📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

?뱤 Presentation

Original	Translation
Jack in the Box Inc.	잭인더박스 주식회사
(JACK) Q1 2026 Earnings Call February 18, 2026 5:00 PM EST Company Participants Rachel Webb - VP of Finance and Investor Relations Lance Tucker - CEO & Director Dawn Hooper - Executive VP & CFO Ryan Ostrom - Executive VP & Chief Customer & Digital Officer Conference Call Participants Alexander Slagle - Jefferies LLC, Research Division Pratik Patel - Barclays Bank PLC, Research Division Andrew Charles - TD Cowen, Research Division Gregory Francfort - Guggenheim Securities, LLC, Research Division Huiching Chiang - Goldman Sachs Group, Inc., Research Division Karen Holthouse - Citigroup Inc., Research Division James Sanderson - Northcoast Research Partners, LLC Jake Bartlett - Truist Securities, Inc., Research Division Presentation Operator Thank you for standing by.	JACK 2026년 1분기 실적 발표 컨퍼런스 콜 2026년 2월 18일 오후 5시 (미국 동부 표준시) 회사 참석자 레이첼 웹 (Rachel Webb) - 재무 및 투자자 관계 담당 부사장 랜스 터커 (Lance Tucker) - 최고경영자(CEO) 겸 이사 던 후퍼 (Dawn Hooper) - 총괄 부사장 겸 최고재무책임자(CFO) 라이언 오스트롬 (Ryan Ostrom) - 총괄 부사장 겸 최고 고객 및 디지털 책임자 컨퍼런스 콜 참석자 알렉산더 슬래글 (Alexander Slagle) - 제프리스 LLC, 리서치 부문 프라틱 파텔 (Pratik Patel) - 바클레이즈 은행 PLC, 리서치 부문 앤드류 찰스 (Andrew Charles) - TD 코웬, 리서치 부문 그레고리 프랭크포트 (Gregory Francfort) - 구겐하임 증권 LLC, 리서치 부문 후이칭 치앙 (Huiching Chiang) - 골드만삭스 그룹 Inc., 리서치 부문 카렌 홀트하우스 (Karen Holthouse) - 씨티그룹 Inc., 리서치 부문 제임스 샌더슨 (James Sanderson) - 노스 코스트 리서치 파트너스 LLC 제이크 바틀렛 (Jake Bartlett) - 트루이스트 증권 Inc., 리서치 부문 발표 사회자 잠시 기다려주셔서 감사합니다.
My name is Jordan, and I'll be your conference operator today. At this time, I'd like to welcome everyone to the Jack in the Box First Quarter 2026 Earnings Call. [Operator Instructions] Thank you. I'd now like to turn the call over to Rachel Webb, Vice President of Investor Relations. Please go ahead. Rachel Webb VP of Finance and Investor Relations Thanks, operator, and good afternoon, everyone. We appreciate you joining today's conference call, highlighting results from our first quarter of fiscal 2026. With me today are Chief Executive Officer, Lance Tucker; our Chief Financial Officer, Dawn Hooper; and our Chief Customer and Digital Officer, Ryan Ostrom.	제 이름은 Jordan이며, 오늘 컨퍼런스 진행을 맡은 오퍼레이터입니다. 지금부터 Jack in the Box의 2026 회계연도 1분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 참석해주신 모든 분들을 환영합니다. [오퍼레이터 지침] 감사합니다. 이제 투자자 관계 담당 부사장 Rachel Webb님께 마이크를 넘기겠습니다. 말씀해주십시오. Rachel Webb (재무 및 투자자 관계 담당 부사장) 오퍼레이터님, 감사합니다. 안녕하십니까, 여러분. 오늘 2026 회계연도 1분기 실적을 발표하는 컨퍼런스 콜에 참여해주셔서 감사합니다. 오늘 저와 함께 이 자리에 참석해주신 분들은 최고경영자(CEO) Lance Tucker님, 최고재무책임자(CFO) Dawn Hooper님, 그리고 최고 고객 및 디지털 책임자 Ryan Ostrom님입니다.
Following their prepared remarks, we will be happy to take questions from our covering sell-side analysts. Note that during both our discussion and Q&A, we may refer to non-GAAP items. Please refer to the non-GAAP reconciliations provided in the earnings release, which is available on our Investor Relations website at jackinthebox.com. We will also be making forward-looking statements based on current information and judgments that reflect management's outlook for the future. However, actual results may differ materially from these expectations because of business risks.	모두 발언이 끝난 후에는 당사 커버리지 담당 매도 측 애널리스트분들의 질문을 받겠습니다. 참고로, 본 논의 및 질의응답 시간 동안 비GAAP 항목을 언급할 수 있습니다. 비GAAP 조정 내역은 실적 발표 자료에 제공되어 있으며, 이는 당사 투자자 관계 웹사이트 jackinthebox.com에서 확인하실 수 있으니 참조하시기 바랍니다. 또한 저희는 경영진의 미래 전망을 반영하는 현재 정보와 판단에 근거한 미래 예측 진술을 할 것입니다. 그러나 사업 위험으로 인해 실제 결과는 이러한 예상과 실질적으로 다를 수 있습니다.
We, therefore, consider the safe harbor statement in the earnings release and the cautionary statements in our most recent 10-K to be part of our discussion. Material risk factors as well as information relating to company operations are detailed in our most recent 10-K, 10-Q and other public documents filed with the SEC and are available on our Investor Relations website. Additionally, on January 21, 2026, the company filed a definitive proxy statement and related materials with the SEC in connection with the 2026 Annual Meeting of Stockholders. Our directors and certain officers are participants in the solicitation of proxies in connection with the annual meeting.	따라서 저희는 실적 발표 자료에 포함된 세이프 하버 선언과 당사의 최신 10-K 보고서에 명시된 주의 문구를 본 논의의 일부로 간주합니다. 중요한 위험 요인과 회사 운영에 관한 정보는 당사의 최신 10-K, 10-Q 보고서 및 SEC에 제출된 기타 공개 문서에 상세히 기술되어 있으며, 당사 투자자 관계 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 또한, 2026년 1월 21일, 당사는 2026년 정기 주주총회와 관련하여 최종 위임장 권유서 및 관련 자료를 SEC에 제출했습니다. 당사의 이사 및 일부 임원진은 정기 주주총회와 관련하여 위임장 권유에 참여하고 있습니다.
