📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

📊 Presentation

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Xiaomi Corporation (OTCPK:XIACF) Q1 2025 Earnings Conference Call May 27, 2025 7:30 AM ET Company Participants Lu Weibing - President Alain Lam - CFO Conference Call Participants Andy Meng - Morgan Stanley Yingbo Xu - CITIC Timothy Zhao - Goldman Sachs Zoe Xu - UBS Kyna Wong - Citi Leping Huang - Huatai Operator Ladies and gentlemen, welcome to Xiaomi's 2025 First Quarter Results Announcement Investor Conference Call and Audio Webcast. Today's conference is being recorded. If you have any objection, you may disconnect at this time. [Operator Instructions] Now, I would like to hand the conference over to your host today, Mr.	샤오미 코퍼레이션 (OTCPK:XIACF) 2025년 1분기 실적 컨퍼런스 콜 2025년 5월 27일 오전 7시 30분 (동부시간) 회사 참석자 루웨이빙 - 사장 알랜 람 - CFO 컨퍼런스 콜 참석자 앤디 멩 - 모건 스탠리 잉보 쉬 - CITIC 티모시 자오 - 골드만 삭스 조이 쉬 - UBS 키나 웡 - 씨티 러핑 황 - 화타이 진행자 신사 숙녀 여러분, 샤오미의 2025년 1분기 실적 발표 투자자 컨퍼런스 콜 및 오디오 웹캐스트에 오신 것을 환영합니다. 오늘의 컨퍼런스는 녹음되고 있습니다. 이의가 있으시면 지금 연결을 끊으셔도 됩니다. [진행자 안내사항] 이제 오늘의 진행자이신 분께 컨퍼런스를 넘겨드리겠습니다.
[indiscernible], General Manager of Group Investor Relations. Please go ahead, sir. Unidentified Company Representative Good evening, ladies and gentlemen. Welcome to the investor conference call and audio webcast hosted by Xiaomi Corporation regarding the company's 2025 first quarter results. Before we start the call, we would like to remind you that this call may include forward-looking statements, which are underlined by a number of risks and uncertainties and may not be realized in the future for various reasons. Information about general market conditions comes from a variety of sources outside of Xiaomi.	[식별불가], 그룹 투자자 관계 총괄 매니저입니다. 말씀해 주십시오. 미확인 회사 대표 안녕하십니까, 신사숙녀 여러분. 샤오미 코퍼레이션의 2025년 1분기 실적에 관한 투자자 컨퍼런스 콜 및 오디오 웹캐스트에 오신 것을 환영합니다. 통화를 시작하기 전에, 이번 통화에는 다수의 리스크와 불확실성에 기반한 미래예측진술이 포함될 수 있으며, 다양한 이유로 인해 향후 실현되지 않을 수 있음을 알려드립니다. 일반적인 시장 상황에 대한 정보는 샤오미 외부의 다양한 출처에서 제공됩니다.
This presentation also contains some unaudited non-IFRS financial measures that should be considered in addition to, but not as a substitute for the company's financials prepared in accordance with IFRS. Joining us on the conference today are Mr. Lu Weibing, Partner and President of Xiaomi Corporation, and Mr. Alain Lam, Vice President and CFO of Xiaomi Corporation. To start, Mr. Lu will share recent strategic and business updates of the company. Thereafter, Mr. Lam will review the company's financial performance in the first quarter of 2025. Following that, we'll move on to the Q&A session. I will now turn the call over to Mr. Lu. Lu Weibing Good evening, everyone.	본 발표에는 IFRS에 따라 작성된 회사 재무제표를 대체하는 것이 아니라 추가적으로 고려되어야 하는 일부 미감사 비IFRS 재무지표가 포함되어 있습니다. 오늘 컨퍼런스콜에는 샤오미 코퍼레이션의 파트너 겸 사장인 루웨이빙(Lu Weibing) 씨와 샤오미 코퍼레이션의 부사장 겸 CFO인 알랜 람(Alain Lam) 씨가 참석하셨습니다. 먼저 루 사장님께서 회사의 최근 전략 및 사업 현황에 대해 말씀해 주시겠습니다. 이후 람 CFO님께서 2025년 1분기 회사의 재무성과를 검토해 주실 예정입니다. 그 다음에는 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다. 이제 루 사장님께 마이크를 넘겨드리겠습니다. 루웨이빙 안녕하세요, 여러분.
Thank you, and welcome to Xiaomi's Q1 2025 results announcement conference call. This year is the 15th anniversary of Xiaomi's founding and also the beginning of our new five year journey. In the first quarter just passed, under the traction of the overall strategy of People, Car, Home, and Ecology, we have steadily pushed forward the various strategies of our Group. Various business lines have achieved multi-point blossom in creating another record. We have delivered a single quarterly financial report that is the strongest in our history. Tonight, I would like to share with you two main points.	감사합니다. 샤오미 2025년 1분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 올해는 샤오미 창립 15주년이자 새로운 5개년 여정의 시작이기도 합니다. 방금 지난 1분기에는 People, Car, Home, and Ecology라는 전체 전략의 견인 하에 그룹의 다양한 전략을 착실히 추진해왔습니다. 각 사업부문이 다방면에서 성과를 거두며 또 다른 기록을 달성했습니다. 우리 역사상 가장 강력한 단일 분기 재무실적을 발표하게 되었습니다. 오늘 밤 여러분과 두 가지 주요 사항을 공유하고자 합니다.
First, talk about the milestones we've achieved in core technology, including the breakthrough of XRING processor released last week and the progress of the AI Big Model. Second, I'd like to share with you the highlights of our first quarter results and latest progress in executing our strategy. As you know, our development goal for the new decade is to invest massively in the underlying core technology and become the next generation of global hardcore technology leader. Based on this goal, we have adhered to technology-based principles.	먼저 지난주 출시된 XRING 프로세서의 혁신적 성과와 AI 빅모델의 진전을 포함하여 핵심 기술 분야에서 달성한 주요 성과들에 대해 말씀드리겠습니다. 둘째로, 1분기 실적의 주요 성과와 전략 실행의 최신 진전 상황을 공유하고자 합니다. 아시다시피, 새로운 10년을 위한 저희의 개발 목표는 기반 핵심 기술에 대규모 투자를 하여 차세대 글로벌 하드코어 기술 리더가 되는 것입니다. 이러한 목표를 바탕으로 저희는 기술 기반 원칙을 고수해 왔습니다.
At the beginning of the year, we announced that our R&D investment in 2025 should reach RMB30 billion, which means that our R&D investment in the five years from 2021 to 2025 should exceed RMB102 billion. Last Thursday, Mr. Lei announced a new five year R&D investment target for the next five years, that is from 2026 to 2030, R&D investment is expected to reach RMB200 billion, and these R&D investments will help Xiaomi turn hardcore technology into a corporate mode.	연초에 저희는 2025년 R&D 투자가 300억 위안에 달할 것이라고 발표했으며, 이는 2021년부터 2025년까지 5년간 R&D 투자가 1,020억 위안을 초과할 것임을 의미합니다. 지난 목요일, 레이 총수께서는 향후 5년간, 즉 2026년부터 2030년까지의 새로운 5개년 R&D 투자 목표를 발표하셨는데, R&D 투자가 2,000억 위안에 달할 것으로 예상된다고 하셨습니다. 이러한 R&D 투자는 샤오미가 하드코어 기술을 기업 모델로 전환하는 데 도움이 될 것입니다.
In the field of hardcore technology, AI and chips are important underlying core technologies, and there are also two very important sub-strategies of our Xiaomi Group and we have recently shown you our latest R&D achievements in these two fields. In the field of AI, we continue to promote research of large model of the base. At the end of April, the Xiaomi Big Model core team released Xiaomi's open-source first Big Model for reasoning Xiaomi MiMo, which with a parameter size of only 7B has achieved excellent results in the open test set of mathematical inference and co-competitions. And then in the field of chips, last Thursday, we delivered the first report.	하드코어 기술 분야에서 AI와 칩은 중요한 기반 핵심 기술이며, 이는 또한 저희 샤오미 그룹의 두 가지 매우 중요한 하위 전략이기도 합니다. 최근 저희는 이 두 분야에서 최신 R&D 성과를 여러분께 보여드렸습니다. AI 분야에서는 기반 대형 모델 연구를 지속적으로 추진하고 있습니다. 4월 말, 샤오미 빅모델 핵심팀은 샤오미의 첫 번째 오픈소스 추론용 빅모델인 샤오미 MiMo를 출시했습니다. 이 모델은 7B라는 파라미터 크기만으로도 수학적 추론 및 공동 경쟁의 공개 테스트 세트에서 우수한 결과를 달성했습니다. 그리고 칩 분야에서는 지난 목요일에 첫 번째 보고서를 발표했습니다.
Xiaomi's first independently developed and designed 3 nanometer flagship cell phone SOC chip, Xiaomi XRING O1 was officially released. Using Second Generation of 3 nanometer process with 19 billion transistors, the performance and experience are in the first echelon of the global industry. XRING O1 adopts the advanced 10 core, 4 cluster architecture, and the AnTuTu score reached more than 3 million points, while energy consumption performance is also very good. Currently, the XRING O1 is installed in our flagship smartphone Xiaomi 15S Pro, as well as our highest end Tablet, Xiaomi Tablet 7 Ultra.	샤오미가 독자적으로 개발하고 설계한 최초의 3나노 플래그십 휴대폰 SOC 칩인 샤오미 XRING O1이 공식 출시되었습니다. 2세대 3나노 공정을 사용하여 190억 개의 트랜지스터를 탑재한 이 칩은 성능과 사용자 경험 면에서 글로벌 업계 최고 수준에 위치하고 있습니다. XRING O1은 첨단 10코어, 4클러스터 아키텍처를 채택하여 안투투 점수가 300만 점을 넘어섰으며, 에너지 소비 성능 또한 매우 우수합니다. 현재 XRING O1은 당사의 플래그십 스마트폰인 샤오미 15S Pro와 최고급 태블릿인 샤오미 태블릿 7 울트라에 탑재되어 있습니다.
In addition to the release of XRING O1 processor chip that you have already seen, we also released Xiaomi's first long-lasting 4G smartwatch chip, XRING T1, at the same time. XRING T1 internal integration of Xiaomi's first self-research 4G baseband, representing Xiaomi in the baseband of this key track, has taken an important step forward. For scale of investment in the chip sector, when we decided to relaunch big chips in 2021, we set out a plan for long-term investment. At least for the coming 10 years, we should at least 50 -- we should invest at least RMB50 billion.	이미 보신 XRING O1 프로세서 칩 출시에 더해, 저희는 동시에 샤오미 최초의 장시간 지속 4G 스마트워치 칩인 XRING T1도 출시했습니다. XRING T1은 샤오미 최초의 자체 연구개발 4G 베이스밴드를 내부적으로 통합하고 있으며, 이는 베이스밴드라는 핵심 분야에서 샤오미가 중요한 진전을 이뤘음을 의미합니다. 칩 부문에 대한 투자 규모와 관련해서는, 2021년 대규모 칩 사업을 재개하기로 결정했을 때 장기 투자 계획을 수립했습니다. 향후 최소 10년간 최소 500억 위안을 투자할 예정입니다.
Over the past four years, starting 2021, as of the end of April this year, XRING's cumulative investment in R&D has exceeded RMB13.5 billion. eAt present, the size of our R&D team in the Chips division has exceeded 2,500 people. Number of persons and the scale of investment ranked top three in China. We believe in the future, chips will be the core track for Xiaomi to break through hardcore technology. We'll do our best to maintain strategic patience and continue to invest in them. Let's now share with you some highlights of our first quarter results. In Q1 2025, key word for results was record high.	지난 4년간, 2021년부터 시작하여 올해 4월 말까지 샤오미의 누적 R&D 투자는 135억 위안을 초과했습니다. 현재 칩 사업부의 R&D 팀 규모는 2,500명을 넘어섰습니다. 인력 규모와 투자 규모 모두 중국 내 상위 3위에 랭크되어 있습니다. 저희는 미래에 칩이 샤오미가 하드코어 기술을 돌파하는 핵심 트랙이 될 것이라고 믿습니다. 전략적 인내심을 유지하며 지속적으로 투자해 나갈 것입니다. 이제 1분기 실적의 주요 하이라이트를 공유해드리겠습니다. 2025년 1분기 실적의 핵심 키워드는 '사상 최고치'였습니다.
