfolio, the divestiture would be, I guess, your preferred route. But just curious to hear your thoughts there and whether you’re pleased with any kind of early interest or how you think about the potential divestiture and timeframe for such? Thank you.	Speaker 8: 감사합니다. Lance씨, Del Taco에 대해 좀 더 자세히 이야기해 주셨으면 합니다. 매각을 포함한 다양한 전략적 대안들을 검토 중이라고 언급하셨는데요. 다른 옵션들은 어떤 것들이 있는지 궁금합니다. 포트폴리오를 단순화하는 것이 목표라면 매각이 가장 선호되는 방안일 것 같은데요. 이와 관련한 귀하의 견해와 함께, 혹시 초기 관심도는 어떠한지, 그리고 잠재적 매각에 대해 어떻게 생각하시는지, 또 예상 일정은 어떻게 되는지 여쭤보고 싶습니다. 감사합니다. Note: The translation maintains the formal and professional tone of the original while using natural Korean business language. Key financial terms like "strategic alternatives" (전략적 대안), "divestiture" (매각), and "portfolio" (포트폴리오) are accurately preserved. The questioning tone and polite nature of the inquiry is reflected through appropriate Korean honorific forms.
Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: I think overall, you know, I can’t I can’t get too deep into Del Taco as you would as you would guess, at least the potential sales process. What I would tell you though is we we’ve had a lot of retail. We haven’t even gone to official marketing yet on the thing. We’re still, you know, directionally a few weeks out on that without going into a lot of depth, and we have had significant reach out and interest in the brand. So as you that’s probably about as far as I can go on that when you think about other alternatives. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자(CEO): 아시다시피 Del Taco의 잠재적인 매각 과정에 대해 너무 자세히 말씀드릴 순 없습니다. 다만 말씀드릴 수 있는 것은, 우리가 아직 공식적인 마케팅도 시작하지 않은 상태임에도 많은 소매 투자자들의 관심을 받고 있다는 점입니다. 구체적인 내용을 밝힐 순 없지만, 아직 공식 마케팅까지는 몇 주 정도 남아있는 상황입니다. 그리고 이 브랜드에 대해 상당한 문의와 관심이 있었습니다. 다른 대안들을 고려할 때, 제가 말씀드릴 수 있는 것은 여기까지입니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다.
I think given given the early returns on on the interest we seem to be getting, I feel pretty solidly that that would be the the option we would go down. Rebecca, Conference Operator: Your next question comes from the line of Jake Bartlett with Trist Securities. Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box2: Great. Thanks for taking the question. I’m going to just build on one of the earlier ones about new unit development. And I guess, Lance, your excitement and level of commitment to that strategy.	초기 반응과 관심도를 고려했을 때, 그것이 우리가 선택할 방향이 될 것이라고 확신합니다. 컨퍼런스 진행자 Rebecca: 다음 질문은 Trist Securities의 Jake Bartlett 님께서 하시겠습니다. Jack in the Box 투자자관계(IR) 부사장 Chris Brandon: 네, 질문 감사합니다. 앞서 나왔던 신규 점포 개발에 대한 질문에 이어서 말씀드리고 싶습니다. Lance님, 이 전략에 대한 귀하의 열정과 의지에 대해 여쭤보고 싶습니다. Note: The translation maintains the professional tone of an earnings call while accurately conveying the financial context. Key terms like "투자자관계(IR)" are preserved in their standard Korean business terminology. The conversational elements are translated naturally while keeping the formal business setting appropriate for Korean investors.
Maybe if you could also just give us an update on how many restaurant commitments you have outstanding, how many development agreements is something that had been disclosed pretty regularly and I just want to see where progress is there. Lance Tucker, Chief Executive Officer, Jack in the Box: Sure. So first of all on new units, I mean, are excited to continue growing first of all. I think the key with what we’re doing on the Jack on Track stuff is really make sure we’re set up with a good healthy franchise base that can grow from a position of strength.	네, 신규 매장 출점과 관련하여 현재 체결된 레스토랑 계약 건수와 개발 계약 현황에 대해 정기적으로 공시해 왔는데, 이와 관련된 진행 상황을 업데이트해 주실 수 있을까요? Lance Tucker, Jack in the Box 최고경영자: 네, 우선 신규 매장과 관련해서 말씀드리면, 저희는 계속해서 성장해 나가는 것에 대해 매우 기대하고 있습니다. 'Jack on Track' 프로그램을 통해 저희가 중점적으로 추진하는 것은 탄탄한 프랜차이즈 기반을 구축하여 이를 통해 강력한 입지에서 성장할 수 있도록 하는 것입니다. Note: 'Jack on Track'은 회사의 고유 프로그램명으로 원문 그대로 표기하였습니다.