Stockholders are encouraged to read the proxy statement and related materials as they contain important information, including the identity of the participants and their direct or indirect interest by security holdings or otherwise. While we understand that there may be interest in our ongoing proxy contest, please note the purpose of today's call is to discuss Jack's first quarter earnings results, and we ask that you keep your questions focused on our financial performance. And with that, I would like to turn the call over to our Chief Executive Officer, Lance Tucker. Lance Tucker CEO & Director Thanks, Rachel, and I appreciate everyone joining us today.	주주 여러분께서는 참여자들의 신원 및 증권 보유 여부 또는 그 외의 방식으로 인한 직간접적인 이해관계를 포함한 중요한 정보가 담겨 있는 위임장 권유서 및 관련 자료를 읽어보시기를 권장합니다. 현재 진행 중인 저희의 위임장 대결에 대한 관심이 있으실 수 있다는 점을 이해합니다만, 오늘 컨퍼런스 콜의 목적은 Jack의 1분기 실적을 논의하는 것임을 알려드립니다. 따라서 질문은 저희의 재무 성과에 집중해 주시기를 요청드립니다. 그럼, 저희 최고경영자(CEO)인 랜스 터커에게 마이크를 넘기겠습니다. 랜스 터커 CEO 겸 이사 레이첼, 고맙습니다. 그리고 오늘 저희와 함께 해주신 모든 분들께 감사드립니다.
I want to begin by thanking our team, our franchisees and our shareholders. This past quarter has been one of hard work, dedication and grit. It was a quarter critical in laying the foundation for 2026 and beyond. We remain focused on simplifying the business, and we've made visible progress since the last quarter. On this call, I'll provide a brief update on our JACK on Track plans and how I'm thinking about the remainder of 2026. And then I'll turn it over to Dawn to walk through first quarter results. In December, we successfully closed on the sale of Del Taco, and we then made a significant paydown on our debt.	저희 팀, 프랜차이즈 가맹점주, 그리고 주주 여러분께 감사드리며 시작하겠습니다. 지난 분기는 저희의 노고와 헌신, 그리고 투지가 빛났던 시간이었습니다. 2026년 이후를 위한 토대를 마련하는 데 있어 매우 중요한 분기였죠. 저희는 사업 단순화에 계속 집중하고 있으며, 지난 분기 이후 가시적인 진전을 이루었습니다. 이번 컨퍼런스 콜에서는 저희의 'JACK on Track' 계획과 2026년 남은 기간에 대한 저의 생각을 간략히 업데이트해 드리겠습니다. 그 후에는 돈(Dawn)에게 1분기 실적을 설명해 달라고 넘기겠습니다. 12월에는 델 타코(Del Taco) 매각을 성공적으로 완료했으며, 그 후 상당한 규모의 부채를 상환했습니다.
We are doing exactly what we committed to do by simplifying the business and bringing down debt levels, and I'm really pleased with the progress to date. With the transaction complete, only minimal separation activities remain, and the team is fully recentered on strengthening the Jack in the Box brand and executing the remaining elements of our JACK on Track plan. As we entered 2026, Jack in the Box proudly marked its 75th anniversary, a milestone few brands reach. The response to our anniversary activations has been positive, reinforcing what we know to be true. Jack remains beloved by our customers.	저희는 사업을 단순화하고 부채 수준을 낮추겠다는 약속을 정확히 이행하고 있으며, 현재까지의 진전에 대해 매우 만족합니다. 거래가 완료됨에 따라 남은 분리 활동은 최소한에 불과하며, 저희 팀은 Jack in the Box 브랜드 강화와 JACK on Track 계획의 남은 요소들을 실행하는 데 전적으로 다시 집중하고 있습니다. 2026년에 접어들면서 Jack in the Box는 자랑스럽게 75주년을 맞이했으며, 이는 소수의 브랜드만이 도달하는 이정표입니다. 저희의 75주년 기념 활동에 대한 반응은 긍정적이었으며, 이는 저희가 진실이라고 알고 있는 것을 다시 한번 확인시켜 줍니다. Jack은 고객들에게 여전히 사랑받고 있습니다.
Guests are leaning into the nostalgia that defines our heritage while embracing the differentiation and innovation that continue to move the brand forward. 2026 is about laying the foundation for sustainable long-term growth, which requires doing a lot of hard work right now. We're confident that the actions we're taking will lead to a stronger, more stable platform from which to grow. We are beginning to see early results that reinforce that we are on the right path. But as a reminder, this is a multistep process, and the benefits of this work will take time to fully materialize. Turning now to first quarter results. Q1 results were choppy but broadly in line with our expectations.	고객들은 우리 브랜드의 유산을 정의하는 향수를 중요하게 생각하면서도, 브랜드를 계속 발전시키는 차별화와 혁신을 적극적으로 수용하고 있습니다. 2026년은 지속 가능한 장기 성장을 위한 기반을 다지는 해이며, 이를 위해서는 지금 당장 많은 노력이 필요합니다. 우리는 현재 취하고 있는 조치들이 성장을 위한 더욱 강력하고 안정적인 기반을 마련할 것이라고 확신합니다. 우리는 우리가 올바른 길을 가고 있음을 재확인시켜주는 초기 성과를 보기 시작했습니다. 하지만 다시 한번 말씀드리지만, 이는 여러 단계를 거치는 과정이며, 이러한 노력의 성과는 완전히 실현되기까지 시간이 소요될 것입니다. 이제 1분기 실적에 대해 말씀드리겠습니다. 1분기 실적은 다소 들쭉날쭉했지만, 전반적으로는 우리의 예상과 일치했습니다.