Our total revenue, core business revenue, adjusted net profit, and many other metrics all reached record high in a single quarter. Total revenue of RMB111.3 billion, up 47% year-on-year for second consecutive quarter, and for cell phone business, RMB92.7 billion, up 23% year-on-year, a single quarter adjusted net profit exceeded RMB10 billion for the first time reaching RMB10.7 billion, up 64% year-on-year. I would like to highlight some of the key business results we achieved during the quarter. First, after a decade, we returned to number one in smartphone shipments in Mainland China.	당사의 총매출, 핵심사업 매출, 조정순이익 및 기타 여러 지표들이 모두 분기 기준 사상 최고치를 기록했습니다. 총매출은 1,113억 위안으로 전년 동기 대비 47% 증가하여 2분기 연속 이러한 성장률을 달성했으며, 휴대폰 사업의 경우 927억 위안으로 전년 동기 대비 23% 증가했습니다. 분기 조정순이익은 처음으로 100억 위안을 돌파하여 107억 위안을 기록했으며, 이는 전년 동기 대비 64% 증가한 수치입니다. 이번 분기 동안 달성한 주요 사업 성과 몇 가지를 강조하고 싶습니다. 첫째, 10년 만에 중국 본토 스마트폰 출하량에서 1위로 복귀했습니다.
In Q1, just passed, we returned to number one in smartphone shipments in Mainland China, increasing our share by 4.7 percentage points year-on-year to 18.8%, thanks to the continuous improvement of our brand and product strength and the solid new retail foundation we have built over the past few years. For five consecutive quarters, we exhibited growth. Our shipment growth rate in the first quarter reached 40% year-on-year, fastest among the top five vendors, significantly outperforming 4.6% year-on-year growth rate of the broader smartphone market in Mainland China. We continue to promote premiumization strategy.	방금 지난 Q1에서 저희는 중국 본토 스마트폰 출하량에서 1위로 복귀했으며, 지난 몇 년간 구축해온 지속적인 브랜드 및 제품력 개선과 탄탄한 뉴리테일 기반 덕분에 시장점유율을 전년 동기 대비 4.7%포인트 증가한 18.8%를 기록했습니다. 5분기 연속으로 성장세를 보였습니다. 1분기 출하량 증가율은 전년 동기 대비 40%에 달해 상위 5개 업체 중 가장 빠른 성장률을 기록했으며, 중국 본토 전체 스마트폰 시장의 전년 동기 대비 4.6% 성장률을 크게 상회했습니다. 저희는 프리미엄화 전략을 지속적으로 추진하고 있습니다.
In Q1, our global smartphone ASP hits a record high of RMB1,211, up 5.8% year-on-year. In Q1 2025, Xiaomi's share of high end smartphone shipment in Mainland China increased from 21% in the same period last year to 25%, an increase of 3.3 percentage points. Flagship phone, Xiaomi 15 Ultra saw a year-over-year increase of more than 90% in sales month in Mainland China shipment compared to predecessor. At the same time, we continue to increase proportion of high end users, which contributed to our record internet revenue in Mainland. For channel expansion, we actively promoted construction of new retail channels.	1분기에 당사의 글로벌 스마트폰 ASP(평균 판매가격)는 1,211위안으로 사상 최고치를 기록하며 전년 동기 대비 5.8% 증가했습니다. 2025년 1분기 중국 본토에서 샤오미의 고급형 스마트폰 출하량 점유율은 작년 동기 21%에서 25%로 증가하여 3.3%포인트 상승했습니다. 플래그십 폰인 샤오미 15 울트라는 중국 본토 출하량 기준으로 전작 대비 판매 월 기준 전년 동기 대비 90% 이상 증가했습니다. 동시에 고급형 사용자 비중을 지속적으로 확대하여 중국 본토에서 인터넷 수익 신기록 달성에 기여했습니다. 채널 확장 측면에서는 신규 리테일 채널 구축을 적극적으로 추진했습니다.
In terms of channel expansion, we actively promoted construction of new retail channels, adding more than 1,000 Mi Home to approximately 60,000 in Mainland China in Q1, expanding automotive stores to 235, and continue to enhance wider user reach and realize ultimate user experience with extreme efficiency. In Q1, smartphone market share in offline channels in Mainland China increased to 12.1%, up 3.2 percentage points year-on-year. IoT revenue continued to reach record high, driven by strong growth in multiple IoT categories. Thanks to our breakthrough in technology, product, brands, channels, and services, coupled with favorable national subsidy policy.	채널 확장 측면에서는 신규 리테일 채널 구축을 적극적으로 추진하여 1분기에 중국 본토의 Mi Home을 1,000개 이상 추가해 약 60,000개로 확대했으며, 자동차 매장을 235개로 늘렸습니다. 이를 통해 더 넓은 사용자 도달 범위를 확보하고 극한의 효율성으로 최고의 사용자 경험을 실현하고 있습니다. 1분기 중국 본토 오프라인 채널에서의 스마트폰 시장점유율은 12.1%로 전년 동기 대비 3.2%포인트 증가했습니다. IoT 매출은 여러 IoT 카테고리의 강력한 성장에 힘입어 계속해서 사상 최고치를 기록했습니다. 이는 기술, 제품, 브랜드, 채널, 서비스 분야에서의 우리의 혁신과 함께 유리한 국가 보조금 정책이 결합된 결과입니다.
Our IoT revenue reached RMB32.3 billion in Q1, exceeding RMB30 billion for the second consecutive quarter with strong year-on-year revenue growth of 59%. We achieved breakthrough in a number of categories, focusing on our major large home appliances, tablets, and wearable businesses, which achieved good results this quarter. We are all very concerned about Big Home Appliance business. We set high target, and by 2030, for the Mainland market, we want to be one of the top two. This year, in China, Mainland open market sales, we target at number three. So we have completed comprehensive technology benchmarking, and so we need to enhance product capability.	당사의 IoT 매출은 1분기에 323억 위안을 기록하여 2분기 연속 300억 위안을 초과했으며, 전년 동기 대비 59%의 강력한 매출 성장을 달성했습니다. 주요 대형 가전제품, 태블릿, 웨어러블 사업에 집중하여 여러 카테고리에서 돌파구를 마련했으며, 이번 분기에 좋은 성과를 거두었습니다. 저희는 모두 대형 가전 사업에 대해 매우 관심을 갖고 있습니다. 저희는 높은 목표를 설정했으며, 2030년까지 중국 본토 시장에서 상위 2위 안에 진입하고자 합니다. 올해 중국 본토 오픈 마켓 판매에서는 3위를 목표로 하고 있습니다. 포괄적인 기술 벤치마킹을 완료했으며, 제품 역량을 강화해야 합니다.
Our smart manufacturer and factory will start production this year, thanks to enhancement of our multifaceted capabilities. In Q1, revenue of large home appliance business doubled year-on-year, with shipments of air conditioners, refrigerators, and washing machines all achieving high growth rates of more than 65%. ASP increased significantly, product mix improved significantly. For tablets, relying on our improved product portfolio, our tablet product shipment hits a record high in Q1 and entered top three globally for the first time, with shipment growing 56% year-on-year, fastest growth rate among top five vendors.	우리의 스마트 제조업체와 공장은 다각적 역량 강화 덕분에 올해 생산을 시작할 예정입니다. 1분기에 대형 가전 사업의 매출은 전년 동기 대비 두 배 증가했으며, 에어컨, 냉장고, 세탁기의 출하량이 모두 65% 이상의 높은 성장률을 달성했습니다. ASP(평균 판매 가격)가 크게 상승했고, 제품 믹스가 현저히 개선되었습니다. 태블릿의 경우, 개선된 제품 포트폴리오에 힘입어 1분기 태블릿 제품 출하량이 사상 최고치를 기록했으며 처음으로 글로벌 3위에 진입했습니다. 출하량은 전년 동기 대비 56% 증가하여 상위 5개 업체 중 가장 빠른 성장률을 보였습니다.
Last Thursday, we announced Xiaomi Tablet 7 Ultra equipped with the XRING O1, which is the first time that Xiaomi Tablet has launched the Ultra series, meaning that it will have top quality, technical specifications and experience, and this is also the first shot at Xiaomi Tablet premiumization. For wearables, our wearable wristband achieved number one position globally in Q1. Last Thursday, we announced the Xiaomi Watch S4 eSIM 15th Anniversary Edition, powered by XRING T1 Chip, which improves performance while significantly reducing power consumption. In Q1, we ranked second globally in TWS shipment with 63% year-on-year increase.	지난 목요일, 저희는 XRING O1을 탑재한 Xiaomi Tablet 7 Ultra를 발표했습니다. 이는 Xiaomi Tablet이 Ultra 시리즈를 출시한 첫 번째 사례로, 최고 품질의 기술 사양과 경험을 제공한다는 의미이며, Xiaomi Tablet의 프리미엄화를 위한 첫 번째 시도이기도 합니다. 웨어러블 부문에서는 저희 웨어러블 손목밴드가 1분기에 전 세계 1위를 달성했습니다. 지난 목요일, 저희는 XRING T1 칩을 탑재한 Xiaomi Watch S4 eSIM 15주년 기념 에디션을 발표했는데, 이는 성능을 향상시키는 동시에 전력 소비를 크게 줄였습니다. 1분기에 저희는 TWS 출하량에서 전년 동기 대비 63% 증가하며 전 세계 2위를 기록했습니다.
We rank first in China with 44% year-on-year increase in shipment. Third, EV business continue to grow at rapid rates. We continue to tap into production efficiency and increased production capacity, delivering 76,000 new EVs in the first quarter. As we shared last Thursday, Xiaomi has delivered more than 258,000 units of the SU7 series, and more than 28,000 units were delivered in April, making it the top seller of all cars in the RMB200,000 plus price range. Last Thursday, the long-awaited Xiaomi YU7 was also officially unveiled.	중국에서 1위를 차지하며 전년 동기 대비 44% 출하량 증가를 기록했습니다. 셋째, EV 사업이 지속적으로 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 생산 효율성을 지속적으로 개선하고 생산 능력을 확대하여 1분기에 76,000대의 신규 EV를 출하했습니다. 지난 목요일에 공유한 바와 같이, 샤오미는 SU7 시리즈 258,000대 이상을 출하했으며, 4월에만 28,000대 이상을 출하하여 20만 위안 이상 가격대에서 모든 자동차 중 1위 판매량을 기록했습니다. 지난 목요일에는 오랫동안 기다려온 샤오미 YU7도 공식적으로 공개되었습니다.
Positioned as a luxury high performance SUV, the Xiaomi YU7 boasts elegant styling and sporty high performance while also offering an overall sense of luxury and spatial comfort. The Xiaomi YU7 is equipped with full range of configuration, a full range of ultra-long range, standard version of the range is up to 835 km, also equipped with a standard 800V silicon carbide high voltage platform. Xiaomi's panoramic sky screen, as well as a full range of standard LiDAR, 700 TOPS auxiliary driving arithmetic and continuous damping vehicle dampers -- variable dampers.	럭셔리 고성능 SUV로 포지셔닝된 샤오미 YU7은 우아한 스타일링과 스포티한 고성능을 자랑하는 동시에 전반적인 럭셔리함과 공간적 편안함을 제공합니다. 샤오미 YU7은 풀 레인지 구성을 갖추고 있으며, 풀 레인지 초장거리 주행이 가능하고, 표준 버전의 주행거리는 최대 835km에 달합니다. 또한 표준 800V 실리콘 카바이드 고전압 플랫폼을 탑재하고 있습니다. 샤오미의 파노라믹 스카이 스크린과 함께 풀 레인지 표준 LiDAR, 700 TOPS 보조 주행 연산 능력 및 연속 댐핑 차량 댐퍼 - 가변 댐퍼를 갖추고 있습니다.
