📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

📊 Presentation

Original	Translation
Accenture plc (ACN) Q1 2026 Earnings Call December 18, 2025 8:00 AM EST Company Participants Alexia Quadrani - Executive Director of Investor Relations Julie T. Sweet - CEO & Chairman Angie Park - Chief Financial Officer Conference Call Participants Tien-Tsin Huang - JPMorgan Chase & Co, Research Division Jason Kupferberg - Wells Fargo Securities, LLC, Research Division James Faucette - Morgan Stanley, Research Division Bryan Keane - Citigroup Inc., Research Division Bryan Bergin - TD Cowen, Research Division Darrin Peller - Wolfe Research, LLC Kevin McVeigh - UBS Investment Bank, Research Division David Koning - Robert W. Baird & Co.	# 액센츄어 (ACN) 2026년 1분기 실적 발표 컨퍼런스 콜 2025년 12월 18일 오전 8시 (동부 표준시) ## 회사 참석자 알렉시아 쿼드라니 - 투자자 관계 전무이사 줄리 T. 스위트 - CEO 겸 회장 앤지 박 - 최고재무책임자 ## 컨퍼런스 콜 참석 애널리스트 티엔-친 황 - JP모건 체이스, 리서치 부문 제이슨 쿠퍼버그 - 웰스파고 증권, 리서치 부문 제임스 포셋 - 모건스탠리, 리서치 부문 브라이언 킨 - 씨티그룹, 리서치 부문 브라이언 버진 - TD 코웬, 리서치 부문 대린 펠러 - 울프 리서치 케빈 맥베이 - UBS 인베스트먼트 뱅크, 리서치 부문 데이비드 코닝 - 로버트 W. 베어드
Incorporated, Research Division Presentation Operator Good morning. Thank you for standing by. Welcome to Accenture's First Quarter Fiscal 2026 Conference Call. [Operator Instructions] As a reminder, this conference is being recorded. I'd now like to turn the conference over to Alexia Quadrani, Managing Director and Head of Investor Relations. Please go ahead. Alexia Quadrani Executive Director of Investor Relations Thank you, operator, and thanks, everyone, for joining us today on our first quarter 2026 earnings announcement. As the operator mentioned, I'm Alexia Quadrani, Executive Director, Head of Investor Relations.	좋은 아침입니다. 기다려 주셔서 감사합니다. Accenture의 2026 회계연도 1분기 실적발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. [운영자 안내사항] 본 컨퍼런스는 녹음되고 있음을 알려드립니다. 이제 Alexia Quadrani 상무이사 겸 투자자관계 담당 임원에게 진행을 넘기겠습니다. 시작해 주시기 바랍니다. Alexia Quadrani 투자자관계 담당 전무이사 감사합니다, 운영자님. 그리고 오늘 2026 회계연도 1분기 실적발표에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 운영자께서 말씀하신 것처럼, 저는 투자자관계 담당 전무이사 Alexia Quadrani입니다.
On today's call, you will hear from Julie Sweet, our Chair and Chief Executive Officer; and Angie Park, our Chief Financial Officer. We hope you've had an opportunity to review the news release we issued a short time ago. Let me quickly outline the agenda for today's call. Julie will begin with an overview of our results. Angie will take you through the financial details, including the income statement and balance sheet, along with some key operational metrics for the first quarter. Julie will then provide a brief update on our market positioning before Angie provides our business outlook for the second quarter and full year fiscal 2026.	오늘 컨퍼런스 콜에는 Julie Sweet 회장 겸 최고경영자와 Angie Park 최고재무책임자가 참석합니다. 여러분께서 조금 전 저희가 발표한 보도자료를 검토하실 기회가 있으셨기를 바랍니다. 오늘 컨퍼런스 콜의 안건을 간략히 말씀드리겠습니다. Julie가 먼저 실적 개요를 설명할 것입니다. Angie는 1분기 손익계산서와 대차대조표, 그리고 주요 운영 지표를 포함한 재무 세부사항을 설명하겠습니다. 이후 Julie가 시장 포지셔닝에 대해 간략히 업데이트를 제공하고, Angie가 2026 회계연도 2분기 및 연간 사업 전망을 제시할 예정입니다.
We will then take your questions before Julie provides a wrap-up at the end of the call. Some of the matters we'll discuss on this call, including our business outlook, are forward-looking and as such, are subject to known and unknown risks and uncertainties including, but not limited to, those factors set forth in today's news release and discussed in our annual report and Form 10-K and quarterly reports on Form 10-Q and other SEC filings. These risks and uncertainties could cause actual results to differ materially from those expressed on the call. During our call today, we will reference certain non-GAAP financial measures, which we believe provide useful information for investors.	이후 질의응답 시간을 갖고, 통화 마지막에 Julie가 마무리 말씀을 드리겠습니다. 오늘 통화에서 논의할 일부 사항들은 사업 전망을 포함하여 미래예측적 내용이며, 따라서 오늘 보도자료에 명시되고 당사의 연례보고서 Form 10-K, 분기보고서 Form 10-Q 및 기타 SEC 제출 서류에서 논의된 요인들을 포함하되 이에 국한되지 않는 알려진 그리고 알려지지 않은 위험과 불확실성의 영향을 받습니다. 이러한 위험과 불확실성으로 인해 실제 결과는 본 통화에서 언급된 내용과 크게 다를 수 있습니다. 오늘 통화에서 저희는 투자자들에게 유용한 정보를 제공한다고 판단되는 특정 비-GAAP 재무지표들을 언급할 것입니다.
We will include reconciliations of non-GAAP financial measures where appropriate to GAAP in our news release or in the Investor Relations section of our website at accenture.com. As always, Accenture assumes no obligation to update the information presented on this call. Now let me turn the call over to Julie. Julie T. Sweet CEO & Chairman Thank you, Alexia, and everyone for joining this morning. Apologies in advance for my voice. I am getting over a seasonal cold, and my voice is not quite cooperating.	감사합니다, Alexia. 그리고 오늘 아침 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 제 목소리에 대해 미리 양해 말씀드립니다. 계절성 감기에서 회복 중이라 목소리가 완전히 돌아오지 않았습니다.
And really wanted to start today by thanking our nearly 784,000 people around the world for your extraordinary work and your commitment to our clients, which enabled us to deliver another strong quarter. Let me begin by sharing that we are very proud to have earned the #4 spot on the Great Place to Work list of the World's Best Workplaces, our highest ever ranking on this prestigious list. This recognition reflects our strategy to be the most client-focused AI-enabled great place to work for reinventors. It is especially meaningful because it is based on feedback from our people worldwide. Our ability to attract and retain great talent is one of our most important competitive advantages.	오늘 먼저 전 세계 약 784,000명의 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 여러분의 탁월한 업무 수행과 고객에 대한 헌신 덕분에 또 한 번 강력한 분기 실적을 달성할 수 있었습니다. 먼저 말씀드리고 싶은 것은, Great Place to Work가 선정한 세계 최고의 일터(World's Best Workplaces) 목록에서 4위를 차지하게 되어 매우 자랑스럽다는 것입니다. 이는 이 권위 있는 리스트에서 우리가 달성한 역대 최고 순위입니다. 이러한 인정은 혁신가들을 위한 가장 고객 중심적이고 AI 기반의 훌륭한 일터가 되고자 하는 우리의 전략을 반영하는 것입니다. 특히 의미 있는 것은 이것이 전 세계 우리 임직원들의 피드백을 바탕으로 한 것이기 때문입니다. 훌륭한 인재를 유치하고 유지하는 우리의 역량은 가장 중요한 경쟁 우위 중 하나입니다.
Before handing over to Angie, I will briefly highlight the value we delivered this quarter, the importance of our partnership strategy and this quarter's strategic acquisitions. We are very pleased with our results as we continue executing our strategy to help our clients reinvent every part of their enterprise reflected in our bookings of $20.9 billion, including 33 clients with quarterly bookings greater than $100 million. We delivered revenue of $18.7 billion, growing 5% in local currency at the top of our guided range with broad-based growth across markets and both types of work.	앤지에게 넘기기 전에, 이번 분기에 우리가 전달한 가치, 파트너십 전략의 중요성, 그리고 이번 분기의 전략적 인수에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 우리는 고객들이 기업의 모든 부문을 재창조할 수 있도록 돕는 전략을 지속적으로 실행하면서 매우 만족스러운 실적을 거두었습니다. 이는 209억 달러의 수주잔고에 반영되어 있으며, 분기 수주액이 1억 달러를 초과한 고객이 33개사에 달합니다. 우리는 187억 달러의 매출을 달성했으며, 현지통화 기준으로 5% 성장하여 가이던스 범위의 상단에 위치했습니다. 이는 시장 전반과 양쪽 업무 유형 모두에서 광범위한 성장을 보인 결과입니다.
And we continue to strengthen our competitive position by taking significant market share on a rolling 4-quarter basis against our basket of our closest global publicly traded competitors, which is how we calculate market share. Adjusted operating margin expanded by 30 basis points year-over-year, and we delivered adjusted EPS growth of 10% compared to Q1 last year. We continue to invest significantly to execute our talent strategy to rotate our workforce. We have nearly reached our goal of 80,000 AI and data professionals and our people participated in approximately 8 million training hours this quarter with a significant focus on building advanced AI technology and industry skills.	그리고 우리는 가장 가까운 글로벌 상장 경쟁사 바스켓 대비 연속 4분기 기준으로 상당한 시장점유율을 확보하며 경쟁력 있는 입지를 지속적으로 강화하고 있습니다. 이는 우리가 시장점유율을 산정하는 방식입니다. 조정 영업이익률은 전년 동기 대비 30bp 확대되었으며, 작년 1분기 대비 조정 주당순이익은 10% 성장했습니다. 우리는 인력 전환을 위한 인재 전략 실행에 지속적으로 상당한 투자를 하고 있습니다. AI 및 데이터 전문가 8만 명이라는 목표에 거의 도달했으며, 이번 분기에 우리 직원들은 약 800만 시간의 교육에 참여했고, 이 중 상당 부분이 첨단 AI 기술 및 산업 전문성 구축에 집중되었습니다.
Advanced AI is increasingly embedded in our large transformation programs, either enabling future enterprise use or being implemented directly as part of our solutions. Our strong leadership in advanced AI is a clear competitive advantage as clients select us to help them capture the value of this technology now and over time and to build the readiness required to adopt it effectively across the enterprise. Momentum in the adoption of enterprise AI continues. Our advanced AI bookings this quarter were $2.2 billion, nearly doubling from Q1 last year and also up from Q4. Revenue reached another milestone this quarter at approximately $1.1 billion.	고도화된 AI는 우리의 대규모 전환 프로그램에 점점 더 깊이 내재되고 있으며, 향후 기업 활용을 가능하게 하거나 우리 솔루션의 일부로 직접 구현되고 있습니다. 고도화된 AI 분야에서의 우리의 강력한 리더십은 고객들이 현재와 향후 이 기술의 가치를 포착하고, 전사적으로 효과적으로 도입하는 데 필요한 준비 태세를 구축하는 데 있어 우리를 선택하는 명확한 경쟁 우위입니다. 엔터프라이즈 AI 도입의 모멘텀은 계속되고 있습니다. 이번 분기 고도화된 AI 수주액은 22억 달러로, 작년 1분기 대비 거의 두 배 증가했으며 4분기 대비로도 증가했습니다. 매출은 이번 분기 약 11억 달러로 또 다른 이정표에 도달했습니다.
As we think about the advanced AI opportunity ahead, as you know, we were the first in our industry to share our bookings and revenue from advanced AI, which we define as GenAI, Agentic AI and Physical AI and does not include data, classical AI or RPA. We introduced the metrics in Q3 FY '23, just months after GenAI burst onto the scene initially to size the reality of the opportunity and to demonstrate our early leadership. At that time, bookings were about $100 million across roughly 100 projects and revenue was immaterial. We have measured it consistently since that time.	고급 AI 기회에 대해 생각해보면, 아시다시피 저희는 업계 최초로 고급 AI 수주와 매출을 공개했습니다. 여기서 고급 AI는 생성형 AI, 에이전틱 AI, 피지컬 AI를 의미하며 데이터, 기존 AI 또는 RPA는 포함하지 않습니다. 저희는 생성형 AI가 처음 등장한 지 불과 몇 개월 후인 2023 회계연도 3분기에 이 지표를 도입했는데, 이는 기회의 실질적 규모를 측정하고 저희의 초기 리더십을 입증하기 위함이었습니다. 당시 수주액은 약 100개 프로젝트에 걸쳐 약 1억 달러였으며 매출은 미미한 수준이었습니다. 그 이후로 저희는 이를 일관되게 측정해왔습니다.
To date, we have now delivered approximately $11.5 billion in bookings across 11,000 projects with revenue of $4.8 billion. This will be the last quarter in which we share these specific metrics. The demand for AI is both real and rapidly maturing. We've now reached a point where advanced AI is being embedded in some way across nearly everything we do, and many of our clients are focusing on moving beyond stand-alone proof of concept or initiatives.	현재까지 우리는 11,000개 프로젝트에 걸쳐 약 115억 달러의 수주잔고(bookings)를 확보했으며, 매출은 48억 달러를 기록했습니다. 이번 분기가 이러한 구체적인 지표들을 공유하는 마지막 분기가 될 것입니다. AI에 대한 수요는 실재하며 빠르게 성숙하고 있습니다. 이제 우리는 고도화된 AI가 우리가 하는 거의 모든 업무에 어떤 식으로든 내재화되는 시점에 도달했으며, 많은 고객사들이 독립적인 개념증명(proof of concept) 또는 단발성 이니셔티브를 넘어서는 단계로 나아가는 데 집중하고 있습니다.
We're shifting to more scaled end-to-end solutions that integrate multiple forms of AI, and it has become less meaningful to isolate the data specifically for advanced AI as it does not reflect how the demand is evolving on the ground, the scope -- the full scope of our AI work for the value we're creating. Now turning to our partnership strategy. Our partnership strategy is grounded in client demand. Demand for reinvention remains strong with our clients continuing to prioritize larger transformational programs focused on building their digital core and driving both efficiency and growth.	우리는 여러 형태의 AI를 통합하는 보다 확장된 엔드투엔드 솔루션으로 전환하고 있으며, 첨단 AI에 대한 데이터를 별도로 분리하는 것은 현장에서 수요가 어떻게 진화하고 있는지, 우리가 창출하는 가치에 대한 AI 업무의 전체 범위를 반영하지 못하기 때문에 의미가 줄어들고 있습니다. 이제 파트너십 전략으로 넘어가겠습니다. 우리의 파트너십 전략은 고객 수요에 기반하고 있습니다. 재창조(reinvention)에 대한 수요는 여전히 강력하며, 고객들은 디지털 핵심 구축과 효율성 및 성장 촉진에 초점을 맞춘 대규모 혁신 프로그램을 계속해서 우선시하고 있습니다.