As we discussed on the last call, we got off to a tough start to the quarter, and while we did experience some bright spots throughout the quarter, the end of the calendar year didn't improve to the degree we were looking for. It really wasn't until January that we started experiencing consistent meaningful improvements to performance, and importantly, the improvement was on both a 1- and a 2-year basis. January featured the launch of our 75th anniversary marketing calendar, including a throwback combo in the Chicken Supreme Munchie Meal coupled with a new fan favorite, Jibbi, a backpack charm.	지난번 콜에서 말씀드렸듯이, 저희는 이번 분기 시작이 어려웠으며, 분기 내내 일부 긍정적인 부분도 있었지만, 연말 실적은 저희가 기대했던 수준만큼 개선되지 못했습니다. 1월이 되어서야 비로소 실적에 대한 일관되고 의미 있는 개선을 경험하기 시작했으며, 중요한 점은 이러한 개선이 1년 및 2년 기준으로 모두 나타났다는 것입니다. 1월에는 75주년 기념 마케팅 일정을 개시했으며, 여기에는 치킨 슈프림 먼치 밀(Chicken Supreme Munchie Meal)의 복고풍 콤보와 새로운 팬들의 사랑을 받는 백팩 참(backpack charm) '지비(Jibbi)'가 포함되었습니다.
Customers have been trying to collect all 4 Jibbis, and we've seen a great response, which drove an increase in sales of our Munchie Meals, which generate a higher average check. Customers are still careful about where they spend, and we remain committed to a strategy grounded in driving value for guests while protecting profitability for ourselves and our franchisees. You'll see us continue to feature price pointed value promotions that also drive our barbell strategy with add-ons and upsells through technology. To reiterate, Q1 was in line with our expectations, and we knew the year would get off to a slow start.	고객들은 4가지 지비스(Jibbis)를 모두 모으려고 노력해왔고, 저희는 이에 대한 큰 호응을 보았습니다. 이는 평균 객단가(average check)가 더 높은 저희 먼치 밀(Munchie Meals) 판매 증가로 이어졌습니다. 고객들은 여전히 지출에 신중한 태도를 보이고 있으며, 저희는 고객 가치 증진에 중점을 두면서 동시에 저희와 가맹점주들의 수익성을 보호하는 전략을 계속 고수하고 있습니다. 저희는 앞으로도 기술을 활용한 추가 주문(add-ons) 및 상향 판매(upsells)를 통해 바벨 전략(barbell strategy)을 뒷받침하는 가격 경쟁력 있는 가치 프로모션을 계속 선보일 것입니다. 재차 강조하자면, 1분기 실적은 저희 예상치에 부합했으며, 저희는 올해 시작이 다소 더딜 것이라는 점을 인지하고 있었습니다.
But as the reaffirmation of our guidance reflects, we expect to see steady improvement on the top line as we move through 2026. This is really a year of getting back to our roots at Jack in the Box. We have been very deliberate in how we spend our time and capital, focusing on the fundamentals we believe are essential to sustainably improving the business. These efforts will take time to become visible in our results, but they are critical to improving consistency, profitability and long-term returns. And I'm more convinced than ever that we're moving in the right direction.	하지만 재확인된 가이던스가 보여주듯이, 저희는 2026년까지 점진적으로 매출액이 꾸준히 개선될 것으로 예상합니다. 올해는 잭 인 더 박스가 기본으로 돌아가는 한 해가 될 것입니다. 저희는 시간과 자본을 지출하는 방식에 있어 매우 신중했으며, 사업을 지속 가능하게 개선하는 데 필수적이라고 믿는 기본 원칙에 집중하고 있습니다. 이러한 노력들이 실적에 가시적으로 나타나기까지는 시간이 걸리겠지만, 일관성, 수익성, 그리고 장기적인 수익 개선에 매우 중요합니다. 그리고 저희가 올바른 방향으로 나아가고 있다는 점을 그 어느 때보다 확신합니다.
To frame up some of the early progress we're making on Jack's Way, which is designed to improve the guest experience, I'm pleased with the progress the team has made in improving operations. Last quarter, we identified a gap in field support and restructured that team. Shannon has moved these changes decisively from design to execution, meaning we have a greatly increased presence in the restaurants to give more real-time support to our franchisees and team members as they ultimately work to delight the guest. Starting in Q1, the team aligned training on our core Jack's Way principles to further simplify the experience for our team members and reinforce the importance of fundamentals.	고객 경험 개선을 목표로 하는 'Jack's Way'의 초기 성과에 대해 말씀드리자면, 운영 개선에 있어 팀이 이룬 진전에 만족합니다. 지난 분기에는 현장 지원의 공백을 파악하고 해당 팀을 재편했습니다. Shannon은 이러한 변화들을 설계부터 실행까지 단호하게 추진했습니다. 그 결과, 저희는 레스토랑 내에서 훨씬 더 강화된 입지를 갖게 되었고, 이를 통해 궁극적으로 고객 만족을 위해 노력하는 가맹점주와 팀원들에게 더 실시간적인 지원을 제공할 수 있게 되었습니다. 1분기부터 팀은 핵심 'Jack's Way' 원칙에 맞춰 교육을 조정하여, 팀원들의 경험을 더욱 단순화하고 기본의 중요성을 재강조했습니다.
For example, aligning with our Monster Munchies promotion, the team was focused on doubling down on joyful service, and we will continue to see the fundamentals reinforced across every marketing window. In Q1, we also enhanced our restaurant audit process to reinforce critical behaviors and standards to elevate the guest experience. We have additional high-touch training coming later this year, including in-restaurant workshops, and none of this would be successful without laying the foundation of a new field team to ensure it sticks. We are also making progress on enhancing our value proposition and menu strategies.	예를 들어, 저희의 "몬스터 먼치스" 프로모션에 발맞춰 팀은 즐거운 서비스에 더욱 집중했으며, 모든 마케팅 활동에서 기본기가 계속해서 강화되는 것을 보게 될 것입니다. 1분기에는 고객 경험을 향상시키기 위해 핵심 행동과 기준을 강화하는 레스토랑 감사 프로세스도 개선했습니다. 올해 하반기에는 레스토랑 내 워크숍을 포함한 추가적인 밀착 교육이 예정되어 있으며, 이 모든 것은 새로운 현장 팀이 기반을 다져 교육 내용이 잘 정착되도록 하지 않으면 성공할 수 없을 것입니다. 저희는 또한 가치 제안과 메뉴 전략을 강화하는 데 진전을 보이고 있습니다.