Xiaomi YU7 has a fully upgraded armor-cage steel aluminum hybrid body, which is the first to be equipped with 2,200 MPa Xiaomi Ultra Strong Steel has passed more than 50 passive safety performance development tests, and there are three versions, Standard, Pro, and Max, which will be officially launched in July this year. In conclusion, I would like to say that Xiaomi is standing at a new starting point of a new journey and although, the road ahead is far, there will be countless challenges and difficulties, but we will do our best. We firmly believe that Xiaomi's values, our model, our methodology are powerful and universal.	샤오미 YU7은 완전히 업그레이드된 아머 케이지 스틸 알루미늄 하이브리드 바디를 갖추고 있으며, 2,200 MPa 샤오미 울트라 스트롱 스틸을 최초로 탑재했습니다. 50회 이상의 수동 안전 성능 개발 테스트를 통과했으며, 스탠다드, 프로, 맥스 세 가지 버전으로 출시되어 올해 7월에 정식 출시될 예정입니다. 결론적으로, 샤오미는 새로운 여정의 새로운 출발점에 서 있다고 말씀드리고 싶습니다. 앞으로의 길은 멀고 수많은 도전과 어려움이 있겠지만, 저희는 최선을 다할 것입니다. 저희는 샤오미의 가치, 저희의 모델, 저희의 방법론이 강력하고 보편적이라고 확신합니다.
And we firmly believe that as long as we start to catch up, we are on the way to win. That's what I'd like to share with you today. Next, let me turn the floor over to Alain, our CFO. Alain Lam Thank you, Mr. Lu. Good evening, everyone. As Mr. Lu just shared with you, in 2025 Q1, with our People, EV, Home, Ecology, Strategic Guidance, once again, we have achieved very good results performance. Our total revenue, core business revenue, gross margin, adjusted net profit, all these metrics have achieved historical record high. In Q1 2025, we achieved total revenue of RMB111.3 billion, up 47.4% year-on-year.	그리고 우리는 따라잡기 시작하는 순간, 우리가 승리로 가는 길에 있다고 확신합니다. 이것이 오늘 여러분과 공유하고 싶은 내용입니다. 이제 우리 CFO인 알랭에게 발언권을 넘기겠습니다. 알랭 람 루 회장님, 감사합니다. 안녕하세요, 여러분. 루 회장님께서 방금 말씀해 주신 바와 같이, 2025년 1분기에 우리의 People, EV, Home, Ecology 전략적 지침 하에 다시 한번 매우 우수한 실적을 달성했습니다. 총매출, 핵심사업 매출, 매출총이익률, 조정순이익 등 모든 지표가 역대 최고치를 기록했습니다. 2025년 1분기에 우리는 총매출 1,113억 위안을 달성하여 전년 동기 대비 47.4% 증가했습니다.
Gross margin was 22.8%, reaching a record high in history, up 0.5 percentage point year-on-year. Looking at our different segments. First, our smartphone x AIoT segment revenue was RMB92.7 billion, up 22.8% year-on-year. Gross margin 22.8%, a historical high level, up 0.5 percentage point year-on-year. Now, let's take a look at different business segments, first, Smartphone. In this quarter, revenue was RMB50.6 billion accounting for 45.5% of total revenue, up 8.9% year-on-year. In this quarter, our global smartphone shipments was 41.8 million units. For seven consecutive quarters, we achieved year-on-year growth in shipments.	매출총이익률은 22.8%로 역대 최고치를 기록했으며, 전년 동기 대비 0.5%포인트 상승했습니다. 각 사업부문별로 살펴보겠습니다. 먼저 스마트폰 x AIoT 부문 매출은 927억 위안으로 전년 동기 대비 22.8% 증가했습니다. 매출총이익률은 22.8%로 역대 최고 수준을 기록했으며, 전년 동기 대비 0.5%포인트 상승했습니다. 이제 각 사업부문별로 자세히 살펴보겠습니다. 먼저 스마트폰 사업입니다. 이번 분기 매출은 506억 위안으로 전체 매출의 45.5%를 차지했으며, 전년 동기 대비 8.9% 증가했습니다. 이번 분기 글로벌 스마트폰 출하량은 4,180만 대였습니다. 7분기 연속으로 출하량 전년 동기 대비 성장을 달성했습니다.
According to Canalys Data, in this quarter, our global smartphone shipments ranked number three, market share was 14.1%. For 19 consecutive quarters, we are within top three in the world. At the same time, in 58 markets in the world we are within top three, in global, 68 markets, we are within top five. In Q1, our smartphone gross margin was at a healthy level. Smartphone gross margin in the last quarter was 12%, it rose to 12.4% in this quarter. This quarter, our smartphone ASP reached RMB1,211, up 5.8% year-on-year, again a historical high level.	Canalys 데이터에 따르면, 이번 분기 당사의 글로벌 스마트폰 출하량은 3위를 기록했으며, 시장점유율은 14.1%였습니다. 19분기 연속으로 세계 3위권 내에 위치하고 있습니다. 동시에 전 세계 58개 시장에서 3위권 내에, 68개 시장에서 5위권 내에 위치하고 있습니다. 1분기 스마트폰 총이익률은 건전한 수준을 유지했습니다. 지난 분기 스마트폰 총이익률이 12%였던 것이 이번 분기에는 12.4%로 상승했습니다. 이번 분기 스마트폰 평균판매가격(ASP)은 1,211위안에 달해 전년 동기 대비 5.8% 증가하며, 다시 한번 역대 최고 수준을 기록했습니다.
According to Canalys Data, in Q1 2025, in Mainland China, our smartphone shipments came first and our market share was 18.8%, shipments grew 40% year-on-year. Performance surpassed the overall industry. For IoT, in Q1, our IoT business achieved breakthrough in both revenue and profit. IoT revenue and gross margin recorded historical high level. In this quarter, our IoT revenue was RMB32.3 billion, 58.7%. Our IoT business gross margin reached 25.2%, significantly improved by 5.4 percentage points. For Internet, we continue to expand our user scale.	Canalys 데이터에 따르면, 2025년 1분기 중국 본토에서 당사의 스마트폰 출하량이 1위를 기록했으며, 시장점유율은 18.8%로 전년 동기 대비 출하량이 40% 증가했습니다. 이는 전체 업계 성과를 상회하는 실적입니다. IoT 부문의 경우, 1분기에 매출과 수익 모두에서 획기적인 성과를 달성했습니다. IoT 매출과 매출총이익률이 역대 최고 수준을 기록했습니다. 이번 분기 IoT 매출은 323억 위안으로 58.7% [증가했으며], IoT 사업부 매출총이익률은 25.2%에 달해 5.4%포인트 크게 개선되었습니다. 인터넷 부문에서는 사용자 규모를 지속적으로 확대하고 있습니다.
In March 2025, our global MAU number reached RMB719 million, up 9.2% year-on-year, of which, in Mainland China MAU number reached RMB181 million, up 12.9% or 13%. In Q1 2025, our Internet service business revenue was RMB9.1 billion, up 12.8% year-on-year, of which our Mainland China Internet revenue reached a historical high level, up almost 15% year on year to RMB6.4 billion. Internet gross margin continued to improve. This quarter, gross margin reached 76.9%, up 2.7 percentage points year-on-year. Our Advertising business continued to drive our Internet business growth. This quarter, our Advertising revenue was RMB6.6 billion, up 19.7% year-on-year.	2025년 3월 당사의 글로벌 MAU(월간 활성 사용자 수)는 7억 1,900만 명에 달해 전년 동기 대비 9.2% 증가했으며, 이 중 중국 본토 MAU는 1억 8,100만 명으로 전년 동기 대비 12.9% 또는 13% 증가했습니다. 2025년 1분기 당사의 인터넷 서비스 사업 매출은 91억 위안으로 전년 동기 대비 12.8% 증가했으며, 이 중 중국 본토 인터넷 매출은 64억 위안으로 전년 동기 대비 거의 15% 증가하여 역대 최고 수준을 기록했습니다. 인터넷 사업의 총이익률은 지속적으로 개선되었습니다. 이번 분기 총이익률은 76.9%에 달해 전년 동기 대비 2.7%포인트 상승했습니다. 당사의 광고 사업은 인터넷 사업 성장을 지속적으로 견인했습니다. 이번 분기 광고 매출은 66억 위안으로 전년 동기 대비 19.7% 증가했습니다.
AI strategy is a very important sub-strategy. So since Q1 2025, our smart EV and related innovative business segment will be renamed as Smart EV and AI Innovative businesses. So we will increase AI-related investment, which will be incorporated into the new business. In Q1, our Smart EV and AI Innovative business segment had revenue of RMB18.6 billion, accounting for 16.7% of total revenue, of which Smart EV sales reached RMB18.1 billion, other related business revenue was RMB500 million, consolidated GDP margin 23.2%. This quarter, Xiaomi SU7 Series, altogether 75,869 units have been delivered, and ASP was RMB238,301. For our new business operating loss, it continued to narrow.	AI 전략은 매우 중요한 하위 전략입니다. 따라서 2025년 1분기부터 당사의 스마트 EV 및 관련 혁신 사업 부문은 스마트 EV 및 AI 혁신 사업으로 명칭이 변경될 예정입니다. AI 관련 투자를 확대할 것이며, 이는 신사업에 통합될 것입니다. 1분기 스마트 EV 및 AI 혁신 사업 부문의 매출은 186억 위안으로 전체 매출의 16.7%를 차지했으며, 이 중 스마트 EV 판매는 181억 위안, 기타 관련 사업 매출은 5억 위안을 기록했고, 연결 총이익률은 23.2%였습니다. 이번 분기 샤오미 SU7 시리즈는 총 75,869대가 인도되었으며, 평균 판매가격(ASP)은 238,301위안이었습니다. 신사업 영업손실은 지속적으로 축소되고 있습니다.
This quarter, Smart EV and AI Innovative business operating loss was RMB500 million. Large scale investment into bottom layer core technology and to become new generation global hardcore technology leader. This is our 10 year goal -- new 10 year goal. We'll continue to enhance our R&D investment and technology innovation strength to build our long-term technology modes. In Q1 2025, R&D expenses reached RMB6.7 billion, up 30% year-on-year. As of 31 March 2025, our number of R&D people reached 21,700, reaching a historical record. While we promote R&D innovation, for expense control, we continue to be highly effective. In Q1 2025, our overall operating expenses totaled RMB15.4 billion.	이번 분기 스마트 EV 및 AI 혁신 사업의 영업손실은 5억 위안이었습니다. 저희는 기반 핵심 기술에 대한 대규모 투자를 통해 차세대 글로벌 하드코어 기술 리더가 되고자 합니다. 이것이 저희의 10년 목표, 새로운 10년 목표입니다. 저희는 장기적인 기술 해자를 구축하기 위해 R&D 투자와 기술 혁신 역량을 지속적으로 강화해 나갈 것입니다. 2025년 1분기 R&D 비용은 67억 위안에 달해 전년 동기 대비 30% 증가했습니다. 2025년 3월 31일 기준, 저희 R&D 인력은 21,700명에 달해 역사적 최고치를 기록했습니다. R&D 혁신을 추진하는 동시에 비용 통제 측면에서도 지속적으로 높은 효율성을 유지하고 있습니다. 2025년 1분기 전체 영업비용은 총 154억 위안이었습니다.
If we exclude new business investment of RMB4.8 billion, our core business operating expenses amounted to RMB10.6 billion, expense ratio was 11.4%, down 1.4 percentage point year-on-year. For profit, our single quarter adjusted net profit for the first time exceeded RMB10 billion, reaching RMB10.7 billion, creating a historical record, and it is up 64.5% year-on-year. Adjusted net profit margin also reached a new record high at 9.6%. For ESG, in April 2025, for consecutive seven years, we published Xiaomi Group's ESG Report.	신규 사업 투자 48억 위안을 제외하면, 당사의 핵심 사업 운영비용은 106억 위안으로 비용 비율은 11.4%를 기록하여 전년 동기 대비 1.4%포인트 하락했습니다. 수익성 측면에서는 단일 분기 조정 순이익이 처음으로 100억 위안을 돌파하여 107억 위안을 달성하며 역사적 기록을 세웠고, 전년 동기 대비 64.5% 증가했습니다. 조정 순이익률 또한 9.6%로 신기록을 달성했습니다. ESG 관련해서는 2025년 4월, 7년 연속으로 샤오미 그룹의 ESG 보고서를 발간했습니다.
