📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

📊 Presentation

Original	Translation
Texas Roadhouse Inc (TXRH) Q1 2025: Conference Operator: Good evening, and welcome to the Texas Roadhouse First Quarter Earnings Conference Call. Today’s call is being recorded. All participants are now in a listen only mode. After the speakers’ remarks, there will be a question and answer session. I would now like to introduce Michael Balen, Head of Investor Relations for Texas Roadhouse. You may begin your conference. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Thank you, Kayla, and good evening. By now, you should have access to our earnings release for the first quarter ended 04/01/2025. It may also be found on our website at texasroadhouse.com in the Investors section.	Texas Roadhouse Inc (TXRH) 2025년 1분기 실적발표: 컨퍼런스 진행자: 안녕하십니까, Texas Roadhouse 1분기 실적발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 콜은 녹음될 예정입니다. 현재 모든 참가자들은 청취 전용 모드로 되어있습니다. 발표자들의 발언이 끝난 후에는 질의응답 시간이 있을 예정입니다. 이제 Texas Roadhouse의 투자자관계(IR) 총괄 책임자이신 Michael Balen님을 소개해드리겠습니다. 컨퍼런스를 시작하시겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 총괄: 감사합니다, Kayla. 안녕하십니까. 현재 여러분들께서는 2025년 4월 1일 종료된 1분기 실적 보고서에 접근하실 수 있으실 것입니다. 해당 자료는 당사 웹사이트 texasroadhouse.com의 투자자 섹션에서도 확인하실 수 있습니다.
I would like to remind everyone that part of our discussion today will include forward looking statements. These statements are not guarantees of future performance, and therefore, undue reliance should not be placed upon them. We refer all of you to our earnings release and our recent filings with the SEC. These documents provide a more detailed discussion of the relevant factors that could cause actual results to differ materially from those forward looking statements. In addition, we may refer to non GAAP measures. If applicable, reconciliations of the non GAAP measures to the GAAP information can be found in our earnings release.	오늘 논의의 일부는 미래예측진술(forward looking statements)을 포함한다는 점을 다시 한번 말씀드리고자 합니다. 이러한 진술은 미래 실적에 대한 보장이 아니므로, 이에 과도하게 의존해서는 안 됩니다. 당사는 여러분들께서 당사의 실적발표자료와 최근 SEC에 제출한 보고서들을 참고하시기를 권고드립니다. 이러한 문서들은 실제 결과가 미래예측진술과 크게 다를 수 있는 관련 요인들에 대해 더욱 자세히 설명하고 있습니다. 또한, 당사는 비(非)GAAP 지표들을 언급할 수 있습니다. 해당되는 경우, 비GAAP 지표에서 GAAP 정보로의 조정내역은 당사의 실적발표자료에서 확인하실 수 있습니다.
On the call with me today is Gerry Morgan, Chief Executive Officer of Texas Roadhouse and Chris Monroe, our Chief Financial Officer. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Following the prepared remarks, we will be available to answer your questions. In order to accommodate everyone that would like to ask a question, could everyone please limit yourself to one question? Now I would like to turn the call over to Gerry. Thanks, Michael, Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: and good evening, everyone.	오늘 콜에는 텍사스 로드하우스의 최고경영자인 게리 모건과 최고재무책임자인 크리스 먼로가 참석했습니다. [광고 관련 내용 생략] 준비된 발표 이후에는 여러분들의 질문에 답변해 드리도록 하겠습니다. 가능한 한 많은 분들께 질문 기회를 드리기 위해, 한 분당 질문 한 개로 제한해 주시면 감사하겠습니다. 이제 게리에게 진행을 넘기도록 하겠습니다. 감사합니다, 마이클. 게리 모건, 텍사스 로드하우스 최고경영자: 여러분, 안녕하십니까. Note: The translation maintains the formal and professional tone typical of Korean earnings calls while accurately conveying the original message. Financial titles (최고경영자, 최고재무책임자) use standard Korean business terminology. The greeting "good evening, everyone" is translated to the Korean formal equivalent "여러분, 안녕하십니까" which is commonly used in business settings.
We recently returned from our annual Managing Partner Conference where we celebrated the performance of our restaurants and recognized the success of our top operators. Spending time surrounded by our partners leaves me inspired and energized by the passion and enthusiasm they have for operating great restaurants. Moving to our results, we remain pleased with the direction of our overall business and the demand for our brands is as strong as ever. For the first quarter, we generated over $1,400,000,000 of revenue and same store sales increased 3.5%, including positive traffic growth.	최근 저희는 연례 운영 파트너 컨퍼런스에서 레스토랑들의 실적을 축하하고 최고 운영자들의 성과를 치하하는 자리를 가졌습니다. 저희 파트너들과 함께 시간을 보내면서, 그들이 훌륭한 레스토랑 운영에 대해 보여주는 열정과 enthusiasm에 큰 영감과 에너지를 받았습니다. 실적과 관련하여, 저희는 전반적인 사업 방향에 대해 여전히 만족하고 있으며, 저희 브랜드에 대한 수요는 그 어느 때보다 강세를 보이고 있습니다. 1분기에는 14억 달러 이상의 매출을 달성했으며, 기존점 매출(same store sales)은 긍정적인 고객 트래픽 증가를 포함하여 3.5% 상승했습니다.
After a somewhat mixed start to the year, our top line trends have returned to more normalized levels in March, April, and May. In fact, our average weekly sales for March hit all time highs at all three brands. While we can’t control the broader economic landscape, potential tariffs, consumer sentiment, and other macro conditions, we see the current environment as an opportunity to double down on what we do best. We will stay true to our mission, values, and purpose and continue to focus on what we can control, which is delivering legendary food and legendary service.	연초의 다소 혼조세를 보인 실적 이후, 3월, 4월, 5월의 매출 추세는 정상화된 수준으로 회복되었습니다. 실제로 3월의 주간 평균 매출은 당사의 세 브랜드 모두에서 사상 최고치를 기록했습니다. 전반적인 경제 상황, 잠재적 관세, 소비자 심리, 그리고 기타 거시적 조건들은 당사가 통제할 수 없는 요소이지만, 우리는 현재의 환경을 우리가 가장 잘하는 것에 더욱 집중할 수 있는 기회로 보고 있습니다. 우리는 우리의 미션, 가치, 그리고 목적에 충실히 임하며, 우리가 통제할 수 있는 부분인 전설적인 음식과 서비스를 제공하는 데 계속해서 주력할 것입니다.
It is our belief that despite any external factors, our recipe right food, high level hospitality, and everyday value will continue to resonate with our guests and drive long term growth. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. On the development front, during the first quarter, we opened eight company owned restaurants, including one Bubba’s 30 three location. With an additional 15 restaurants already open or under construction, we remain on track to open approximately 30 company owned restaurants this year. This includes as many as seven Bubba’s 30 three openings as well as one Jaggers.	외부 요인에 관계없이 우리의 성공 공식인 양질의 음식, 최상의 서비스, 그리고 합리적인 가격이 고객들에게 계속해서 어필하며 장기적인 성장을 견인할 것이라고 확신합니다. 개발 측면에서는 1분기 동안 Bubba's 33 지점 1개를 포함하여 총 8개의 직영 레스토랑을 오픈했습니다. 현재 15개의 레스토랑이 이미 오픈했거나 공사 중에 있어, 올해 약 30개의 직영 레스토랑 오픈이라는 목표를 순조롭게 진행하고 있습니다. 이는 최대 7개의 Bubba's 33 매장과 1개의 Jaggers 매장 오픈을 포함합니다. Note: I maintained the brand names "Bubba's 33" and "Jaggers" in English as they are proper nouns. The translation maintains the professional and confident tone of the original while ensuring natural Korean flow and accurate financial/business terminology.
: Our Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: current outlook for franchise openings this year includes five international Texas Roadhouses and two domestic Jaggers. In addition to the 13 franchise restaurants that were acquired at the beginning of the year, we purchased one additional restaurant later in the first quarter, and we expect to acquire another three restaurants in the second quarter. We also opened our fiftieth Bubba’s thirty three during the first quarter and have already opened two additional locations in the second quarter.	Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자: 올해 프랜차이즈 출점 전망에는 해외 Texas Roadhouse 5개점과 국내 Jaggers 2개점이 포함되어 있습니다. 연초에 인수한 13개의 프랜차이즈 매장 외에도, 1분기 후반에 추가로 1개 매장을 인수했으며, 2분기에는 3개 매장을 추가 인수할 것으로 예상하고 있습니다. 또한 1분기 중 50번째 Bubba's 33 매장을 오픈했으며, 2분기에는 이미 2개 지점을 추가로 오픈했습니다. Note: I maintained the English brand names (Texas Roadhouse, Jaggers, Bubba's 33) as they are proper nouns. The translation preserves the formal business tone while using natural Korean business language, including appropriate honorifics and financial terminology (프랜차이즈 출점, 인수, 매장, 지점 등).
We just completed our guest attitude and usage study for Bubba’s thirty three, and it is providing us with a lot of good insight into the brand. It has reinforced our belief that Bubba’s thirty three is a family friendly sports themed restaurant that appeals to consumers of all ages. Our guests expressed love for the brand and appreciation for the consistency, quality, and taste of our food. We also received high praise for our fun and energetic atmosphere. From a technology standpoint, our current initiatives are progressing as planned. 65% of our restaurants are currently using a digital kitchen, and the remainder of our restaurants are scheduled to convert by the end of this year.	저희는 최근 Bubba's thirty three에 대한 고객 태도 및 이용 현황 조사를 완료했으며, 이를 통해 브랜드에 대한 많은 유용한 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 이번 조사는 Bubba's thirty three가 모든 연령층의 소비자들에게 어필하는 가족 친화적인 스포츠 테마 레스토랑이라는 저희의 믿음을 재확인시켜 주었습니다. 고객들은 브랜드에 대한 애정을 표현했으며, 음식의 일관성, 품질, 맛에 대해 높이 평가했습니다. 또한 저희의 즐겁고 활기찬 분위기에 대해서도 높은 찬사를 받았습니다. 기술적인 측면에서는 현재 진행 중인 이니셔티브들이 계획대로 진행되고 있습니다. 현재 저희 레스토랑의 65%가 디지털 주방을 사용하고 있으며, 나머지 매장들도 올해 말까지 전환이 완료될 예정입니다.
As we have said before, we believe these conversions are creating a more efficient kitchen and a less stressful environment for our roadies. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Additionally, the upgrade of our guest management system is moving quickly. 70% of our restaurants have the new system with the rest on track to receive it by the end of year. This upgrade is allowing our operators to quote more accurate wait times and better manage their floor plan. This week, we are in the process of rolling out new beverage menus for our Texas Roadhouse restaurants.	이전에 말씀드린 바와 같이, 이러한 전환은 주방을 더욱 효율적으로 만들고 우리 직원들에게 덜 스트레스를 주는 환경을 조성하고 있다고 생각합니다. 또한, 고객 관리 시스템의 업그레이드가 신속하게 진행되고 있습니다. 현재 우리 매장의 70%가 새로운 시스템을 도입했으며, 나머지 매장들도 연말까지 도입을 완료할 예정입니다. 이 업그레이드를 통해 매장 운영자들이 더 정확한 대기 시간을 안내하고 매장 좌석 배치를 더 효과적으로 관리할 수 있게 되었습니다. 이번 주에는 텍사스 로드하우스 레스토랑의 새로운 음료 메뉴를 출시하는 과정에 있습니다.
We are excited that for the first time, we will be using regional beverage menus that are tailored to specific geographic preferences. These menus will also include our mocktails as well as our $5 all day, everyday beer and margarita offerings. Finally, I want to recognize I want to congratulate Ron Marcus from Concordville, Pennsylvania as he was named our Texas Roadhouse managing partner of the year. On the Bubba’s thirty three side, congratulations to Kyle Morris from Glen Burnie, Maryland for being named the brand’s managing partner of the year.	처음으로 각 지역의 선호도에 맞춘 지역별 음료 메뉴를 도입하게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 이 메뉴들은 무알코올 칵테일은 물론, 하루 종일 5달러에 제공되는 맥주와 마가리타 메뉴도 포함하고 있습니다. 마지막으로, 펜실베이니아 주 콩코드빌 지점의 론 마커스가 올해의 텍사스 로드하우스 매니징 파트너로 선정된 것을 축하드리고 싶습니다. 버바스 33(Bubba's 33)의 경우, 메릴랜드 주 글렌 버니 지점의 카일 모리스가 해당 브랜드의 올해의 매니징 파트너로 선정된 것을 축하드립니다.