As we continue to celebrate our 75th anniversary, you'll see brand activations leaning into classic fan favorites, while we also launched new products designed to drive customer interest in trial, leveraging innovation that can only be found at Jack in the Box. Just last week, we announced the return of one of our most popular products, the Hot Mess Burger. This limited time offer is paired with another collectible, our antenna ball featuring the Meat Riot Jack head from one of our most memorable Jack commercials. We're also incorporating experiential marketing with an anniversary tour that kicked off in L.A. and is landing in Austin for Jack's actual anniversary later this month.	75주년 기념 행사를 계속 이어가는 가운데, 저희는 고전적인 팬 선호 제품들을 활용하는 브랜드 활동들을 선보이는 동시에, 잭 인 더 박스에서만 찾아볼 수 있는 혁신을 활용하여 고객들의 시도(구매) 관심을 유도하기 위해 고안된 신제품들도 출시했습니다. 바로 지난주에는 저희의 가장 인기 있는 제품 중 하나인 핫 메시 버거의 귀환을 발표했습니다. 이 한정 기간 판매 제품은 저희의 가장 기억에 남는 잭 광고 중 하나에 등장했던 미트 라이엇 잭 헤드를 형상화한 안테나 볼이라는 또 다른 수집품과 함께 제공됩니다. 저희는 또한 LA에서 시작하여 이번 달 말 잭의 실제 기념일에 맞춰 오스틴에 도착할 예정인 기념 투어를 통해 체험 마케팅을 접목하고 있습니다.
We've continued to simplify our marketing as well. We simplified our marketing calendar to have a more balanced and consistent focus between value and innovation. We've also reduced our media messages from 3 to 2, which allows our teams to focus on stronger execution of fewer LTOs and drive media effectiveness. The final component of Jack's Way is modernizing our restaurants. The key takeaway here is that we're focused on a highly cost-effective refresh that substantially improves the current appeal of our restaurants. So far, the many refreshes we've put in market have generated a modest but meaningful uplift, and we remain encouraged by the limited investment they require.	또한, 저희는 마케팅도 계속해서 단순화해왔습니다. 가치와 혁신 사이에서 더욱 균형 잡히고 일관된 초점을 맞추기 위해 마케팅 일정을 단순화했습니다. 미디어 메시지도 3개에서 2개로 줄였는데, 이는 저희 팀이 더 적은 LTO(Limited Time Offers)에 대해 더욱 강력하게 실행하고 미디어 효과를 높이는 데 집중할 수 있도록 합니다. '잭스 웨이(Jack's Way)'의 마지막 구성 요소는 저희 레스토랑을 현대화하는 것입니다. 여기서 핵심은 저희 레스토랑의 현재 매력을 상당히 향상시키는 매우 비용 효율적인 리프레시에 집중하고 있다는 것입니다. 지금까지 저희가 시장에 선보인 많은 리프레시들은 미미하지만 의미 있는 상승 효과를 창출했으며, 저희는 그것들이 요구하는 제한적인 투자에 계속해서 고무되어 있습니다.
Across roughly 20 restaurants and tests today, we're seeing low single-digit sales lifts. We're now expanding these efforts in Southern California markets, which allows us to capture additional upside potential as we see higher clusters of refreshed restaurants. As you recall, last year, we also modernized our technology within the restaurant, rolling out both new POS and back-of-house systems. We can now start leveraging these systems not only for cost efficiencies but also better up-sell capabilities, which we expect will improve both the top and bottom lines. Before I turn it over to Dawn, I want to reiterate just a few key points.	현재 약 20개 매장과 테스트에서 한 자릿수 초반의 매출 상승을 보고 있습니다. 저희는 이제 남부 캘리포니아 시장으로 이러한 노력을 확대하고 있으며, 이는 리프레시된 매장들이 더 많이 밀집되어 있는 지역에서 추가적인 성장 잠재력을 포착할 수 있게 해줍니다. 아시다시피, 작년에 저희는 새로운 POS 시스템과 백오피스 시스템을 모두 도입하며 매장 내 기술을 현대화했습니다. 이제 이러한 시스템을 비용 효율성뿐만 아니라 더 나은 상향 판매(업셀링) 역량에도 활용하기 시작할 수 있으며, 이는 탑라인과 바텀라인 모두를 개선할 것으로 기대합니다. 돈(Dawn)에게 마이크를 넘기기 전에, 몇 가지 핵심 사항을 다시 한번 강조하고 싶습니다.
First, we're doing exactly what we said we were going to do with regard to both the JACK on Track initiatives to strengthen our business model and also with our Jack's Way programs to improve operating results. Both are yielding tangible results. Second, we're seeing early positive results from simplification efforts we've made across ops and marketing, allowing our teams to focus on what truly matters, driving trial, frequency and executing on a great customer experience. I'm confident that these changes will drive improved same-store sales as we move through the balance of the year.	첫째, 저희는 사업 모델 강화를 위한 'JACK on Track' 이니셔티브와 운영 실적 개선을 위한 'Jack's Way' 프로그램 모두에 대해 약속드렸던 바를 정확히 이행하고 있습니다. 두 프로그램 모두 가시적인 성과를 내고 있습니다. 둘째, 운영 및 마케팅 전반에 걸쳐 추진한 단순화 노력에서 초기 긍정적인 결과가 나타나고 있습니다. 이를 통해 저희 팀은 진정으로 중요한 것, 즉 고객 유입(trial)과 재방문율(frequency)을 높이고 훌륭한 고객 경험을 제공하는 데 집중할 수 있게 되었습니다. 저는 이러한 변화들이 올해 남은 기간 동안 동일 매장 매출(same-store sales) 개선을 이끌어낼 것이라고 확신합니다.