We reported on our 2024 work in Xiaomi concerning low carbon transformation, circular economy, sustainable supply chain, talent development and corporate governance, strategies, and results and outcomes. So we plan that in 2022 to 2026, in these five years, total volume of recovery should reach 38,000 tonnes of electronic waste. Right now, we have already completed 95.94% of this target and we actively lead industrial chain working partners towards green transformation in order to continue to lower Scope 3 emission. We have set two goals.	2024년 샤오미의 저탄소 전환, 순환경제, 지속가능한 공급망, 인재 개발 및 기업 지배구조 전략과 결과 및 성과에 대한 업무를 보고했습니다. 2022년부터 2026년까지 5년간 총 전자폐기물 회수량이 38,000톤에 달할 것으로 계획하고 있습니다. 현재 이미 이 목표의 95.94%를 달성했으며, Scope 3 배출량을 지속적으로 줄이기 위해 산업 체인 협력 파트너들의 친환경 전환을 적극적으로 주도하고 있습니다. 저희는 두 가지 목표를 설정했습니다.
First, by 2030, for smartphone business suppliers, their annual average carbon emission, comparing with 2024, should not be lower than 5%, and for usage of green power, it should not be lower than 25%. Number two, by 2050, smartphone business suppliers' green power utilization ratio should reach 100% besides. The Ministry of Industry and Information published the 2024 Green Manufacturers List and we successfully were included list of green supplier chain management enterprises. So this shows that in promoting industrial chain green transformation and the geo carbon target achievements, we were recognized by the authority.	먼저, 2030년까지 스마트폰 사업 공급업체들의 연평균 탄소 배출량은 2024년 대비 5% 이상 감소해야 하며, 친환경 전력 사용률은 25% 이상이어야 합니다. 두 번째로, 2050년까지 스마트폰 사업 공급업체들의 친환경 전력 활용 비율은 100%에 도달해야 합니다. 또한 산업정보화부에서 발표한 2024년 친환경 제조업체 목록에 저희가 성공적으로 포함되어 친환경 공급망 관리 기업으로 선정되었습니다. 이는 산업 체인의 친환경 전환 촉진과 탄소 중립 목표 달성에 있어 저희가 당국으로부터 인정받았음을 보여줍니다.
In the future, we will continue to promote various strategies of our group. We'll continue to enhance the building of our bottom layer building and management system reform. We will move towards higher targets and goals. Thank you, all. The above is the presentation that I would like to share with you tonight. Now, we can start our Q&A session. Unidentified Company Representative Thank you, Alain. Now, we will move on to Q&A. In order to enable more investors to ask questions, can you please limit the number of questions to two at most? Thank you.	향후에도 저희는 그룹의 다양한 전략을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다. 기반 시설 구축과 경영 시스템 개혁을 지속적으로 강화하여 더 높은 목표와 과제를 향해 나아가겠습니다. 감사합니다. 이상으로 오늘 밤 여러분과 공유하고자 했던 발표를 마치겠습니다. 이제 질의응답 시간을 시작하겠습니다. 미확인 회사 관계자 알랭, 감사합니다. 이제 질의응답으로 넘어가겠습니다. 더 많은 투자자분들이 질문할 수 있도록 질문 수를 최대 2개로 제한해 주시기 바랍니다. 감사합니다.

📌 요약

• 실적 하이라이트:
- 1분기 매출 1,113억 위안 (전년 대비 47.4% 증가)
- 조정순이익 107억 위안으로 분기 기준 사상 최대 (전년 대비 64.5% 증가)
- 스마트폰 ASP 1,211위안으로 사상 최고치 기록

• 핵심 사업 성과:
- 중국 스마트폰 시장점유율 18.8%로 1위 탈환
- IoT 매출 323억 위안으로 2분기 연속 300억 위안 돌파
- 전기차 SU7 시리즈 1분기 75,869대 판매

• 전략적 투자 및 전망:
- 2026-2030년 R&D 투자 2,000억 위안 계획 발표
- 자체 개발 3나노 프로세서 XRING O1 출시
- 프리미엄 SUV 모델 YU7 7월 출시 예정

❓ Q&A

Original	Translation
Question-and-Answer Session Operator Thank you. So, now we will start Q&A session. [Operator Instructions] First question is from Morgan Stanley. Andy, please go ahead. Andy Meng Thank you, Host. Congratulations, Xiaomi, for the best quarterly results in history. I have two questions. First question about your AIoT business. In Q1, in this segment, you achieved very rapid growth. The pace is much faster than the average growth rate in the industry. So, investors have seen this and also your competitors have also paid attention to that. Recent research shows that some of your peers have already formulated plans to target Xiaomi.	질의응답 세션 사회자 감사합니다. 이제 질의응답 세션을 시작하겠습니다. [사회자 안내사항] 첫 번째 질문은 모건스탠리에서 나왔습니다. 앤디, 말씀해 주세요. 앤디 멩 감사합니다, 사회자님. 샤오미의 역대 최고 분기 실적을 축하드립니다. 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째 질문은 AIoT 사업에 관한 것입니다. 1분기에 이 부문에서 매우 빠른 성장을 달성하셨습니다. 그 성장 속도는 업계 평균 성장률보다 훨씬 빠릅니다. 투자자들이 이를 주목하고 있고, 경쟁사들도 관심을 보이고 있습니다. 최근 조사에 따르면 일부 경쟁사들이 이미 샤오미를 겨냥한 계획을 수립했다고 합니다.
In the future, IoT competitive landscape will be more intense, what strategies will you put in place to face up to the situation? Would that be different tactics between China and overseas? The second question is about EV. After the technology launch, some investors said to me that they are worried that the EV will sell well, but then there will be impact on data sales, and that would be lowering in price in order to promote promotion to promote sales, so what do you think? How can you make sure or what strategies can you put in place to ensure that you will achieve your expectation? Lu Weibing Right. Thank you.	미래에 IoT 경쟁 환경이 더욱 치열해질 것으로 예상되는데, 이러한 상황에 대응하기 위해 어떤 전략을 수립하실 계획인지요? 중국과 해외 시장에서 서로 다른 전술을 사용하실 건가요? 두 번째 질문은 EV에 관한 것입니다. 기술 출시 이후, 일부 투자자들이 저에게 EV가 잘 팔릴 것이라고 하면서도, 그로 인해 데이터 매출에 영향을 미칠 것이고, 판매 촉진을 위해 가격을 낮춰야 할 것이라는 우려를 표했습니다. 이에 대해 어떻게 생각하시는지요? 기대치를 달성하기 위해 어떤 전략을 수립하거나 어떻게 확신을 가질 수 있을까요? 루웨이빙: 네, 감사합니다.
You said that some peers formulated strategies in relation to our products, well, I think we are still in a high growth stage and there are many products that's out of stock. So, for example, when the peak season of air conditioner is approaching, well, we are worried about production capacity, so we have not felt our competitors' impact on us. So if we have aroused attention from competitors, I think this is good for the industry. For the home appliance industry, I think it has been too mature and too rigid, changes have been too slow. In fact, we have seen that there are a number of market behavior that are not that good for consumers.	일부 경쟁사들이 저희 제품과 관련하여 전략을 수립했다고 말씀하셨는데, 저희는 여전히 고성장 단계에 있으며 품절된 제품들이 많이 있습니다. 예를 들어, 에어컨 성수기가 다가올 때 저희는 생산 능력에 대해 걱정하고 있어서 경쟁사들의 영향을 체감하지 못하고 있습니다. 만약 저희가 경쟁사들의 관심을 불러일으켰다면, 이는 업계에 좋은 일이라고 생각합니다. 가전업계의 경우 너무 성숙하고 경직되어 있으며, 변화가 너무 느렸습니다. 실제로 저희는 소비자들에게 그리 좋지 않은 여러 시장 행태들을 목격해왔습니다.
For example, some peers for the same product have just changed the model number and they place them in different channels, selling at different price, so for us, we think that no matter which channels users go to buy the products, they should get the same product at the same right (ph) to know same price. Well, I think development or evolution has been too slow on user dimension. So there has been some negative phenomenon. So if we have done had aroused improvement in the peers, then this is something good for the industry. We hope that we can become a value creator in the industry and also a promoter of industrial improvement.	예를 들어, 일부 경쟁사들은 동일한 제품에 대해 단순히 모델 번호만 변경하여 서로 다른 채널에 배치하고 다른 가격으로 판매하고 있습니다. 저희는 사용자가 어떤 채널을 통해 제품을 구매하든 동일한 제품을 동일한 적정 가격으로 구매할 수 있어야 한다고 생각합니다. 사용자 관점에서의 발전이나 진화가 너무 더뎠다고 생각합니다. 그래서 일부 부정적인 현상들이 나타나고 있습니다. 만약 저희가 경쟁사들의 개선을 이끌어낼 수 있다면, 이는 업계에 좋은 일이 될 것입니다. 저희는 업계의 가치 창조자이자 산업 발전의 촉진자가 되기를 희망합니다.
I think, for me, I don't think there has been much impact on Xiaomi, and today, in the large appliance business, I think we have not reached a satisfactory level so far. If you look at our strategies, we started in 2023, we have only spent 1.5 year or so time. Internally, we believe that there is still much room for improvement. So today, I am thinking of building our large appliance factories, for example, when should we build the refrigerator factory. We have still not reached many breakthroughs, so there are a lot of things that we have still not finished. So for our large appliance high growth, I think that is just a start.	제 생각에는 샤오미에 큰 영향은 없었다고 봅니다. 그리고 오늘날 대형 가전 사업에서는 아직까지 만족스러운 수준에 도달하지 못했다고 생각합니다. 저희 전략을 보시면, 2023년에 시작해서 아직 1년 반 정도밖에 지나지 않았습니다. 내부적으로는 여전히 개선할 여지가 많다고 보고 있습니다. 그래서 오늘날 저는 대형 가전 공장 건설을 고민하고 있습니다. 예를 들어, 냉장고 공장을 언제 건설해야 할지 말입니다. 아직 많은 돌파구를 마련하지 못했고, 여전히 완료하지 못한 일들이 많이 있습니다. 따라서 저희 대형 가전의 고성장은 이제 시작에 불과하다고 생각합니다.
For overseas, I don't think there would be a big difference with the tactics in China, so -- of course, the overseas share may not be as high, but then I think -- I don't think there is too much difference. There will be difference in the competitive landscape, but 80% of the home appliances are Japanese brands, not Chinese brands. I think the competitors will change. For user demand, there isn't fundamental change. I think there is a difference in purchasing power leading to change in the product demand, but that is not an intrinsic difference in the users.	해외의 경우, 중국에서의 전략과 크게 다르지 않을 것으로 생각합니다. 물론 해외 시장점유율이 그렇게 높지 않을 수도 있지만, 큰 차이는 없을 것으로 봅니다. 경쟁 환경에는 차이가 있겠지만, 가전제품의 80%가 중국 브랜드가 아닌 일본 브랜드입니다. 경쟁사들이 달라질 것으로 생각합니다. 사용자 수요 측면에서는 근본적인 변화는 없습니다. 구매력 차이로 인해 제품 수요에 변화가 있을 것으로 생각하지만, 이는 사용자들의 본질적인 차이는 아닙니다.
And for SU7 -- for the impact on SU7, well, I think, first of all, I do not worry at all that the sales of SU7 will be impacted, that price has to be reduced. I think capacity is very significantly inadequate. And for SU7, I think the biggest advantage is that capacity replication or replicability is very high for SU7. For these two models, what kind of ratio will they constitute? We don't know yet. So, I think after launch for some time, then after the situation normalize, then we will know the reasonable ratio between the two models. Andy Meng Okay. Thank you, Mr. Lu. Very helpful. Thank you. Operator Thank you. Next question is from CITIC, Yingbo. Please go ahead. Yingbo Xu Thank you.	SU7에 대한 영향과 관련해서는, 우선 SU7의 판매가 영향을 받거나 가격을 인하해야 할 것이라고 전혀 걱정하지 않습니다. 생산능력이 매우 크게 부족한 상황이라고 생각합니다. 그리고 SU7의 경우, 가장 큰 장점은 생산능력 복제 또는 확장 가능성이 매우 높다는 점입니다. 이 두 모델이 어떤 비율을 구성할지는 아직 알 수 없습니다. 따라서 출시 후 어느 정도 시간이 지나고 상황이 정상화된 후에야 두 모델 간의 합리적인 비율을 알 수 있을 것이라고 생각합니다. Andy Meng: 네, 감사합니다, 루 회장님. 매우 도움이 되었습니다. 감사합니다. 사회자: 감사합니다. 다음 질문은 CITIC의 잉보(Yingbo) 님입니다. 말씀해 주세요. Yingbo Xu: 감사합니다.