Technology is front and center for every client, and the 60% of our revenue in Q1 from work we do with our top 10 ecosystem partners continue to outpace our overall growth. Given the importance of the broader technology ecosystem to our clients, we plan to continue providing insight into the role our top partners play in our growth by maintaining the metric we introduced at the end of FY '25, the percentage of our revenue tied to work with our top 10 ecosystem partners and its growth relative to our overall growth as it provides a clear view into our largest, most important partnerships.	기술은 모든 고객에게 가장 중요한 요소이며, 1분기에 상위 10대 생태계 파트너와 함께 수행한 업무에서 발생한 매출이 전체 매출의 60%를 차지하며 전체 성장률을 지속적으로 상회하고 있습니다. 고객들에게 광범위한 기술 생태계가 갖는 중요성을 고려하여, 당사는 FY '25 말에 도입한 지표, 즉 상위 10대 생태계 파트너와의 업무에서 발생하는 매출 비중과 전체 성장 대비 해당 매출의 성장률을 계속 제공할 계획입니다. 이는 당사의 가장 크고 중요한 파트너십에 대한 명확한 시각을 제공하기 때문입니다.
We also plan to continue to share our partnership strategy and how we're growing new businesses with an expanded group of partners. Most of our clients operate with a network of ecosystem partners to meet their enterprise needs. They rely on us to help integrate those partners and expect us to be the leader with the most relevant players across their enterprises, including new and emerging players. As a result, it is important that in addition to our top 10, we work with a broad set of partners that play important roles across enterprises.	또한 우리는 확대된 파트너 그룹과 함께 파트너십 전략과 신규 사업 성장 방안을 지속적으로 공유할 계획입니다. 대부분의 고객사들은 기업 니즈를 충족하기 위해 생태계 파트너 네트워크를 활용하여 운영하고 있습니다. 고객사들은 이러한 파트너들을 통합하는 데 있어 우리의 지원을 필요로 하며, 신규 및 신흥 기업을 포함하여 기업 전반에 걸쳐 가장 관련성 높은 주요 업체들과 함께 리더 역할을 해주기를 기대하고 있습니다. 따라서 상위 10대 파트너 외에도 기업 전반에서 중요한 역할을 수행하는 광범위한 파트너들과 협력하는 것이 중요합니다.
Many of these support specific functions such as digital manufacturing, product engineering, core banking and insurance, supply chain and finance, while others are helping clients advance their AI and data capabilities. Our partnerships are critical to our clients reinventing all parts of their enterprises. Together, they represent meaningful opportunities for growth and further strengthen our ability to deliver comprehensive end-to-end solutions. Over the past year in response to client demand, we've been expanding and, in some cases, forming new partnerships with emerging AI and data companies.	이러한 파트너십 중 상당수는 디지털 제조, 제품 엔지니어링, 핵심 뱅킹 및 보험, 공급망, 재무와 같은 특정 기능을 지원하며, 다른 파트너십들은 고객들이 AI 및 데이터 역량을 향상시키는 데 도움을 주고 있습니다. 우리의 파트너십은 고객들이 기업의 모든 부문을 혁신하는 데 있어 매우 중요합니다. 이들 파트너십은 함께 성장을 위한 의미 있는 기회를 나타내며, 포괄적인 엔드투엔드 솔루션을 제공하는 우리의 역량을 더욱 강화시킵니다. 지난 한 해 동안 고객 수요에 대응하여, 우리는 신흥 AI 및 데이터 기업들과의 파트너십을 확대해왔으며, 일부 경우에는 새로운 파트너십을 형성하고 있습니다.
And these -- and we will play a key role in helping our clients use these technologies, including creating new solutions and integrating and leveraging the synergies with their existing ecosystems. These evolving partnerships, which are laid out in our earnings presentation are a significant competitive advantage for us. Turning now to our strategic acquisitions. Earlier this week, we announced an agreement to acquire a 65% majority stake in DLB Associates, a U.S.-based leader in AI, data center engineering and consulting in the rapidly growing data center professional services market, an estimated $12 billion addressable market expected to double by 2030.	그리고 우리는 새로운 솔루션을 개발하고 기존 생태계와의 통합 및 시너지를 활용하는 것을 포함하여, 고객들이 이러한 기술들을 활용할 수 있도록 돕는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다. 실적 발표 자료에 명시된 이러한 진화하는 파트너십들은 우리에게 상당한 경쟁 우위를 제공합니다. 이제 전략적 인수합병으로 넘어가겠습니다. 이번 주 초, 우리는 DLB Associates의 지분 65% 인수 계약을 발표했습니다. DLB Associates는 미국 기반의 AI, 데이터센터 엔지니어링 및 컨설팅 분야 선도기업으로, 빠르게 성장하는 데이터센터 전문 서비스 시장에서 활동하고 있습니다. 이 시장은 약 120억 달러 규모의 시장으로 추정되며, 2030년까지 두 배로 성장할 것으로 예상됩니다.
Along with our FY '25 acquisition of U.K.-based Soben, this meaningfully expands our capital projects, capabilities and presence in the high-growth data center consulting market. It also positions us to capture growth not only through the work we do with our -- helping our clients use AI, our primary business, but also in the opportunity created by the companies building the infrastructure to power AI. And this quarter, we also invested $374 million primarily in 6 strategic acquisitions.	영국 기반의 Soben을 인수한 2025 회계연도와 함께, 이는 고성장 데이터센터 컨설팅 시장에서 당사의 자본 프로젝트, 역량 및 입지를 의미 있게 확대합니다. 또한 이는 당사의 주요 사업인 고객의 AI 활용을 지원하는 업무를 통한 성장뿐만 아니라, AI를 구동하는 인프라를 구축하는 기업들이 창출하는 기회에서도 성장을 포착할 수 있는 위치를 확보하게 합니다. 그리고 이번 분기에 우리는 주로 6건의 전략적 인수에 3억 7,400만 달러를 투자했습니다.
We're scaling our capabilities with SIPAL, integrated product support business in Italy, which brings deep defense and aerospace engineering experience -- expertise for mission-critical programs and Total eBiz Solutions in Southeast Asia, which adds AI, cloud and digital workplace innovation that strengthens Avanade's position in the region. And we're scaling new growth areas with NeuraFlash in the U.S., a Salesforce and advanced AI leader whose Agentic solutions expand our reach into the mid-market. Aidemy in Japan which enhances LearnVantage with AI learning and reskilling capabilities to help clients build AI-ready workforces, and Decho in the U.K. and RANGR Data in the U.S.	이탈리아의 SIPAL 통합 제품 지원 사업을 통해 역량을 확대하고 있습니다. SIPAL은 임무 수행에 중요한 프로그램들에 대한 심도 있는 방위 및 항공우주 엔지니어링 경험과 전문성을 보유하고 있습니다. 또한 동남아시아의 Total eBiz Solutions는 AI, 클라우드 및 디지털 워크플레이스 혁신을 제공하여 해당 지역에서 Avanade의 입지를 강화시켜 줍니다. 그리고 새로운 성장 영역을 확대하고 있는데, 미국의 NeuraFlash는 Salesforce 및 고급 AI 선도기업으로 에이전틱(Agentic) 솔루션을 통해 중견기업 시장으로의 진출을 확대하고 있습니다. 일본의 Aidemy는 AI 학습 및 재교육 역량으로 LearnVantage를 강화하여 고객들이 AI 준비된 인력을 구축할 수 있도록 지원합니다. 그리고 영국의 Decho와 미국의 RANGR Data가 있습니다.
which strengthen our Palantir and advanced AI capabilities. In summary, we are pleased with how we delivered the quarter and continue to strengthen our foundation for long-term growth. Over to you, Angie. Angie Park Chief Financial Officer Thank you, Julie, and thanks to all of you for joining us on today's call. We are very pleased with our first quarter result with revenue at the top of our guided range as well as strong adjusted margin expansion, adjusted EPS growth and free cash flow. These results reflect the execution of our strategy to be the reinvention partner for our clients.	이는 우리의 Palantir 및 고급 AI 역량을 강화합니다. 요약하자면, 우리는 이번 분기 실적 달성에 만족하며 장기 성장을 위한 기반을 지속적으로 강화하고 있습니다. Angie에게 넘기겠습니다. Angie Park 최고재무책임자(CFO) Julie, 감사합니다. 그리고 오늘 컨퍼런스 콜에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 우리는 1분기 실적에 매우 만족하고 있습니다. 매출은 가이던스 범위 상단을 기록했으며, 조정 마진의 강력한 확대, 조정 주당순이익(EPS) 성장, 그리고 잉여현금흐름도 견조했습니다. 이러한 실적은 고객의 혁신 파트너가 되고자 하는 우리의 전략 실행을 반영하고 있습니다.
We continue to invest for long-term market leadership while delivering significant value for our shareholders. Now let me summarize a few highlights for the quarter. Revenues grew 5% in local currency, reflecting nearly 4% organic growth and were broad-based across geographic markets and types of work. Excluding the 1% impact from our federal business, our revenues grew approximately 6% in local currency in Q1. Adjusted operating margin was 17%, an increase of 30 basis points compared to Q1 results last year and continues to include significant investments in our business and our people.	저희는 주주 여러분께 상당한 가치를 제공하는 동시에 장기적인 시장 리더십을 위한 투자를 지속하고 있습니다. 이제 이번 분기의 주요 실적을 요약해 드리겠습니다. 매출은 현지통화 기준 5% 성장했으며, 이는 약 4%의 유기적 성장을 반영한 것으로 지역 시장과 업무 유형 전반에 걸쳐 광범위하게 나타났습니다. 연방정부 사업의 1% 영향을 제외하면, 1분기 매출은 현지통화 기준 약 6% 성장했습니다. 조정 영업이익률은 17%로 전년도 1분기 대비 30bp 증가했으며, 여기에는 사업과 인력에 대한 상당한 투자가 계속 포함되어 있습니다.
We delivered adjusted EPS in the quarter of $3.94, which represents 10% growth compared to EPS last year. And finally, we delivered free cash flow of $1.5 billion and returned $3.3 billion to shareholders through accelerated repurchases and dividends this quarter. We also invested $374 million, primarily attributed to the 6 acquisitions in the quarter. With those high-level comments, let me turn to some of the details, starting with new bookings. New bookings were $20.9 billion for the quarter, representing 12% growth in U.S. dollars and 10% growth in local currency with an overall book-to-bill of 1.1. Consulting bookings were $9.9 billion with a book-to-bill of 1.0.	이번 분기 조정 주당순이익(EPS)은 3.94달러를 기록했으며, 이는 전년 대비 10% 성장한 수치입니다. 마지막으로, 잉여현금흐름(FCF)은 15억 달러를 달성했고, 이번 분기 자사주 가속 매입과 배당을 통해 주주들에게 33억 달러를 환원했습니다. 또한 3억 7,400만 달러를 투자했으며, 이는 주로 이번 분기 6건의 인수합병에 기인합니다. 이러한 전반적인 내용과 함께, 신규 수주부터 시작하여 세부 사항을 말씀드리겠습니다. 신규 수주는 209억 달러로 미 달러 기준 12% 성장, 현지통화 기준 10% 성장을 기록했으며, 전체 수주잔고비율(book-to-bill)은 1.1배입니다. 컨설팅 부문 수주는 99억 달러로 수주잔고비율 1.0배를 기록했습니다.
Managed services' bookings were $11.1 billion with a book-to-bill of 1.2. Turning now to revenues. Revenues for the quarter were $18.7 billion at the top of our guided range, reflecting a 6% increase in U.S. dollars and 5% in local currency and a foreign exchange impact of 1.4%. Consulting revenues for the quarter were $9.4 billion, up 4% in U.S. dollars and 3% in local currency. Managed services' revenues were $9.3 billion, up 8% in U.S. dollars and 7% in local currency, driven by high single-digit growth in technology managed services which include application managed services and infrastructure managed services and mid-single-digit growth in operations. Turning to our geographic markets.	관리형 서비스의 수주액은 111억 달러로 수주잔고비율(book-to-bill)은 1.2를 기록했습니다. 이제 매출로 넘어가겠습니다. 당 분기 매출은 가이던스 범위 상단인 187억 달러를 기록했으며, 이는 미국 달러 기준 6% 증가, 현지통화 기준 5% 증가를 반영한 것으로 외환 영향은 1.4%였습니다. 당 분기 컨설팅 매출은 94억 달러로 미국 달러 기준 4%, 현지통화 기준 3% 증가했습니다. 관리형 서비스 매출은 93억 달러로 미국 달러 기준 8%, 현지통화 기준 7% 증가했으며, 이는 애플리케이션 관리형 서비스와 인프라 관리형 서비스를 포함한 기술 관리형 서비스의 높은 한 자릿수 성장률과 운영 부문의 중간 한 자릿수 성장률에 힘입은 것입니다. 이제 지역별 시장으로 넘어가겠습니다.
In the Americas, revenue grew 4% in local currency. Excluding the 2% impact from our federal business, Americas grew 6% in local currency in the quarter. Growth was led by banking and capital markets, industrial and software platforms, partially offset by a decline in public service. Revenue growth was driven by the United States. In EMEA, we delivered 4% growth in local currency, led by growth in banking and capital markets, insurance and life sciences. Revenue growth was driven by the United Kingdom and Italy. In Asia Pacific, revenue grew 9% in local currency, led by growth in banking and capital markets, communications and media and public service.	미주 지역에서는 현지통화 기준으로 매출이 4% 성장했습니다. 연방정부 사업의 2% 영향을 제외하면, 미주 지역은 당 분기에 현지통화 기준 6% 성장했습니다. 성장은 은행 및 자본시장, 산업재, 소프트웨어 플랫폼 부문이 주도했으며, 공공서비스 부문의 감소로 일부 상쇄되었습니다. 매출 성장은 미국이 견인했습니다. EMEA 지역에서는 현지통화 기준 4% 성장을 달성했으며, 은행 및 자본시장, 보험, 생명과학 부문의 성장이 주도했습니다. 매출 성장은 영국과 이탈리아가 견인했습니다. 아시아태평양 지역에서는 현지통화 기준으로 매출이 9% 성장했으며, 은행 및 자본시장, 통신 및 미디어, 공공서비스 부문의 성장이 주도했습니다.