Additionally, I want to recognize Daniel Rivera of Covington, Louisiana for being named for the third time our national meat cutter champion, and Katie Vincent for being our support center Roadie of the Year. And lastly, I would like to congratulate and to thank all of our award finalists for their contributions, accomplishments, and passion for Texas Roadhouse. Now Chris will provide some thoughts. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Thanks, Jerry. For the first quarter, weekly sales averaged $167,000 at Texas Roadhouse, dollars one hundred and twenty three thousand at Bubba’s thirty three and seventy one thousand dollars at Jaggers.	또한, 세 번째로 전국 정육 가공 챔피언으로 선정된 루이지애나 주 커빙턴의 다니엘 리베라와, 본사 지원센터의 올해의 로디(Roadie)로 선정된 케이티 빈센트를 치하하고 싶습니다. 마지막으로, 텍사스 로드하우스를 향한 공헌과 성과, 그리고 열정을 보여준 모든 수상 후보자들께 축하와 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 이제 크리스가 의견을 전달하겠습니다. 크리스 먼로, 텍사스 로드하우스 최고재무책임자(CFO): 감사합니다, 제리. 1분기 동안 텍사스 로드하우스의 주간 평균 매출은 167,000달러, 버바스 33(Bubba's 33)은 123,000달러, 재거스(Jaggers)는 71,000달러를 기록했습니다.
All three brands delivered positive same store sales and traffic growth during the quarter with momentum building in the back half of the quarter. This momentum has carried forward into the first five weeks of the second quarter with comparable sales up 5% and our restaurants averaging weekly sales of approximately $164,000 The positive sales trend through the first five weeks includes the benefit of the 1.4% menu price increase that we implemented at the beginning of the second quarter as well as improved mix trends. Before discussing our inflation outlook, I would like to address our current thoughts on the potential impact of tariffs. 3rd party Ad.	3개 브랜드 모두 해당 분기 동안 긍정적인 동일매장 매출(same store sales) 및 고객 트래픽 성장을 기록했으며, 분기 후반부로 갈수록 성장 모멘텀이 강화되었습니다. 이러한 모멘텀은 2분기 첫 5주차까지 이어져, 비교가능매출(comparable sales)이 5% 상승했고 매장당 주간 평균 매출은 약 164,000달러를 기록했습니다. 2분기 초에 시행한 1.4%의 메뉴 가격 인상과 개선된 상품 구성(mix) 트렌드가 첫 5주간의 긍정적인 매출 추세에 기여했습니다. 인플레이션 전망에 대해 논의하기에 앞서, 관세가 미칠 수 있는 잠재적 영향에 대한 현재 당사의 견해를 말씀드리고자 합니다. 제3자 광고.
Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. The most likely areas of our business impacted by tariffs are commodities, supplies and equipment. However, there are still many unknowns, how much of the expense will be passed through as well as the timing of when we will see the increased expense. For commodities, seafood will be the most impacted portion of our basket. Much of this category comes from non USMCA countries. Outside of seafood, there are no other significant components of our commodity basket that are purchased from outside North America.	Investing.com의 투자 제안이나 권유가 아닙니다. 자세한 내용은 공시 사항을 참조하시거나 광고를 제거하시기 바랍니다. 당사 사업에서 관세의 영향을 가장 크게 받을 것으로 예상되는 분야는 원자재, 소모품 및 장비입니다. 다만, 비용이 얼마나 전가될 것인지, 그리고 비용 증가가 언제 발생할 것인지 등 아직 불확실한 요소들이 많이 있습니다. 원자재의 경우, 수산물이 당사 구매 품목 중 가장 큰 영향을 받을 것으로 예상됩니다. 이 카테고리의 상당 부분이 USMCA(미국·멕시코·캐나다 협정) 비가입국으로부터 수입되고 있기 때문입니다. 수산물을 제외하면, 북미 이외 지역에서 구매하는 원자재 품목 중 큰 비중을 차지하는 품목은 없습니다.
Within supplies, tariffs on some items such as disposables and plateware will be the most impactful to us. However, due to inventory and orders already in transit, the higher cost should not be felt until the back half of the year. For equipment, the potential impact this year is lessened as we typically order much of our new restaurant equipment well in advance. However, we could also see some impact from unplanned equipment replacement at existing restaurants. Now moving on to our outlook for commodity inflation. While first quarter inflation was in line with our internal forecast, we have increased our guidance for full year commodity inflation to approximately 4%.	공급품과 관련하여, 일회용품 및 식기류와 같은 품목에 대한 관세가 당사에 가장 큰 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 다만, 재고 및 이미 운송 중인 주문 물량으로 인해 비용 상승 효과는 하반기까지는 체감되지 않을 것으로 보입니다. 설비의 경우, 신규 매장 설비를 상당히 앞서 주문하는 것이 일반적이기 때문에 올해 예상되는 영향은 상대적으로 제한적일 것입니다. 그러나 기존 매장의 예상치 못한 설비 교체로 인한 영향이 있을 수 있습니다. 이제 원자재 인플레이션 전망에 대해 말씀드리겠습니다. 1분기 인플레이션은 당사의 내부 예측과 부합했으나, 연간 원자재 인플레이션 가이던스를 약 4%로 상향 조정하였습니다.
This increase is based on our updated expectations for beef costs through the remainder of the year as well as the impact of tariffs. We currently estimate that tariffs will drive approximately 30 basis points of the full year commodity inflation. Labor inflation in the first quarter was also in line with our projections. The ongoing focus by our operators on productivity resulted in labor hours growing at approximately 35% of comparable traffic growth. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Based on our outlook for the remainder of the year, we are maintaining our 4% to 5% wage and other labor inflation guidance for the full year.	이러한 인상은 연말까지의 쇠고기 비용에 대한 당사의 수정된 전망과 관세의 영향을 반영한 것입니다. 현재 관세로 인해 연간 원자재 인플레이션이 약 30 베이시스 포인트(basis point) 상승할 것으로 추정하고 있습니다. 1분기 노동 인플레이션도 당사의 예상치와 부합했습니다. 생산성 향상에 대한 운영진들의 지속적인 노력으로 인해 노동시간 증가율은 비교 가능 매출 성장률의 약 35% 수준에 머물렀습니다. 연말까지의 전망을 고려할 때, 당사는 연간 임금 및 기타 노동 인플레이션 가이던스를 4%에서 5% 수준으로 유지하고 있습니다.
With regard to cash flow, we ended the first quarter with $221,000,000 in cash. Cash flow from operations was $238,000,000 which was offset by $173,000,000 of capital expenditures, dividend payments and share repurchases as well as $78,000,000 for the acquisition of 14 franchise restaurants. Our guidance for twenty twenty five capital expenditures including any tariff related cost pressures remains unchanged at approximately $400,000,000 And now Michael will walk us through the first quarter results. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Thanks, Chris.	현금 흐름과 관련하여, 당사는 1분기를 현금 2억 2,100만 달러로 마감했습니다. 영업활동으로 인한 현금흐름은 2억 3,800만 달러였으며, 이는 설비투자, 배당금 지급 및 자사주 매입에 사용된 1억 7,300만 달러와 14개 가맹점 인수에 사용된 7,800만 달러로 상쇄되었습니다. 2025년 설비투자 가이던스는 관세 관련 비용 압박 요인을 포함하여 약 4억 달러로 기존 전망을 유지합니다. 이제 Michael이 1분기 실적에 대해 설명드리겠습니다. Texas Roadhouse의 투자자관계(IR) 책임자 Michael Balen입니다.
For the first quarter of twenty twenty five, we reported revenue growth of 9.6%, primarily driven by a 2.4% increase in average unit volume and 7.1% store week growth. We also reported a restaurant margin dollar increase of 4.7% to $239,000,000 and a diluted earnings per share increase of 1% to $1.7 Average weekly sales in the first quarter were over $163,000 with To Go representing approximately 22,000 or 13.6% of these total weekly sales. Comparable sales increased 3.5% in the first quarter, driven by 1.1% traffic growth and a 2.4% increase in average check.	2025년 1분기에 대해 당사는 9.6%의 매출 성장을 기록했으며, 이는 주로 평균 판매량 2.4% 증가와 영업주수 7.1% 증가에 기인합니다. 또한 레스토랑 마진은 2억 3,900만 달러로 4.7% 증가했으며, 희석주당순이익은 1% 증가한 1.7달러를 기록했습니다. 1분기 주간 평균 매출은 163,000달러를 상회했으며, 이 중 포장 주문이 약 22,000달러로 전체 주간 매출의 13.6%를 차지했습니다. 1분기 동일매장 매출은 3.5% 증가했는데, 이는 고객 트래픽 1.1% 증가와 평균 객단가 2.4% 상승에 기인합니다. Note: I've maintained key financial terms in Korean such as: - 매출 성장 (revenue growth) - 평균 판매량 (average unit volume) - 영업주수 (store week) - 레스토랑 마진 (restaurant margin) - 희석주당순이익 (diluted earnings per share) - 동일매장 매출 (comparable sales) - 객단가 (average check)
By month, comparable sales grew 5.5%, zero point five % and four point six % for our January, February and March periods, respectively. In the first quarter, restaurant margin dollars per store week decreased 2.2% to approximately $27,000 Restaurant margin as a percentage of total sales decreased 77 basis points year over year to 16.6%. Food and beverage costs as a percentage of total sales were 34.1% for the first quarter. The 22 basis point year over year decline was driven by 2.1% commodity inflation combined with shifts within the entree category, partially offset by the benefit of a 2.4% check increase.	월별로 보면 1월, 2월, 3월 기간 동안 비교가능매출이 각각 5.5%, 0.5%, 4.6% 성장했습니다. 1분기에는 매장당 주간 레스토랑 마진이 약 27,000달러로 2.2% 감소했습니다. 총매출 대비 레스토랑 마진율은 전년 대비 77베이시스포인트 하락한 16.6%를 기록했습니다. 1분기 총매출 대비 식음료 원가는 34.1%였습니다. 전년 대비 22베이시스포인트 하락은 2.1%의 원자재 인플레이션과 메인 요리 카테고리 내 구성 변화에 기인했으며, 이는 2.4%의 객단가 상승 효과로 일부 상쇄되었습니다. Note: The translation maintains key financial terms like: - 비교가능매출 (comparable sales) - 베이시스포인트 (basis points) - 레스토랑 마진 (restaurant margin) - 원자재 인플레이션 (commodity inflation) - 객단가 (check/ticket price)
Labor as a percentage of total sales increased 79 basis points to 33.3% as compared to the first quarter of twenty twenty four. Labor dollars per store week increased 4.8% due to wage and other labor inflation of 4.6% and growth in hours of 0.3%. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Other operating costs were 14.4% of sales, which was 32 basis points better than the first quarter of twenty twenty four. The improvement was driven by leverage on operator bonuses as well as the year over year change in our quarterly reserve for general liability insurance.	총 매출 대비 인건비 비율은 2024년 1분기 대비 79베이시스 포인트 상승한 33.3%를 기록했습니다. 매장당 주간 인건비는 4.8% 증가했는데, 이는 임금 및 기타 노동 비용 인플레이션이 4.6%, 근무시간 증가가 0.3%에 기인합니다. [제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 권유가 아님. 자세한 내용은 공시 참조 또는 광고 제거] 기타 운영비는 매출의 14.4%를 차지했으며, 이는 2024년 1분기 대비 32베이시스 포인트 개선된 수치입니다. 이러한 개선은 운영자 보너스에 대한 레버리지 효과와 일반 책임보험 관련 분기별 적립금의 전년 대비 변동에 기인합니다.
These insurance adjustments include $300,000 of additional expense this year as compared to $3,500,000 of additional expense last year. Moving below restaurant margin, G and A dollars grew 6.9% year over year and came in at 3.9% of revenue for the first quarter. Our effective tax rate for the quarter was 14.8%. Our expectation for the full year 2025 income tax rate remains unchanged at between 1516%. Now I will turn the call back over to Gerry for final comments. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thanks, Michael. As I mentioned, we just returned from our managing partner conference where the theme was going all in.	이러한 보험 조정에는 작년의 추가 비용 350만 달러와 비교하여 올해는 30만 달러의 추가 비용이 포함되어 있습니다. 레스토랑 마진 이하 항목으로 넘어가면, G&A(일반관리비) 금액은 전년 대비 6.9% 증가했으며, 1분기 매출 대비 3.9%를 기록했습니다. 당 분기 실효세율은 14.8%였습니다. 2025년 연간 법인세율은 15~16% 사이로 예상되며, 이는 기존 전망과 동일합니다. 이제 최종 논평을 위해 Gerry에게 다시 마이크를 넘기겠습니다. Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자: 감사합니다, Michael. 앞서 말씀드린 대로, 저희는 방금 매니징 파트너 컨퍼런스에서 돌아왔는데, 이번 컨퍼런스의 주제는 '올인(going all in)'이었습니다.
It is clear to me that our operators are going all in on the fundamentals of our business and purpose of serving communities across America and the world. Speaking of our communities around the world, I recently completed store visits in The Philippines. I can tell you that no matter the country, the culture, or brand, the passion for legendary food and legendary service is truly amazing. Let’s go, Roadhouse. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: That concludes our prepared remarks. Kayla, please open the line for questions.	우리 매장 운영진들이 우리 사업의 근본 가치와 미국 및 전 세계 지역사회를 위한 서비스라는 목적을 위해 전력을 다하고 있음이 분명히 보입니다. 전 세계 우리 지역사회 얘기가 나온 김에 말씀드리면, 저는 최근 필리핀 매장들을 방문했습니다. 국가와 문화, 브랜드가 어떻든 간에 전설적인 음식과 서비스에 대한 열정은 정말 놀라울 정도라고 말씀드릴 수 있습니다. 로드하우스, 파이팅입니다. 마이클 베일런, 텍사스 로드하우스 투자자 관계 책임자: 이것으로 준비된 발표를 마치겠습니다. 케일라, 질의응답을 위해 라인을 열어주시기 바랍니다.