And finally, I continue to be inspired by the efforts and resiliency of both our team and our franchisees and by the foundation we're building as we do the hard work to strengthen the business. These efforts are helping us to sharpen our discipline as a brand and position Jack to drive sustained profitability and long-term shareholder value as we move through 2026. And with that, I'll turn it over to Dawn. Dawn Hooper Executive VP & CFO Thanks, Lance, and good afternoon, everyone. I will start by reviewing the details on our performance in the first quarter as well as provide an update on JACK on Track.	Lance: 그리고 마지막으로, 저는 저희 팀과 프랜차이즈 가맹점주 양측의 노력과 회복력, 그리고 사업을 강화하기 위한 힘든 노력을 기울이면서 저희가 구축하고 있는 토대에 계속해서 영감을 받고 있습니다. 이러한 노력들은 저희가 브랜드로서의 규율을 강화하고, 2026년까지 Jack이 지속적인 수익성과 장기적인 주주 가치를 창출하도록 포지셔닝하는 데 도움이 되고 있습니다. 이제 돈에게 마이크를 넘기겠습니다. Dawn Hooper (전무 겸 최고재무책임자): 랜스, 감사합니다. 안녕하십니까, 여러분. 저는 먼저 1분기 실적에 대한 세부 사항을 검토하고, 'JACK on Track'에 대한 업데이트를 제공하겠습니다.
Before I begin, I just wanted to remind everyone that the company completed the sale of Del Taco on December 22, 2025, and the results of Del Taco are excluded from continuing operations and associated results for these purposes. The first quarter same-store sales for Jack in the Box decreased 6.7%, comprised of franchise restaurant same-store sales decrease of 7% and a company-owned same-store sales decrease of 4.7%. This resulted from a decline in transactions and sales mix, partially offset by menu price increases. Jack's restaurant level margin percentage in the quarter decreased to 16.1%, down from 23.2%.	시작하기 전에, 먼저 말씀드립니다. 당사는 2025년 12월 22일 델 타코(Del Taco) 매각을 완료했으며, 이에 따라 델 타코의 실적은 계속 영업 부문 및 관련 실적에서 제외됩니다. 잭인더박스(Jack in the Box)의 1분기 동일 매장 매출은 6.7% 감소했습니다. 이는 프랜차이즈 레스토랑 동일 매장 매출이 7% 감소하고, 직영 레스토랑 동일 매장 매출은 4.7% 감소한 데 따른 것입니다. 이러한 감소는 거래량 감소와 판매 믹스(sales mix) 악화로 인한 것이며, 메뉴 가격 인상으로 부분적으로 상쇄되었습니다. 해당 분기 잭인더박스의 레스토랑 수준 마진율은 23.2%에서 16.1%로 하락했습니다.
Food and packaging costs as a percentage of sales were 29.7% for the quarter, increasing 380 basis points from the prior year. This was driven by commodity inflation of 7.1% in the quarter, the negative impact from rolling over a prior year beverage benefit and a change in the mix of restaurants. Labor costs as a percentage of sales were 35.3%, increasing 200 basis points from the prior year. This increase was primarily related to a change in the mix of restaurants driven by our Chicago restaurants. We expected Chicago to have elevated labor in the quarter, and while the market did improve throughout the quarter, there is still work to be done.	이번 분기 식음료 및 포장 비용은 매출액 대비 29.7%를 기록하며 전년 대비 380bp(베이시스 포인트) 상승했습니다. 이는 이번 분기 7.1%의 원자재 인플레이션, 전년도 음료 관련 혜택 소멸로 인한 부정적인 영향, 그리고 레스토랑 구성 변화에 기인합니다. 인건비는 매출액 대비 35.3%로, 전년 대비 200bp 상승했습니다. 이러한 증가는 주로 시카고 지역 레스토랑의 영향으로 인한 레스토랑 구성 변화와 관련이 있습니다. 저희는 이번 분기 시카고 지역의 인건비 부담이 높을 것으로 예상했으며, 분기 내내 시장 상황이 개선되기는 했지만, 아직 개선해야 할 부분이 남아있습니다.
Shannon and team are working with urgency to address this market. Occupancy and other costs increased 120 basis points, driven by higher costs for utilities and other operating expenses. Franchise-level margin was $84.1 million or 38.6% of franchise revenues compared to $97.1 million or 40.9% a year ago. The decrease was mainly driven by lower sales, driving lower rent and royalty revenue, and a decrease in the number of restaurants. Turning to restaurant count. There were 6 restaurant openings and 14 restaurant closures in the quarter. SG&A for the quarter was $37 million or 10.6% of revenues compared to $41.2 million or 11.1% a year ago.	섀넌과 팀은 이 시장에 긴급하게 대응하기 위해 노력하고 있습니다. 점유 및 기타 비용은 유틸리티 및 기타 운영 비용 상승으로 인해 120 베이시스 포인트 증가했습니다. 프랜차이즈 수준 마진은 8,410만 달러로 프랜차이즈 매출의 38.6%를 기록했으며, 이는 1년 전 9,710만 달러, 즉 40.9%와 비교됩니다. 이러한 감소는 주로 매출 감소로 인한 임대료 및 로열티 수익 감소, 그리고 레스토랑 수 감소에 기인했습니다. 레스토랑 수에 대해 말씀드리겠습니다. 해당 분기에는 6개의 레스토랑이 신규 오픈했고 14개의 레스토랑이 폐점했습니다. 해당 분기 판매비와관리비(SG&A)는 3,700만 달러로 매출의 10.6%를 차지했으며, 이는 1년 전 4,120만 달러, 즉 11.1%와 비교됩니다.