Revenue growth was led by Japan and Australia. Before I move on, I want to briefly update you on the business optimization actions we initiated last quarter and completed in Q1 as part of executing our talent strategy. This year, we -- this quarter, we recorded $308 million in costs primarily related to employee severance, bringing the total for these actions over the past 6 months to $923 million. Our business optimization cost impacted operating margin, tax rate and EPS. The following comparisons exclude these impacts and reflect adjusted results. Now moving down the income statement. Gross margin for the quarter was 33.1% compared with 32.9% for the same period last year.	매출 성장은 일본과 호주가 주도했습니다. 다음 내용으로 넘어가기 전에, 인재 전략 실행의 일환으로 지난 분기에 착수하여 1분기에 완료한 사업 최적화 조치에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 이번 분기에 주로 직원 퇴직금과 관련하여 3억 800만 달러의 비용을 기록했으며, 지난 6개월간 이러한 조치들로 인한 총 비용은 9억 2,300만 달러에 달합니다. 사업 최적화 비용은 영업이익률, 세율, 그리고 주당순이익(EPS)에 영향을 미쳤습니다. 다음 비교 수치들은 이러한 영향을 제외한 조정 실적을 반영한 것입니다. 이제 손익계산서 항목들을 살펴보겠습니다. 이번 분기 매출총이익률은 33.1%로 전년 동기 32.9% 대비 상승했습니다.
Sales and marketing expense for the quarter was 10% compared with 10.2% for the first quarter last year. General and administrative expense was 6.1% compared to 6% for the same quarter last year. Adjusted operating income was $3.2 billion in the first quarter, reflecting a 17% adjusted operating margin at 30 basis points compared with results in Q1 last year. Our effective -- our adjusted effective tax rate for the quarter was 23.9% compared with an effective tax rate of 21.6% for the first quarter last year. Adjusted diluted earnings per share were $3.94 compared with diluted EPS of $3.59 in the first quarter last year, reflecting 10% growth.	이번 분기 판매관리비는 매출 대비 10%로, 전년 동기 10.2%와 비교됩니다. 일반관리비는 6.1%로 전년 동기 6%와 비교됩니다. 1분기 조정 영업이익은 32억 달러로, 조정 영업이익률은 17%를 기록했으며 이는 전년 동기 대비 30bp 증가한 수치입니다. 이번 분기 조정 실효세율은 23.9%로 전년 1분기 실효세율 21.6%와 비교됩니다. 조정 희석주당순이익은 3.94달러로 전년 1분기 희석주당순이익 3.59달러 대비 10% 성장을 나타냈습니다.
Days services outstanding were 51 days compared to 47 days last quarter and 50 days in the first quarter of last year. Free cash flow for the quarter was $1.5 billion, resulting from cash generated by operating activities of $1.7 billion, net of property and equipment additions of $157 million. Our cash balance at November 30 was $9.6 billion compared with $11.5 billion at August 31. With regard to our ongoing objective to return cash to shareholders, in the first quarter, we accelerated our share buybacks and repurchased or redeemed 9.5 million shares for $2.3 billion at an average price of $245.32 per share.	미수금 회전일수(DSO)는 51일로 전분기 47일, 전년 동기 1분기 50일과 비교됩니다. 당분기 잉여현금흐름은 15억 달러로, 영업활동으로 인한 현금창출 17억 달러에서 유형자산 투자 1억 5,700만 달러를 차감한 금액입니다. 11월 30일 기준 현금잔액은 96억 달러로 8월 31일의 115억 달러와 비교됩니다. 주주환원이라는 지속적인 목표와 관련하여, 1분기에 자사주 매입을 가속화하여 950만 주를 주당 평균 245.32달러에 23억 달러 규모로 매입 또는 상환했습니다.
Also in November, we paid a quarterly cash dividend of $1.63 per share, a 10% increase over last year for a total of $1 billion. So in summary, we are very pleased with our Q1 results, and we are focused on delivering Q2 and the year. Before I turn it back to Julie, let me provide an update on our commercial models. Our large base of fixed price work continues to grow and is a strong foundation for how we believe our commercial models will continue to evolve. In FY '25, about 60% of our work was fixed price, which is up about 10 points over the last 3 years.	또한 11월에는 주당 1.63달러의 분기 배당금을 지급했으며, 이는 전년 대비 10% 증가한 것으로 총 10억 달러 규모입니다. 요약하자면, 우리는 1분기 실적에 매우 만족하고 있으며, 2분기와 연간 목표 달성에 집중하고 있습니다. Julie에게 다시 넘기기 전에, 우리의 상업 모델에 대한 업데이트를 제공하겠습니다. 우리의 대규모 고정가격 계약 기반은 지속적으로 성장하고 있으며, 이는 우리의 상업 모델이 앞으로도 계속 발전할 것이라고 믿는 강력한 기반입니다. 2025 회계연도에는 우리 업무의 약 60%가 고정가격 계약이었으며, 이는 지난 3년간 약 10%포인트 증가한 수치입니다.
This reflects the increasing role of our proprietary platforms over a long period of time and clients wanting greater certainty in cost and delivery. This is where our scale, experience and strong financials matter. And now back to you, Julie. Julie T. Sweet CEO & Chairman Thank you, Angie. Starting with the demand environment, clients continue to prioritize their most strategic and large-scale transformational programs, which convert to revenue more slowly but position us at the center of the reinvention agendas. The pace of overall spending and discretionary spend in our market is at the same levels we have seen over the last year.	이는 장기간에 걸쳐 우리의 독자적 플랫폼의 역할이 증가하고 있음을 반영하며, 고객들이 비용과 납기에 대한 더 큰 확실성을 원하고 있음을 보여줍니다. 이것이 바로 우리의 규모, 경험, 그리고 탄탄한 재무구조가 중요한 이유입니다. 이제 Julie에게 다시 넘기겠습니다. Julie T. Sweet CEO 겸 회장 감사합니다, Angie. 수요 환경부터 말씀드리면, 고객들은 가장 전략적이고 대규모 혁신 프로그램들을 계속해서 우선시하고 있으며, 이는 매출로 전환되는 속도는 더디지만 우리를 재창조 어젠다의 중심에 위치시킵니다. 우리 시장에서 전반적인 지출과 재량적 지출의 속도는 지난 1년간 우리가 목격해온 것과 동일한 수준입니다.
We are delivering strong results and taking market share in this environment because reinvention is critical to our clients and our clients know we deliver real reinvention with real outcomes. Let me turn to 4 strategic growth areas that are essential for enterprises to use technology, AI and data to achieve these outcomes. First, the digital core. Cloud, data and platform modernization remains foundational to every reinvention. When companies tell us they want to use AI, they quickly realize that AI is only as powerful as the data underneath it. Most organizations have mountains of data spread across systems, stored in different formats, often unreliable or incomplete.	우리는 이러한 환경에서 강력한 실적을 달성하고 시장 점유율을 확대하고 있습니다. 왜냐하면 재창조(reinvention)가 고객들에게 매우 중요하며, 고객들은 우리가 실질적인 성과를 동반한 진정한 재창조를 제공한다는 것을 알고 있기 때문입니다. 기업들이 기술, AI, 데이터를 활용하여 이러한 성과를 달성하는 데 필수적인 4가지 전략적 성장 영역에 대해 말씀드리겠습니다. 첫째, 디지털 코어입니다. 클라우드, 데이터 및 플랫폼 현대화는 모든 재창조의 기반으로 남아 있습니다. 기업들이 AI를 활용하고 싶다고 말할 때, 그들은 AI가 그 기반이 되는 데이터만큼만 강력하다는 것을 빠르게 깨닫게 됩니다. 대부분의 조직들은 여러 시스템에 분산되어 있고, 서로 다른 형식으로 저장되어 있으며, 종종 신뢰할 수 없거나 불완전한 방대한 양의 데이터를 보유하고 있습니다.
Before AI can create value, underlying data and the processes connected to it need to be simplified, cleaned, connected and properly governed. We help clients manage all their data wherever it may be and turn it into something they can access and use to make decisions, train models and uncover insights. We modernize their data platforms and make sure the data flows securely and consistently across the business so people can trust it and use it with confidence. We also use AI to improve data quality at scale. In the age of AI, data isn't just an input, it's the advantage.	AI가 가치를 창출하기 전에, 기저의 데이터와 그에 연결된 프로세스들이 단순화되고, 정제되고, 연결되며, 적절히 관리되어야 합니다. 우리는 고객들이 데이터가 어디에 있든 모든 데이터를 관리하고, 이를 의사결정을 내리고, 모델을 학습시키고, 인사이트를 발굴하는 데 접근하고 활용할 수 있는 것으로 전환하도록 지원합니다. 우리는 고객들의 데이터 플랫폼을 현대화하고, 데이터가 비즈니스 전반에 걸쳐 안전하고 일관되게 흐르도록 하여 사람들이 이를 신뢰하고 확신을 가지고 사용할 수 있도록 합니다. 또한 우리는 AI를 활용하여 대규모로 데이터 품질을 개선합니다. AI 시대에 데이터는 단순한 투입 요소가 아니라, 바로 경쟁 우위입니다.
That's why we continue to see at least 1 out of every 2 advanced AI projects lead to a data project, and we're the partner that helps our clients unlock it. For example, Essity, a global leader in hygiene and health, is making advanced AI, including Agentic AI, core to how they run their business, starting with procurement and finance, setting the foundation for company-wide reinvention. We are helping Essity build a cloud-based data and AI platform that combines Accenture's deep industry and functional expertise with our ability to scale advanced AI.	이것이 바로 우리가 최소 2개의 고급 AI 프로젝트 중 1개가 데이터 프로젝트로 이어지는 것을 지속적으로 목격하는 이유이며, 우리는 고객들이 이를 실현할 수 있도록 돕는 파트너입니다. 예를 들어, 위생 및 건강 분야의 글로벌 리더인 Essity는 Agentic AI를 포함한 고급 AI를 비즈니스 운영의 핵심으로 삼고 있으며, 조달 및 재무부터 시작하여 전사적 혁신의 기반을 마련하고 있습니다. 우리는 Essity가 Accenture의 깊이 있는 산업 및 기능 전문성과 고급 AI 확장 역량을 결합한 클라우드 기반 데이터 및 AI 플랫폼을 구축하도록 지원하고 있습니다.
We're starting in high-volume parts of the business, processing hundreds of thousands of purchase orders a year, the opportunity for double-digit productivity gains is strong. This foundation positions Essity to move decisively beyond pilots and reinvent end-to-end processes. unlocking new pathways to value and long-term growth. Security remains one of our fastest-growing businesses, growing very strong double digits this quarter. As cloud, data and AI connect more of the enterprise, the threat landscape expands quickly. We are using AI to detect threats earlier, respond faster and simplify complex environments.	우리는 연간 수십만 건의 구매 주문을 처리하는 대량 업무 영역부터 시작하고 있으며, 두 자릿수 생산성 향상의 기회가 매우 큽니다. 이러한 기반은 Essity가 파일럿 단계를 넘어 과감하게 나아가 엔드투엔드 프로세스를 재창조할 수 있는 위치에 서게 합니다. 이를 통해 가치 창출과 장기 성장을 위한 새로운 경로를 열어가고 있습니다. 보안 사업은 당사의 가장 빠르게 성장하는 사업 중 하나로, 이번 분기에도 매우 강력한 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 클라우드, 데이터, AI가 기업의 더 많은 부분을 연결함에 따라 위협 환경도 빠르게 확대되고 있습니다. 우리는 AI를 활용하여 위협을 조기에 탐지하고, 더 빠르게 대응하며, 복잡한 환경을 단순화하고 있습니다.
Companies cannot scale AI unless they can do so safely, and this continues to be an important growth engine. Building on our long-standing relationship, we are partnering with one of Saudi Arabia's leading financial institutions to build a robust internal cyber defense capability that is designed to protect the bank, meet rising regulatory expectations and enable the launch of modern, sustainable digital services. We helped the bank move from limited visibility to a far more advanced security position, expanding threat detection, reducing incident response times and are helping to improve their national cyber maturity scores.	기업들은 안전하게 AI를 확장할 수 없다면 규모를 키울 수 없으며, 이는 계속해서 중요한 성장 동력이 되고 있습니다. 오랜 협력 관계를 바탕으로, 우리는 사우디아라비아의 주요 금융기관 중 한 곳과 파트너십을 맺고 강력한 내부 사이버 방어 역량을 구축하고 있습니다. 이는 은행을 보호하고, 높아지는 규제 요구사항을 충족하며, 현대적이고 지속가능한 디지털 서비스 출시를 가능하게 하도록 설계되었습니다. 우리는 해당 은행이 제한적인 가시성에서 훨씬 더 진보된 보안 수준으로 이동할 수 있도록 지원했으며, 위협 탐지를 확대하고, 사고 대응 시간을 단축했으며, 국가 사이버 성숙도 점수를 개선하는 데 도움을 주고 있습니다.
We are also helping the bank achieve the full audit -- regulatory audit readiness, a critical requirement for trust and future growth. Now with Accenture's deep cybersecurity expertise, we will bring in specialized talent, strengthen governance and help with upskilling to accelerate their progress. With a stronger foundation and the internal capability to maintain it, the bank can now introduce new services with far greater confidence and is well positioned for its next phase of innovation. Accenture Song grew mid-single digits this quarter.	저희는 또한 해당 은행이 완전한 감사 -- 규제 감사 준비 태세를 갖추도록 지원하고 있으며, 이는 신뢰와 향후 성장을 위한 핵심 요건입니다. 이제 액센츄어의 깊이 있는 사이버보안 전문성을 바탕으로, 저희는 전문 인력을 투입하고 거버넌스를 강화하며 역량 향상을 지원하여 진전을 가속화할 것입니다. 더욱 견고한 기반과 이를 유지할 수 있는 내부 역량을 갖추게 됨에 따라, 이제 해당 은행은 훨씬 더 큰 확신을 가지고 새로운 서비스를 도입할 수 있으며, 차세대 혁신 단계를 위한 좋은 위치를 확보하게 되었습니다. 액센츄어 송(Accenture Song)은 이번 분기에 중간 한 자릿수 성장률을 기록했습니다.