Congratulations, management for the excellent results. I have two questions. One, recently we read the news for smart factory and also smart home appliance factories, in the future, for AIoT plan, the plan at -- from product plan, can you talk about the smart appliance factory and also Smart EV factory, in terms of efficiency and profitability enhancement, how much help will they do? That's my first question. Let me raise the second question as well. Now, looking at the expectation for LiDAR and also the safety equipment, they are in the standard configuration. This is good.	우수한 실적에 대해 경영진께 축하드립니다. 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째로, 최근 스마트 팩토리와 스마트 가전 공장에 대한 뉴스를 접했는데요, 향후 AIoT 계획과 관련하여 제품 계획 관점에서 스마트 가전 공장과 스마트 EV 공장이 효율성과 수익성 개선에 어느 정도 도움이 될지 말씀해 주실 수 있나요? 이것이 첫 번째 질문입니다. 두 번째 질문도 함께 드리겠습니다. 현재 LiDAR와 안전 장비에 대한 기대를 보면, 이들이 표준 구성에 포함되어 있어 좋은 상황입니다.
But from profitability point of view, with such standard configuration, will that affect your pricing strategy and your profitability? Thank you. Lu Weibing Well, your first question is about the production platform building. I don't know whether my understanding is correct. Yes. We have EV factory, smartphone factory, and home appliance factories, and so in the front end, you see different products, in the rear end, you will see how we build our smart manufacturing platform. So for these three factories, behind them, a lot of things are about supply chain.	하지만 수익성 관점에서, 이러한 표준 구성으로 인해 귀하의 가격 전략과 수익성에 영향을 미칠까요? 감사합니다. 루웨이빙: 음, 첫 번째 질문은 생산 플랫폼 구축에 관한 것이군요. 제가 올바르게 이해했는지 모르겠습니다. 네. 저희는 EV 공장, 스마트폰 공장, 그리고 가전제품 공장을 보유하고 있으며, 프론트엔드에서는 다양한 제품들을 보시게 되고, 백엔드에서는 저희가 어떻게 스마트 제조 플랫폼을 구축하는지 보시게 될 것입니다. 따라서 이 세 개의 공장에서, 그 뒤에는 많은 것들이 공급망과 관련되어 있습니다.
For example, our system, HonHai System, I think it is the main soul -- core soul, and then there are the core suppliers, which will be shared, and so I think the overall logic and methodology, they are the same for smart production or manufacturing. Basically, we have already found the commonness among different categories and also the differences as well. When we face the future, I think we are talking about how to globalize, how to go abroad. So basically, we have gone through the initial learning curve, and then now for the product strength, we are very strong. We have the standard configuration with a long range and also the functionality. So the product is very strong.	예를 들어, 저희 시스템인 HonHai 시스템은 핵심 영혼이라고 생각하며, 그리고 공유될 핵심 공급업체들이 있습니다. 따라서 스마트 생산이나 제조에 있어서 전반적인 로직과 방법론은 동일하다고 생각합니다. 기본적으로 저희는 이미 다양한 카테고리 간의 공통점과 차이점을 모두 파악했습니다. 미래를 바라볼 때, 저희는 글로벌화, 즉 해외 진출에 대해 이야기하고 있습니다. 기본적으로 저희는 초기 학습 곡선을 통과했으며, 이제 제품 경쟁력 측면에서 매우 강력합니다. 저희는 장거리 주행과 기능성을 갖춘 표준 구성을 보유하고 있습니다. 따라서 제품이 매우 강력합니다.
You asked about pricing and profitability. Well, so far we have not fixed the pricing yet. So we -- I cannot discuss that with you now. But for a not strong enough product capability, it is not possible to have good profitability. Profit is the result. It is not a goal or target to pursue. So if your product is strong, then profitability should not be a problem. If we look at SU7 after launch, it is around 14 months already, and right now in the market, what other products can catch up, not even one. So I think there were many competitors who tried to use different tactics to fight the battle, but today there has not been one which can match us, not even 5%, not even one quarter.	가격 책정과 수익성에 대해 질문하셨는데요. 아직까지 가격을 확정하지 않았습니다. 따라서 지금은 이에 대해 논의할 수 없습니다. 하지만 제품 역량이 충분히 강하지 않다면 좋은 수익성을 가질 수 없습니다. 수익은 결과입니다. 추구해야 할 목표나 타겟이 아닙니다. 제품이 강하다면 수익성은 문제가 되지 않을 것입니다. SU7 출시 이후를 보면 벌써 약 14개월이 지났는데, 현재 시장에서 따라잡을 수 있는 다른 제품이 있는지 보면 단 하나도 없습니다. 많은 경쟁사들이 다양한 전술을 사용해서 경쟁하려고 시도했다고 생각하지만, 오늘날까지 우리와 맞설 수 있는 제품은 하나도 없습니다. 5%도, 심지어 한 분기도 따라오지 못하고 있습니다.
So you need to have good product strength and then you won't have competitor. Without competitor, then you will have the bargaining power and pricing power, then you can maintain reasonable profit margin. Yingbo Xu Okay. Thank you, Mr. Lu. Lu Weibing Thank you. Operator Thank you. Next question, Timothy of Goldman Sachs, please. Timothy Zhao Thank you, operator. Thank you. Congratulations on your excellent results. I have two questions. First, about your core business, that is, Smartphone x AIoT, I would like to focus on smartphone. This year for Xiaomi's smartphone shipments and also price outlook, how would that be in Q1 in the global market?	네, 좋은 제품력을 갖추어야 하고 그러면 경쟁자가 없을 것입니다. 경쟁자가 없으면 협상력과 가격 결정력을 갖게 되고, 그러면 합리적인 이익률을 유지할 수 있습니다. 쉬잉보(Yingbo Xu) 알겠습니다. 감사합니다, 루 사장님. 루웨이빙(Lu Weibing) 감사합니다. 운영자(Operator) 감사합니다. 다음 질문은 골드만삭스의 티모시님 차례입니다. 티모시 자오(Timothy Zhao) 감사합니다, 운영자님. 감사합니다. 우수한 실적에 대해 축하드립니다. 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째는 귀하의 핵심 사업인 스마트폰 x AIoT에 관한 것으로, 스마트폰에 집중하고 싶습니다. 올해 샤오미의 스마트폰 출하량과 가격 전망, 그리고 글로벌 시장에서 1분기 상황은 어떨 것으로 보시는지요?
In the overall performance, there is much variance and there are many variables. In the Handset or Smartphone (ph) business, what are some updates in your strategies? Second question is about EV, AI, and new business. So, for EV, gross margin, it's above 23% and can you analyze the reason behind? In the future, what will be the outlook for the gross margin? If we look at the new business loss, I don't know whether you can share with us about EV and AI, and other new business, like chip investment, how will the level be? Lu Weibing Okay.	전반적인 실적에는 많은 변동성과 변수들이 있습니다. 핸드셋 또는 스마트폰 사업에서 전략 업데이트는 어떤 것들이 있나요? 두 번째 질문은 EV, AI, 그리고 신사업에 관한 것입니다. EV의 경우 총이익률이 23%를 넘는데, 그 이유를 분석해 주실 수 있나요? 향후 총이익률 전망은 어떻게 될까요? 신사업 손실을 보면, EV와 AI, 그리고 칩 투자와 같은 기타 신사업에 대해 공유해 주실 수 있는지 모르겠지만, 그 수준은 어떻게 될까요? 루웨이빙: 네.
For smartphone this year, I think that overall speaking, the growth should be different from your expectation at the beginning of the year, especially in the Chinese market. I think this year, there is national subsidy in China, so overall speaking, in the past, people were more optimistic, this year it seems that the extent is not as big, but for product structure there are changes in mid to high-end. For global market, I think there is just one or two points. There may be even negative growth. In some markets, there was negative growth already. So, in Europe, for example, for Xiaomi, in terms of strategies, I don't think there would be much adjustment.	스마트폰의 경우 올해 전반적으로 말씀드리면, 성장률이 연초 예상과는 다를 것으로 보이며, 특히 중국 시장에서 그렇습니다. 올해 중국에는 국가 보조금이 있어서, 전반적으로 과거에는 사람들이 더 낙관적이었는데, 올해는 그 정도가 크지 않은 것 같습니다. 하지만 제품 구조 측면에서는 중고급형에서 변화가 있습니다. 글로벌 시장의 경우, 1~2포인트 정도일 것으로 생각합니다. 심지어 마이너스 성장이 있을 수도 있습니다. 일부 시장에서는 이미 마이너스 성장이 나타났습니다. 예를 들어 유럽의 경우, 샤오미 입장에서 전략적으로는 큰 조정은 없을 것으로 생각합니다.
When it comes to fine-tuning in the past, for volume growth rates, we are more concerned. For example, in 2024, 2023, we got RMB20 odd million, and this year, given the current situation, we may appropriately relax our requirement on sales volume. So we should focus more on improvement of product structure. So, in the past, we reduced the volume or stopped production of low end products. So, as in Japan, in the past, well, there were many businesses that we did, but now we can stop those. For example, in Hong Kong, we also wanted to focus more on the higher end business. Xiaomi this year -- last year RMB170 million. This year perhaps around RMB180 million.	과거 세부 조정에 있어서 볼륨 성장률의 경우, 저희는 더 우려하고 있습니다. 예를 들어, 2024년, 2023년에 저희는 20억 위안 정도를 달성했고, 올해 현재 상황을 고려할 때 매출량 요구사항을 적절히 완화할 수 있을 것으로 보입니다. 따라서 저희는 제품 구조 개선에 더 집중해야 합니다. 과거에는 저가 제품의 볼륨을 줄이거나 생산을 중단했습니다. 일본의 경우처럼, 과거에는 많은 사업을 했지만 이제는 중단할 수 있습니다. 예를 들어, 홍콩에서도 저희는 더 고급 사업에 집중하고자 합니다. 샤오미의 경우 작년에 1억 7천만 위안이었고, 올해는 아마 1억 8천만 위안 정도가 될 것으로 예상됩니다.
So, given such volume, I think we need to improve product structure that will be more important than enhancing sales volume. Of course, in Africa, there is -- we have a market share of like 13 points. Given our product and brand strength, I think we can reach 20% in market share. So, in other words, in this market I think there is still big room in Africa. Basically, we have to build a bigger scale. And overall speaking, I don't think that would be big adjustment. That's the first point. The second point is about EV gross margin. Now, at this -- starting this quarter, we have disclosed gross margin for four quarters.	이러한 물량을 고려할 때, 판매량 증대보다는 제품 구조 개선이 더 중요할 것이라고 생각합니다. 물론 아프리카에서는 저희가 약 13포인트의 시장점유율을 보유하고 있습니다. 저희의 제품력과 브랜드 파워를 감안하면 시장점유율 20%까지 도달할 수 있다고 생각합니다. 즉, 이 시장에서는 아프리카에 여전히 큰 성장 여지가 있다고 봅니다. 기본적으로 더 큰 규모를 구축해야 합니다. 전반적으로 말씀드리면, 큰 조정이 필요하지는 않을 것이라고 생각합니다. 이것이 첫 번째 포인트입니다. 두 번째 포인트는 EV 총이익률에 관한 것입니다. 이번 분기부터 저희는 4개 분기 동안의 총이익률을 공개하기 시작했습니다.
In first quarter, last year, we disclosed a gross margin of 15.4% and then 17.1% and then 20.4%, and then 23.2%, so you can see that every quarter our gross margin keeps improving steadily. So there are a few points. First of all, I think our product strength is strong till now for SU7. For some cars, after they are launched, they are being challenged, and then for us, for single model or bestseller, they would definitely lead to optimization, of course. When we look at volume, we have to look at the single product efficiency under the volume, you don't look at only the total volume.	1분기에 작년 기준으로 총이익률 15.4%를 공시했고, 이후 17.1%, 20.4%, 그리고 23.2%를 기록했습니다. 매 분기마다 총이익률이 꾸준히 개선되고 있음을 확인할 수 있습니다. 몇 가지 포인트가 있습니다. 우선, SU7에 대한 저희 제품력은 현재까지 강력하다고 생각합니다. 일부 차량들의 경우 출시 후 도전을 받기도 하지만, 저희의 경우 단일 모델이나 베스트셀러 모델은 당연히 최적화로 이어질 것입니다. 판매량을 볼 때는 총 판매량만 보는 것이 아니라 판매량 대비 단일 제품 효율성을 봐야 합니다.