The decrease of $4.1 million was primarily due to the market fluctuations of our COLI policies and the current period income from our transition services agreement, partially offset by increases in information technology expenses and digital advertising costs. Excluding net COLI gains of $2.4 million as well as advertising costs, G&A was 2.5% of total system-wide sales for the quarter. Following the Del Taco sale, we are generating income associated with the transition services agreement, or TSA, and we received approximately $900,000 in the first quarter. We expect our TSAs to largely be completed by the end of the second quarter.	410만 달러의 감소는 주로 당사의 COLI 보험 정책 시장 변동성과 전환 서비스 계약(TSA)으로 인한 당기 수익에 기인하며, 이는 정보 기술 비용 및 디지털 광고 비용 증가로 부분적으로 상쇄되었습니다. 240만 달러의 COLI 순이익과 광고 비용을 제외하면, 해당 분기 판매비와관리비(G&A)는 전체 시스템 매출의 2.5%를 차지했습니다. 델타코 매각 이후, 당사는 전환 서비스 계약(TSA)과 관련된 수익을 창출하고 있으며, 1분기에 약 90만 달러를 수령했습니다. 당사의 TSA는 2분기 말까지 대부분 완료될 것으로 예상됩니다.
For the full year, we expect the income to be nominal, no more than around $2 million. This income is included in our reported G&A figures. Other operating expenses net were $8.1 million for the quarter, which include proxy contest fees and professional fees for a tax refund settlement, partially offset by gains on real estate sales. The effective tax rate for continuing operations for the first quarter of 2026 was 32.4% compared to 30% for the same quarter a year ago. The adjusted tax rate used to calculate the non-GAAP operating earnings per share this quarter was 31.2%.	연간 수익은 명목상 약 2백만 달러 수준에 불과할 것으로 예상됩니다. 이 수익은 당사의 보고된 판매비와관리비(G&A) 수치에 포함되어 있습니다. 해당 분기 기타 영업 비용(순액)은 810만 달러였으며, 여기에는 위임장 대결 관련 수수료와 세금 환급 합의를 위한 전문 수수료가 포함되어 있습니다. 이는 부동산 매각 이익으로 부분적으로 상쇄되었습니다. 2026년 1분기 계속사업 부문의 유효 세율은 32.4%로, 전년 동기 30% 대비 상승했습니다. 이번 분기 비GAAP(Non-GAAP) 영업 주당순이익을 계산하는 데 사용된 조정된 세율은 31.2%였습니다.
Earnings from continuing operations was $14.4 million for the first quarter of 2026 as compared to $31 million for the first quarter of the prior year. We reported a GAAP diluted earnings per share from continuing operations for the first quarter of $0.75 compared to diluted net earnings per share from continuing operations of $1.61 in the same period of the prior year. Operating earnings per share, which includes adjustments for certain items, was $1 for the quarter versus $1.86 in the first quarter of the prior year. Consolidated adjusted EBITDA was $68.2 million, down from $88.8 million in the prior year due primarily to the impact from sales deleverage.	2026년 1분기 계속사업이익은 1,440만 달러를 기록했으며, 이는 전년 동기 3,100만 달러와 비교됩니다. 당사는 1분기 계속사업 부문 GAAP 희석 주당순이익이 0.75달러를 기록했다고 보고했으며, 이는 전년 동기 계속사업 부문 희석 순이익 주당 1.61달러와 비교됩니다. 특정 항목 조정을 포함한 조정 주당순이익은 이번 분기 1달러로, 전년 1분기 1.86달러였습니다. 연결 조정 EBITDA는 6,820만 달러를 기록하여 전년 8,880만 달러에서 감소했으며, 이는 주로 매출 감소에 따른 레버리지 효과 약화의 영향 때문입니다.
Now for some specifics regarding JACK on Track. As a reminder, while Lance discussed elements of Jack's Way, which focuses on operational and sales improvements, JACK on Track is meant to bolster the long-term financial performance of the company by strengthening the balance sheet and positioning the company for sustainable growth. I've already mentioned a few points in regards to our JACK on Track plan but to put a finer point on it: first, we simplified the company by selling Del Taco and successfully closing on the transaction in December; second, we are focusing on franchisee economics by closing underperforming restaurants. In the first quarter, franchisees closed 12 restaurants.	이제 JACK on Track에 대한 구체적인 내용을 말씀드리겠습니다. 상기시켜 드리자면, 랜스가 운영 및 매출 개선에 초점을 맞춘 Jack's Way의 여러 측면을 논의한 바 있지만, JACK on Track은 대차대조표를 강화하고 회사가 지속 가능한 성장을 할 수 있도록 포지셔닝함으로써 회사의 장기적인 재무 성과를 증진시키기 위함입니다. 저희 JACK on Track 계획과 관련하여 몇 가지 사항을 이미 언급했지만, 더 구체적으로 말씀드리자면 다음과 같습니다. 첫째, 델타코를 매각하고 12월에 성공적으로 거래를 종결함으로써 회사를 간소화했습니다. 둘째, 실적이 저조한 매장을 폐쇄하여 가맹점주의 수익성에 집중하고 있습니다. 1분기에 가맹점주들은 12개의 매장을 폐쇄했습니다.
Based on closures so far, we have generally seen a roughly 30% sales benefit to nearby restaurants. This element of JACK on Track is moving a little slower than we would have expected as franchisees are evaluating lease dynamics and sales transfer benefits on a case-by-case basis. Third, we are preserving our capital expenditures for technology and restaurant reimages. For the first quarter, our capital expenditures were $23.2 million, which primarily includes spending on restaurant information technology. Approximately $8 million reported in Q1 relates to prior year expenditures primarily for our new Chicago restaurants that were incurred in fiscal '25 but paid in fiscal '26.	지금까지의 폐점 사례를 보면, 인근 레스토랑에서 약 30%의 매출 증대 효과가 일반적으로 나타났습니다. JACK on Track 프로그램의 이 부분은 가맹점주들이 임대차 조건과 매출 이전 효과를 개별적으로 평가하고 있기 때문에 저희가 예상했던 것보다 다소 느리게 진행되고 있습니다. 셋째, 저희는 기술 및 레스토랑 재단장을 위한 자본 지출을 유지하고 있습니다. 1분기 자본 지출은 2,320만 달러였으며, 이는 주로 레스토랑 정보 기술에 대한 지출을 포함합니다. 1분기에 보고된 약 800만 달러는 주로 2025 회계연도에 발생했으나 2026 회계연도에 지급된 시카고 신규 레스토랑 관련 전년도 지출에 해당합니다.