Song continues to help B2B and B2C clients drive growth by improving how they connect with and shape the customers' experience, the marketing that first reaches them, the website or store where they buy, the service when they need help and the digital products they use every day by bringing together design, creative, data, technology and industry expertise to reinvent marketing, commerce, service and digital products. One example is our partnership with Virgin Media O2, one of the U.K.'s leading telecom providers, where we didn't just modernize technology, we worked together to transform the entire customer experience and how work gets done.	Song은 B2B 및 B2C 고객들이 성장을 견인할 수 있도록 지속적으로 지원하고 있습니다. 고객 경험을 형성하고 연결하는 방식을 개선함으로써 - 고객에게 처음 도달하는 마케팅, 구매가 이루어지는 웹사이트나 매장, 도움이 필요할 때의 서비스, 그리고 매일 사용하는 디지털 제품에 이르기까지 - 디자인, 크리에이티브, 데이터, 기술 및 산업 전문성을 결합하여 마케팅, 커머스, 서비스 및 디지털 제품을 재창조하고 있습니다. 한 가지 사례로 영국의 주요 통신 사업자 중 하나인 Virgin Media O2와의 파트너십을 들 수 있는데, 여기서 우리는 단순히 기술을 현대화하는 것에 그치지 않고 전체 고객 경험과 업무 수행 방식을 함께 혁신했습니다.
By rebuilding their digital core and embedding advanced AI, nearly 10,500 service agents now work on a unified cloud platform with connected data and workflows. More than 300 customer journeys have been redesigned, simplifying processes and bringing the full customer context into a single view. These changes are helping agents resolve issues faster and more accurately, contributing to a 35% increase in Net Promoter Scores in some areas and same-day resolution, improving from approximately 65% 2 years ago to nearly 90% today.	디지털 핵심을 재구축하고 고도화된 AI를 내재화함으로써, 현재 약 10,500명의 서비스 상담사가 연결된 데이터와 워크플로우를 갖춘 통합 클라우드 플랫폼에서 업무를 수행하고 있습니다. 300개 이상의 고객 여정이 재설계되어 프로세스를 간소화하고 전체 고객 맥락을 단일 화면으로 통합했습니다. 이러한 변화는 상담사들이 문제를 더 빠르고 정확하게 해결하는 데 기여하고 있으며, 일부 영역에서 순추천고객지수(Net Promoter Score)가 35% 증가했고, 당일 해결률이 2년 전 약 65%에서 현재 거의 90%로 개선되었습니다.
A cultural shift is also underway, upskilling teams to enhance their customer-first mindset, turning service calls into opportunities to improve customer loyalty and trust. This kind of change takes strategy, process and talent working in sync with Accenture Song bringing it all together to design experiences that resonate at scale so that Virgin Media O2 can drive innovation and set a new benchmark for customer service excellence. We also continue to grow in the core value chain of many industries through our Industry X offerings, growing mid-single digits this quarter. Manufacturing and engineering remain early in their digital transformation journeys.	문화적 변화도 진행 중입니다. 팀의 역량을 강화하여 고객 우선 마인드셋을 향상시키고, 서비스 콜을 고객 충성도와 신뢰를 개선할 수 있는 기회로 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 전략, 프로세스, 인재가 조화롭게 작동해야 하며, Accenture Song이 이 모든 것을 통합하여 대규모로 공감을 얻는 경험을 설계함으로써 Virgin Media O2가 혁신을 주도하고 고객 서비스 우수성의 새로운 기준을 설정할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 우리는 Industry X 오퍼링을 통해 여러 산업의 핵심 가치 사슬에서 지속적으로 성장하고 있으며, 이번 분기에 중간 한 자릿수 성장률을 기록했습니다. 제조 및 엔지니어링 분야는 여전히 디지털 전환 여정의 초기 단계에 있습니다.
Digital twins, predictive analytics, robotics and other AI-enabled technologies are creating new levels of efficiency and resilience. Those same strengths are now propelling our capital projects work where clients need us to design, build and commission critical infrastructure and extend Accenture deeper into their core value chains. Take North America's transit sector, agencies are facing mounting pressure to modernize aging infrastructure and meet growing ridership needs, efforts that require delivering multiyear, multibillion-dollar capital programs.	디지털 트윈, 예측 분석, 로보틱스 및 기타 AI 기반 기술들이 새로운 수준의 효율성과 회복탄력성을 창출하고 있습니다. 이러한 강점들은 현재 고객들이 중요 인프라를 설계, 구축 및 시운전하고 Accenture를 그들의 핵심 가치사슬 깊숙이 확장해야 하는 자본 프로젝트 업무를 추진하고 있습니다. 북미의 대중교통 부문을 예로 들면, 각 기관들은 노후화된 인프라를 현대화하고 증가하는 승객 수요를 충족해야 하는 막중한 압박에 직면해 있으며, 이는 수년에 걸친 수십억 달러 규모의 자본 프로그램 실행을 필요로 하는 과제입니다.
Partnering with one of the largest public transit agencies, we're applying our infrastructure and capital projects expertise to help transform how these critical programs are managed, spanning a vast network of subway stations, maintenance facilities, bus garages and administrative offices. By bringing together multiple data sources across their construction portfolio, we are helping to enable more informed decision-making, supported by rigorous project controls, advanced scheduling, cost and risk management, and safety and financial oversight to improve efficiency, transparency and forecasting, just as we do in manufacturing.	주요 대중교통 기관 중 한 곳과 협력하여, 우리는 인프라 및 자본 프로젝트 전문성을 활용해 지하철역, 정비 시설, 버스 차고, 행정 사무소를 아우르는 광범위한 네트워크에 걸쳐 이러한 핵심 프로그램들이 관리되는 방식을 혁신하는 데 기여하고 있습니다. 건설 포트폴리오 전반의 여러 데이터 소스를 통합함으로써, 우리는 제조업에서와 마찬가지로 엄격한 프로젝트 통제, 고도화된 일정 관리, 비용 및 리스크 관리, 안전 및 재무 감독을 통해 효율성, 투명성, 예측 정확도를 개선하고, 보다 정보에 기반한 의사결정을 가능하게 하고 있습니다.
As a result, the agency is strengthening its daily transit operations and supporting safer, more reliable service for millions of riders. Now let me share how we're seeing demand evolve with the work we're doing in advanced AI. It is early innings, which means there is significant opportunity ahead. Technology is rapidly evolving. While enterprise adoption at scale is nascent, demand continues to grow, and IDC estimates that the total addressable market for advanced AI is expected to grow more than 40% through 2029 from roughly $20 billion today to over $70 billion. We are seeing a steady increase in demand.	그 결과, 해당 기관은 일상적인 대중교통 운영을 강화하고 수백만 명의 승객들에게 더 안전하고 신뢰할 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다. 이제 첨단 AI 분야에서 우리가 수행하고 있는 작업을 통해 수요가 어떻게 진화하고 있는지 말씀드리겠습니다. 아직 초기 단계이며, 이는 앞으로 상당한 기회가 있다는 것을 의미합니다. 기술은 빠르게 진화하고 있습니다. 대규모 기업 도입은 아직 초기 단계이지만, 수요는 계속 증가하고 있으며, IDC는 첨단 AI의 전체 주소 가능 시장(TAM)이 현재 약 200억 달러에서 2029년까지 700억 달러 이상으로 40% 이상 성장할 것으로 추정하고 있습니다. 우리는 꾸준한 수요 증가를 목격하고 있습니다.
Over the last 9 quarters, we've seen about 100 incremental clients initiate advanced AI projects with us each quarter, but most have a lot of work to do before they will be able to scale across the enterprise, and it is still a relatively small part of our client base, over 1,300 clients to date out of 9,000. So we see lots of opportunity to help those who have initiated and to expand in our existing clients as well as attract new clients. Clients increasingly understand that advanced AI is not a quick fix. Adopting it successfully requires foundational work to deliver P&L impact and other critical outcomes.	지난 9개 분기 동안 매 분기마다 약 100개의 신규 고객사가 당사와 함께 고도화된 AI 프로젝트를 시작했습니다. 하지만 대부분의 고객사들은 전사적으로 확대하기 전에 해야 할 작업이 많이 남아있으며, 전체 고객사 9,000개 중 현재까지 1,300개 고객사로 여전히 상대적으로 작은 비중을 차지하고 있습니다. 따라서 당사는 이미 시작한 고객사들을 지원하고, 기존 고객사 내에서 확대하며, 신규 고객사를 유치할 수 있는 많은 기회가 있다고 봅니다. 고객사들은 고도화된 AI가 빠른 해결책이 아니라는 점을 점점 더 이해하고 있습니다. 이를 성공적으로 도입하기 위해서는 손익계산서(P&L) 임팩트와 기타 핵심 성과를 달성하기 위한 기초 작업이 필요합니다.
This is why our clients, and the broader ecosystem are turning to us to help bridge the gap between powerful technology and achieving real, measurable results. The real opportunity is not proving AI works, it is making it work everywhere. Scaling AI means working with all forms of AI and means embedding it across critical processes, so it transforms outcomes. For example, we are partnering with Bristol-Myers Squibb, a global biopharmaceutical leader, to transform how therapies move from discovery to market by embedding AI at scale across the organization. Drawing on its deep life sciences experience, BMS is using AI to accelerate innovation and expand its impact for patients.	이것이 바로 우리 고객들과 더 넓은 생태계가 강력한 기술과 실질적이고 측정 가능한 성과 달성 사이의 간극을 메우기 위해 우리에게 의지하는 이유입니다. 진정한 기회는 AI가 작동한다는 것을 증명하는 것이 아니라, AI를 모든 곳에서 작동하게 만드는 것입니다. AI 확장은 모든 형태의 AI와 함께 작업하는 것을 의미하며, 핵심 프로세스 전반에 AI를 내재화하여 결과를 혁신하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 우리는 글로벌 바이오제약 선도기업인 Bristol-Myers Squibb와 파트너십을 맺고, 조직 전반에 걸쳐 AI를 대규모로 내재화함으로써 치료제가 발견에서 시장 출시까지 이동하는 방식을 혁신하고 있습니다. BMS는 생명과학 분야의 깊은 경험을 바탕으로 AI를 활용하여 혁신을 가속화하고 환자들을 위한 영향력을 확대하고 있습니다.
We are also establishing early leadership in Agentic AI with the scale of our deployments working across the ecosystem. We have built an extensive library of over 3,000 reusable agents reflecting our deep industry and functional expertise. These agents have been used in real client environments, giving us a unique foundation of proven solutions to help clients move faster and with more confidence. Over to you, Angie. Angie Park Chief Financial Officer Thanks, Julie. Now let me turn to our business outlook. For the second quarter of fiscal '26, we expect revenues to be in the range of $17.35 billion to $18 billion.	또한 우리는 생태계 전반에 걸쳐 작업하는 대규모 배포를 통해 에이전틱 AI(Agentic AI)에서 초기 리더십을 확립하고 있습니다. 우리는 깊이 있는 산업 및 기능 전문성을 반영하여 3,000개 이상의 재사용 가능한 에이전트로 구성된 광범위한 라이브러리를 구축했습니다. 이러한 에이전트들은 실제 고객 환경에서 사용되어 왔으며, 이는 고객들이 더 빠르고 확신을 가지고 움직일 수 있도록 돕는 검증된 솔루션의 독보적인 기반을 제공합니다. 앤지, 이어서 말씀해 주세요. 앤지 박(Angie Park) 최고재무책임자(CFO) 감사합니다, 줄리. 이제 사업 전망에 대해 말씀드리겠습니다. 2026 회계연도 2분기의 경우, 매출은 173억 5천만 달러에서 180억 달러 범위가 될 것으로 예상합니다.
This assumes the impact of FX will be approximately positive 3.5% compared to the second quarter of fiscal '25. Our Q2 guidance reflects an estimated 1% to 5% growth in local currency, including about a 1% impact from our federal business. For the full fiscal '26, based upon how the rates have been trending over the last few weeks, we continue to assume that the impact of FX on our results in U.S. dollars will be approximately positive 2% compared to fiscal '25. For the full fiscal '26, we continue to expect revenue to be in the range of 2% to 5% growth in local currency over fiscal '25, including an estimated 1% impact from our Federal business.	이는 25회계연도 2분기 대비 외환의 영향이 약 플러스 3.5%가 될 것으로 가정한 것입니다. 당사의 2분기 가이던스는 연방정부 사업의 약 1% 영향을 포함하여 현지통화 기준 1%에서 5%의 성장을 반영하고 있습니다. 26회계연도 전체에 대해서는, 지난 몇 주간의 환율 추세를 감안할 때, 미국 달러 기준 당사 실적에 대한 외환의 영향이 25회계연도 대비 약 플러스 2%가 될 것으로 계속 가정하고 있습니다. 26회계연도 전체에 대해, 당사는 연방정부 사업의 약 1% 영향을 포함하여 25회계연도 대비 현지통화 기준 2%에서 5% 범위의 매출 성장을 지속적으로 예상하고 있습니다.
Excluding the impact of Federal, our revenue is expected to be an estimated 3% to 6%. This year, we continue to expect an inorganic contribution of about 1.5% and we continue to expect to invest about $3 billion in acquisitions this fiscal year with the potential to do more. For adjusted operating margin, we continue to expect fiscal year '26 to be 15.7% to 15.9%, a 10 to 30 basis point expansion over adjusted fiscal '25 results. We continue to expect our annual adjusted effective tax rate to be in the range of 23.5% to 25.5%. This compares to an adjusted effective tax rate of 23.6% in fiscal '25.	연방정부 영향을 제외하면, 매출은 약 3%에서 6% 성장할 것으로 예상됩니다. 올해도 계속해서 약 1.5%의 인수합병 기여를 예상하고 있으며, 금년도에 약 30억 달러를 인수합병에 투자할 계획이며 추가 투자 가능성도 있습니다. 조정 영업이익률의 경우, 2026 회계연도에 15.7%에서 15.9%를 예상하고 있으며, 이는 2025 회계연도 조정 실적 대비 10bp에서 30bp 확대된 수치입니다. 연간 조정 실효세율은 계속해서 23.5%에서 25.5% 범위에 있을 것으로 예상합니다. 이는 2025 회계연도 조정 실효세율 23.6%와 비교되는 수치입니다.