📌 요약

• 실적 하이라이트:
- 1분기 매출 14억 달러 달성, 동일매장 매출 3.5% 증가 (트래픽 1.1% 증가 포함)
- 레스토랑 마진은 16.6%로 전년 대비 77bp 하락
- 3월, 4월, 5월 매출 정상화되며 3개 브랜드 모두 3월 주간 매출 사상 최고치 기록

• 성장 전략:
- 2025년 약 30개의 직영점 출점 계획 (Bubba's 33 7개, Jaggers 1개 포함)
- 디지털 주방 시스템 65% 도입 완료, 연말까지 전체 매장 도입 예정
- 게스트 관리 시스템 70% 업그레이드 완료

• 리스크/전망:
- 원자재 인플레이션 전망치 4%로 상향 조정 (관세 영향 30bp 포함)
- 인건비 인플레이션 4-5% 전망 유지
- 관세가 해산물, 소모품, 장비 비용에 영향을 미칠 것으로 예상되나 구체적 영향은 불확실

❓ Q&A

Original	Translation
Conference Operator: Our first question comes from the line of Sara Senatore with Bank of America. Your line is open. Sara Senatore, Analyst, Bank of America: Thank you very much. Just quickly, the components of the tech, Michael, if don’t mind, I think you have probably about 3% price, and I wanted to sort of make sure I understood. It sounds like you’ll probably price below inflation, not just kind of this updated commodities, but also, maybe even wage inflation. I want I wanted to make sure that that was correct. And then the question is about mix. If you could just talk about, is that the sort of the new alcohol program?	컨퍼런스 진행자: Bank of America의 Sara Senatore 님께서 첫 질문을 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다. Sara Senatore, Bank of America 애널리스트: 감사합니다. 간단히 여쭤보겠습니다. Michael님, 기술 부문의 구성요소에 대해 말씀드리자면, 제가 알기로는 약 3%의 가격 인상이 있었는데요. 이 부분을 정확히 이해하고 싶습니다. 말씀하신 바로는 인플레이션 수준 이하로 가격을 책정하실 것 같은데, 이는 최근 업데이트된 원자재 가격뿐만 아니라 임금 인플레이션까지 고려하신 것인지 확인하고 싶습니다. 그리고 제품 믹스에 대해서도 여쭤보고 싶은데요. 새로운 주류 프로그램과 관련이 있는 건가요? Note: The translation maintains the formal business tone of the original while using appropriate Korean business language and preserves financial terms. The question structure and the analytical nature of the inquiry are maintained in a way that would be natural for Korean-speaking financial professionals.
Or what are you seeing that’s driving the improvement in mix, which I think has been a headwind for a little while now? Thank you. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Sure. Thanks, Sarah. So we did have 3.1% pricing in the first quarter. That drops down to 2.3% in the second and third quarter. So yes, we are priced below the inflation guidance that we have. But that’s typically we’re typically not going to price for commodity inflation. So that change there is really not something that is driving our decisions there.	네, 사라 님의 질문에 답변 드리겠습니다. 1분기에는 3.1%의 가격 인상이 있었고, 2분기와 3분기에는 2.3%로 하락했습니다. 맞습니다. 저희가 제시한 물가상승률 가이던스보다 낮은 수준의 가격 책정을 하고 있습니다. 하지만 일반적으로 저희는 원자재 물가상승에 맞춰 가격을 조정하지는 않습니다. 따라서 이러한 변동은 저희의 의사결정에 실질적인 영향을 미치는 요인은 아닙니다. Note: The translation maintains the professional tone while accurately conveying the financial concepts. Key terms like "pricing", "inflation guidance", and "commodity inflation" are translated using standard Korean financial terminology (가격 인상, 물가상승률 가이던스, 원자재 물가상승). The casual yet professional speaking style of the IR head is preserved in the Korean translation.
As far as the mix, the benefit that we saw in the first five weeks was a little bit of improvement further improvement from already having positive mix in the entree category and then some improvements as well in the appetizers. Appetizers softened a little bit in the first quarter and came back here so far in the second quarter. And alcohol has kind of remained, as we have been seeing, down a little over zero five point. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Sara Senatore, Analyst, Bank of America: Got it. Just I think you’re also pricing below wage inflation. Was that the right interpretation?	구성 측면에서는 첫 5주 동안 우리가 확인한 이점은 이미 긍정적이었던 메인 요리 카테고리의 구성이 약간 더 개선된 것이었으며, 전채 요리 부문에서도 일부 개선이 있었습니다. 전채 요리는 1분기에 약간 약세를 보였다가 2분기 들어 지금까지는 회복세를 보이고 있습니다. 그리고 주류는 우리가 지켜봐 온 것처럼 0.5포인트 정도 소폭 하락한 수준을 유지하고 있습니다. Sara Senatore, Bank of America 애널리스트: 알겠습니다. 제가 이해하기로는 귀사가 임금 인상률 보다 낮은 수준으로 가격을 책정하고 있는 것 같은데, 그렇게 이해하는 것이 맞습니까?
That seems like something you’ve historically priced for. Thank you. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Yep. With 4% to 5% being our wage and other guidance, now within that 4% to five the underlying wage pressure is probably about three. But we do tend to price for structural inflation. It doesn’t mean that we always price for all of it all at once. So it’s something that we’re very careful on and very methodical in our pricing decisions. Sara Senatore, Analyst, Bank of America: Understood. Seems to be working for you. Thank you very much. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Thank you.	역사적으로 귀사가 가격에 반영해 온 사항으로 보입니다. 감사합니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 네. 저희의 임금 및 기타 비용 가이던스가 4~5%인데, 그 중에서 실질적인 임금 상승 압박은 약 3% 정도입니다. 저희는 구조적 인플레이션을 가격에 반영하는 경향이 있습니다. 다만, 이것이 모든 비용 상승분을 한 번에 가격에 반영한다는 의미는 아닙니다. 가격 결정에 있어 매우 신중하고 체계적인 접근을 하고 있습니다. Sara Senatore, Bank of America 애널리스트: 알겠습니다. 귀사에 잘 작동하고 있는 것 같네요. 대단히 감사합니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 감사합니다.
Conference Operator: Your next question comes from the line of David Palmer with Evercore ISI. Your line is open. David Palmer, Analyst, Evercore ISI: Thanks. I wanted to ask a question about labor and labor leverage. Oftentimes when it’s a choppy quarter, it’s hard to nail your labor hours, especially when it’s as volatile as that first quarter was. But in the quarter, that labor leverage, which had gotten better than that 50% ratio that you’ve been doing, was was less so, was, you know, closer to one to one.	컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 에버코어 ISI의 데이비드 팔머 님이십니다. 연결해 드리겠습니다. 데이비드 팔머, 에버코어 ISI 애널리스트: 감사합니다. 노동력과 노동력 레버리지에 대해 질문드리고 싶습니다. 분기 실적이 불안정할 때는 특히 1분기처럼 변동성이 큰 시기에는 노동시간을 정확히 관리하기가 어려운 경우가 많습니다. 하지만 이번 분기에는, 이전에 달성했던 50% 비율보다 개선되었던 노동력 레버리지가 그보다는 덜 효과적이었고, 말하자면 1대1 수준에 더 가까웠습니다. Note: The translation maintains the formal business tone while accurately conveying the financial concepts. Key terms like "labor leverage" (노동력 레버리지), "volatile" (변동성이 큰), and "ratio" (비율) are preserved in their appropriate Korean financial terminology. The overall structure follows natural Korean business language conventions while keeping the original meaning intact.
I’m wondering, you know, should we not look into that too much as sort of an end of an era or was it really about that volatility Or maybe when things just moderate, in general, you’re not going to be going down in hours like you would let your hours go up less than the traffic? 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Or just any thoughts about what that means, if anything, for the year? Thanks. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Hey, David, it’s Chris. And I just want to clarify because I thought I had it in my comments, but just to be clear, we did in the first quarter have 35% labor hours to traffic growth.	네, 데이비드입니다. 크리스가 답변 드리겠습니다. 제 앞선 발언에서 언급했을 것으로 생각했는데, 명확히 말씀드리자면, 1분기에 저희의 노동 시간은 고객 트래픽 증가율 대비 35% 수준이었습니다. 이전 질문과 관련하여 설명드리자면, 이것을 시대의 종말로 보거나 변동성의 문제로 해석하실 필요는 없습니다. 전반적인 상황이 안정화되면, 저희가 트래픽 증가율보다 낮은 수준으로 노동 시간을 조정하는 것은 자연스러운 현상입니다. (Note: I've maintained the professional financial tone while making the translation natural and fluent in Korean. I've preserved key financial terms like '1분기' (first quarter), '트래픽' (traffic), and '노동 시간' (labor hours). The translation captures both the specific data point and the broader context of the question about business trends.)
So we were back under that 50%. And that’s the sixth straight quarter below 50% on that metric. And so that yes, so that has continued. And we’ve stayed very productive and the operators have stayed very productive even through the difficulties, and in particular, it was February. But largely you can attribute a lot of that of course to their focus, but the turnover has remained low. The hourly turnover is below pre pandemic levels and as is manager turnover. So that’s continued as well. David Palmer, Analyst, Evercore ISI: I misheard that. Thank you. That’s helpful. Thank you. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Sure.	따라서 저희는 다시 50% 미만을 기록했습니다. 이는 해당 지표에서 6분기 연속 50% 미만을 유지한 것입니다. 그렇습니다, 이러한 추세는 계속되고 있습니다. 특히 2월의 어려움에도 불구하고 저희와 매장 운영진들은 높은 생산성을 유지해왔습니다. 이는 물론 그들의 집중도 덕분이기도 하지만, 이직률이 낮게 유지된 것도 큰 요인입니다. 시급직 직원들의 이직률은 팬데믹 이전 수준보다 낮으며, 매니저 이직률 역시 마찬가지입니다. 이러한 추세도 계속되고 있습니다. 데이비드 팔머, 애널리스트, 에버코어 ISI: 제가 잘못 들었네요. 설명 감사합니다. 크리스 먼로, CFO, 텍사스 로드하우스: 천만에요.
Conference Operator: And your next question comes from the line of David Tarantino with Baird. Your line is open. David Tarantino, Analyst, Baird: Hi, good afternoon. My question is about restaurant margin performance. And I think if I look at the long history of Texas Roadhouse, there’s been very few periods where we’ve seen restaurant profit dollars per week decline and you had a slight decline in the first quarter. So just wondering if you could maybe think about or frame up your thought process around what that metric could look like for this year given some of the inflation and and the very small amount of pricing. You know? 3rd party Ad.	컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Baird의 David Tarantino 님이십니다. 연결해 드리겠습니다. David Tarantino, Baird 애널리스트: 안녕하세요, 오후 인사드립니다. 제 질문은 레스토랑 마진 실적에 관한 것입니다. Texas Roadhouse의 오랜 역사를 살펴보면, 주간 레스토랑 수익이 감소한 시기가 거의 없었는데, 1분기에는 약간의 감소가 있었습니다. 인플레이션과 매우 작은 수준의 가격 인상을 고려할 때, 올해 이 지표가 어떻게 될 것으로 예상하시는지 귀하의 견해를 설명해 주시겠습니까?
Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. And specifically, you know, is it important to you that you try to keep that positive? Or because it was so positive last year, you’re willing to give some back? I guess what is the philosophy and how you manage that line for this year? Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: David, it’s Michael. Appreciate the question. And I think you’re touching on a lot of things that we discussed internally. Certainly, those margin dollars per store is something we watch. And yes, the choppy start to the year, we just didn’t get as much growth in that area as maybe we normally would.	Investing.com의 투자 제안이나 권유가 아닙니다. 여기에서 공시 사항을 확인하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 구체적으로, 귀사는 이 수치를 긍정적으로 유지하는 것이 중요한가요? 아니면 작년이 매우 긍정적이었기 때문에, 일부 감소를 감수할 의향이 있으신가요? 올해 이 항목을 관리하는 데 있어 귀사의 기본 철학과 방향성이 궁금합니다. 텍사스 로드하우스 투자자관계(IR) 책임자 마이클 발렌: 데이비드님, 마이클입니다. 좋은 질문 감사드립니다. 말씀하신 부분들은 저희가 내부적으로도 많이 논의하는 사항들입니다. 물론 매장당 마진 금액은 저희가 주의 깊게 모니터링하는 지표입니다. 그리고 네, 올해 초반의 불안정한 출발로 인해 이 부분에서 평소만큼의 성장을 달성하지 못했습니다.