For some cases, there are only scale, but no economies of scale, and there are some also bestsellers that you can look at, and then you should look at efficiency, our internal management efficiency, our expense ratio, and also our channel efficiency. So for our efficiency, it may be 2 to 3 times efficiency of traditional automobile companies. At same retail price in the channels, well, we have a lot more room. So all these added together will lead to the current result. On the contrary, in the industry, there may be a lot of notes that need to be improved. I think Xiaomi's data can serve as reference for the industry and help everyone to improve and advance.	일부 경우에는 규모만 있을 뿐 규모의 경제는 없으며, 참고할 수 있는 베스트셀러 제품들도 있습니다. 그리고 효율성, 즉 우리의 내부 관리 효율성, 비용 비율, 그리고 채널 효율성을 살펴봐야 합니다. 우리의 효율성은 기존 자동차 회사들의 2~3배 수준일 수 있습니다. 채널에서 동일한 소매가격 기준으로 볼 때, 우리는 훨씬 더 많은 여지를 가지고 있습니다. 이 모든 것들이 합쳐져서 현재의 결과로 이어지게 됩니다. 반대로 업계에서는 개선이 필요한 많은 부분들이 있을 수 있습니다. 샤오미의 데이터가 업계의 참고 자료 역할을 하여 모든 기업들이 개선하고 발전하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
I think this is the value of Xiaomi in the industry. And you talked about loss -- the amount of loss. At present, looking at our disclosure and our current way of disclosure, there is still a loss of around RMB500 million. Alain Lam Let me supplement, you can see that in the past few quarters for our delivery, it has been rising. Last year, Q2, 27,000 units; Q3, 40,000 units; and in the recent quarter, 70,000 -- now we have already delivered 75,000 units in Q1, so there is the sharing of fixed cost. So, in other words, efficiency will rise, and this is helpful to gross margin. Secondly, and Mr. Lu said, we sell cars for four months already.	이것이 업계에서 샤오미의 가치라고 생각합니다. 그리고 손실에 대해 말씀하셨는데요 -- 손실 규모에 대해서요. 현재 저희 공시 내용과 현재 공시 방식을 보면, 여전히 약 5억 위안 정도의 손실이 있습니다. 알랭 람: 제가 보충 설명드리겠습니다. 지난 몇 분기 동안 저희 인도량이 증가하고 있는 것을 보실 수 있습니다. 작년 2분기에 27,000대, 3분기에 40,000대, 그리고 최근 분기에 70,000대 -- 현재 1분기에 이미 75,000대를 인도했습니다. 따라서 고정비 분담 효과가 있습니다. 즉, 효율성이 향상되고 있으며, 이는 매출총이익률에 도움이 됩니다. 둘째로, 루 사장님께서 말씀하신 바와 같이, 저희는 이미 4개월 동안 자동차를 판매하고 있습니다.
We have not lowered price and there is some equity that is being gradually faced and then it will lead to enhancement in gross margin. And thirdly, in Q1, we started to deliver our Ultra products, which will help our gross margin. And finally, if you look at our peripheral products, last quarter, around RMB500 million. So, since disclosure, this is the highest number in other income. So, as a result, these have brought help to our gross margin. That's all for me to add. Timothy Zhao Thank you, Mr. Lu and Mr. Lam. Operator Thank you. Next question is from CICC. Please go ahead. Unidentified Participant Thank you. Alain, Mr. Lu, good evening. Congratulations on your outstanding results.	가격을 인하하지 않았으며, 점진적으로 직면하고 있는 일부 지분이 있고 이는 매출총이익률 개선으로 이어질 것입니다. 그리고 세 번째로, 1분기에 Ultra 제품 출하를 시작했으며, 이는 매출총이익률에 도움이 될 것입니다. 마지막으로, 주변기기 제품을 보시면, 지난 분기에 약 5억 위안을 기록했습니다. 공시 이후 기타수익에서 가장 높은 수치입니다. 결과적으로 이러한 요인들이 매출총이익률 개선에 도움을 주었습니다. 제가 추가로 말씀드릴 내용은 여기까지입니다. Timothy Zhao Lu 사장님과 Lam 사장님, 감사합니다. 운영자 감사합니다. 다음 질문은 CICC에서 주셨습니다. 말씀해 주세요. 미확인 참가자 감사합니다. Alain, Lu 사장님, 안녕하세요. 뛰어난 실적에 축하드립니다.
I have two questions. First, about premiumization of smartphone. In Q1, Xiaomi, in the Chinese market, your market share is rising RMB4,000 plus, your 15 Ultra is selling well, and then you have the XRING SOC model as well. So, in the past, in terms of smartphone premiumization, you have been progressing. In the future, what is your plan in this regard? And then my next question is about AI. In April, you introduced Xiaomi MiMo, first large model, and then some time ago, you said that you will increase investment into AI. So my question is, in the future for AI smartphone area, what kind of pleasant surprise can we expect or look forward to right, for premiumization,?	두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째는 스마트폰 프리미엄화에 관한 것입니다. 1분기에 샤오미는 중국 시장에서 4,000위안 이상 가격대의 시장점유율이 상승하고 있고, 15 Ultra가 잘 팔리고 있으며, XRING SOC 모델도 보유하고 있습니다. 과거에 스마트폰 프리미엄화 측면에서 진전을 보여왔는데, 향후 이 부분에 대한 계획은 무엇인지요? 그리고 두 번째 질문은 AI에 관한 것입니다. 4월에 샤오미 MiMo라는 첫 번째 대형 모델을 출시했고, 얼마 전에는 AI에 대한 투자를 늘리겠다고 말씀하셨습니다. 그래서 질문은, 향후 AI 스마트폰 영역에서 어떤 기대할 만한 놀라운 발전이나 프리미엄화를 기대할 수 있을까요?
Lu Weibing In Q1, we conducted a premiumization seminar. During that seminar, we did two things. We have been concluding our past five years of premiumization. What have we done right? And in the coming five years, how should we carry out premiumization? Now, we have reached some conclusions in the premiumization process. We think that we have done several things right. First, we adhere to premiumization. Five years ago, in 2020, when we started, internally, there were many different views, there were many doubts on us, so this is the first thing that we have done correctly. Second, we use Xiaomi brand to do premiumization.	루웨이빙 1분기에 저희는 프리미엄화 세미나를 개최했습니다. 이 세미나에서 두 가지 작업을 진행했습니다. 지난 5년간의 프리미엄화 과정을 정리하면서, 저희가 무엇을 올바르게 했는지 분석했고, 향후 5년간 어떻게 프리미엄화를 추진해야 하는지에 대해 논의했습니다. 현재 프리미엄화 과정에서 몇 가지 결론에 도달했습니다. 저희가 올바르게 수행한 몇 가지 사항이 있다고 생각합니다. 첫째, 프리미엄화를 고수했다는 점입니다. 5년 전인 2020년 시작 당시, 내부적으로 다양한 의견들이 있었고 저희에 대한 많은 의구심이 있었기 때문에, 이것이 저희가 올바르게 한 첫 번째 일입니다. 둘째, 샤오미 브랜드를 활용하여 프리미엄화를 추진했다는 점입니다.
At that time, many people are of the view that we should perhaps start a new brand to do premiumization, but we decided to use Xiaomi. Xiaomi is one Xiaomi. So when we do that, all other products will benefit. Number three, what category should we start with? And we decided to start with Smartphone and EV. For other products, they do not have the capability yet, and we limit that to the Chinese market, after forming the right methodology, then we can go overseas. Now, with these four main strategies, we think they are all correct. In the past five years, I think we have also paid quite a lot of price, and the price has been quite high as well. In the coming five years, what should we do?	당시 많은 사람들이 프리미엄화를 위해 새로운 브랜드를 시작해야 한다는 견해를 가지고 있었지만, 저희는 샤오미를 사용하기로 결정했습니다. 샤오미는 하나의 샤오미입니다. 그렇게 함으로써 다른 모든 제품들도 혜택을 받게 됩니다. 세 번째로, 어떤 카테고리부터 시작해야 할까요? 저희는 스마트폰과 전기차부터 시작하기로 결정했습니다. 다른 제품들의 경우, 아직 그런 역량을 갖추지 못했고, 이를 중국 시장으로 제한하여 올바른 방법론을 구축한 후 해외로 진출할 수 있도록 했습니다. 이제 이 네 가지 주요 전략으로, 저희는 모두 올바르다고 생각합니다. 지난 5년간 저희는 상당한 대가를 치렀고, 그 대가는 꽤 높았다고 생각합니다. 앞으로 5년간 저희는 무엇을 해야 할까요?
First of all, based on the original exploration to future planning, we cannot just pay the price again in each and every country, we need coordination and plan. We should follow a rhythm. And secondly, in terms of the premium foundation, for example, our smartphone, RMB4,000 to RMB6,000, our market share was 78%; for RMB6,000 plus smartphone, we still haven't got enough layout, we only got 5%, and I think we need to do something with a higher price, and then we have to extend that to all our other categories. And the fourth thing is, we need to move from China to overseas. We can adopt the Chinese methodology to overseas. So in the coming five years, these are things we need to do.	먼저, 기존 탐색에서 미래 계획에 이르기까지, 우리는 각 국가마다 단순히 가격만 지불할 수는 없으며, 조정과 계획이 필요합니다. 우리는 일정한 리듬을 따라야 합니다. 둘째, 프리미엄 기반 측면에서, 예를 들어 우리 스마트폰의 경우 4,000위안에서 6,000위안 구간에서 시장점유율이 78%였습니다. 6,000위안 이상 스마트폰에서는 아직 충분한 포지셔닝을 확보하지 못했으며, 단지 5%에 불과합니다. 저는 더 높은 가격대에서 무언가를 해야 한다고 생각하며, 이를 우리의 다른 모든 카테고리로 확장해야 합니다. 네 번째로, 우리는 중국에서 해외로 진출해야 합니다. 중국의 방법론을 해외에 적용할 수 있습니다. 향후 5년간 이것들이 우리가 해야 할 일들입니다.
And then for Xiaomi 27, our air conditioner, and also our recently launched tablet, they are moving towards ultra-high end products, and so we are exploring, and so far we have achieved quite good feedback. And then, for AI, a few days ago, we launched the MiMo Large Model, we have achieved some results. Xiaomi has to do some accumulation and I think large model is very important. We decided to invest greatly into large model and I think this is to serve our own business. Our user base is very big. There are many user scenarios. There are many user data as well.	그리고 Xiaomi 27, 저희 에어컨, 그리고 최근 출시한 태블릿의 경우, 이들은 초고급 제품으로 나아가고 있으며, 저희는 이를 탐색하고 있고 지금까지 상당히 좋은 피드백을 얻었습니다. 그리고 AI의 경우, 며칠 전 저희는 MiMo 대형 모델을 출시했으며, 일정한 성과를 달성했습니다. Xiaomi는 어느 정도 축적을 해야 하고 대형 모델이 매우 중요하다고 생각합니다. 저희는 대형 모델에 대대적으로 투자하기로 결정했으며, 이는 저희 자체 사업을 위한 것이라고 생각합니다. 저희 사용자 기반은 매우 크고, 다양한 사용자 시나리오가 있으며, 사용자 데이터도 많이 보유하고 있습니다.
So if we can do a good job with infrastructure, use our data and scenarios well, then I believe we will be able to explore a very good way of improving user experience. Now, this is one of our equipment only, not the entirety. For smartphones, we have to do a good job and also deeper integration with AI, then we can achieve a lot of advancements. Alain Lam I want to supplement with a number of numbers. First, if you read our PPT, you can see that in this quarter, in China, our high end smartphone market share reached 25%.	인프라를 잘 구축하고 데이터와 시나리오를 잘 활용할 수 있다면, 사용자 경험을 개선하는 매우 좋은 방법을 찾을 수 있을 것이라고 믿습니다. 이는 우리 장비 중 하나일 뿐이며, 전부가 아닙니다. 스마트폰의 경우, 우리는 좋은 성과를 내야 하고 AI와의 더 깊은 통합을 통해 많은 발전을 이룰 수 있습니다. 알랭 람(Alain Lam) 몇 가지 수치로 보완하고 싶습니다. 먼저, 저희 PPT를 보시면 이번 분기 중국에서 저희 고급형 스마트폰 시장점유율이 25%에 달했다는 것을 확인하실 수 있습니다.