We continue to expect our full year adjusted diluted earnings per share for fiscal '26 to be in the range of $13.52 to $13.90, or 5% to 8% growth over adjusted fiscal '25 results. Due to slightly higher business optimization costs in the quarter, which were $58 million above our original Q1 estimates, we now expect GAAP EPS of $13.12 to $13.50. For the full fiscal '26, we continue to expect operating cash flow to be in the range of $10.8 billion to $11.5 billion, property and equipment additions to be approximately $1 billion, and free cash flow to be in the range of $9.8 billion to $10.5 billion. Our free cash flow guidance reflects a very strong free cash flow to net income ratio of 1.2.	저희는 26회계연도 전체 조정 희석 주당순이익이 13.52달러에서 13.90달러 범위에 있을 것으로 계속 예상하고 있으며, 이는 조정된 25회계연도 실적 대비 5%에서 8% 성장에 해당합니다. 이번 분기에 사업 최적화 비용이 당초 1분기 추정치보다 5,800만 달러 소폭 증가함에 따라, 현재 GAAP 기준 주당순이익은 13.12달러에서 13.50달러가 될 것으로 예상합니다. 26회계연도 전체에 대해서는 영업현금흐름이 108억 달러에서 115억 달러 범위, 유형자산 투자가 약 10억 달러, 그리고 잉여현금흐름이 98억 달러에서 105억 달러 범위에 있을 것으로 계속 예상하고 있습니다. 저희 잉여현금흐름 가이던스는 순이익 대비 1.2배라는 매우 강력한 잉여현금흐름 비율을 반영하고 있습니다.
We continue to expect to return at least $9.3 billion through dividends and share repurchases, an increase of $1 billion or 12% from fiscal '25. Our Board of Directors declared a quarterly cash dividend of $1.63 per share to be paid on February 13, a 10% increase over last year. We remain committed to returning a substantial portion of our cash generated to our shareholders. With that, let's open it up so that we can take your questions. Alexia? Alexia Quadrani Executive Director of Investor Relations Thanks, Angie. I would ask that each speak to one question and one follow-up to allow for as many participants as possible to ask a question.	저희는 배당금과 자사주 매입을 통해 최소 93억 달러를 주주에게 환원할 것으로 계속 예상하고 있으며, 이는 2025 회계연도 대비 10억 달러 또는 12% 증가한 금액입니다. 이사회는 2월 13일 지급 예정인 주당 1.63달러의 분기 현금 배당을 승인했으며, 이는 전년 대비 10% 증가한 금액입니다. 저희는 창출된 현금의 상당 부분을 주주들에게 환원하는 데 계속 전념하고 있습니다. 그럼 이제 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다. 알렉시아? 알렉시아 쿼드라니 투자자 관계 전무이사 감사합니다, 앤지. 가능한 한 많은 참석자들이 질문할 수 있도록 각자 한 가지 질문과 한 가지 후속 질문만 해주시기 바랍니다.
Operator, would you provide instructions for those on the call, please?	# 한국어 번역 교환원님, 통화 참여자분들을 위한 안내사항을 제공해 주시겠습니까? --- 참고사항: - "Operator"는 컨퍼런스 콜 진행자/교환원을 의미하며, 실적발표 컨퍼런스 콜에서 일반적으로 사용되는 용어입니다. - "those on the call"은 컨퍼런스 콜에 참여한 투자자, 애널리스트 등 참여자 전체를 지칭합니다.

📌 요약

# Accenture Q1 2026 실적 발표 요약

## 주요 재무 성과
- **매출**: 187억 달러로 현지통화 기준 5% 성장 (가이던스 상단 달성)
- **조정 영업이익률**: 17%로 전년 대비 30bp 확대
- **조정 EPS**: $3.94로 전년 대비 10% 성장
- **신규 수주**: 209억 달러 (현지통화 기준 10% 성장), Book-to-Bill 1.1배
- **잉여현금흐름**: 15억 달러 창출, 주주환원 33억 달러 실행

## 가이던스 및 전망
- **FY26 매출 가이던스**: 현지통화 기준 2~5% 성장 유지 (연방정부 사업 1% 역풍 포함)
- **FY26 조정 영업이익률**: 15.7~15.9% (전년 대비 10~30bp 확대)
- **FY26 조정 EPS**: $13.52~$13.90 (5~8% 성장)
- **Q2 매출 가이던스**: 173.5억~180억 달러 (현지통화 기준 1~5% 성장)
- 인수합병에 약 30억 달러 투자 계획, 주주환원 93억 달러 이상 예정

## 경영진 톤 및 전략적 하이라이트
- **긍정적 톤**: 시장점유율 확대 지속, 대형 변혁 프로젝트 중심의 견조한 수요 강조
- **AI 사

❓ Q&A

Original	Translation
Operator: [Operator Instructions] And today's first question comes from Tien-Tsin Huang with JPMorgan.	Operator: 200000 [운영자 안내] 오늘 첫 번째 질문은 JP모건의 티엔-친 황 애널리스트께서 주시겠습니다.
Tien-Tsin Huang: JPMorgan Chase & Co, Research Division Julie, I appreciate your comments on scaling AI and how it's not a quick fix. So I did want to ask or maybe comment that we've noticed a bit of a shift in how people view the consulting industry's role in AI. Do you agree with this, Julie? And if so, why now? What's driving the change? And are you seeing any impact on business activity as a result of that?	Tien-Tsin Huang: AI 확장과 빠른 해결책이 아니라는 점에 대한 말씀 감사드립니다. 그래서 여쭤보고 싶은 게, 컨설팅 업계의 AI 역할에 대한 사람들의 시각이 조금 바뀌고 있다는 걸 저희가 감지했는데요. Julie, 이 부분에 동의하시나요? 만약 그렇다면 왜 지금인가요? 무엇이 이런 변화를 이끌고 있나요? 그리고 그 결과로 비즈니스 활동에 어떤 영향을 보고 계신가요?
CEO & Chairman: Thanks, Tien-Tsin. Yes, we're absolutely seeing the shift. And it's really because of what we've been saying for a while, right? Enterprise AI is fundamentally different than consumer AI. Consumer AI adoption is instant, right? In the enterprise, you can't adopt it unless you have the right security. You've done the right work around processes and most companies have fragmented and siloed processes. You have to have the right data, and most companies have mountains of data with a lot of issues in the data, and we call it, they have process debt, they have data debt. And of course, they need a modern digital core. And that's why so many companies are still early in the journey. Clients -- our clients are convinced AI is going to be a very important part of their future, and it's going to allow them to unlock brand-new value. And that's why they're coming to us because now they want to actually get there. And that's the foundational work that's driving our business. And then when you look at our bigger deals over the last quarter, for example, you see that advanced AI is a bigger part of those deals, but you also see that it's both growth and cost because clients are not only fixated on the productivity side, you cannot cut your way to growth. And in this market, they need to find more growth. And this is where our strength really comes in, and that's why we're delivering strong quarters, right? We have great momentum this quarter because we can help them on the growth agenda and the cost agenda. And we're so critical with our ecosystem partners. We understand where the technology is and where it's going. And you saw that again this quarter with our growth, with our top 10 ecosystem partners outpacing overall and then, of course, some exciting new partnerships.	CEO & Chairman: 네, 감사합니다. 말씀하신 변화를 확실히 체감하고 있습니다. 이는 저희가 계속 강조해온 내용과 맥을 같이 하는데요, 기업용 AI는 소비자용 AI와 근본적으로 다릅니다. 소비자용 AI는 즉각적으로 도입이 가능하지만, 기업 환경에서는 적절한 보안이 갖춰지지 않으면 도입 자체가 불가능합니다. 프로세스와 관련된 사전 작업도 제대로 이루어져야 하는데, 대부분의 기업들은 분절되고 사일로화된 프로세스를 가지고 있습니다. 또한 적절한 데이터가 필요한데, 대다수 기업들은 방대한 양의 데이터를 보유하고 있지만 데이터 자체에 많은 문제점들을 안고 있습니다. 저희는 이를 프로세스 부채(process debt), 데이터 부채(data debt)라고 부릅니다. 물론 현대적인 디지털 코어(digital core)도 필수적입니다. 이러한 이유들로 인해 많은 기업들이 아직 여정의 초기 단계에 머물러 있는 것입니다. 고객들은 AI가 미래에 매우 중요한 부분이 될 것이라고 확신하고 있으며, AI를 통해 완전히 새로운 가치를 창출할 수 있을 것으로 보고 있습니다. 그래서 고객들이 저희를 찾아오는 것이고, 이제 실제로 그 목표를 달성하고자 합니다. 이러한 기초 작업이 바로 우리 비즈니스를 견인하고 있습니다. 지난 분기 대형 계약들을 보시면, 고급 AI(advanced AI)가 더 큰 비중을 차지하고 있는데, 성장과 비용 절감 두 가지 측면이 모두 포함되어 있습니다. 고객들은 생산성 측면에만 집중하는 것이 아닙니다. 비용 절감만으로는 성장할 수 없기 때문입니다. 현재 시장 상황에서 고객들은 더 많은 성장 동력을 찾아야 합니다. 바로 이 지점에서 우리의 강점이 발휘되고, 그래서 우리가 강력한 분기 실적을 내고 있는 것입니다. 이번 분기에 우리가 큰 모멘텀을 가질 수 있었던 이유는 고객들의 성장 어젠다와 비용 어젠다 모두를 지원할 수 있기 때문입니다. 그리고 우리는 생태계 파트너들과 함께 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 우리는 기술이 현재 어디에 있고 어디로 가고 있는지 정확히 이해하고 있습니다. 이번 분기 실적에서도 그것을 확인하셨을 겁니다. 상위 10대 생태계 파트너들과의 성장률이 전체 성장률을 상회했고, 물론 몇몇 흥미로운 새로운 파트너십도 체결했습니다.
Tien-Tsin Huang: JPMorgan Chase & Co, Research Division All right. Perfect. And sort of a related question, you mentioned the partners. I'll ask around these AI partnerships. You announced a bunch, Anthropic, OpenAI, Snowflake, et cetera. Just how might these partnerships on the AI front be different than other tech ecosystem partnerships in terms of we think about time to productivity or investments to certify personnel to scale it up, et cetera. Just your thoughts on that and how quickly might these AI partners get to the top 10 on the partner front?	Tien-Tsin Huang: 알겠습니다. 그리고 관련된 질문인데요, 파트너 관련해서 말씀하셨는데, AI 파트너십에 대해 여쭤보겠습니다. Anthropic, OpenAI, Snowflake 등 여러 파트너십을 발표하셨는데요. AI 분야의 이러한 파트너십들이 다른 기술 생태계 파트너십과 어떻게 다를 수 있을까요? 생산성 달성 시점이나 인력 인증 및 확장을 위한 투자 측면에서 말이죠. 이에 대한 견해와 함께, 이러한 AI 파트너들이 얼마나 빨리 상위 10대 파트너에 진입할 수 있을지 궁금합니다.
CEO & Chairman: Well, first of all, the partnerships really demonstrate our talent advantage. So we've got decades of experience in being able to learn new technologies, skill people, who else could have hundreds of thousands of people, helping our biggest partnerships continue to grow incredibly well and be able to dedicate and commit 30,000 people here, et cetera. So I think that's a really important part of what you're seeing with us in our growth and our ability to grow into new areas is that we've got this foundation of great talent and the ability to upskill. And look, we're expanding in these partnerships because of what we see in client demand, but our clients have an ecosystem of partners. And the role that we play is to be -- we really try to be #1 with all of the partners so that we can help our clients integrate and use these new technologies with their existing ecosystem, which is absolutely critical to them. So lots of excitement. The market is expanding, and we're going to grow with that market.	CEO & Chairman: 먼저, 파트너십은 우리의 인재 우위를 잘 보여줍니다. 우리는 수십 년간 새로운 기술을 습득하고 인력을 교육해온 경험이 있습니다. 수십만 명의 인력을 보유하면서 주요 파트너십들이 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하고, 여기에 3만 명을 전담 투입할 수 있는 기업이 또 어디 있겠습니까? 이것이 바로 우리의 성장과 새로운 영역으로의 확장 능력에서 보시는 핵심 요소입니다. 우수한 인재 기반과 역량 강화 능력을 갖추고 있다는 점이죠. 그리고 이러한 파트너십 확대는 고객 수요를 반영한 것이지만, 우리 고객들은 파트너 생태계를 가지고 있습니다. 그리고 우리가 하는 역할은 모든 파트너사들과 1위 관계를 유지하는 것입니다. 그래야 고객들이 이러한 신기술을 기존 생태계와 통합하고 활용할 수 있도록 지원할 수 있기 때문입니다. 이는 고객들에게 절대적으로 중요한 부분입니다. 그래서 기대가 큽니다. 시장이 확대되고 있고, 우리는 그 시장과 함께 성장할 것입니다.
Operator: And our next question today comes from -- sorry about that. And our next question today comes from Jason Kupferberg with Wells Fargo.	Operator: 오늘 다음 질문은 Wells Fargo의 Jason Kupferberg님께서 주시겠습니다. 죄송합니다. 다음 질문은 Wells Fargo의 Jason Kupferberg님께서 주시겠습니다.
Jason Kupferberg: Wells Fargo Securities, LLC, Research Division I actually wanted to pick up where Tien-Tsin just left off. I was curious as a follow-on regarding these big partnerships in the AI world, when do they start moving the needle on revenue in your view? It's obviously critical to lay the foundation right now, but is this a next 12-month dynamic where we can start to see it showing up in the P&L perhaps? Or is it longer dated? And then I have a follow-up.	Jason Kupferberg: 방금 Tien-Tsin이 언급한 부분에서 이어서 질문드리고 싶습니다. AI 분야의 대형 파트너십들이 실제로 매출에 영향을 미치기 시작하는 시점은 언제쯤으로 보시나요? 지금 기반을 다지는 것이 중요한 건 분명하지만, 향후 12개월 내에 손익계산서에서 그 효과가 나타나기 시작할 수 있을까요? 아니면 더 장기적인 관점에서 봐야 할까요? 그리고 추가 질문이 있습니다.