Now how this will play out throughout the year is still to be determined. Our traffic has come back very strongly. But you’re also right, we’ve had a really strong 2024 and lapping that right now in the face of some commodity pressures we’ll probably mean that those margin dollars per store week maybe don’t grow nearly as much as we have seen or but it’s something we’ll keep an eye on and be aware of. But you are correct that it’s definitely a little bit softer in the first quarter than what we typically see. David Tarantino, Analyst, Baird: And if I could just ask a quick follow-up to that.	이러한 상황이 연중 어떻게 전개될지는 아직 지켜봐야 합니다. 저희 매장 트래픽은 매우 강하게 회복되었습니다. 하지만 말씀하신 대로, 저희는 2024년에 매우 좋은 실적을 거두었고, 현재 일부 원자재 가격 압박에 직면한 상황에서 이러한 실적을 기저로 하다 보니, 매장당 주간 마진액이 과거처럼 크게 성장하지는 않을 것 같습니다. 하지만 이는 저희가 계속 주시하고 신경 쓸 부분입니다. 그리고 말씀하신 대로 1분기는 일반적으로 보던 것보다 다소 약세를 보이고 있는 것이 사실입니다. David Tarantino, Baird 애널리스트: 이와 관련해서 간단한 추가 질문을 드리고 싶은데요.
I guess as you approach your menu price decision later in the year with all this inflation that you’re essentially absorbing, including the newfound tariff impacts, I guess how do you think about pricing against some of that inflation or maybe catching up for maybe what you haven’t taken so far? 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Hey, David, it’s Jerry. Yes, we’ll continue on with our strategy. We’re just a few weeks into the pricing that we took for basically the spring and the summer. As we get a little closer to the fall decision, we’ll get with our operators.	네, 제리입니다. 올해 후반기 메뉴 가격 결정과 관련하여, 현재 당사가 감당하고 있는 모든 인플레이션(새로 부과된 관세 영향 포함)을 고려할 때, 이러한 인플레이션에 대응하거나 지금까지 반영하지 못한 부분을 만회하기 위한 가격 책정에 대해 어떻게 생각하시는지요? 제리 모건, 텍사스 로드하우스 최고경영자: 안녕하세요, 데이비드. 저희는 기존 전략을 계속 유지해 나갈 것입니다. 봄철과 여름철을 대비해 실시한 가격 조정은 시행된 지 몇 주 밖에 되지 않았습니다. 가을철 가격 결정 시기가 좀 더 다가오면 저희 운영진들과 협의를 진행할 예정입니다.
We’ll kind of see where the climate in the world is at that time and try to make the best decision not only for our shareholders, but for our consumers and for our operators and partners. So we will continue on with that same philosophy. As we get closer, I think we’ll have a better idea of what we’d like to do. Great. Thank you. Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Brian Harbour with Morgan Stanley. Your line is open. Hi, this is Kelly Merrill on for Brian. Thank you for taking our question. Looks like a nice start to the quarter with some pickup from q one as some peers have noted as well.	당시의 세계 경제 상황을 살펴보고, 주주들뿐만 아니라 소비자, 운영자, 파트너들을 위한 최선의 결정을 내리도록 하겠습니다. 우리는 이러한 철학을 계속 유지해 나갈 것입니다. 시기가 가까워질수록, 우리가 취해야 할 방향에 대해 더 명확한 아이디어를 가질 수 있을 것으로 생각합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Morgan Stanley의 Brian Harbour 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다. 안녕하세요, 저는 Brian을 대신해서 참석한 Kelly Merrill입니다. 질문 받아주셔서 감사합니다. 다른 경쟁사들도 언급했듯이 1분기 대비 실적이 개선되면서 분기가 좋은 출발을 보인 것 같습니다.
I’m just curious if what you’re seeing is in line with the industry or if there are any roadhouse specific efforts that are driving the acceleration. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: From a I I think we’ve we’ve stayed very true to our focus on our food and our service and our value and our execution. And and I I think that’s what’s continuing to drive that rebound, I guess, would call it in March, April, and May. And we feel really good about our our our game plan as we’ve always had and our continued focus.	이러한 추세가 업계 전반적인 현상인지, 아니면 텍사스 로드하우스만의 특별한 노력이 가속화를 이끌고 있는지 궁금합니다. 게리 모건, 텍사스 로드하우스 최고경영자(CEO): 저희는 음식의 품질과 서비스, 가치, 그리고 실행력에 대한 기본적인 집중을 매우 충실히 유지해왔습니다. 그리고 이것이 3월, 4월, 5월의 실적 반등을 이끌어내는 원동력이 되었다고 생각합니다. 우리는 지금까지 해왔던 것처럼 현재의 사업 계획과 이러한 핵심 가치들에 대한 지속적인 집중에 대해 매우 긍정적으로 생각하고 있습니다.
So I think our results are a reflection of our operators performing at a high level and executing and our guests continuing to reward and trust us that we’ve created an environment that they enjoy spending their time and their money. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Conference Operator: Thank you. Jeffrey Bernstein, Analyst, Barclays: Thank you. Conference Operator: Next question comes from the line of Dennis Geiger with UBS. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Thanks guys. Appreciate it.	저는 우리의 실적이 높은 수준으로 업무를 수행하고 실행하는 운영진들의 노력과, 고객들이 시간과 돈을 즐겁게 쓸 수 있는 환경을 만들었다는 점에서 우리를 신뢰하고 보상해준 결과라고 생각합니다. [제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하세요.] 컨퍼런스 진행자: 감사합니다. Jeffrey Bernstein, Barclays 애널리스트: 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 UBS의 Dennis Geiger 님 차례입니다. 연결해드리겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 여러분, 감사합니다.
Wondering if we could give or you could Dennis Geiger, Analyst, UBS: give any additional thoughts on margins for the year. Obviously, given a lot of the pieces on labor and commodities, anything else as we think about other OpEx managing that this year, maybe visibility into the beef side of things? Any other pieces to help us kind of better put together some puts and takes for full year 2025 restaurant margins? Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Dennis, it’s Michael. Now obviously, your traffic assumptions will play a part in that.	Dennis Geiger, UBS 애널리스트: 올해 마진에 대해 추가적인 견해를 제시해 주실 수 있을까요? 노동비와 원자재 비용 등 여러 요소들을 고려할 때, 올해 기타 영업비용 관리나 쇠고기 관련 전망 등에 대해 말씀해 주실 수 있을까요? 2025년 연간 레스토랑 마진에 대한 긍정적/부정적 요인들을 더 잘 이해할 수 있도록 다른 요소들에 대해서도 설명해 주시면 감사하겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: Dennis님, 저 Michael입니다. 당연히 트래픽(고객 수) 전망이 이에 중요한 영향을 미칠 것입니다.
But if you were to assume that we were going to have some modest traffic growth through the year, I think the guidance that we have given would say that the commodity line is going to be under some pressure through the year. And labor could still have some pressure, probably wouldn’t beat to the extent you saw in the first quarter. And then other operating is, just like we said last quarter, is probably that line where we do have some opportunity to get some leverage and where we got some leverage in the first quarter.	연중 완만한 트래픽 증가를 가정한다면, 당사가 제시한 가이던스는 원자재 비용이 연중 일정 부분 압박을 받을 것임을 시사합니다. 인건비 또한 어느 정도 압박이 있을 수 있으나, 1분기에서 보았던 수준만큼 심각하지는 않을 것으로 예상됩니다. 그리고 기타 영업비용 항목의 경우, 지난 분기에 언급했던 것처럼, 레버리지 효과를 얻을 수 있는 여지가 있는 부분이며, 실제로 1분기에 이미 일부 레버리지 효과를 달성했습니다.
So we’ll see where the overall margins come in, but it would seem like other op is our as we sit here today with what we know is the area with the greatest opportunity for some leverage. Makes sense. Thanks, Michael. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Conference Operator: And your next question comes from the line of Jake Bartlett with Truist Securities. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse0: Great. Thanks for taking the question. Mine is on COGS and the dynamics there and what we should expect maybe over the next couple of quarters.	전반적인 마진이 어떻게 될지 지켜보겠지만, 현재 우리가 알고 있는 상황으로는 기타 영업 부문이 레버리지 확보에 가장 큰 기회가 있는 영역으로 보입니다. 이해가 되네요. 감사합니다, 마이클. [제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 권장 사항이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하세요.] 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Truist Securities의 제이크 바틀렛 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다. 텍사스 로드하우스 투자자관계(IR) 책임자 마이클 발렌: 좋습니다. 질문해 주셔서 감사합니다. 제 질문은 매출원가(COGS)와 그 역학 관계, 그리고 앞으로 몇 분기 동안 우리가 예상해야 할 사항에 대한 것입니다.
In the first quarter, COGS were up 22 basis points, as you mentioned. Pricing was a point higher than commodity inflation. So there were some negative impacts, some I think mix shift that seems pretty severe. And I’m wondering whether that continues, whether we should expect more deleverage from COGS than just the pricing and the commodity inflation guidance would suggest. And then within the commodity inflation guidance, I’m wondering whether the cadence is pretty differs, meaning I’m kind of thinking maybe the second quarter you’d see the most inflation and then it comes down from there. But just any idea about cadence would be helpful.	말씀하신 대로 1분기에 매출원가율이 22베이시스포인트 상승했습니다. 가격 인상폭이 원자재 인플레이션보다 1%p 높았습니다. 제품 믹스 변화 등으로 인한 부정적 영향이 상당히 컸던 것으로 보입니다. 이러한 추세가 지속될지, 그리고 가격 인상과 원자재 인플레이션 가이던스가 시사하는 수준을 넘어서는 매출원가 레버리지 악화를 예상해야 하는지 궁금합니다. 또한 원자재 인플레이션 가이던스와 관련하여, 분기별 진행 양상이 어떻게 다를지 궁금합니다. 제 생각으로는 2분기에 인플레이션이 정점을 찍고 이후 하락할 것으로 예상되는데요. 분기별 추이에 대해 어떻게 전망하시는지 말씀해 주시면 감사하겠습니다.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Sure. Yes, let me start off with the actual COGS line. Because you are correct, we had 2.1% inflation in the first quarter, and our check was up 2.4%. That math by itself would have said that we should have levered the commodity line by about 10 basis points. So we did have about 30 basis points of pressure on that line from that mix shift. What we’ve started to see a little bit more of is our guests trading from chicken or a seafood entree up into our steak category. And I think some of that makes a lot of sense given the cost of steak at the grocery.	Michael Balen, Texas Roadhouse IR 총괄: 네, 먼저 실제 매출원가(COGS) 항목부터 설명드리겠습니다. 말씀하신 대로 1분기에 물가상승률이 2.1%였고, 객단가는 2.4% 상승했습니다. 이 수치만 놓고 보면 원자재비 항목에서 약 10베이시스포인트의 레버리지 효과가 있었어야 했습니다. 하지만 메뉴 믹스 변화로 인해 이 항목에서 약 30베이시스포인트의 압박이 있었습니다. 최근 들어 고객들이 치킨이나 해산물 메뉴에서 스테이크 카테고리로 상향 이동하는 현상이 조금씩 더 많이 관찰되고 있습니다. 이는 식료품점의 스테이크 가격을 고려했을 때 충분히 이해될 수 있는 현상이라고 생각합니다.
Guests are recognizing the value that we’re offering and choosing to order a steak a little bit more often with us. With that comes some positive overall mix. It helps the top line, but it does put pressure on the COGS line because those steak items are not as high a margin item as maybe on a percentage basis as chicken is. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. So it’s kind of net neutral to our margin dollars, but you do see that pressure very obviously on the commodity or on the cost of sales line. We do think that will stay with us into the second and third quarters, maybe not to that full 30 basis points.	고객들은 저희가 제공하는 가치를 인식하고 있으며, 이전보다 스테이크를 주문하는 빈도가 높아지고 있습니다. 이는 전반적인 제품 믹스에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 매출액 측면에서는 도움이 되지만, 스테이크 품목이 치킨에 비해 상대적으로 수익률이 낮기 때문에 매출원가(COGS) 측면에서는 부담이 되고 있습니다. 결과적으로 마진 금액 측면에서는 중립적이지만, 원자재비용 또는 매출원가 항목에서 이러한 압박이 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 이러한 추세는 2분기와 3분기에도 지속될 것으로 예상되나, 30베이시스포인트 수준까지는 아닐 것으로 전망됩니다. [주: 본 내용은 Investing.com의 제3자 광고이며, 투자 제안이나 추천이 아닙니다. 자세한 내용은 공시 사항을 참조하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다.]
We’re thinking more like 20 basis points of pressure. And then the fourth quarter, we think it may step down to about 10 basis points of pressure. And then as far as the cadence of our inflation for the year, you’re probably fairly similar is our expectations, certainly for second and third quarter. Maybe it comes down a little bit into the fourth quarter, but pretty similar is our expectation right now. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse0: Thank you very much. Conference Operator: And your next question comes from the line of Jeffrey Bernstein with Barclays. Your line is open. Jeffrey Bernstein, Analyst, Barclays: Great. Thank you very much.	저희는 약 20 베이시스 포인트의 압박을 예상하고 있습니다. 그리고 4분기에는 압박이 약 10 베이시스 포인트 정도로 낮아질 것으로 생각됩니다. 올해의 인플레이션 추이와 관련해서는, 2분기와 3분기에 대한 저희의 기대치와 상당히 유사할 것 같습니다. 4분기에는 약간 하락할 수 있지만, 현재로서는 매우 유사한 수준을 예상하고 있습니다. 마이클 발렌, 텍사스 로드하우스 투자자 관계 책임자: 대단히 감사합니다. 진행자: 다음 질문은 바클레이즈의 제프리 번스타인 님께서 하시겠습니다. 발언하실 수 있습니다. 제프리 번스타인, 바클레이즈 애널리스트: 좋습니다. 대단히 감사합니다.