Last year, whole year, 23.3%, and then Q1, last year, 22 percentage points, so in high end smartphone market share, I think our shipment is also getting higher and higher. For RMB4,000 to RMB5,000 smartphone market share, we are at 24.4%, and number one, really. And then Mr. Lu mentioned home appliance. In our disclosure, you can see our revenue growth was 113% year-on-year growth and our shipments only grew 65%, so it is quite clear that our large home appliance ASP continues to rise. So, for the third number, just now Mr. Lu said, we will invest into AI this year for R&D expenses RMB30 billion, one quarter will be focused on AI. So our AI investment will be quite huge.	작년 전체 연도 기준 23.3%, 그리고 작년 1분기 22%포인트였으므로, 고급 스마트폰 시장 점유율에서 저희 출하량도 점점 높아지고 있다고 생각합니다. 4,000위안에서 5,000위안 스마트폰 시장 점유율에서는 24.4%로 1위를 차지하고 있습니다. 그리고 루 회장님께서 언급하신 가전제품 부문입니다. 저희 공시자료에서 보시면 매출 성장률이 전년 동기 대비 113% 증가했고 출하량은 65%만 증가했으므로, 저희 대형 가전제품의 ASP(평균 판매 가격)가 지속적으로 상승하고 있음을 명확히 알 수 있습니다. 세 번째 수치로, 방금 루 회장님께서 말씀하신 바와 같이 올해 AI에 투자할 R&D 비용은 300억 위안이며, 이 중 4분의 1이 AI에 집중될 예정입니다. 따라서 저희 AI 투자 규모는 상당히 클 것입니다.
And last year, our CapEx was around RMB10 billion; this year, it will increase significantly, and some growth will be in AI. So these are the numbers I would like to add. Unidentified Participant Okay. Thank you, Mr. Lu and Alain. Operator Thank you. Next question is from Zoe of UBS. Please go ahead. Zoe Xu Right. Thank you, Mr. Lu and Alain, for taking my question. I have two questions. First, last week the XRING chip was launched on 15 next use, so in the mid to long term for the 6S series, will you use your self-developed SOC? And then in the coming three to five years, apart from smartphones and wearables, in other man, EV, home, ecosystem, will you see the use of your own chips?	작년 우리의 설비투자는 약 100억 위안이었고, 올해는 상당히 증가할 예정이며, 일부 증가분은 AI에 투입될 것입니다. 이것이 제가 추가로 말씀드리고 싶은 수치들입니다. 미확인 참석자 네, 감사합니다. 루 회장님과 알랭님. 사회자 감사합니다. 다음 질문은 UBS의 조이님입니다. 말씀해 주세요. 조이 쉬 네, 감사합니다. 루 회장님과 알랭님, 제 질문을 받아주셔서 감사합니다. 두 가지 질문이 있습니다. 첫째, 지난주 XRING 칩이 15 넥스트 유즈에 출시되었는데, 6S 시리즈의 중장기적으로 자체 개발한 SOC를 사용하실 계획인지요? 그리고 향후 3~5년간 스마트폰과 웨어러블 외에 다른 분야, 즉 전기차, 홈, 생태계에서도 자체 칩을 사용하실 예정인지요?
And in this quarter, you reached 25% gross margin. So, in the coming quarters, Mr. Lu, do you think this is a sustainable level? You also mentioned other Chinese competitors, and before the 18th of June they will put in place some big competitive strategies. This year, in Q2, what is your pricing strategy for 18th of June? Will that be very intense price competition? Thank you. Lu Weibing Well, for XRING processors, I think we are very clear. We started from the most difficult. We wanted to do it well. So for our flagship chips, we want to make sure that they can reach our expectation and then we can think of or consider other areas.	이번 분기에 25% 매출총이익률을 달성하셨는데요. 루 대표님, 향후 분기들에서도 이 수준이 지속 가능하다고 보시는지요? 또한 다른 중국 경쟁사들을 언급하셨는데, 6월 18일 이전에 그들이 대규모 경쟁 전략을 도입할 것이라고 하셨습니다. 올해 2분기에 6월 18일을 대비한 귀사의 가격 전략은 무엇인지요? 매우 치열한 가격 경쟁이 될 것인지 궁금합니다. 감사합니다. 루웨이빙: XRING 프로세서의 경우, 저희는 매우 명확한 입장을 가지고 있습니다. 저희는 가장 어려운 부분부터 시작했습니다. 이를 잘 해내고 싶었습니다. 따라서 저희 플래그십 칩의 경우, 먼저 저희의 기대치에 도달할 수 있도록 확실히 하고, 그 다음에 다른 영역들을 고려하거나 검토할 수 있다고 생각합니다.
At this stage, we haven't considered making our XRING chip in our non-flagship series. So we are only thinking about our flagship chips. Will they be used in other products apart from smartphones? Well, chip is a platform capability. With this platform capability, you can work on other chips that won't be very difficult. On this platform capability, it is most difficult to work on smartphone flagship SOC. It has high power consumption demand and its IP is extremely complicated. So if you can -- the ability of working on a flagship smartphone SOC and then if you move to work on other chips, that won't be that difficult.	현재 단계에서는 XRING 칩을 비플래그십 시리즈에 적용하는 것은 고려하지 않고 있습니다. 따라서 플래그십 칩에만 집중하고 있습니다. 스마트폰 외 다른 제품에도 사용될 것인지에 대한 질문이 있었는데, 칩은 플랫폼 역량입니다. 이러한 플랫폼 역량을 보유하면 다른 칩 개발 작업이 그리 어렵지 않을 것입니다. 이 플랫폼 역량에서 가장 어려운 작업은 스마트폰 플래그십 SoC 개발입니다. 높은 전력 소비 요구사항과 극도로 복잡한 IP를 가지고 있기 때문입니다. 따라서 플래그십 스마트폰 SoC 개발 능력을 보유하게 되면, 다른 칩 개발로 이동하는 것은 그리 어렵지 않을 것입니다.
So we want to focus on the flagship SOC, and then we want to make our modem well, and in the future, we have to work on 4G, 5G, together with 2G, 3G, then there would be a complete matrix. So that is what we need to do in this stage. Alain Lam And for GP margin and also competition, I think, right now for IoT, we just started, we are just taking off. So we still have many capabilities that are still not built yet. We have only enhanced some of our capabilities, but not all. When we have enhanced all our capabilities, then you will see a very good IoT big appliance as well as small appliance. You mentioned price adjustment and competition.	따라서 우리는 플래그십 SOC에 집중하고자 하며, 모뎀을 잘 만들고 싶습니다. 그리고 향후에는 4G, 5G와 함께 2G, 3G도 작업해야 하므로 완전한 매트릭스가 구성될 것입니다. 이것이 현 단계에서 우리가 해야 할 일입니다. - Alain Lam 그리고 GP 마진과 경쟁에 대해서는, 현재 IoT의 경우 이제 막 시작했고, 이제 막 도약하고 있는 단계라고 생각합니다. 따라서 아직 구축되지 않은 많은 역량들이 여전히 남아있습니다. 우리는 일부 역량만 강화했을 뿐, 전부는 아닙니다. 모든 역량을 강화하게 되면, 대형 가전제품뿐만 아니라 소형 가전제품에서도 매우 우수한 IoT를 보실 수 있을 것입니다. 가격 조정과 경쟁에 대해 언급해 주셨는데요.
We haven't felt too much about that and we just adhere to our established strategy 20% GP margin. I don't think there would be much volatility arising from competition. I think the situation would be okay. Recently, you may be more concerned about our large appliance, you also need to look at our IoT categories, including TV, tablets, wearables, and also our ecosystem products. In the past quarter, they showed high year-on-year growth. So if you only focus on one category, in fact, there is growth and good profit margin in other categories as well. Zoe Xu Okay. Thank you very much, Mr. Lu and Alain, for the answers. Once again, congratulations on your excellent results. Thank you.	저희는 그것에 대해 크게 우려하지 않고 있으며, 기존의 전략인 20% GP 마진을 고수하고 있습니다. 경쟁으로 인한 큰 변동성은 없을 것으로 생각합니다. 상황은 괜찮을 것으로 보입니다. 최근에 대형 가전에 대해 더 우려하실 수 있지만, TV, 태블릿, 웨어러블을 포함한 저희 IoT 카테고리와 생태계 제품들도 살펴봐 주시기 바랍니다. 지난 분기에 이들은 높은 전년 동기 대비 성장률을 보였습니다. 따라서 한 카테고리에만 집중하신다면, 실제로는 다른 카테고리들에서도 성장과 좋은 이익률이 있다는 점을 말씀드립니다. 조이 쉬(Zoe Xu): 네, 루 대표님과 알랭 대표님, 답변해 주셔서 대단히 감사합니다. 다시 한 번 훌륭한 실적에 축하드립니다. 감사합니다.
Operator Next question is from Citi, Kyna, please. Kyna Wong Thank you, management. Congratulations on the strong results. I have two questions. Just now I heard from Mr. Lu that this year for smartphones, you are going to see some adjustments. So, for smartphones, in terms of your cost structure, have you seen some change? It seems that there won't be much big cost impact affecting your profit, correct? But it seems that there are other memory vendors who are adjusting their capacity and that will impact the overall supply situation. So, in this regard, will you change your previous view? That's my first point. Second question regarding the EV business.	운영자 다음 질문은 씨티의 Kyna Wong님입니다. Kyna Wong 경영진 여러분, 감사합니다. 우수한 실적에 대해 축하드립니다. 두 가지 질문이 있습니다. 방금 루 사장님께서 올해 스마트폰 부문에서 일부 조정이 있을 것이라고 말씀하신 것을 들었습니다. 그래서 스마트폰의 경우, 비용 구조 측면에서 어떤 변화를 보셨는지요? 수익에 영향을 미치는 큰 비용 영향은 없을 것으로 보이는데, 맞나요? 하지만 다른 메모리 업체들이 생산능력을 조정하고 있어서 전체 공급 상황에 영향을 미칠 것으로 보입니다. 이와 관련해서 기존 견해를 바꾸실 계획이 있으신지요? 이것이 첫 번째 질문입니다. 두 번째 질문은 전기차 사업에 관한 것입니다.
Recently, some manufacturers are starting price war. Now -- right now, there is still a shortage of supply, but then in the future, for the Chinese market, there will still be some gap or consolidation, and amidst this wave, what position does Xiaomi have and what are your way of thinking? Lu Weibing Right. I think you are talking about the cost. In Q2, I think the -- if you look at internal inventory cost decline, I think that would be a turning point to an increase. If you look at different categories, I think EFS will see a small decline. In Q2, in Q3, Q4, I think that would be an upward trend, but I don't think the increase will be very drastic.	최근 일부 제조업체들이 가격 전쟁을 시작하고 있습니다. 현재로서는 여전히 공급 부족 상황이지만, 향후 중국 시장에서는 여전히 어느 정도의 격차나 통합이 있을 것으로 보이는데, 이러한 흐름 속에서 샤오미는 어떤 포지션을 가지고 있으며 어떤 사고방식을 가지고 있는지요? 루웨이빙 맞습니다. 비용에 대해 말씀하시는 것 같습니다. 2분기의 경우, 내부 재고 비용 하락을 보면 이것이 증가로 전환되는 터닝 포인트가 될 것으로 생각합니다. 다양한 카테고리를 보면, EFS는 소폭 하락을 보일 것으로 예상됩니다. 2분기, 3분기, 4분기에는 상승 추세를 보일 것으로 생각하지만, 그 증가폭이 매우 급격하지는 않을 것으로 봅니다.