CEO & Chairman: Jason, what I would say is these partnerships are part of an ecosystem for our clients. And so it's I think more about the market itself, right? So our enterprise adoption is dependent on clients -- these partnerships are all about enterprise adoption. So I would focus more on how the market and enterprise adoption is going as opposed to specifically -- because we can scale as fast as needed. And that is -- our expectations there are reflected in our guidance.	CEO & Chairman: 제이슨, 이 파트너십들은 고객을 위한 생태계의 일부라고 말씀드리고 싶습니다. 따라서 시장 자체에 더 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다. 우리의 엔터프라이즈 도입은 고객에 달려 있고, 이러한 파트너십들은 모두 엔터프라이즈 도입에 관한 것입니다. 그래서 구체적인 파트너십보다는 시장과 엔터프라이즈 도입이 어떻게 진행되고 있는지에 더 집중하시는 것이 좋을 것 같습니다. 왜냐하면 우리는 필요한 만큼 빠르게 확장할 수 있기 때문입니다. 그리고 그에 대한 우리의 기대치는 가이던스에 반영되어 있습니다.
Jason Kupferberg: Wells Fargo Securities, LLC, Research Division Okay. Understood. And then I wanted to pick up on your comments about the increased adoption of the fixed price work because I think it ties in with a trend we've been seeing in your numbers where revenue growth is outpacing headcount growth pretty materially and consistently. So do you feel like that trend is sustainable? And what's really driving that? Because we've all been talking about nonlinear revenue growth for a very long time, and it seems like Accenture is now actually starting to see it.	Jason Kupferberg: 네, 좋은 질문입니다. 말씀하신 트렌드는 실제로 지속 가능하다고 봅니다. 매출 성장이 인력 증가를 크게 상회하는 현상은 여러 요인이 복합적으로 작용한 결과입니다. 먼저 고정가 프로젝트(fixed price work)의 증가가 중요한 역할을 하고 있습니다. 이런 프로젝트들은 우리가 생산성과 효율성을 더 잘 통제할 수 있게 해주고, 자동화와 플랫폼 기반 솔루션을 활용할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 우리가 지속적으로 투자해온 자동화, AI, 그리고 각종 툴과 플랫폼들이 실질적인 성과를 내고 있습니다. 이를 통해 같은 인력으로 더 많은 가치를 제공할 수 있게 되었죠. 그리고 말씀하신 비선형 매출 성장(nonlinear revenue growth)에 대해서는, 우리가 수년간 이야기해온 것이 이제 실제로 구현되고 있다는 점에 동의합니다. 우리의 산업별 전문성, 기술 역량, 그리고 대규모 혁신 프로젝트를 수행할 수 있는 능력이 결합되면서 인력 투입 대비 더 높은 매출을 창출할 수 있게 되었습니다. 이것이 지속 가능한 트렌드라고 보는 이유는, 이것이 일회성 현상이 아니라 우리의 비즈니스 모델과 역량이 진화한 결과이기 때문입니다. 앞으로도 이런 방향으로 계속 발전시켜 나갈 것입니다.
Chief Financial Officer: Jason, it's Angie. Let me take that. We're really pleased with our revenue per person this quarter, which did grow 7%, which is really primarily driven by our talent rotation. We're now hiring -- as we shared with you last quarter, we're hiring for the new skill. And so we expect that revenue per person growth to moderate over the course of the year. And that'll go up and down really based upon when we bring people in.	Chief Financial Officer: 제이슨, 제가 답변드리겠습니다. 이번 분기 인당 매출에 대해 매우 만족하고 있습니다. 7% 성장했는데, 이는 주로 인재 교체에 의한 것입니다. 지난 분기에 말씀드린 것처럼, 현재 새로운 스킬을 보유한 인재를 채용하고 있습니다. 따라서 인당 매출 성장률은 연중 완만해질 것으로 예상합니다. 이는 신규 인력 유입 시기에 따라 등락을 보일 것입니다.
CEO & Chairman: And Jason, just to add on though, you're right though, the sort of revenue and headcount, that sort of breakage has been going on though for a long time. It really goes back all the way to the introduction of RPA. So we'd expect that to continue, but it's not tied exactly, as Angie said, to like what's happening quarter-to-quarter.	CEO & Chairman: 제이슨, 덧붙이자면 말씀하신 대로 매출과 인력 간의 괴리 현상은 사실 오래전부터 진행되어 왔습니다. RPA 도입 시점까지 거슬러 올라가는 현상이죠. 따라서 이러한 추세는 앞으로도 지속될 것으로 예상합니다. 다만 앤지가 말씀드린 것처럼 분기별 변동과 정확히 연동되는 것은 아닙니다.
Operator: And our next question today comes from James Faucette with Morgan Stanley.	Operator: 200000 오늘 다음 질문은 Morgan Stanley의 James Faucette님께서 주시겠습니다.
James Faucette: Morgan Stanley, Research Division Want to follow-up on a couple of things that have been said by Tien-Tsin and Jason. First, back on AI and those bookings. I appreciate that those are -- AI is becoming integral to all of your engagements and so maybe define specific bookings, et cetera, on a go-forward basis makes sense. But how should we think about like the mix between what we could think of as proof-of-concept type engagements versus going into full production? And any color you can give on the types of projects that are moving to production, whether that be by industry or type, et cetera?	James Faucette: AI 관련 수주에 대해 티엔신과 제이슨이 말씀하신 내용에 대해 몇 가지 추가 질문을 드리고 싶습니다. 먼저, AI가 모든 프로젝트에 필수적으로 통합되고 있어서 앞으로는 특정 수주를 별도로 정의하는 것이 의미가 있을 수 있다는 점은 이해합니다. 그런데 개념 증명(proof-of-concept) 형태의 프로젝트와 본격적인 프로덕션 단계로 진입하는 프로젝트 간의 비중을 어떻게 이해해야 할까요? 그리고 프로덕션으로 전환되고 있는 프로젝트들에 대해 산업별이나 유형별로 어떤 특징이 있는지 말씀해 주실 수 있을까요?
CEO & Chairman: Sure. Great question. So first of all, one of the things that I think is important to understand is that people have moved ahead away from just thinking about models, right? It's about models embedded in solutions, and most of the solutions involve different kinds of AI, right? So you have -- if you have classical AI or RPA that is 100% accurate, right, depending on what you're using, you really have to understand all of that. And that's what the clients are looking to us for, is to bring them more solutions, which is why our partnerships are really important, and our understanding of the industry and the function is so important. So if you're doing something in banking, which is one of the industries where there's a lot going on at advanced AI, know your customer and compliance. The solution they're looking for, you have to understand the actual compliance, how it works across the bank. And that's really the importance -- now of you're seeing that people get that these are about solutions, it's about really understanding operations, and that's what we're bringing. If you look at sort of where things are scaling into production, customer -- so a lot of customer service, and I gave one of the examples today on the call with the Virgin Media O2, you're also seeing areas like finance and procurement. And so these are areas where you've got good technology readiness, we have a lot of depth of understanding here, and you can move relatively quickly because it's using a lot of usually pretty good data. We see a lot of value coming and being embedded in the core value chain, the grid and utilities, right, pharma and R&D. But those are the harder areas to crack. And so it's still pretty early in terms of scaling, but that kind of gives you a flavor for it. And so any of the industries that have a lot of customer service are there. Banking has been one of the lighthouses, insurance to some extent already. But one of the things I tell my clients is that in every industry, unlike prior waves of technology, there are leaders in every industry who already had strong digital cores who are leapfrogging. It's very different than cloud where you had some industries like, say, energy lagging behind for quite some time. It's quite different this time. And that really plays to our strengths because we have that diversity of industry expertise, and our clients look to us to really bring it across the board.	CEO & Chairman: 좋은 질문입니다. 우선 중요하게 이해하셔야 할 점은, 사람들이 이제 단순히 모델만 생각하는 것에서 벗어났다는 겁니다. 이제는 솔루션에 내재된 모델에 관한 것이고, 대부분의 솔루션은 다양한 종류의 AI를 포함하고 있습니다. 예를 들어 클래식 AI나 RPA(로봇 프로세스 자동화)가 있다면 사용하는 것에 따라 100% 정확도를 가질 수 있는데, 이 모든 것을 제대로 이해해야 합니다. 바로 이 부분에서 고객들이 저희를 찾는 겁니다. 더 많은 솔루션을 제공받기 위해서죠. 그래서 저희의 파트너십이 정말 중요하고, 산업과 기능에 대한 저희의 이해가 매우 중요한 겁니다. 예를 들어 은행업에서 무언가를 하고 있다면, 이 산업은 고급 AI가 많이 활용되는 분야 중 하나인데, 고객 확인(KYC)이나 컴플라이언스 같은 것들이 있습니다. 그들이 찾고 있는 솔루션을 이해하려면, 은행 전반에 걸쳐 실제 컴플라이언스가 어떻게 작동하는지 파악해야 합니다. 그리고 그것이 바로 중요한 점입니다. 이제 사람들이 이것이 솔루션에 관한 것이고, 실제로 운영을 이해하는 것에 관한 것임을 깨닫고 있다는 것이죠. 그리고 그것이 바로 우리가 제공하는 것입니다. 실제 프로덕션으로 확장되고 있는 영역을 보면, 고객 서비스 분야가 많습니다. 오늘 콜에서 Virgin Media O2 사례를 말씀드렸고, 재무와 조달 같은 영역에서도 확인되고 있습니다. 이런 영역들은 기술 준비도가 높고, 우리가 깊이 있는 이해를 가지고 있으며, 보통 상당히 양질의 데이터를 활용하기 때문에 비교적 빠르게 진행할 수 있습니다. 핵심 가치 사슬, 즉 전력망과 유틸리티, 제약 및 R&D 분야에서 상당한 가치가 창출되고 내재화되고 있습니다. 하지만 이런 영역들은 진입하기가 더 어렵습니다. 그래서 확장 측면에서는 아직 초기 단계이지만, 대략적인 윤곽은 이해하실 수 있을 겁니다. 고객 서비스가 많은 산업들은 이미 진출해 있습니다. 은행업은 선도 사례 중 하나였고, 보험업도 어느 정도 그렇습니다. 하지만 제가 고객들에게 말씀드리는 것 중 하나는, 이전의 기술 물결과는 달리 모든 산업에서 이미 강력한 디지털 코어를 갖춘 선도 기업들이 도약하고 있다는 점입니다. 클라우드 때와는 상당히 다릅니다. 당시에는 에너지 같은 일부 산업이 한동안 뒤처져 있었죠. 이번에는 상황이 완전히 다릅니다. 이는 정말 저희의 강점을 잘 보여주는 부분입니다. 저희는 다양한 산업 분야에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 고객들은 저희가 이러한 전문성을 폭넓게 제공해주기를 기대하고 있습니다.
James Faucette: Morgan Stanley, Research Division That's great. And then as a follow-up, you mentioned and talked a little bit about the revenue per head and the evolution there. One of the questions that we get from investors a lot is around pricing, particularly on a like-for-like basis, and how that may be evolving and how we should think about the puts and takes there, especially as it relates to your margins and margin growth objectives.	James Faucette: 정말 좋습니다. 그리고 후속 질문으로, 말씀하신 1인당 매출과 그 변화에 대해 조금 언급하셨는데요. 투자자들로부터 자주 받는 질문 중 하나가 가격 책정에 관한 것입니다. 특히 동일 조건 기준으로 봤을 때 가격이 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 이를 어떻게 이해해야 할지에 대한 것인데요. 특히 귀사의 마진과 마진 성장 목표와 관련해서 어떤 긍정적 요인과 부정적 요인들이 있는지 말씀해 주시겠습니까?
Chief Financial Officer: Yes. I think -- so as it relates to pricing, so just overall, I think you have to look at it in totality. And so as you think about our pricing, one of the things, and we've been seeing, and it's early, but we're seeing pricing improve in several parts of our business. And as you look, one of the things that we're super pleased about is that our contract profitability, we're starting to see some of that improved pricing show up in the P&L and we saw that this quarter. So we were really pleased with that, and it's really about balancing those components.	Chief Financial Officer: 네, 말씀드리겠습니다. 가격 책정과 관련해서는 전체적인 관점에서 봐야 합니다. 가격 책정을 생각해보시면, 한 가지 말씀드릴 점은 저희 사업의 여러 부문에서 가격이 개선되고 있다는 것입니다. 아직 초기 단계이긴 하지만 그런 흐름을 보고 있습니다. 특히 저희가 매우 만족스럽게 생각하는 부분은 계약 수익성인데, 개선된 가격 책정이 손익계산서(P&L)에 반영되기 시작했다는 점입니다. 이번 분기에 그 결과를 확인할 수 있었습니다. 이 점에 대해 정말 만족스럽게 생각하고 있으며, 결국 이러한 요소들 간의 균형을 맞추는 것이 핵심입니다.
Operator: And our next question today comes from Bryan Keane at Citi.	Operator: 오늘 다음 질문은 씨티의 브라이언 킨으로부터 받겠습니다.
Bryan Keane: Citigroup Inc., Research Division Wanted to ask about discretionary spend. We're all waiting around for a while here for that to come back. I'd just be curious to know how you're thinking about that heading into next year, conversations with clients and should we be hopeful that discretionary spend comes back in the turn of the calendar year?	Bryan Keane: 재량적 지출(discretionary spend)에 대해 여쭤보고 싶습니다. 저희 모두 이것이 회복되기를 꽤 오랫동안 기다려왔는데요. 내년을 앞두고 이 부분을 어떻게 보고 계신지, 고객사들과는 어떤 대화를 나누고 계신지 궁금합니다. 연도가 바뀌면서 재량적 지출이 돌아올 것이라고 기대해도 될까요?