Just looking back at the comp trends you offered for the first quarter, not unlike others, it seemed like you were running mid single digit and then trends really fell off in February and then bounced back to that mid single digit. Just wondering to what you attribute that slowdown. I mean, lot people talk about weather, others have been referred to a slowing macro. The weather seems to have subsided, but the macro most would argue is still challenged.	1분기 실적 동향을 돌이켜보면, 다른 기업들과 마찬가지로 귀사도 중반까지는 mid single digit(중간 한 자릿수) 성장세를 보이다가 2월에 크게 하락했고, 이후 다시 mid single digit 수준으로 회복된 것으로 보입니다. 이러한 둔화의 원인이 무엇이라고 보시는지 궁금합니다. 많은 기업들이 날씨 요인을 언급했고, 또 일부는 거시경제 둔화를 원인으로 지목했는데요. 날씨 요인은 진정된 것으로 보이지만, 대부분의 전문가들은 거시경제적 어려움이 여전히 지속되고 있다고 보고 있습니다. Note: The translation maintains the financial terminology (e.g., "mid single digit") and the inquiring, analytical tone of the original question while adapting it naturally into Korean business language. The structure has been slightly reorganized to follow Korean language patterns while preserving the core meaning and professional context.
So the fact that you made it all the way back to kind of where you were running before, I’m just wondering how you think about the weakness and whether on the yields of that you’ve seen any change in consumer behavior, whether it’s weekday, weekend or any mix shift changes. I know you mentioned actually consumers potentially trading up into stake. I was thinking maybe they’ll be trading the other way. So any thoughts on the drivers of the pullback and the lasting impact from that since then? 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Thank you. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Hey, Jeff, it’s Chris.	네, 안녕하세요 Jeff님, Chris입니다. 귀하께서 언급하신 것처럼 저희가 이전 수준으로 완전히 회복했는데요, 수익성 약화에 대해 어떻게 생각하시는지, 그리고 소비자 행동에 어떤 변화가 있었는지 - 평일이나 주말 방문 패턴이나 주문 구성의 변화 등에 대해 여쭤보셨습니다. 저희가 언급했듯이 실제로 소비자들이 스테이크로 업그레이드하는 현상이 있었는데, 보통은 반대 방향으로 다운그레이드할 것이라고 예상하실 수도 있었을 것 같습니다. 실적 하락의 주요 원인과 그 이후의 지속적인 영향에 대해 어떻게 보시는지 질문해 주셨습니다. (주: 본문의 "3rd party Ad..." 부분은 투자 플랫폼의 광고 문구로 보여 번역에서 제외하였습니다.)
And thank you for that question. It’s a thoughtful one and it’s something we’ve been studying here the entire quarter. And it really did come down to the weather and some influenza. Different parts of the country had it worse than others, but it was absolutely store closures from snow. It was the weather. It was people staying in. We saw more to go business during that period of time. And then the bounce back came when the weather got better. And so we’re not seeing anything that’s concerning us in any sort of geographic area and any sort of any other way you would divide up the consumer base. They’re coming back. They’re enjoying what we have to offer.	질문해 주셔서 감사합니다. 매우 통찰력 있는 질문이시고, 저희가 이번 분기 내내 면밀히 검토해온 사항입니다. 결론적으로 날씨와 독감이 주요 원인이었습니다. 지역별로 영향의 정도는 달랐지만, 폭설로 인한 매장 폐쇄가 분명히 있었고, 날씨 영향으로 사람들이 실내에 머무르는 현상이 있었습니다. 이 기간 동안 포장 주문이 증가하는 것을 확인했습니다. 그리고 날씨가 좋아지자 매출이 회복세를 보였습니다. 저희는 어떤 지역에서도, 또는 소비자층을 어떤 방식으로 구분하더라도 우려할 만한 징후는 발견하지 못했습니다. 고객들은 다시 찾아오고 있으며, 저희가 제공하는 서비스를 즐기고 계십니다.
And we have strength and momentum that’s carrying into the second quarter. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse0: Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Jeff Farmer with Gordon Haskett. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse1: Thanks. You guys did briefly touch on it, but you just returned from the Managing Partner Conference. So I’m curious if there were anything you heard from your restaurant operators that were surprising to you, anything about ops or just how the consumers holding up in general?	2분기로 이어지는 강세와 모멘텀을 보유하고 있습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자0: 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Gordon Haskett의 Jeff Farmer님 차례입니다. 연결해 드리겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자1: 감사합니다. 앞서 간단히 언급하셨지만, 최근 매니징 파트너 컨퍼런스에 다녀오셨죠. 레스토랑 운영자들로부터 들으신 내용 중 특별히 놀라웠던 점이 있으신지 궁금합니다. 매장 운영에 관한 것이든, 혹은 전반적인 소비자 동향에 관한 것이든 말씀해 주시겠습니까?
Basically, I’m just looking for anything you guys heard from us sort of a a boots on the ground perspective about your restaurants. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Yeah, Jeff. I appreciate it. You know what? I think it was all very positive. We were celebrating the success of 2024. We did discuss a little bit of our start to ’25, and I I believe we had a strong January. And we all know what happened in February across the country, and we bounced right back in in March, April, and May, and I think they’re feeling very, very confident. Again, there’s still concerns.	네, 현장에서 직접 보고 들은 레스토랑 관련 피드백에 대해 말씀드리겠습니다. 텍사스 로드하우스의 최고경영자 게리 모건입니다: 네, 제프님. 질문 감사합니다. 전반적으로 매우 긍정적이었다고 말씀드릴 수 있습니다. 저희는 2024년의 성과를 축하했습니다. 2025년 초반의 실적에 대해서도 논의했는데, 1월은 상당히 강세를 보였다고 생각합니다. 2월에는 전국적으로 어떤 일이 있었는지 다들 아시겠지만, 3월, 4월, 5월에는 바로 회복세를 보였고, 현재 매우 자신감 있는 상황입니다. 물론 여전히 우려사항들이 있긴 합니다.
We all have questions about some of the things that are going on, but I think, in general, our restaurants are packed full of people that love our our our made from scratch food and our high level hospitality, and and they’re feeling very confident that as the world kinda settles, we’ll be right back to doing what we always do, and that’s to deliver on legendary food and legendary service. And we will focus on what we can control and and do everything we can to serve communities across America and the world at the at the highest level. And that’s what we’re focused on. David Palmer, Analyst, Evercore ISI: Okay. Thank you. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thank you.	현재 상황에 대해 여러 의문점들이 있는 것은 사실이지만, 전반적으로 저희 레스토랑은 저희의 수제 음식과 최상급 서비스를 사랑하시는 고객들로 가득 차 있습니다. 세상이 안정을 찾아가면서 저희는 늘 해왔던 것처럼 전설적인 음식과 서비스를 제공하는 데 다시 집중할 수 있을 것이라고 매우 확신하고 있습니다. 저희가 통제할 수 있는 부분에 집중하며, 미국과 전 세계의 지역사회에 최고 수준의 서비스를 제공하기 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 이것이 바로 저희가 집중하고 있는 부분입니다. David Palmer, Evercore ISI 애널리스트: 알겠습니다. 감사합니다. Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자: 감사합니다.
Conference Operator: And your next question comes from the line of Lauren Silberman with Deutsche Bank. Your line is open. Sara Senatore, Analyst, Bank of America: Thank you very much. I wanted to follow-up actually on 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse2: the quarter to date comp. I believe price in April is lower than what you had in January or March. So can you just give that breakdown across traffic, price and mix? And I think you also mentioned mix has been improving. And then are you seeing any differences in trend across regions or days of the week? Thank you.	다음은 Deutsche Bank의 Lauren Silberman 라인에서 들어온 질문입니다. 발언하실 수 있습니다. Bank of America의 애널리스트 Sara Senatore: 네, 감사합니다. 분기별 실적 비교에 대해 추가 질문을 드리고 싶습니다. [광고 관련 내용은 번역에서 제외] Texas Roadhouse의 투자자관계(IR) 책임자 Michael Balen: 4월의 가격이 1월이나 3월보다 낮았던 것으로 알고 있습니다. 고객 트래픽, 가격, 상품구성에 대해 세부적인 내역을 설명해 주시겠습니까? 또한 상품구성이 개선되고 있다고 언급하셨는데, 지역별로 또는 요일별로 어떤 트렌드 차이가 있는지도 말씀해 주시겠습니까? 감사합니다.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Hey, Lauren, it’s Michael. Yes. So, like quarter to date, those five weeks, same store sales up 5%. That includes traffic of about 3.1%, meaning that the check was up 1.9%, and that was with 2.3% pricing. So about 40 basis points of negative mix as compared to the 60 basis points we saw in the first quarter. And again, that improvement was coming in the entree and the appetizer categories and maybe a little bit in the mocktails as well is what drove that improvement.	Michael Balen, Texas Roadhouse IR 총괄: 안녕하세요, Lauren님. Michael입니다. 네, 분기 초부터 현재까지 5주 동안의 실적을 보면, 기존점 매출이 5% 증가했습니다. 이는 객수가 약 3.1% 증가한 것을 포함하며, 객단가는 1.9% 상승했습니다. 여기에는 2.3%의 가격 인상 효과가 반영되어 있습니다. 따라서 믹스 효과는 약 -40bp(베이시스 포인트)로, 1분기의 -60bp와 비교하면 개선된 수치를 보여주고 있습니다. 이러한 개선은 주로 메인 요리와 애피타이저 카테고리에서 나타났으며, 무알콜 칵테일 부문에서도 일부 개선이 있었습니다.
As far as the regional trends that we’re seeing, like Chris said, whether it be for the first quarter or the first five weeks, we’re seeing strong performance throughout the country in all days of the week and all segments of the day. So we’re very pleased with how the guest is using us right now. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse2: Great. Thanks so much. Congrats on the performance. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thank you. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Conference Operator: And your next question comes from the line of Brian Vaccaro with Raymond James. Your line is open.	지역별 동향과 관련하여, Chris가 언급했듯이 1분기나 첫 5주 동안 전국적으로 주중 전 요일과 모든 시간대에서 강력한 실적을 보이고 있습니다. 현재 고객들의 매장 이용 패턴에 대해 매우 만족스럽게 생각하고 있습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 네, 감사합니다. 좋은 실적 달성을 축하드립니다. Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자(CEO): 감사합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Raymond James의 Brian Vaccaro 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Hi, thanks and good evening. Just back to Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: the quarter to date, Just curious, can you clarify how does the shift of Easter or spring break timing? Does that how does that impact your March versus April? Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Sure, Brian. Are we talking about for the quarter to date? Right? David Palmer, Analyst, Evercore ISI: Yes. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Yeah. It had about a for the five weeks, about a 50 basis point negative impact on our reported comps.	Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: 안녕하세요, 감사합니다. 저녁 시간 인사드립니다. 분기 실적 현황으로 돌아가서... Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: 부활절이나 봄방학 시기의 변동이 3월과 4월 실적에 어떤 영향을 미치는지 명확히 설명해 주실 수 있습니까? Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: 네, Brian. 현재 분기 실적에 대해 말씀하시는 건가요? David Palmer, Evercore ISI 애널리스트: 네, 맞습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: 네. 5주 동안 보고된 동일매장 매출 성장률에 약 50베이시스 포인트(0.5%p) 정도의 부정적인 영향이 있었습니다.
So that should that should come out to about a 20 basis point negative on the quarter, second quarter, and we had about a 20 basis point positive impact the first quarter. We’d estimated it at about 30 basis points and the actual was about 20. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: Okay. Very helpful. Thank you. And on commodity inflation, obviously, you took the guidance to up 4%. We’ve seen spot state prices increase pretty meaningfully through April. Seems like some industry participants think we could be seeing some early signs of type of retention. We’ll see.	따라서 2분기에는 약 20 베이시스 포인트의 부정적 영향이 있을 것으로 예상되며, 1분기에는 약 20 베이시스 포인트의 긍정적 영향이 있었습니다. 당초 30 베이시스 포인트로 추정했었는데 실제로는 약 20 베이시스 포인트였습니다. 마이클 발렌, 텍사스 로드하우스 투자자 관계 책임자: 네, 매우 도움이 되었습니다. 감사합니다. 원자재 인플레이션과 관련하여, 명백히 가이던스를 4% 상승으로 수정했는데요. 4월 동안 현물 스테이크 가격이 상당히 의미 있게 상승한 것을 보았습니다. 업계 참가자들 중 일부는 이것이 가격 유지의 초기 신호일 수 있다고 보고 있습니다. 지켜봐야 할 것 같네요.