I think it will be a rather slow increase. For some products, there is some structural adjustment, but today we haven't seen big increase in demand. We haven't seen this factor. So, overall speaking, our judgment is that we are quite accurate in our judgment. So, we have already made some advanced planning, and I think the impact on Xiaomi will be controllable. There would be other areas or companies where costs will come down and there would be some offset for us. Our price bargaining power is getting stronger. So, to Xiaomi, for the smartphone gross margin, I think it is controllable and stable. And your next question is about EV price competition and the impact on us.	상당히 완만한 증가가 될 것으로 생각합니다. 일부 제품의 경우 구조적 조정이 있지만, 현재까지 수요의 큰 증가는 보지 못했습니다. 이러한 요인은 아직 나타나지 않았습니다. 따라서 전반적으로 말씀드리면, 저희의 판단이 상당히 정확하다고 생각합니다. 이미 사전 계획을 수립해 놓았으며, 샤오미에 미치는 영향은 통제 가능할 것으로 봅니다. 비용이 하락할 다른 영역이나 기업들이 있을 것이고, 저희에게는 어느 정도 상쇄 효과가 있을 것입니다. 저희의 가격 협상력도 강화되고 있습니다. 따라서 샤오미의 스마트폰 매출총이익률은 통제 가능하고 안정적일 것으로 생각합니다. 다음 질문은 전기차 가격 경쟁과 저희에게 미치는 영향에 관한 것이군요.
In the short run, I don't think there is much impact. If you focus on strong impact, I think it is part of market competition. I feel okay today. I think the situation is still okay. We just want to deliver the orders on hand and then our users can use our cars. And then I think from SU7, you have already seen our product strength performance. Last year, at this time, we announced SU7, you are most concerned about the excellent results of SU7, will the next model sell well? Okay. You may be able to do one model well, it is just a coincidence, there may be luck, but now you can see that we are even stronger and more competitive in our product strength.	단기적으로는 큰 영향이 없다고 생각합니다. 강한 영향에 초점을 맞춘다면, 이는 시장 경쟁의 일부라고 생각합니다. 오늘 현재로서는 괜찮다고 느끼고 있습니다. 상황은 여전히 양호하다고 생각합니다. 저희는 단지 보유 주문을 이행하여 고객들이 저희 차량을 사용할 수 있도록 하고 싶을 뿐입니다. 그리고 SU7을 통해 이미 저희의 제품 경쟁력을 보셨을 것입니다. 작년 이맘때 SU7을 발표했는데, 여러분이 가장 관심을 갖고 계신 SU7의 우수한 성과를 보면, 다음 모델도 잘 팔릴 것인가 하는 질문이 있을 것입니다. 한 가지 모델을 잘 만드는 것은 우연의 일치일 수도 있고, 운이 따른 것일 수도 있습니다. 하지만 이제 저희가 제품 경쟁력 면에서 더욱 강력하고 경쟁력이 있다는 것을 보실 수 있습니다.
We do have some capabilities which are much higher than the average capability of the industry. So I guess you have seen that we are not only good at making products, we have supply chain capability as well. As a newcomer, within such a short period, we can complete this. We have the capability to build factories. In the past, we have not done that. So we have comprehensive capabilities, so I don't think price will solve all the problems. Kyna Wong Thank you. Lu Weibing Thank you very much. Operator Thank you. Because of time, we will now take the last question. Last question is from Huatai, Leping, please. Please go ahead. Leping Huang Thank you.	우리는 업계 평균 역량보다 훨씬 높은 일부 역량들을 보유하고 있습니다. 저희가 제품 제조에만 뛰어난 것이 아니라 공급망 역량도 갖추고 있다는 것을 보셨을 것입니다. 신규 진입자로서 이렇게 짧은 기간 내에 이를 완성할 수 있었습니다. 저희는 공장을 건설할 수 있는 역량을 보유하고 있습니다. 과거에는 그런 일을 해본 적이 없었지만요. 따라서 저희는 종합적인 역량을 갖추고 있으며, 가격만으로는 모든 문제를 해결할 수 없다고 생각합니다. Kyna Wong 감사합니다. Lu Weibing 대단히 감사합니다. Operator 감사합니다. 시간 관계상 이제 마지막 질문을 받겠습니다. 마지막 질문은 화타이의 Leping님께서 해주시겠습니다. 말씀해 주세요. Leping Huang 감사합니다.
Congratulations on your excellent results. My first question is about chips. Last week, you announced the XRING chip and the related products, so for your Smartphone business and Chip business, how do you work out your new price? In the future, when it comes to your smartphone business and your overall gross margin, what will be the impact? And then for overseas smartphone market, in this quarter, we can see that in Africa market, your market share has risen a lot. In India, there is a slight decline. So, Mr. Lu, for overseas markets, India, Africa, what is the change in the competitive landscape, and how do you see future growth in these markets? Lu Weibing Okay.	훌륭한 실적에 대해 축하드립니다. 첫 번째 질문은 칩에 관한 것입니다. 지난주 XRING 칩과 관련 제품을 발표하셨는데, 스마트폰 사업과 칩 사업에서 새로운 가격 책정을 어떻게 하실 계획인지요? 향후 스마트폰 사업과 전체 매출총이익률에는 어떤 영향을 미칠 것으로 보시는지요? 그리고 해외 스마트폰 시장의 경우, 이번 분기에 아프리카 시장에서 시장점유율이 크게 상승한 것을 볼 수 있습니다. 인도에서는 약간의 하락이 있었고요. 루 사장님, 해외 시장인 인도와 아프리카에서 경쟁 환경의 변화는 어떠하며, 이러한 시장에서의 향후 성장을 어떻게 전망하고 계신지요? 루웨이빙: 네.
When it comes to the self-developed chips, first of all, our strategy is clearer. We have multiple brands for our chip. It is high end chip. I think it is our strategy, long-term strategy. And I think this is an information about our high end growth. It will continue to grow. Every year, there would be an increase of a few million pieces, and then we have our high end smartphones and tablets. We have a lot of confidence. I don't think there will be problems. We have communicated with Qualcomm and we started from ourselves. We have good communication, and for self-developed chips, so far we only work on the flagship ones. Overall speaking, the self-developed usage rate won't be too high.	자체 개발 칩과 관련해서는, 우선 저희의 전략이 더욱 명확해졌습니다. 저희는 칩에 대해 여러 브랜드를 보유하고 있습니다. 이는 하이엔드 칩입니다. 이것이 저희의 전략이며, 장기적인 전략이라고 생각합니다. 그리고 이는 저희 하이엔드 성장에 대한 정보라고 생각합니다. 지속적으로 성장할 것입니다. 매년 수백만 개씩 증가할 것이며, 저희는 하이엔드 스마트폰과 태블릿을 보유하고 있습니다. 저희는 많은 확신을 가지고 있습니다. 문제가 있을 것이라고 생각하지 않습니다. 저희는 퀄컴과 소통했으며 저희 자체적으로 시작했습니다. 좋은 소통을 하고 있으며, 자체 개발 칩의 경우 지금까지는 플래그십 제품에만 적용하고 있습니다. 전반적으로 말씀드리면, 자체 개발 칩의 사용률은 그리 높지 않을 것입니다.
For gross margin, I think this is too early to talk about that. Perhaps, right now, we do not pay much attention to financial targets. We focus more on whether we can make our products well. So, today, we are investing without much consideration about cost. And when it comes to smartphone big chips, we have to consider the coming five to 10 years in order to achieve a reasonable model financially. And then for overseas smartphone markets, I think the decline in India is reasonable. Today, for the India market, it is quite special. There are still issues that are yet to be resolved, and also for normal business visa with India, it has not been normalized yet.	매출총이익률의 경우, 이에 대해 논의하기에는 아직 이른 것 같습니다. 현재로서는 재무적 목표에 크게 주목하지 않고 있습니다. 저희는 제품을 잘 만들 수 있는지에 더 집중하고 있습니다. 따라서 현재는 비용에 대한 고려 없이 투자하고 있습니다. 스마트폰 대형 칩의 경우, 재무적으로 합리적인 모델을 달성하기 위해서는 향후 5년에서 10년을 고려해야 합니다. 그리고 해외 스마트폰 시장의 경우, 인도에서의 감소는 합리적이라고 생각합니다. 현재 인도 시장은 상당히 특수한 상황입니다. 아직 해결되지 않은 문제들이 있으며, 인도와의 일반 비즈니스 비자 역시 아직 정상화되지 않았습니다.
So, for the Indian market, we wanted to lower risk in this market. For Africa, the issue is that the overall has declined quite a lot, and amidst the overall industrial decline, we gave up some ultra-low end or low end products and we focused on mid to high end products, so you may say that, there is more decline in our market share, but we have improved our product structure. For Africa, it is an emerging market. Market share last year was 13% -- 12%, 13%. We still have huge room to improve. I think for Africa, we have to look at scale.	인도 시장의 경우, 저희는 이 시장에서 리스크를 낮추고자 했습니다. 아프리카의 경우, 전체적으로 상당히 많이 감소했고, 전반적인 산업 침체 속에서 저희는 일부 초저가 또는 저가 제품을 포기하고 중고급 제품에 집중했습니다. 따라서 저희 시장점유율이 더 감소했다고 볼 수 있지만, 제품 구조는 개선했습니다. 아프리카는 신흥시장입니다. 작년 시장점유율은 13% -- 12%, 13%였습니다. 저희는 여전히 개선할 여지가 큽니다. 아프리카의 경우 규모를 봐야 한다고 생각합니다.
So, we have to look at the special characteristics of different markets and also our own position in those markets to determine the tactics of different markets. So, we cannot have the same strategy for all markets. Today, there are divergences among markets. So, today, we divide the world into eight big regions. For these eight regions, we will refine our management based on the information -- local information. You can turn to our disclosure. The first time in Africa, we were up 2.6 percentage points. In Southeast Asia, we became number two. Latin America number two. In Latin America, Mainland China, channel number one. So, we have said that many times.	따라서 우리는 서로 다른 시장의 특수한 특성과 해당 시장에서의 우리 자신의 포지션을 살펴보고 각 시장별 전술을 결정해야 합니다. 모든 시장에 동일한 전략을 적용할 수는 없습니다. 현재 시장 간 차이가 존재합니다. 그래서 오늘날 우리는 세계를 8개의 큰 지역으로 나누고 있습니다. 이 8개 지역에 대해서는 현지 정보를 바탕으로 우리의 경영을 세분화할 것입니다. 우리의 공시자료를 참고하시면 됩니다. 아프리카에서는 처음으로 2.6%포인트 상승했습니다. 동남아시아에서는 2위가 되었습니다. 라틴아메리카에서도 2위입니다. 라틴아메리카와 중국 본토에서는 채널 1위를 기록했습니다. 이는 우리가 여러 차례 말씀드린 바와 같습니다.
So, in these different sectors, we did well. Euro, market share was up 0.1 points year-on-year, even though the overall is not good. So, I think there is still much demand in the international market. Unidentified Company Representative Okay. Thank you very much. That's all for today. Okay. We will conclude the conference today. Thank you again for joining. We hope that you will continue to support Xiaomi Group. You may now disconnect. Good-bye.	이러한 다양한 부문에서 저희는 좋은 성과를 거두었습니다. 유럽 시장점유율은 전체적인 상황이 좋지 않음에도 불구하고 전년 대비 0.1포인트 상승했습니다. 따라서 국제 시장에는 여전히 많은 수요가 있다고 생각합니다. 미확인 회사 관계자 네, 감사합니다. 오늘은 여기까지입니다. 오늘 컨퍼런스를 마무리하겠습니다. 참여해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 앞으로도 샤오미 그룹에 대한 지속적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 이제 연결을 종료하셔도 됩니다. 안녕히 가세요.

📌 요약

Here's a summary of the earnings call in Korean:

• 실적 하이라이트:
- 역대 최고 분기 실적 달성
- AIoT 사업부문 급성장, 업계 평균 성장률 상회
- 스마트폰 고가 제품군(4,000위안 이상) 중국 내 시장점유율 25% 달성

• EV 사업 현황:
- SU7 모델 생산능력 부족 상태로 수요 강세
- EV 부문 매출총이익률 23.2%로 지속 개선
- 1분기 75,000대 출하로 고정비 분산효과 발생

• 향후 전략 방향:
- 스마트폰 사업은 물량보다 제품구조 개선에 집중
- AI 관련 R&D에 연간 300억 위안 투자 계획
- 자체 개발 칩(XRING) 플래그십 모델 우선 적용

• 리스크 요인:
- 메모리 가격 상승 압박 예상되나 관리 가능한 수준
- 인도 시장 비자 이슈로 인한 사업 제약
- 가전제품 경쟁 심화 가능성