CEO & Chairman: All right, Bryan, I'm not waiting around for it to come back, okay? So just to be clear, we have not been waiting around for it to come back. So I know you guys are, but we're delivering our results despite it because we really -- at this point, we haven't seen a change in the market. And when you look around, like we're all reading the same thing. We saw what came out in the U.S. this week on jobs. If -- there isn't some catalyst out there where we're saying that's the catalyst that's going to change confidence or change industries. And look, we work across industries. Every industry right now has got a different set of challenges with a lot of these big macro trends. And so we're not having conversations today that would suggest that there's a big -- going to be a change in discretionary spending. But what the conversations we are having, though, is CEOs who are just like Accenture, they're very resolute that they have to deliver results despite the market. And that's why we're focused on pivoting the way they're spending. We're focused on doing the large transformational deals and then being at the center so that when we hopefully do get tailwinds, we're there to really benefit from them. But we're not seeing a catalyst. We'd love to hear it if you guys are in the external environment and our conversations haven't changed, but people are -- they're going to deliver despite that.	CEO & Chairman: 알겠습니다, Bryan. 저희는 시장이 돌아오기를 그냥 기다리고 있지 않습니다. 분명히 말씀드리자면, 저희는 시장 회복을 기다리며 손 놓고 있지 않았습니다. 여러분은 그렇게 생각하실 수 있지만, 저희는 그럼에도 불구하고 실적을 내고 있습니다. 현시점에서 시장의 변화를 보지 못했기 때문입니다. 주변을 둘러보면, 우리 모두 같은 내용을 읽고 있습니다. 이번 주 미국에서 발표된 고용 지표도 봤습니다. 현재로서는 신뢰를 변화시키거나 산업을 변화시킬 촉매제가 될 만한 것이 없습니다. 저희는 여러 산업에 걸쳐 일하고 있는데, 지금 모든 산업이 이러한 큰 거시적 트렌드들로 인해 각기 다른 과제들을 안고 있습니다. 따라서 현재 우리가 나누는 대화들을 보면 재량적 지출(discretionary spending)에 큰 변화가 있을 것이라는 신호는 없습니다. 다만 우리가 나누고 있는 대화의 내용은, CEO들이 액센츄어와 마찬가지로 시장 상황과 관계없이 반드시 성과를 내야 한다는 확고한 의지를 가지고 있다는 것입니다. 그래서 우리는 고객들의 지출 방식을 전환하는 데 집중하고 있습니다. 대규모 혁신 프로젝트(transformational deals)를 중심으로 하고, 그 중심에 우리가 자리잡아서 시장에 순풍이 불기 시작하면 그 혜택을 충분히 누릴 수 있도록 하는 것이죠. 하지만 현재로서는 촉매제가 될 만한 요인은 보이지 않습니다. 여러분이 외부 환경에서 그런 신호를 포착하셨다면 저희도 듣고 싶습니다만, 우리가 나누는 대화에는 변화가 없습니다. 다만 기업들은 그런 상황에도 불구하고 성과를 내겠다는 입장입니다.
Bryan Keane: Citigroup Inc., Research Division Got it. Got it. And then just as a follow-up, that 60% of work being fixed price is above industry norms and you guys have been working on that forever, and that's pushed up 10 points in the last 3 years. How do we think about the -- as AI becomes a bigger piece of that, does that -- can that number get up to 70% or 80%? And just a little bit of how that pricing works with productivity, how do you pass on some savings and keep it yourselves?	Bryan Keane: 네, 알겠습니다. 그리고 후속 질문으로, 고정가 계약이 60%라는 것은 업계 평균을 상회하는 수치이고 오랫동안 이 부분에 집중해 오셨는데, 지난 3년간 10%포인트나 상승했습니다. AI가 더 큰 비중을 차지하게 되면서 이 수치가 70%나 80%까지 올라갈 수 있을까요? 그리고 생산성과 관련된 가격 책정이 어떻게 작동하는지, 절감 효과를 어떻게 고객과 나누고 또 자체적으로 확보하시는지 조금 설명해 주시겠습니까?
CEO & Chairman: Yes. Well, one of the things that I think as you think about our positioning in the market is that these fixed price deals really are about our clients having confidence that we can deliver outcomes. And to do that, you've got to have our scale, our experience, our strong financials. And so we see that it is a real competitive advantage in this market where clients cannot simply experiment, they can't take a flyer. They have to know that when they're investing with a partner, they're going to deliver results. And that's why we feel the market now continue -- we're taking market share because of that. So I can't predict exactly, I mean, I think commercial models are going to continue. We believe they're going to continue to evolve, and we've got a really strong foundation for that. And we are starting to see more focus on trying to get to outcome-based. So I think more to come in the models, but it really strength -- it speaks to the underlying strength of our business. And then with respect to pricing and passing it along to our clients, remember, this has been a business model for the industry really all the way going back to the introduction of technology and RPA, right, where we're signing contracts that depend on our use of more technology over time to provide productivity. And so that's still the commercial model of the industry right now.	CEO & Chairman: 네, 시장에서 우리의 포지셔닝을 생각해보면, 고정가 계약은 실제로 우리가 성과를 낼 수 있다는 고객의 확신에 관한 것입니다. 그리고 이를 위해서는 우리의 규모, 경험, 탄탄한 재무구조가 필요합니다. 따라서 우리는 이것이 현재 시장에서 진정한 경쟁 우위라고 봅니다. 고객들은 단순히 실험할 수 없고, 모험을 할 수 없습니다. 파트너와 투자할 때 결과를 낼 것이라는 확신이 있어야 합니다. 그래서 우리가 지금 시장에서 계속해서 시장 점유율을 확대하고 있는 것입니다. 정확히 예측할 수는 없지만, 상업 모델은 계속 진화할 것이라고 생각하고, 우리는 그를 위한 정말 탄탄한 기반을 갖추고 있습니다. 그리고 우리는 성과 기반(outcome-based) 모델로 전환하려는 움직임이 더욱 활발해지는 것을 목격하고 있습니다. 따라서 모델 측면에서 앞으로 더 많은 변화가 있을 것으로 보이며, 이는 실제로 우리 사업의 근본적인 강점을 보여주는 것입니다. 그리고 가격 책정과 고객에게 비용을 전가하는 것과 관련해서는, 이것이 업계의 비즈니스 모델이었다는 점을 기억하셔야 합니다. 기술과 RPA(로봇 프로세스 자동화)가 도입된 시점부터 쭉 그래왔습니다. 우리는 시간이 지남에 따라 더 많은 기술을 활용하여 생산성을 제공하는 것을 전제로 계약을 체결해 왔습니다. 그리고 이것이 현재 업계의 상업적 모델입니다.
Operator: And our next question today comes from Bryan Bergin at TD Cowen.	Operator: 다음 질문은 TD Cowen의 Bryan Bergin님께서 주시겠습니다.
Bryan Bergin: TD Cowen, Research Division Wanted to ask on the growth side, so just really the moving parts as you consider the fiscal '26 growth outlook from here. So you -- from the 2% to 5% after a solid 1Q at the top end, 2Q looks largely as expected, yet the Federal headwind is actually a bit less than the lower -- than the prior range. So it sounds like demand is broadly consistent. So the question is, what may have precluded a low-end raise just considering that low end raise had deterioration assumed before? Just curious, is there anything incremental there or just ongoing uncertainty and just prudent approach just given this early in the fiscal year?	Bryan Bergin: 26회계연도 성장 전망에 대해 질문드리고 싶습니다. 여러 변수들을 고려할 때 말이죠. 1분기에 가이던스 상단에 근접한 견조한 실적을 기록했고, 2분기도 대체로 예상대로 진행되고 있으며, 연방정부 부문의 역풍도 이전 범위의 하단보다는 다소 완화되었습니다. 그래서 2%에서 5% 성장률을 유지하고 계신데요. 전반적인 수요는 일관되게 유지되고 있는 것으로 들립니다. 그렇다면 질문은, 가이던스 하단을 상향 조정하지 않은 이유가 무엇인지 궁금합니다. 이전에 하단에는 악화 상황이 반영되어 있었던 것으로 아는데요. 추가적인 변수가 있는 건지, 아니면 회계연도 초반이라는 점을 감안해 지속되는 불확실성에 대한 신중한 접근 방식인지 궁금합니다.
Chief Financial Officer: Bryan, so look, as we think about -- we just had a really strong print in Q1. We had strong bookings 2 quarters in a row. We can see the backlog from our large deals. We've got a solid pipe. And so our 2% to 5% really reflects what we see going for the remainder of the fiscal year. We got 3 quarters left, and it's our best view. And we were really pleased that Federal came in a bit better than what we had anticipated which is the strength of the work that they do.	Chief Financial Officer: 브라이언, 말씀드리자면 1분기에 정말 강력한 실적을 기록했습니다. 2개 분기 연속으로 견조한 수주를 달성했고요. 대형 계약들의 백로그(backlog)도 확인할 수 있고, 탄탄한 파이프라인도 확보하고 있습니다. 그래서 2%에서 5%라는 가이던스는 회계연도 남은 기간 동안 우리가 보고 있는 전망을 반영한 것입니다. 아직 3개 분기가 남아있고, 이것이 현재 우리의 최선의 전망입니다. 그리고 연방정부 부문이 예상보다 조금 더 좋은 성과를 보여준 것에 대해 매우 만족스럽게 생각하는데, 이는 그들이 수행하는 업무의 강점을 보여주는 것입니다.
Bryan Bergin: TD Cowen, Research Division Okay. Understood. And my follow-up is on Song. So I heard the mid-single-digit growth that sounds consistent here, which is good. I wanted to dig in, and I appreciate the detail you gave in the slides. Can you just talk about the implications for Song growth? Just looking ahead, just you consider recent advances in models like SOAR and there's a perception that enterprises can do more of this themselves or just the cost of such services will see material deflation. So how do you navigate that type of a backdrop going forward?	Bryan Bergin: 네, 알겠습니다. 후속 질문은 Song에 관한 것입니다. 중간 한 자릿수 성장률을 언급하신 것으로 들었는데, 일관성 있게 들려서 좋습니다. 슬라이드에서 제공해주신 세부 내용에 감사드리며, 좀 더 깊이 들어가고 싶습니다. Song의 성장 전망에 대해 말씀해 주실 수 있을까요? 앞으로를 내다볼 때, SOAR 같은 모델의 최근 발전을 고려하면, 기업들이 이런 것들을 자체적으로 더 많이 할 수 있다거나 이러한 서비스 비용이 상당히 하락할 것이라는 인식이 있습니다. 그렇다면 앞으로 이런 환경을 어떻게 헤쳐 나가실 계획이신가요?
CEO & Chairman: SOAR is a great example of something we embrace and are helping our clients embrace because what SOAR does is help them accelerate production. And so it's like a really good tool, but it's just a tool, right? So what Accenture does is say, how do you use these tools to actually get productivity differently to, more importantly, create the right new products and the new experience. And that's why one of the things I was mentioning earlier was that if you look kind of at our largest deals this quarter, a big proportion of them have customer and customer service in it because clients need growth. And the tools are just a productivity piece. They're not what you can do to -- how do you actually respond to social media sentiment in an hour, right, which is what we can do in our operations around marketing, for example. So we see Song as critical because again, can't cut your way to growth. The market's not getting better overall for our clients, and they're really turning to us to find the new ways and to help them use these tools in the meantime to get more productivity.	CEO & Chairman: SOAR는 우리가 적극 활용하고 있고 고객들도 활용할 수 있도록 지원하는 훌륭한 사례입니다. SOAR가 하는 일은 고객들의 생산 속도를 가속화하는 것이거든요. 정말 좋은 도구이긴 하지만, 결국은 도구일 뿐입니다. 액센츄어가 하는 일은 이런 도구들을 어떻게 활용해서 실제로 생산성을 다르게 끌어올릴 것인가, 더 중요하게는 올바른 신제품과 새로운 경험을 어떻게 창출할 것인가를 제시하는 겁니다. 그래서 제가 앞서 말씀드린 것 중 하나가, 이번 분기 최대 규모 딜들을 보시면 상당 부분이 고객 및 고객 서비스와 관련되어 있다는 점입니다. 고객사들은 성장이 필요하거든요. 도구는 그저 생산성 향상의 한 부분일 뿐입니다. 소셜 미디어 감성 분석에 1시간 내에 대응하는 것, 바로 우리가 마케팅 운영에서 실제로 할 수 있는 일입니다. 그래서 Song이 매우 중요하다고 보는 것입니다. 다시 말씀드리지만, 비용 절감만으로는 성장할 수 없습니다. 고객들이 직면한 전반적인 시장 상황이 나아지고 있지 않기 때문에, 고객들은 새로운 방법을 찾고 이러한 도구들을 활용해 생산성을 높이는 데 있어 우리에게 의지하고 있습니다.
Operator: And our next question today comes from Darrin Peller at Wolfe Research.	Operator: 다음 질문은 Wolfe Research의 Darrin Peller로부터 받았습니다.
Wolfe Research, LLC: Julie, what does the revenue opportunity look like at a client that has done all of the digital core work required to be effectively leveraging AI as much as you'd like to see? And then maybe just a quick follow-on would be just around managed service opportunity and what that looks like, really trying to get a sense if you have any customers that are really at that stage that you can give us examples of whether it's a net increase to revenue and the opportunities you have and different services that could help a client out that has the digital core ready.	Wolfe Research, LLC: 디지털 코어 작업을 모두 완료하여 AI를 효과적으로 활용할 수 있는 준비가 된 고객의 경우, 매출 기회가 어떻게 보이는지 말씀해 주시겠습니까? 그리고 간단한 후속 질문으로 매니지드 서비스(managed service) 기회와 그 전망에 대해서도 여쭙고 싶습니다. 실제로 그 단계에 도달한 고객 사례가 있으신지, 그리고 그것이 실제로 매출 증가로 이어지는지, 디지털 코어가 준비된 고객을 지원할 수 있는 다양한 서비스 기회들이 어떤 것들이 있는지 구체적으로 파악하고 싶습니다.