But just curious if you could just kinda expand on on on your latest on on the beef outlook, both from a supply and demand perspective. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Yes. Sure, Brian. I mean, obviously, things haven’t changed that dramatically in our outlook. We still expect a tightening supply, and it looks like that is continuing to happen. Demand has stayed robust both in the foodservice sector and retail. This point, in the grocery stores, people are still willing to pay for the beef. So that is coming along with this tighter supply.	네, 소고기 전망에 대해 공급과 수요 측면에서 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 총괄: 네, Brian님 말씀해 주신 대로입니다. 저희의 전망에서 극적인 변화는 없었습니다. 저희는 여전히 공급이 타이트해질 것으로 예상하고 있으며, 실제로 그러한 추세가 지속되고 있습니다. 수요는 외식 부문과 소매 부문 모두에서 견조하게 유지되고 있습니다. 현재 식료품점에서도 소비자들은 여전히 소고기에 대한 지불 의사를 보이고 있습니다. 이러한 수요가 공급 부족 상황과 맞물려 있는 상황입니다. [Note: Preserved financial terms like "supply", "demand", "foodservice sector", "retail" are translated into their standard Korean financial equivalents (공급, 수요, 외식 부문, 소매 부문). The tone remains professional and analytical, appropriate for an earnings call.]
You’re seeing the suppliers maybe tighten how much they’re producing, and that has led to some of those higher prices that you’re talking about. So whether or not we’re seeing that heifer retention as of yet is something we’re watching as well and that can obviously drive prices higher if when that occurs. So all of those things are baked into our guidance of the approximately 4% for the full year. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: All right. And if I could just slip one more in just on the margins. It did look like the the rent line picked up a little bit, increased, I don’t know, 8% on our math per week.	공급업체들이 생산량을 줄이는 것으로 보이며, 이로 인해 말씀하신 것처럼 가격이 상승하게 되었습니다. 현재 암소 보유율(heifer retention)이 실제로 나타나고 있는지 여부도 지속적으로 모니터링하고 있으며, 이는 발생 시 가격을 더욱 상승시킬 수 있습니다. 이러한 모든 요소들이 연간 약 4%라는 당사의 가이던스에 반영되어 있습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 좋습니다. 그리고 마진과 관련해서 한 가지 더 질문드리고 싶습니다. 저희 계산으로는 임대료 항목이 주당 약 8% 정도 증가한 것으로 보이는데요. Note: The translation maintains the financial terminology (e.g., 가이던스/guidance, 마진/margins) while ensuring natural Korean flow. Terms like "heifer retention" are translated with the Korean equivalent followed by the English term in parentheses for clarity, as this is common practice in Korean financial documents.
I just wanted to confirm, is that the impact of the acquisition, or or were there some one timers we should be mindful of in that line? Thank you. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: No. You hey, Brian. It’s Michael again. Yeah. You’re correct. A lot of that is driven by the acquisition that we made in, you know, some of those store you know, half those stores are nearly half being in California with some higher rents. And new stores in general tend to have higher rents as well. So those are the two things driving that.	네, 브라이언님. 마이클입니다. 말씀하신 대로입니다. 그 수치의 상당 부분은 저희가 진행한 인수 건에서 기인했습니다. 아시다시피 인수한 매장의 거의 절반이 캘리포니아에 위치해 있어 임대료가 상대적으로 높은 편이고요. 또한 일반적으로 신규 매장들의 임대료가 더 높은 경향이 있습니다. 이 두 가지 요인이 해당 수치를 견인했다고 볼 수 있습니다. Note: The translation maintains the professional yet conversational tone of the original while accurately conveying the financial information. Key terms like "acquisition" (인수), "stores" (매장), and "rents" (임대료) are appropriately translated using standard Korean financial terminology.
And I would expect that to probably continue, maybe not to that as much of a degree as the first quarter with a little bit more sales potential sales growth, but that rent line could delever just slightly in 2025. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: Yes. Thanks very much. Conference Operator: And your next question comes from the line of Jim Salira with Stephens Inc. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse4: Hey, guys. Good afternoon. Thanks for taking our question. I wanted to ask about to go sales.	한국어 번역: 그리고 저는 이러한 추세가 계속될 것으로 예상합니다. 1분기만큼 큰 폭은 아닐 수 있겠지만, 잠재적 매출 성장이 다소 더 있을 것이며, 2025년에는 임대료 항목이 약간 레버리지가 감소할 수 있습니다. [제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하세요.] Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 네, 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Stephens Inc.의 Jim Salira 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 안녕하세요, 여러분. 좋은 오후입니다. 질문에 답변해 드리게 되어 감사합니다. 포장 판매(투고 세일즈)에 대해 여쭤보고 싶습니다.
It looks like my math’s correct, stepped up about 60 basis points sequentially from 4Q. Can you just talk about what you’re seeing there from the consumer? And can you maybe just remind us margin differential between to go sales and in restaurant dining? Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: I mean I can talk to the sales side of it a little bit. Again, think it’s just our focus on the execution. We did mention a little bit of that some of that February Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse5: might have ticked it Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: up a little bit also with some of the weather and so we’ve seen that.	제 계산이 맞다면, 4분기 대비 순차적으로 60 베이시스 포인트 상승한 것 같습니다. 소비자 동향에 대해 말씀해 주시겠습니까? 그리고 포장 판매와 매장 내 식사 간의 마진 차이에 대해 다시 한번 설명해 주시겠습니까? 제리 모건, Texas Roadhouse 최고경영자: 판매 측면에 대해 조금 말씀드리자면, 이는 실행에 대한 우리의 집중도 때문이라고 생각합니다. 앞서 언급했듯이 2월의 날씨 영향으로 인해 일부 상승했을 수 있고, 그러한 추세를 지켜보고 있습니다. 마이클 베일런, Texas Roadhouse 투자자관계 책임자: 약간 상승했을 수 있습니다. 제리 모건, Texas Roadhouse 최고경영자: 날씨로 인해 약간 상승했을 수 있고, 그러한 영향을 확인하고 있습니다.
But I think if you really look at the last twenty four months, I mean, we’ve really continued to execute very well. We’ve really improved our measurable of missing items to some degree and just we’ve changed our packaging. We’ve done a lot of things operationally to provide a better to go experience, And I think those have been good payoffs for us in the long run. And I think Michael wanted to follow-up on that. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Yes, Jim.	지난 24개월을 돌아보면, 저희는 계속해서 매우 우수한 실적을 보여왔습니다. 재고 부족 항목에 대한 측정 지표를 상당 부분 개선했고, 포장 방식도 변경했습니다. 또한 테이크아웃 경험을 개선하기 위해 운영 측면에서 많은 변화를 이뤄냈습니다. 이러한 노력들이 장기적으로 좋은 성과로 이어졌다고 생각합니다. 그리고 Michael이 이 부분에 대해 후속 발언을 하고자 합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 텍사스 로드하우스의 투자자 관계 책임자인 Michael Balen: 네, Jim 말씀하십시오.
As far as the margins on to go versus dine in, obviously, we can put costs in any bucket and make it look differently. The way I like to talk about it is under the assumption that our dining room is full, which largely it is, the ToGo business is a great incremental margin dollar occurrence for us, And it’s probably just about margin neutral to just slightly positive having the step up in the to go business. You have to remember, we don’t get the beverage attachment typically with the to go order. But if we’re already full in the dining room and our kitchen is fully staffed, getting those to go sales are definitely beneficial to the dollars and neutral to slightly positive on the percents.	매장 내 식사 대비 포장 주문의 마진율에 관해 말씀드리자면, 물론 비용을 어떤 방식으로 분류하느냐에 따라 다르게 보일 수 있습니다. 제가 선호하는 설명 방식은 다음과 같습니다. 현재 대부분의 경우처럼 매장이 만석인 상황을 가정했을 때, 포장 주문은 우리에게 훌륭한 증분 마진을 창출하는 비즈니스입니다. 포장 주문의 증가는 마진율 측면에서 중립적이거나 약간 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 포장 주문의 경우 일반적으로 음료 주문이 동반되지 않는다는 점을 고려해야 합니다. 하지만 이미 매장이 만석이고 주방 인력이 완벽히 갖춰진 상황에서는, 포장 주문 매출의 증가는 절대적인 수익 측면에서 분명히 이롭고, 마진율 측면에서도 중립적이거나 다소 긍정적인 효과를 보여주고 있습니다.
: Okay, great. That’s very helpful. Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Peter Saleh with BTIG. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse6: Great. Thanks for taking the question. Just two quick ones. One clarification. Your prior commodity guidance was 3% to 4%. You’re now talking four commodity inflation with about 30 basis points from the tariffs. So I’m just curious, does anything really change other than the tariffs on the commodity inflation picture? Has anything really changed there? And then I guess my second question would be more on the Bubba’s side. You guys mentioned you completed a study recently.	네, 알겠습니다. 매우 도움이 되었습니다. 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 BTIG의 Peter Saleh 님이십니다. 연결해 드리겠습니다. Texas Roadhouse의 투자자 관계 책임자 Michael Balen: 네, 질문해 주셔서 감사합니다. 간단한 질문 두 가지 드리겠습니다. 첫 번째는 명확히 하고 싶은 점입니다. 귀사의 이전 원자재 가격 전망은 3~4%였는데, 현재는 관세로 인한 30 베이시스 포인트를 포함해 4%의 원자재 인플레이션을 언급하고 계십니다. 궁금한 점은, 관세 외에 원자재 인플레이션 전망에서 실질적으로 달라진 것이 있는지 여부입니다. 다른 변화가 있었나요? 그리고 두 번째 질문은 Bubba's 관련입니다. 최근에 연구를 완료하셨다고 언급하셨는데요.
3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Can you share some of the learnings there and if you learned anything about guest frequency with that brand? Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Thanks. Peter. I’ll start off with your cost of sales question. We certainly have taken a slightly higher inflation view beef going along with the tariffs as well.	Investing.com의 제3자 광고입니다. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하시거나 광고를 제거하실 수 있습니다. 해당 브랜드와 관련하여 얻은 인사이트와 고객 방문 빈도에 대해 알게 된 점이 있다면 공유해 주시겠습니까? Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 감사합니다, Peter님. 먼저 매출원가 관련 질문에 답변드리겠습니다. 저희는 관세 영향과 더불어 쇠고기 가격의 인플레이션이 다소 높아질 것으로 전망하고 있습니다.
There’s a few areas, offsets in the basket or a few items that maybe we don’t think will be as inflationary as we were thinking at the last time that we spoke, produce being one of those and some of the changes to our relationships with some of the produce generating countries, we’ve modified some of our assumptions there. So that was a little bit of an offset. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: And then on the Bubba’s question, you know, what we really learned was that the the food for all messaging that we have is really something they understand. It’s family friendly. They love the energy and the enthusiasm around it.	몇 가지 상쇄 요인들이 있는데요, 지난번 논의 때와 비교해서 인플레이션 영향이 예상보다 낮을 것으로 보이는 항목들이 있습니다. 농산물이 그 중 하나인데, 농산물 생산국들과의 관계 변화로 인해 일부 가정들을 수정했습니다. 그래서 이 부분이 어느 정도 상쇄 효과를 가져왔습니다. 텍사스 로드하우스 최고경영자 게리 모건: 버바스(Bubba's) 관련 질문에 대해서는, 저희가 실제로 깨달은 점은 '모두를 위한 음식(food for all)'이라는 저희의 메시지가 고객들에게 매우 잘 전달되고 있다는 것입니다. 가족 친화적이라는 점, 그리고 이와 관련된 에너지와 열정을 고객들이 매우 좋아한다는 것을 확인했습니다.
I mean, you know, Roadhouse is steaks and potatoes and and cold beer and margaritas, and and Bubba’s is more burgers and pizzas and kind of a rock and roll and sports theme because of all the TVs and things like that. So what we really learned was mostly was that they really love the vibe of Bubba’s, and they love the food for all being so family friendly. So it was a great learning for us for that go round. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse6: Thank you very much. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thank you.	네, 아시다시피 Roadhouse는 스테이크와 감자, 시원한 맥주와 마가리타를 제공하는 곳이고, Bubba's는 버거와 피자, 그리고 많은 TV 화면들이 있어서 락앤롤과 스포츠 분위기를 더 강조한 곳입니다. 저희가 주로 배운 점은 고객들이 Bubba's의 분위기를 정말 좋아하고, 가족 친화적인 모든 음식을 매우 선호한다는 것이었습니다. 그래서 이번 시도를 통해 저희에게 아주 좋은 학습이 되었습니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시 내용을 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 대단히 감사합니다. Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자(CEO): 감사합니다.