This is solely a timing impact and does not represent incremental fiscal year 2026 spend. Lastly and importantly, our focus on debt reduction. During the quarter, we made a partial prepayment of $105 million on our August 2026 tranche. Our total debt outstanding at quarter end was $1.6 billion our net debt to adjusted EBITDA leverage ratio was 6.5x. Please note that this figure now excludes any historical adjusted EBITDA impact for Del Taco. We remain committed to paying down an additional $200 million in debt over the course of our JACK on Track plan.	이는 단순히 시기적인 영향일 뿐이며, 2026 회계연도의 추가 지출을 의미하지 않습니다. 마지막으로, 그리고 중요하게는 부채 감축에 대한 저희의 집중입니다. 이번 분기 동안, 저희는 2026년 8월 만기 트랜치에 대해 1억 5백만 달러를 부분 상환했습니다. 분기 말 기준 저희의 총 미상환 부채는 16억 달러였으며, 순부채/조정 EBITDA 레버리지 비율은 6.5배였습니다. 참고로, 이 수치에는 이제 델타코와 관련된 과거의 조정 EBITDA 영향이 제외됩니다. 저희는 'JACK on Track' 계획 기간 동안 추가로 2억 달러의 부채를 상환하기 위해 계속해서 노력할 것입니다.
As it pertains to real estate sales, we generated $10.9 million of proceeds in the first quarter with associated gains of approximately $6.3 million. We expect to sell real estate with proceeds of $50 million to $60 million by the end of fiscal year 2026, with the expectation that these proceeds, along with cash on hand, would be applied to pay down debt. We are thoughtfully assessing refinancing options related to our upcoming tranches, taking into account market conditions, interest rates and our long-term capital structure objectives. It is likely we will be in the market in the coming months. Lastly, as we mentioned in today's release, we are reiterating our guidance from November 2025.	부동산 매각과 관련하여, 1분기에 1,090만 달러의 매각 대금과 약 630만 달러의 관련 이익을 기록했습니다. 2026 회계연도 말까지 5천만 달러에서 6천만 달러 규모의 부동산을 매각할 것으로 예상하며, 이 매각 대금은 보유 현금과 함께 부채 상환에 사용될 것입니다. 저희는 다가오는 만기 트랜치와 관련하여 시장 상황, 금리, 그리고 우리의 장기적인 자본 구조 목표를 고려하여 리파이낸싱 옵션을 신중하게 검토하고 있습니다. 향후 몇 달 내에 시장에 나설 가능성이 높습니다. 마지막으로, 오늘 발표 자료에서 언급했듯이, 2025년 11월에 제시했던 가이던스를 재확인합니다.
In closing, this quarter reflects steady progress on JACK on Track as we continue to build a stronger foundation for sustainable long-term growth. We look forward to keeping you updated on our progress throughout this fiscal year. Thanks again for your time this afternoon. Operator, please open the line for questions.	끝으로, 이번 분기는 JACK on Track 프로그램에서의 꾸준한 진전을 보여줍니다. 이는 지속 가능한 장기 성장을 위한 더욱 튼튼한 토대를 계속해서 구축하고 있기 때문입니다. 이번 회계연도 내내 저희의 진행 상황을 계속해서 업데이트해 드릴 것을 기대합니다. 오늘 오후 귀한 시간을 내주셔서 다시 한번 감사드립니다. 교환원님, 질의응답을 위해 회선을 열어주시기 바랍니다.

📌 요약

Jack in the Box Inc. (JACK)의 2026년 1분기 실적 발표 요약입니다:

* **부진한 실적 및 가이던스 재확인:** 1분기 동일 매장 매출(SSS)은 6.7% 감소하고 영업 EPS는 전년 대비 크게 하락하며 부진한 출발을 보였습니다. 그러나 경영진은 1분기 실적이 예상치에 부합했다고 밝히며, 2026년 연간 가이던스를 재확인하고 연말까지 매출이 꾸준히 개선될 것으로 기대한다고 언급했습니다.
* **사업 단순화 및 부채 감축 진전:** Del Taco 매각을 성공적으로 완료하고 1.05억 달러의 부채를 상환했습니다. 또한, 추가 2억 달러의 부채 상환 계획을 재확인하며 사업 단순화 및 재무 건전성 강화 노력을 지속하고 있으나, 순부채/조정 EBITDA 비율은 6.5배로 여전히 높은 수준입니다.
* **마진 압박 및 운영 개선 노력:** 상품 원가 상승(7.1%), 인건비 증가(특히 시카고 지역), 매출 감소에 따른 레버리지 효과로 레스토랑 마진이 16.1%로 크게 하락했습니다. 그럼에도 불구하고, 'Jack's Way' 프로그램을 통한 운영 효율성 및 고객 경험 개선, 마케팅 간소화, 그리고 초기 매장 리프레시에서 낮은 한 자릿수 매출 증가를 확인하는 등 긍정적인 초기 신호를 보이고 있습니다.
* **전략적 이니셔티브 및 시장 대응:** 75주년 기념 프로모션 및 신제품 출시를 통해 고객 참여를 유도하고 있으며, 고객의 신중한 소비 행태에 대응하여 가치 중심의 프로모션과 기술을 활용한 업셀링 전략을 병행하고 있습니다. 향후 몇 달 내에 다가오는 부채 만기 트랜치에 대한 리파이낸싱 옵션을 모색할 예정입니다.

??Q&A

Original	Translation
Operator: [Operator Instructions] Your first question comes from your line, Alex Slagle from Jefferies.	Operator: 첫 번째 질문은 지금 연결되신 분께 드리겠습니다.