CEO & Chairman: Darrin, it's a great question and what we're seeing is it's really expanding our work. So think about you've built a digital core. Now of course, just keep in mind, there's still a lot to do in the digital core because there's so much new opportunities and new ways of thinking about data, for example, than if you built your data foundation a few years ago. So there's still a fair amount of work to do even if you've got a pretty modernized digital core. But the real work, and this is why I think it's so important to understand how you adopt AI, is that you have to then change the processes, you have to upskill your talent, right? One of the things I talk to CEOs a lot about is that if someone comes to you and says, here's how we do something today, now we're going to use AI and there isn't a big change, then they're not going to get value. And most of the work today has been around sort of isolated areas. It hasn't been across the enterprise. And so what you're seeing is we talked a little bit also about this last quarter, this inflection point where you've got now clients saying to us, okay, we have to do this across the enterprise. How do we think differently? Like how do we put marketing and sales and service together and they used to be in different functions. What does that mean then for the use of AI? So the actual rewiring is a huge amount of work. And remember, the technology today, like it's great in some parts of the enterprise. But like if you think about manufacturing or engineering where we've had been investing for decades, it's still early in the digitization journey even for those who have a core. So we have lots of great examples, and that's why I talk about to our clients. Look, where people have already invested a lot, they're investing with us now to try to leapfrog. And that's where we are so different because we're tech, but we have the industry and the functional and the process and the change management, which is what unlocks the enterprise AI. So we really see a big opportunity over the next decade.	CEO & Chairman: 정말 좋은 질문입니다. 우리가 보고 있는 것은 실제로 우리의 업무 영역이 확장되고 있다는 점입니다. 디지털 코어를 구축했다고 생각해보세요. 물론 디지털 코어에서도 여전히 해야 할 일이 많다는 점을 명심해야 합니다. 예를 들어 데이터만 해도, 몇 년 전에 데이터 기반을 구축했다면 지금은 완전히 새로운 기회들과 새로운 사고방식들이 있기 때문입니다. 따라서 상당히 현대화된 디지털 코어를 갖추고 있다 하더라도 여전히 상당한 작업이 필요합니다. 하지만 진짜 중요한 작업은, 그리고 이것이 제가 AI 도입 방식을 이해하는 것이 매우 중요하다고 생각하는 이유인데, 프로세스를 변경해야 하고 인재의 역량을 향상시켜야 한다는 것입니다. CEO들과 많이 나누는 이야기 중 하나가, 만약 누군가 와서 "우리가 지금 이렇게 일하고 있는데, 이제 AI를 쓰겠습니다"라고 하면서 큰 변화가 없다면, 그건 가치를 얻지 못한다는 겁니다. 그리고 지금까지 대부분의 작업은 고립된 영역에서 이루어졌습니다. 전사적으로 이루어지지 않았죠. 그래서 지금 보시는 것은, 지난 분기에도 조금 말씀드렸던 변곡점(inflection point)입니다. 이제 고객들이 우리에게 "좋아요, 이걸 전사적으로 해야 합니다. 어떻게 다르게 생각해야 할까요?"라고 말하고 있습니다. 예를 들어 마케팅과 영업과 서비스를 어떻게 통합할 것인가, 예전에는 다른 기능으로 분리되어 있었는데 말이죠. 그렇다면 AI 활용 측면에서 이게 무엇을 의미하는가 하는 것입니다. 그래서 실제 재구성(rewiring) 작업은 엄청난 양의 일입니다. 오늘날의 기술은 기업 내 일부 영역에서는 훌륭하게 작동하고 있습니다. 하지만 우리가 수십 년간 투자해온 제조나 엔지니어링 분야를 생각해보면, 핵심 시스템을 갖춘 기업들조차도 여전히 디지털화 여정의 초기 단계에 있습니다. 그래서 우리는 많은 훌륭한 사례들을 보유하고 있고, 이것이 제가 고객들에게 강조하는 부분입니다. 이미 많은 투자를 해온 기업들이 지금 우리와 함께 도약을 시도하기 위해 투자하고 있습니다. 이것이 바로 우리가 차별화되는 지점입니다. 우리는 기술 기업이지만, 동시에 산업에 대한 이해와 기능적 전문성, 프로세스 지식, 그리고 변화관리 역량을 갖추고 있습니다. 이것이 바로 엔터프라이즈 AI의 가치를 실현하는 핵심입니다. 그래서 우리는 향후 10년간 정말 큰 기회가 있다고 봅니다.
Wolfe Research, LLC: That's great. That's really helpful. Just very quickly, following the business optimization, what is your headcount? What should we expect from headcount or your headcount strategy for the remainder of the year now? Happy Holidays.	Wolfe Research, LLC: 정말 좋습니다. 매우 도움이 되네요. 아주 간단하게만 여쭤보겠습니다. 사업 최적화 이후 현재 직원 수는 어떻게 되나요? 올해 남은 기간 동안 직원 수나 인력 운영 전략은 어떻게 예상하면 될까요? 즐거운 연휴 보내세요.
CEO & Chairman: Thanks, Darrin.	CEO & Chairman: 감사합니다, Darrin.
Chief Financial Officer: Thanks, Darrin. I'll take that. So as it relates to our headcount, look, we expect to -- we're doing our talent rotation, and we expect to increase our headcount throughout the year in the U.S. and in Europe. So you should see that come through for the remainder of the year.	Chief Financial Officer: 감사합니다, Darrin. 제가 답변드리겠습니다. 인력 규모와 관련해서 말씀드리면, 현재 인재 순환 프로그램을 진행하고 있으며, 올해 내내 미국과 유럽 지역에서 인력을 증원할 계획입니다. 따라서 연내 나머지 기간 동안 이러한 변화를 확인하실 수 있을 것입니다.
Operator: And our next question today comes from Kevin McVeigh at UBS.	Operator: 다음 질문은 UBS의 Kevin McVeigh님께서 주시겠습니다.
Kevin McVeigh: UBS Investment Bank, Research Division Congratulations on the results. I think you had mentioned that advanced AI is 1,300 of your 9,000 clients and that implies about 14% versus the 6% revenue and 9% bookings. Should we use that in terms of a leading indicator or goalpost of what the revenue and bookings should scale? And if that's the case, any sense of that 14%, how that scales over time, just as we're thinking about the adoption rate?	Kevin McVeigh: 좋은 실적 축하드립니다. 말씀하신 것처럼 고급 AI(advanced AI)를 사용하는 고객이 전체 9,000개 고객 중 1,300개라고 하셨는데, 이는 약 14%에 해당합니다. 반면 매출은 6%, 신규 계약은 9%인데요. 이 14%라는 고객 비중을 매출과 신규 계약이 향후 도달해야 할 선행 지표나 목표치로 봐야 할까요? 만약 그렇다면, 이 14%가 시간이 지나면서 어떻게 확대될 것으로 보시는지, 도입률 측면에서 어떻게 생각하면 좋을지 궁금합니다.
CEO & Chairman: Yes. The way I would really just think about it, so it's not meant to be some new metric in that way. What it's really showing you is just how rapidly it's moving, 100 clients initiating a quarter and that it's at the same time, really, really early, right, when you think of our whole client base. But I wouldn't start now creating like kind of a new metric and that, it's just too early to start drawing those correlations. But I'm trying to give some insight into like kind of where is the market right now.	CEO & Chairman: 네, 제가 말씀드리고 싶은 것은 이것이 어떤 새로운 지표가 되려는 의도는 아니라는 점입니다. 이것이 실제로 보여주는 것은 얼마나 빠르게 움직이고 있는지, 분기당 100개 고객사가 시작하고 있다는 것이고, 동시에 우리 전체 고객 기반을 생각해보면 정말 초기 단계라는 것입니다. 하지만 지금 새로운 지표를 만들어서 그런 상관관계를 도출하기 시작하기에는 너무 이릅니다. 다만 현재 시장이 어디에 있는지에 대한 인사이트를 드리고자 하는 것입니다.
Kevin McVeigh: UBS Investment Bank, Research Division It's super helpful. And then just real quick, the 17.3% margin, I mean, I went back, I think that's the highest Q1 you've ever had. Is that a function of the efficiencies and again, the fixed pricing? And how should we think about the margin trajectory of the business maybe a little bit longer term to the extent you can comment on that?	Kevin McVeigh: 정말 도움이 됩니다. 그리고 간단히 하나만 더 여쭤보겠습니다. 17.3% 마진인데요, 제가 확인해보니 1분기 기준으로는 역대 최고 수준인 것 같습니다. 이게 효율성 개선과 말씀하신 고정가격제의 결과인가요? 그리고 가능하시다면 좀 더 장기적인 관점에서 사업의 마진 추이를 어떻게 전망해야 할지 말씀해 주실 수 있을까요?
Chief Financial Officer: Yes. Kevin, we're really pleased with the 30 basis points of op margin expansion that we posted this quarter, which was in line with our expectations. And certainly, our operating margin is affected by the level of investments that we do throughout the year. So we're really pleased that we're reconfirming the 10 to 30 basis points for the full year. As it relates to EPS, I do want to make one point, really pleased with the 10% growth that we posted this quarter, strong operational results, op margin expansion as well as gains on investments. But there's one thing that I do -- there's 2 things that I want to call out as it relates to Q2 specifically for your awareness and how we're thinking about it. First is that we expect our tax rate in Q2 to be above our full year guided range due to the tax impact of equity compensation. And then second is that we had higher gains on investments in Q2 of last year, and we don't expect the same for this year. But importantly, there's no change to our overall adjusted -- our full year guidance for adjusted op margin, tax or EPS. This is really timing.	Chief Financial Officer: 네, 이번 분기에 30bp의 영업이익률 확대를 달성한 것에 대해 매우 만족하고 있으며, 이는 우리 예상과도 일치하는 수준입니다. 물론 영업이익률은 연중 투자 수준에 영향을 받습니다. 그래서 연간 가이던스인 10~30bp를 재확인할 수 있게 되어 정말 기쁩니다. 주당순이익(EPS)과 관련해서는 한 가지 말씀드리고 싶은데요, 이번 분기 10% 성장을 달성한 것에 대해 매우 만족스럽습니다. 견조한 영업 실적, 영업이익률 확대, 그리고 투자 수익까지 모두 좋았습니다. 다만 2분기와 관련해서 여러분께 알려드리고 싶은 두 가지 사항이 있고, 저희가 어떻게 생각하고 있는지 말씀드리겠습니다. 먼저 2분기 세율은 주식 보상의 세금 영향으로 인해 연간 가이던스 범위를 상회할 것으로 예상됩니다. 두 번째로 작년 2분기에 투자 관련 이익이 더 높았는데, 올해는 동일한 수준을 기대하지 않습니다. 하지만 중요한 점은 조정 영업이익률(adjusted operating margin), 세율, 주당순이익(EPS)에 대한 연간 가이던스 전체에는 변동이 없다는 것입니다. 이는 실제로 타이밍의 문제입니다.
Operator: And our final question comes from Dave Koning at Baird.	Operator: 마지막 질문은 Baird의 Dave Koning으로부터 받겠습니다.
David Koning: Robert W. Baird & Co. Incorporated, Research Division The health and public services growth was sequentially, I think, up 7%, the strongest, or I think the second strongest in 12 years, so very, very good. Is a lot of that just the federal spending headwind dissipating from Q4 into Q1? Was that a lot of it? Or is it just underlying health and federal spending just getting better than normal?	David Koning: 로버트 W. 베어드 앤 컴퍼니 인코퍼레이티드, 리서치 부문 헬스 및 공공 서비스 부문의 성장률이 전분기 대비 7% 증가했는데, 이는 12년 만에 가장 강력하거나 두 번째로 강력한 수준인 것으로 알고 있습니다. 정말 매우 좋은 성과입니다. 이것이 주로 4분기에서 1분기로 넘어오면서 연방정부 지출 역풍이 사라진 영향인가요? 아니면 단순히 헬스 부문과 연방정부 지출의 기저 성장세가 정상 수준보다 더 좋아진 건가요?
Chief Financial Officer: David, so as it relates to our health and public service, really, we saw strength in -- we told you about federal, and we know that and that came in better than we expected. And then the second component is the strength that we're seeing in EMEA and Asia Pacific, really strong, well positioned in terms of that business for us.	Chief Financial Officer: 데이비드, 헬스 및 공공 서비스 부문과 관련해서 말씀드리면, 실제로 연방정부 부문에서 강세를 보였습니다. 이미 말씀드린 바 있는데, 예상보다 좋은 실적을 기록했습니다. 그리고 두 번째 요인은 EMEA와 아시아태평양 지역에서 보이고 있는 강세입니다. 이 사업 부문에서 정말 강력한 입지를 확보하고 있습니다.
CEO & Chairman: And keep in mind, that's where we've been investing over the last few years, including in acquisitions, and you're seeing that -- those investments pay off. So thank you, everyone. In closing, I want to thank our shareholders for your continued trust and support. I want to thank all of the people who do this work every day, all of our reinventors around the world. I hope everyone has a very safe and happy holiday season. Thank you for joining today.	CEO & Chairman: 지난 몇 년간 인수합병을 포함해 우리가 투자해온 분야가 바로 이 부분이라는 점을 기억해 주시기 바랍니다. 그리고 그러한 투자들이 성과를 내고 있는 것을 보고 계십니다. 여러분 모두 감사합니다. 마무리하면서, 지속적인 신뢰와 지원을 보내주신 주주 여러분께 감사드립니다. 매일 이 일을 해내고 있는 전 세계 모든 임직원들, 우리의 혁신가들에게도 감사의 말씀을 전합니다. 모두 안전하고 행복한 연휴 보내시기 바랍니다. 오늘 참석해 주셔서 감사합니다.
Operator: Thank you. That concludes today's conference call. We thank you all for attending today's presentation. You may now disconnect your lines and have a wonderful day.	Operator: 감사합니다. 오늘 컨퍼런스 콜을 마치겠습니다. 오늘 발표에 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 이제 연결을 종료하셔도 되며, 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

📌 요약

# Accenture 실적 발표 주요 요약

**핵심 재무 성과 및 가이던스**
- 1분기 매출 성장률 5% 달성, 연간 가이던스 2~5% 유지
- 영업이익률 17.3% 기록 (전년 대비 30bp 개선), 연간 10~30bp 개선 목표 재확인
- EPS 10% 성장, 인당 매출 7% 증가로 생산성 개선 지속
- 2분기 연속 강력한 수주 실적, 대형 계약 백로그 견조

**경영진 톤 및 전략적 강점**
- 경영진은 재량적 지출 회복을 기다리지 않고 시장 점유율 확대에 집중하는 적극적 자세 표명
- 고정가격 계약 비중 60% 달성 (3년간 10%p 상승)으로 고객 신뢰 및 경쟁 우위 확보
- 엔터프라이즈 AI 도입이 본격화되며 Accenture의 차별화된 역량(프로세스 전문성, 데이터 관리, 산업 지식) 부각
- Anthropic, OpenAI, Snowflake 등 주요 AI 파트너십 확대로 생태계 리더십 강화

**리스크 및 시장 환경**
- 거시경제 불확실성 지속으로 재량적 지출 회복 시점 불투명
- 연방정부 부문 역풍은 예상보다 완화되었으나 전반적 시장