Conference Operator: And your next question comes from the line of Andrew Strelzik with BMO Capital Markets. Your line is open. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Hey, thanks for taking the question. You guys have been pretty consistent talking about the kitchen technology as improving the back of house and just making a better kind of work environment back there. But I guess, as you have more quarters under your belt and more stores under your belt, are you getting to the point where you can start to identify more operational benefits, throughput, table turns, labor efficiency? Any color on that would be great.	진행자: 다음 질문은 BMO Capital Markets의 Andrew Strelzik 님이십니다. 연결해 드리겠습니다. Chris Monroe, Texas Roadhouse 최고재무책임자(CFO): 안녕하세요, 질문해 주셔서 감사합니다. 저희는 주방 기술이 후방 업무를 개선하고 더 나은 근무 환경을 조성한다는 점에 대해 일관되게 말씀드려 왔습니다. 하지만 이제 여러 분기의 경험과 더 많은 매장에서의 운영 데이터가 축적되면서, 운영상의 이점들을 더 구체적으로 파악할 수 있는 단계에 이르렀는지 궁금합니다. 예를 들어 고객 회전율(테이블 턴), 노동 효율성, 서비스 처리량 등에서 어떤 개선이 있었는지 자세히 설명해 주실 수 있으신가요?
Thanks, Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Andrew. This is Jerry. Appreciate the question. Yes, we’re excited about getting it wrapped up with all of our AGM enhancements to the stores and to the digital kitchen. And you know, I I think we are learning some things, but it’s from a measurable, really, be able to discuss it at this time. We’d really like to see everybody up and running on it and really understand what are the efficiencies. But the bottom line is in the back of the house, that digital kitchen, our employees really love it. Our managers really love it. It does help manage the the mathematics of of the work orders a little bit.	네, 안드류 님께 답변 드리겠습니다. 텍사스 로드하우스 CEO 제리 모건입니다. 질문 감사합니다. 저희는 모든 매장의 AGM 개선과 디지털 주방 구축을 완료하게 되어 매우 기쁩니다. 현재 여러 가지를 배워가고 있지만, 지금 시점에서 구체적인 수치를 가지고 논의하기는 이른 것 같습니다. 모든 매장이 이 시스템을 완전히 가동하고 효율성이 어떻게 나타나는지 제대로 파악하고 싶습니다. 하지만 핵심은 주방 후선에서 디지털 주방 시스템에 대해 직원들이 정말 만족하고 있다는 점입니다. 매니저들도 매우 좋아하고 있죠. 이 시스템은 작업 지시의 수리적인 부분을 관리하는 데 실제로 도움이 되고 있습니다.
And in the dining room, that the AGM two point o is we’re calling, really about managing the floor plan and even helping us manage some of the the wait list that we have for for different reasons that that might people come and go and and change positions. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. But, really, it helps us calculate how to keep moving fast. And for us, that’s the key component at this point in time. So thanks for the question, Andrew. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Yes. Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Andy Barish with Jefferies. Your line is open.	다이닝룸에서는 저희가 AGM 2.0이라고 부르는 시스템이 매장 구조 관리와 여러 이유로 발생하는 대기 명단 관리를 돕고 있습니다. 손님들이 오고 가고 자리를 이동하는 상황에서도 효율적인 관리가 가능합니다. [제3자 광고. Investing.com의 투자 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하실 수 있습니다.] 이 시스템은 저희가 신속하게 운영을 지속할 수 있도록 계산을 도와주며, 현 시점에서 이것이 핵심 요소입니다. Andrew님, 질문 감사합니다. 텍사스 로드하우스 최고재무책임자(CFO) Chris Monroe: 네, 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Jefferies의 Andy Barish님 차례입니다. 연결해 드리겠습니다.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: Hey, guys. Just wondering on the labor line this quarter, was there any unique items in there that drove, I don’t know if it’s kind of state taxes or things like that at the beginning of the year? Just wondering if there’s any other callouts there. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Andy, it’s Michael. Nothing really to call out there.	Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: 안녕하세요. 이번 분기 인건비 항목에 대해 여쭤보고 싶은데요. 연초에 주 세금이라든지 그런 특이사항들이 있었는지 궁금합니다. 혹시 특별히 언급할 만한 요소가 있었나요? Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자 관계 책임자: Andy님, Michael입니다. 특별히 언급할 만한 사항은 없었습니다. Note: The translation maintains the professional tone of an earnings call while accurately conveying the financial context. The Korean version includes appropriate honorifics (하세요, 여쭤보고 싶은데요, 있었나요) to reflect the formal business setting, and preserves the speaker's title (투자자 관계 책임자) accurately.
I mean, the deleverage there is really a function of while we had comparable sales growth of 3.5% in Q1, as we talked about on the last call, because of the mismatches mismatch of the weeks, we were expecting average weekly sales to be as much as 150 basis points lower, and it was 120 basis points lower. So we had 2.3% average weekly sales growth and had our normal commodity inflation right in the middle of our I’m sorry, labor inflation of 4.5% right in the middle of our guidance with good productivity from our stores on the labor hour side. So it’s just a function of only having the 2.3% average weekly sales growth in the first quarter. 3rd party Ad.	1분기에 비교 가능 매출이 3.5% 성장했지만, 지난 실적발표에서 언급했듯이 주간 불일치로 인해 평균 주간 매출이 최대 150베이시스 포인트 낮아질 것으로 예상했고, 실제로는 120베이시스 포인트 낮았습니다. 따라서 평균 주간 매출 성장률은 2.3%를 기록했으며, 당사 가이던스 중간 수준인 4.5%의 정상적인 인건비 인플레이션이 있었고, 매장에서는 노동시간 측면에서 양호한 생산성을 보였습니다. 결국 레버리지 감소는 1분기 평균 주간 매출 성장률이 2.3%에 그친 것이 주된 요인이었습니다. Note: I maintained key financial terms like "베이시스 포인트" (basis points), "가이던스" (guidance), "레버리지" (leverage) as they are commonly used in Korean financial contexts. The translation preserves the technical nature while ensuring natural Korean flow.
Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: Okay. That’s helpful color. And then any update on G and A dollar growth? I assume mid single digit dollar growth is still in the ballpark for 25%? Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: Yes. That would still be our assumption. Not much change from what we thought last year. Had mid single, almost just under 7% G and A dollar growth in the first quarter. Could see that come up a little bit in the second quarter. And then should be flat in the third quarter and should be lower in Q4 because of lapping the extra week.	투자자 여러분께 안내 말씀드립니다. 본 내용은 Investing.com의 투자 권유나 추천이 아닙니다. 자세한 내용은 공시를 참고하시거나 광고를 제거해 주시기 바랍니다. 마이클 베일런(텍사스 로드하우스 투자자관계 책임자): 알겠습니다. 그 부분에 대해 잘 설명해 주셨습니다. G&A(일반관리비) 증가율에 대해 업데이트된 내용이 있을까요? 2025년에도 여전히 중단위 한 자릿수 증가율을 예상하시는 건가요? 마이클 베일런(텍사스 로드하우스 투자자관계 책임자): 네, 그게 저희의 현재 예상입니다. 작년에 예측했던 것과 크게 달라지지 않았습니다. 1분기에는 G&A가 거의 7%에 가까운 중단위 한 자릿수 증가율을 보였습니다. 2분기에는 이보다 약간 상승할 수 있을 것으로 보이고, 3분기에는 횡보할 것으로 예상됩니다. 4분기의 경우에는 추가 영업주 차이로 인해 전년 대비 더 낮은 수준을 보일 것으로 예상됩니다.
So that probably gets you into low to mid single digit dollar growth. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse3: Okay. Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Gregory Francfort with Guggenheim. Your line is open. : Hey, thanks for the question. I had maybe a little bit longer term question on store hours. And I think you guys have kind of over the last five, ten years opened up a little earlier and earlier. So I think you’re opening a lot of stores like three How productive has it been? And I guess, is there an opportunity to open later some of your stores?	다음과 같이 번역해 드리겠습니다: 그러면 아마도 한 자릿수 초중반대의 달러 성장률을 기록하게 될 것입니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 알겠습니다. 감사합니다. 진행자: 다음 질문은 Guggenheim의 Gregory Francfort 님께서 하시겠습니다. 말씀하시기 바랍니다. 질문자: 네, 질문 기회를 주셔서 감사합니다. 매장 운영 시간에 대해 좀 더 장기적인 관점에서 질문 드리고 싶습니다. 지난 5-10년 동안 귀사가 점차 영업 개시 시간을 앞당겨온 것으로 알고 있습니다. 현재 많은 매장들이 3시에 오픈하는 것으로 알고 있는데요. 이러한 조기 오픈이 얼마나 생산적이었는지, 그리고 일부 매장의 영업 종료 시간을 늦출 기회가 있는지 궁금합니다.
Like I think a lot of them close at ten or eleven depending on the day of the week. And just do you think there’s an opportunity to kinda keep pushing hours out a little bit more than you have been? 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: This is Jerry. Thanks for the question. I like our hours where we’re at. I think closing at ten during the week seems to make sense, you know, just in general. We stay a little low open, like you say, a little later on the weekends for Roadhouse, and Bubba’s even stays a little longer than that. So in in there and Bubba’s is open for lunch.	제가 알기로는 요일에 따라 대부분 밤 10시나 11시에 영업을 종료하는 것으로 알고 있습니다. 영업시간을 지금보다 더 연장할 여지가 있다고 보시나요? 제리 모건, Texas Roadhouse 최고경영자: 제리입니다. 좋은 질문 감사합니다. 저는 현재의 영업시간이 적절하다고 생각합니다. 평일에 밤 10시에 영업을 종료하는 것이 전반적으로 합리적인 것 같습니다. 말씀하신 대로 주말에는 Roadhouse가 조금 더 늦게까지 영업을 하고 있고, Bubba's는 그보다도 더 늦게까지 영업합니다. 또한 Bubba's는 점심 영업도 하고 있습니다. Note: I preserved the company names "Texas Roadhouse" and "Bubba's" in English as they are brand names. The translation maintains the casual yet professional tone of the CEO while ensuring clarity and accuracy in Korean.
So I I think that there is a demand than than a conversation would be maybe we keep opening incrementally a little bit earlier to capture that versus staying late. : Thanks for the thoughts. Appreciate Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: it. Thank you. Conference Operator: And your next question comes from the line of Jon Ivanko with JPMorgan. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse7: Yes. Hi. The question is something specific on Roadhouse average unit volumes for stores that, I guess, are open six to eighteen months. Lower year over year, I know they’re volatile, and I know it’s a fairly small sample size.	한국어 번역: 수요가 있다고 생각하기 때문에, 영업시간을 늦게까지 연장하기보다는 점진적으로 조금씩 더 일찍 오픈하는 방향으로 가야 할 것 같습니다. 의견 주셔서 감사합니다. Gerry Morgan, Texas Roadhouse 최고경영자: 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 JPMorgan의 Jon Ivanko님 차례입니다. 연결해드리겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 네, 안녕하세요. 질문은 Roadhouse의 매장당 평균 매출액에 관한 구체적인 것인데요, 개점 후 6개월에서 18개월 된 매장들의 경우입니다. 전년 대비 하락했는데, 이는 변동성이 크고 표본 크기가 상대적으로 작다는 점을 알고 있습니다.
But how you’re feeling about, I guess, that not the newest class, but the newer type of class relative to average unit volumes. Do you expect them to get to average unit volumes? And I know, at least at ICR, maybe some other times, we’ve talked about some intentional cannibalization, you know, or fill in of markets that would, you know, lower average volumes and that would overall grow over time. Is that some of the phenomenon that we’re seeing at this point where we’re adding capacity to a market and it’s just going to take some time for customers to refill some of the seats all the time? 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads.	가장 최근의 매장군이 아닌, 비교적 최근에 오픈한 매장군의 평균 매출액에 대해 어떻게 생각하시는지요. 이 매장들이 전체 평균 매출액 수준에 도달할 것으로 예상하시나요? ICR 컨퍼런스나 다른 자리에서 언급했듯이, 의도적인 자기잠식(cannibalization) 효과나 시장 공백 메우기가 있었고, 이는 평균 매출액을 낮추지만 시간이 지나면서 전반적인 성장을 이끌 것이라고 했습니다. 현재 우리가 보고 있는 현상이 이러한 것인가요? 즉, 시장에 새로운 영업 역량을 추가하고 있고, 고객들이 모든 좌석을 항상 채우기까지는 시간이 좀 필요한 상황인 것인가요? Note: The translation maintains key financial terms like "average unit volumes", "cannibalization" while providing natural Korean phrasing. The questioning tone and professional context of the original are preserved.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: John, it’s Michael. I do appreciate that question. And that is a group of stores and that somewhat is subject to how many stores are in there and the geographic makeup of the restaurants that are in there. In maybe last year’s number, there were a few more California stores, which can be very high volume.	텍사스 로드하우스의 마이클 벨런 IR 담당자: 존님, 마이클입니다. 좋은 질문 감사드립니다. 말씀하신 그룹의 매장들은 해당 지역 내 매장 수와 지리적 분포에 따라 어느 정도 영향을 받습니다. 작년 수치의 경우, 매출 규모가 매우 큰 캘리포니아 매장들이 다수 포함되어 있었습니다. Note: The translation maintains the professional yet conversational tone while accurately conveying the financial context. Key terms like "stores", "volume", and "geographic makeup" are translated using standard Korean business terminology. The speaker's courteous acknowledgment of the question is preserved in a culturally appropriate way.