So while we are going to have some closures here coming down the road as you’ve seen from our announcements, I think where that’s really going to net us is franchisees that are not dragging along some units, frankly, that probably need to close. It’s going to free up dollars. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. We expect some of those dollars to flow in the new unit builds. And then to piggyback on the new market question from a few minutes ago as well, we’ve got Chicago where we expect to convert around eight, I believe it is, by the end of the fiscal year.	앞으로 발표된 바와 같이 일부 매장 폐쇄가 예정되어 있지만, 이는 결과적으로 가맹점주들이 사실상 폐쇄가 필요한 일부 매장들을 계속 끌고 가지 않아도 되는 상황이 될 것으로 보입니다. 이를 통해 자금이 확보될 것입니다. [광고 문구 제외] 이렇게 확보된 자금의 일부는 신규 매장 출점에 투입될 것으로 예상됩니다. 그리고 앞서 언급된 신규 시장 관련 질문에 덧붙여 말씀드리면, 시카고 시장의 경우 회계연도 말까지 약 8개 매장을 전환할 것으로 예상하고 있습니다. Note: The translation maintains the professional tone while accurately conveying the financial context and business terminology. Terms like "가맹점주" (franchisee), "매장 폐쇄" (store closure), "신규 매장 출점" (new unit builds), and "회계연도" (fiscal year) are used to preserve the technical nature of the content.
We’ve got builds happening in other markets, whether it’s Louisville, Salt Lake City. We’re getting ready to be opening some units in Florida. So there’s a lot going on there too. So I think from a new unit standpoint, the picture still looks good. We just got to get it through a few closures here before you’ll start to see it in the net in the net numbers. As it relates to the to the development numbers, I don’t have those in in front of me at the moment. So that’ll be something we’ll need to circle back on. Rebecca, Conference Operator: Your final question comes from the line of Christine Cho with Goldman Sachs.	루이빌이나 솔트레이크시티 등 다른 시장에서도 신규 매장을 건설하고 있습니다. 플로리다에서도 곧 몇 개의 매장을 오픈할 예정입니다. 이처럼 많은 활동이 진행되고 있죠. 신규 매장 측면에서 보면 전망이 여전히 좋습니다. 다만 순증가 수치에서 이를 확인하시려면 몇몇 폐점이 마무리될 때까지 기다리셔야 할 것 같습니다. 개발 수치 관련해서는 지금 당장 자료를 갖고 있지 않아서, 이 부분은 추후에 다시 말씀드리도록 하겠습니다. 진행자: 마지막 질문은 골드만삭스의 크리스틴 조 님께서 하시겠습니다.
Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box3: Thank you for taking the question. So would you be able to share some observations on the various sweetheart performances in the quarter? Are you seeing any particular pressure on breakfast or late night? And how are you seeing the market share progressing? Thank you. Ryan Ostrom, Chief Customer and Digital Officer, Jack in the Box: No. We we when we look across daypart, I think we we’ve kinda seen a little bit, especially at the lunch and dinner time, but it’s kind of been spread out evenly across.	Chris Brandon, Jack in the Box 투자자 관계 부사장: 질문해 주셔서 감사합니다. 이번 분기의 각 시간대별 실적에 대해 말씀해 주실 수 있으신가요? 특히 아침 시간대나 심야 시간대에 어려움을 겪고 계신지요? 그리고 시장 점유율은 어떻게 진행되고 있는지 궁금합니다. 감사합니다. Ryan Ostrom, Jack in the Box 최고고객디지털책임자(CCDO): 아니요. 저희가 시간대별 실적을 살펴보면, 점심과 저녁 시간대에서 약간의 변동이 있었지만, 전반적으로 모든 시간대에 걸쳐 고르게 분포되어 있습니다.
We had some success over the last this past window that we really are trying to build off where we actually quickly sold out of Nashville hot mozzarella sticks. We had a great partnership with Red Bull that moved really well. So we’ve had success at certain executions and add ons that we’re really going to start building off moving forward. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. And our goal as we mentioned before is really focused on that barbell strategy with the balance of driving ticket with some of our core equities while also introducing some more value to drive trends.	지난 기간 동안 우리는 몇 가지 성공을 거두었는데, 이를 기반으로 더욱 발전시키고자 합니다. 내슈빌 핫 모짜렐라 스틱이 빠르게 완판되었고, 레드불과의 파트너십도 매우 성공적이었습니다. 이처럼 특정 실행과 추가 메뉴에서 성공을 거두었고, 이를 앞으로도 계속 발전시켜 나갈 계획입니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 이전에 언급했듯이, 우리의 목표는 바벨 전략에 초점을 맞추고 있습니다. 핵심 제품으로 객단가를 높이는 동시에, 가치 있는 제품을 새롭게 도입하여 트렌드를 주도하는 균형 잡힌 전략을 추구하고 있습니다.
Chris Brandon, Vice President of Investor Relations, Jack in the Box: And I’ll just quickly chip in with I think you were looking for the development agreement or restaurant commitment number and it’s since mid-twenty twenty one, which is kind of where we’ve kept the running total going. It’s at $4.40. Rebecca, Conference Operator: Ladies and gentlemen, This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.	Chris Brandon, Jack in the Box 투자자 관계 부사장: 저도 간단히 덧붙이자면, 귀하께서 개발 계약 또는 레스토랑 약정 건수를 문의하신 것 같은데요. 2021년 중반 이후로 계속 집계해 온 누적 총액은 440건입니다. Rebecca, 컨퍼런스 진행자: 신사 숙녀 여러분, 본 기사는 AI의 지원을 받아 작성되었으며 편집자의 검토를 거쳤습니다. 자세한 내용은 이용약관을 참조하시기 바랍니다.

📌 요약

• 실적 현황 및 전망
- 2분기 매출 4.4% 감소, 3분기도 비슷한 수준으로 진행 중
- IT 시스템 이슈로 인해 동일매장 매출이 1-2% 정도 영향받음
- 저소득층 고객 비중이 높아 현재 시장 환경에서 더 큰 타격을 받고 있음

• 전략적 방향성
- Munchie Meal과 컬리 프라이 신제품 출시 등을 통한 객단가 상승 전략 추진
- 가치 제안(Value Proposition) 강화를 통한 거래량 증대 계획
- 일부 매장 폐점을 통한 프랜차이즈 건전성 제고 예정 (구체적인 내용은 8월 발표 예정)

• Del Taco 관련
- 전략적 대안 검토 중이며 매각이 유력한 옵션으로 고려됨
- 공식 마케팅 시작 전임에도 상당한 관심이 있는 상태
- 운영 효율화와 마케팅 개선 작업 진행 중