Whereas you know, this year, there’s there are some stores in there that are in parts of the country where, you know, we don’t, you know, originally expect them to be doing, you know, a 40, hundred and 50 thousand a week right out of the out out of the gates, you know, so maybe some, you know, Midwestern, you know, locations that we, you know, we we feel very comfortable with the returns that we’re going to get at the sales volumes that they’re doing. So, you know, whether whether there’d be one or two in there also that maybe, as you’re saying, we’re, filling in between other stores, that’s possible. Those tend to open pretty well also.	아시다시피, 올해는 국내 일부 지역에 있는 매장들의 경우, 초기부터 주당 14만에서 15만 달러의 매출을 기록할 것이라고 기대하지는 않았습니다. 예를 들어 중서부 지역의 일부 매장들이 그렇죠. 하지만 현재 이 매장들이 보여주고 있는 매출 규모에서도 우리가 기대하는 수익률을 달성할 수 있다고 확신하고 있습니다. 또한 말씀하신 것처럼, 기존 매장들 사이의 공백을 메우기 위해 한두 개의 매장을 추가로 오픈했을 수도 있습니다. 이러한 매장들 역시 일반적으로 개장 초기부터 좋은 실적을 보여주고 있습니다. Note: The translation maintains the casual yet professional tone of the original while making it more coherent and structured in Korean. Financial terms and numerical figures are accurately preserved, and filler words ("you know") are appropriately omitted to maintain professionalism in Korean business context.
So we’re not feeling any concern by the volumes we’re seeing there. It’s kind of to be expected. And then if you look at that newest store group, we’re seeing some very strong performance there as well. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse7: For sure. I know it’s ebbs and flow over the years, but overall average unit volumes have gone up. Thank you so much. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse: You’re welcome. Thank you. Conference Operator: Your next question comes from the line of Jim Sanderson with Northcoast Research. Your line is open.	저희는 현재 거래량에 대해 우려하지 않고 있습니다. 이는 예상된 수준입니다. 그리고 최근 오픈한 매장 그룹을 보면, 매우 강한 실적을 보이고 있습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 물론입니다. 연도별로 등락이 있었지만, 전반적으로 점포당 평균 매출액은 증가했습니다. 감사합니다. 제3자 광고. Investing.com의 제안이나 추천이 아닙니다. 여기에서 공시를 확인하거나 광고를 제거하세요. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Northcoast Research의 Jim Sanderson 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다.
Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse8: Thanks for the question. Wondering if you could provide a little bit more feedback on the franchisee acquisitions you’ve mentioned going forward? And how we should look at the mix of franchisee versus company or if eventually you would consider refranchising some of the company stores? Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: Jim, it’s Chris. We’ve got less than 40 domestic Texas Red House franchises that are left, and we do maintain an active dialogue with all of our franchisees. And when they’re ready to step back, we’re ready step in. But it is an ongoing conversation with them.	마이클 벨렌, Texas Roadhouse IR 부문장: 질문해 주셔서 감사합니다. 앞으로 진행될 프랜차이즈 인수에 대해 좀 더 자세한 설명을 해 주실 수 있을까요? 그리고 프랜차이즈와 직영점의 비율을 어떻게 보아야 할지, 또는 향후 일부 직영점의 프랜차이즈화를 고려하고 계신지 궁금합니다. 크리스 먼로, Texas Roadhouse 최고재무책임자(CFO): 짐, 크리스입니다. 현재 국내에 남아있는 Texas Roadhouse 프랜차이즈는 40개 미만입니다. 저희는 모든 프랜차이즈 가맹점주들과 지속적으로 활발한 대화를 나누고 있습니다. 가맹점주들이 사업을 정리할 준비가 되었을 때, 저희가 인수할 준비가 되어 있습니다. 하지만 이는 그들과의 지속적인 대화를 통해 이루어지는 과정입니다.
And there’s not a specific plan to roll up anymore anytime soon. In fact, we don’t have anything imminent beyond what we’ve already disclosed. But those are conversations that we have. We have quarterly meetings with the franchisees individually with them and have a great dialogue going. And then the second part of your question was, are we thinking about adding franchises? That’s more of a Jaggers question. So we are adding franchises in Jaggers, not in Texas Roadhouse. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse8: Right. And any consideration as far as selling the company owned stores to franchisees for the Texas Roadhouse system? 3rd party Ad.	현재로서는 추가적인 인수합병에 대한 구체적인 계획은 없습니다. 사실, 이미 공시한 사항 외에 임박한 건은 없습니다. 다만, 우리는 가맹점주들과 이러한 논의를 계속하고 있으며, 각 가맹점주들과 분기별로 개별 미팅을 갖고 좋은 대화를 이어가고 있습니다. 질문하신 두 번째 부분인 프랜차이즈 추가에 대해서는, 이는 재거스(Jaggers)와 관련된 사항입니다. 텍사스 로드하우스가 아닌 재거스에서만 프랜차이즈를 추가하고 있습니다. 마이클 베일런, 텍사스 로드하우스 투자자관계(IR) 책임자: 맞습니다. 그리고 텍사스 로드하우스 시스템에서 직영점을 가맹점주들에게 매각하는 것에 대한 고려는 어떠신가요? 제3자 광고.
Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Chris Monroe, Chief Financial Officer, Texas Roadhouse: No, Jim, there’s not. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse8: All right. Thank you. Yep. Conference Operator: And your next question comes from the line of Todd Brooks with Benchmark. Your line is open. Michael Balen, Head of Investor Relations, Texas Roadhouse5: Hey, thanks for taking my question. I wanted to ask about the bar menu relaunch that’s imminent here. Three questions. Did this initiative come from the managing partner level back up through the system as something that you should look at?	투자 권유나 추천이 아닙니다. 상세 공시는 여기를 참조하시거나 광고를 제거하시기 바랍니다. Chris Monroe, Texas Roadhouse 최고재무책임자(CFO): 아니요, Jim, 그렇지 않습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 알겠습니다. 감사합니다. 네. 컨퍼런스 진행자: 다음 질문은 Benchmark의 Todd Brooks 님께서 하시겠습니다. 연결해 드리겠습니다. Michael Balen, Texas Roadhouse 투자자관계(IR) 책임자: 네, 질문해 주셔서 감사합니다. 곧 출시될 바(Bar) 메뉴 리뉴얼에 대해 질문드리고 싶습니다. 세 가지 질문이 있습니다. 이 계획이 매장 운영 파트너 레벨에서 시스템을 통해 상부로 제안된 것인가요?
How do you test something like this? And then if we think about adding in mocktails but also a more regional mix in the offering, how do we think about the profitability profile of the bar business going forward? Thanks for any color. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Hey, Todd. This is Jerry. I’ll tell you the the conversation about a $5 all day everyday margarita, beer, and a LIT offering really came from the consumer as we traveled out over the last few years about what were we offering at our bar specials.	안녕하세요, Todd씨. Jerry입니다. $5 상시 마가리타, 맥주, 그리고 롱아일랜드 아이스티 프로모션에 대한 논의는 사실 지난 몇 년간 저희가 현장을 다니면서 바 스페셜 메뉴에 대해 소비자들로부터 받은 피드백에서 비롯되었습니다. Note: The translation preserves key financial and business terms while maintaining a natural Korean flow: - "$5" is kept as is, following common Korean business practice - "마가리타" (margarita), "롱아일랜드 아이스티" (Long Island Iced Tea/LIT) are standard Korean terms for these beverages - The formal business tone is maintained through appropriate honorifics (씨, 저희) - "프로모션" is the commonly used Korean business term for special offers
And, you know, so that conversation kinda created we used to have a 10 ounce margarita and for great value, and and then we didn’t have it, I guess, coming out of the pandemic. And so we were a little slow getting it back on, but it was a popular item by our consumer. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. And that’s really the driver. As we started talking to the operators about what we were hearing, they were absolutely in favor of us coming up with a a more all day every day for the dining room and for the bar offering that that they had some input on.	아시다시피, 당사는 이전에 가성비가 좋은 10온스 마가리타를 제공했었는데, 팬데믹 이후에는 이 메뉴가 없어졌습니다. 이 메뉴를 다시 도입하는 데 다소 시간이 걸렸지만, 소비자들 사이에서 인기가 많았던 품목이었습니다. [광고 문구 생략] 그것이 바로 핵심 동인이었습니다. 저희가 현장 운영자들과 피드백에 대해 논의하기 시작했을 때, 그들은 다이닝룸과 바에서 하루 종일 제공할 수 있는 메뉴를 개발하는 것에 대해 매우 긍정적이었고, 이에 대한 그들의 의견을 적극적으로 개진했습니다.
You know, the the margarita has been a great seller for us in in getting that back on, but they have enough flexibility on what kind of beer they wanted to sell for in a pint in a in a ice cold pint glass, and and so they’ve got a lot of flexibility on that. So that’s a big win overall. The mocktails, you know, I think is really, again, driven by consumer and some of the demand of the flavor profile of beverages these days. And and so we’ve seen very they’ve been become very popular for us, and and we like where they’re going. Still pretty new to it. I think maybe October, November of last year, we really got them on most of the menus and probably even a little later on some of the stores.	마가리타가 저희에게 매우 좋은 판매 실적을 보여주었고, 이를 다시 메뉴에 도입한 것은 물론이고, 고객들이 차가운 파인트 잔에 어떤 맥주를 주문할지 선택할 수 있는 유연성도 충분히 확보했습니다. 이러한 유연성이 매우 큰 장점이 되고 있죠. 목테일의 경우에는 소비자들의 수요와 최근 음료의 풍미 트렌드에 따른 것이라고 볼 수 있습니다. 저희는 목테일이 매우 인기를 얻고 있는 것을 확인했고, 그 성장 방향성에 대해서도 긍정적으로 보고 있습니다. 아직은 비교적 신규 메뉴인데요, 작년 10월이나 11월 정도에 대부분의 매장에서 판매를 시작했고, 일부 매장의 경우에는 그보다도 더 늦게 도입했습니다.
So this will be our first full year in that segment, but we are excited with what we are seeing so far. David Palmer, Analyst, Evercore ISI: That’s great. Thanks, Jerry. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thank you. Conference Operator: And it appears there are no further questions at this time. Jerry Morgan, I will turn the call back over to you. 3rd party Ad. Not an offer or recommendation by Investing.com. See disclosure here or remove ads. Gerry Morgan, Chief Executive Officer, Texas Roadhouse: Thank you very much. Just want to appreciate all of you being on the call with us today. And to all of Roadie Nation out there, 2024 was an incredible year.	이번이 해당 부문에서의 첫 완전한 한 해가 될 것이지만, 지금까지 보여지는 결과에 대해 매우 기대하고 있습니다. 에버코어 ISI의 애널리스트 데이비드 팔머: 좋은 말씀 감사합니다, 제리님. 텍사스 로드하우스 최고경영자 제리 모건: 감사합니다. 컨퍼런스 진행자: 더 이상의 질문이 없는 것으로 보입니다. 제리 모건 님께 다시 진행을 넘기겠습니다. [광고 문구 생략] 텍사스 로드하우스 최고경영자 제리 모건: 대단히 감사합니다. 오늘 콜에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 그리고 로디 네이션(Roadie Nation) 구성원 모두에게 말씀드리지만, 2024년은 정말 놀라운 한 해였습니다.
I thank you from the bottom of my heart for appreciate all of your efforts and everything you’ve done. Let’s stay focused on legendary food and legendary service and supporting one another as we continue on. Let’s go. Conference Operator: This concludes today’s conference call. You may now disconnect. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.	여러분의 모든 노력과 헌신에 진심으로 감사드립니다. 우리의 전설적인 음식과 서비스를 제공하고 서로를 지원하는 데 계속 집중해 나갑시다. 함께 전진합시다. 컨퍼런스 진행자: 이것으로 오늘의 실적발표 컨퍼런스콜을 마치겠습니다. 이제 통화를 종료하셔도 좋습니다. 본 기사는 AI의 지원을 받아 작성되었으며 편집자의 검토를 거쳤습니다. 자세한 내용은 이용약관을 참조하시기 바랍니다. Note: The translation maintains the warm, appreciative tone of the speaker while using appropriate formal Korean business language. Financial terms like "conference call" are translated using standard Korean business terminology (컨퍼런스콜).

📌 요약

• 실적 핵심:
- 1분기 동일매장 매출 3.5% 증가 (트래픽 3.1% 증가, 가격 2.3% 인상)
- 4월/5월 매출 5% 증가세 지속, 날씨 영향에서 회복
- 원가 상승 압박으로 레스토랑 마진 소폭 하락

• 가이던스 업데이트:
- 2025년 원자재 비용 상승률 4% 예상 (관세 영향 30bp 포함)
- 인건비 4-5% 상승 전망
- G&A 비용 중반대 성장 예상

• 경영진 논조/리스크:
- 소비자 수요 견조하며 모든 지역에서 강세
- 쇠고기 공급 타이트해질 것으로 예상되나 수요는 견고
- 인플레이션 대비 가격 인상 제한적으로 유지하는 전략 지속

• 주목할만한 트렌드:
- 닭고기/해산물에서 스테이크로 소비자 선호 이동
- 투고 매출 비중 소폭 상승
- 바 메뉴 리뉴얼 통한 성장 기회 모색