Alexander Slagle: Jefferies LLC, Research Division I guess I wanted to follow up on just some of the trends you're seeing. I mean, it sounds like the initial response to some of the 75th anniversary work has been good, and January trends were improved. And maybe you could elaborate on what you saw. I'm not sure like how much there is weather that maybe came into an impact at all in your system into February, if that's something we should consider also.	Alexander Slagle: 보시는 추세(트렌드)에 대해 좀 더 여쭤보고 싶습니다. 75주년 기념 활동에 대한 초기 반응이 긍정적이었고, 1월 추세도 개선된 것으로 보입니다. 어떤 점들을 관찰하셨는지 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까? 그리고 2월에 날씨가 귀사의 시스템(운영)에 어느 정도 영향을 미쳤는지, 이 점도 저희가 고려해야 할 부분인지 궁금합니다.
CEO & Director: Sure, Alex. So kind of to your point, once we hit the beginning of '26, we did start to see some kind of meaningful improvements. Certainly, when we got off to the new window, that helped a lot. And as we got into Q2 -- because, bear in mind, our quarter ended kind of mid-January as we got into Q2, we're really seeing kind of same-store sales play out the way we thought they would. We started the second quarter really a couple of hundred basis points better than we were in the first quarter, and that's before the weather impact, to your question about weather. We're actually over 400 basis points better when you factor in the winter storm, which, on a full quarter basis, will have about a 60 or 70 basis point impact to the quarter. Since we're talking about roughly a month of impact, it's a couple of hundred basis points just for the month. So when you factor out the weather, we're really low single digits right now, which we're pleased with. We're not quite where we want to be but -- 200 negative. Let me rephrase that. I think I misspoke there. We're not quite where we want to be, but we're certainly gaining on it, and we're getting really good initial response to our 75th anniversary marketing.	CEO & Director: 알렉스 님의 말씀처럼, 26년 초에 접어들면서 의미 있는 개선이 보이기 시작했습니다. 새로운 국면으로 접어들면서 확실히 많은 도움이 되었죠. 그리고 2분기에 접어들면서 — 저희 회계 분기는 1월 중순에 끝났다는 점을 감안해 주십시오 — 동일 점포 매출(same-store sales)이 저희가 예상했던 대로 전개되고 있는 것을 실제로 확인하고 있습니다. 2분기 시작은 1분기보다 실제로 수백 베이시스 포인트(basis points) 더 좋았는데, 이는 날씨 영향을 제외한 수치입니다. 날씨 영향에 대해 말씀드리자면, 겨울 폭풍을 고려하면 실제로는 400 베이시스 포인트 이상 더 좋은 상황입니다. 이 겨울 폭풍은 분기 전체 기준으로 약 60~70 베이시스 포인트의 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 대략 한 달 정도의 영향을 말씀드리는 것이기 때문에, 그 한 달 동안만 해도 몇 백 베이시스 포인트(basis points, BP) 정도의 영향이 있었습니다. 그래서 날씨 요인을 제외하고 보면, 현재 저희는 정말 낮은 한 자릿수 성장을 보이고 있는데, 이 점에 대해서는 만족스럽게 생각합니다. 저희가 목표하는 수준에는 아직 미치지 못하지만... 200 마이너스... 아, 정정하겠습니다. 제가 방금 잘못 말씀드린 것 같습니다. 저희가 목표하는 수준에는 아직 미치지 못하지만, 확실히 개선되고 있으며, 75주년 기념 마케팅에 대한 초기 반응도 매우 긍정적입니다.
Alexander Slagle: Jefferies LLC, Research Division Awesome. The Chicago performance and the efforts to recover from some of the labor inefficiencies there, what's the issue going on there? I guess why is it still a drag? I would have thought it was more about the openings and staffing up, and that would sort of be able to get out of that heading into the 2Q, I guess.	Alexander Slagle: 시카고 사업장 실적과 그곳의 인력 비효율성(labor inefficiencies)을 개선하려는 노력에 대해 질문드립니다. 현재 어떤 문제가 발생하고 있는 건가요? 왜 여전히 실적에 부담(drag)이 되고 있나요? 저는 개점(openings)과 인력 충원(staffing up) 문제로 인한 것이라고 생각했고, 2분기(2Q)에는 그런 문제에서 벗어날 수 있을 것으로 예상했었는데요.
CEO & Director: We're still working on it, as you can see from the results. I think from a top line standpoint, we're kind of performing reasonably well, particularly given that we have not yet turned on our 24-hour operations. We've not yet turned on digital. We don't have our full menu yet. So there's still a lot of upside on the top line. We haven't turned those things on yet because we do still have some issues we're working through. And I think the easiest thing I can say about it is it's a tough labor market. We opened 8 restaurants in the span of under 3 months, which for us and our corporate operations side's a lot and we're just still dialing in the P&L there. So we -- it is one of the big priorities we have right now. We're spending a lot of time up in Chicago to get that fixed. I think it will be fixed in the coming months, and then you'll see us be able to turn on the sales side full steam. And I think you'll see that market come around the way we expect to.	CEO & Director: 결과를 보시면 아시겠지만, 저희는 여전히 이 부분에 대해 노력하고 있습니다. 매출(top line) 관점에서 보면, 24시간 운영을 아직 시작하지 않았고, 디지털 서비스도 도입하지 않았으며, 전체 메뉴도 갖추지 못했다는 점을 감안할 때, 저희는 상당히 선방하고 있다고 생각합니다. 따라서 매출 측면에서는 여전히 많은 성장 잠재력(upside)이 있습니다. 저희가 아직 이러한 것들을 시작하지 않은 이유는 여전히 해결해야 할 몇 가지 문제들이 있기 때문입니다. 이에 대해 가장 쉽게 말씀드리자면, 현재 노동 시장이 매우 어렵다는 점입니다. 저희는 3개월도 채 안 되는 기간 동안 8개의 레스토랑을 오픈했는데, 이는 저희와 본사 운영팀에게는 상당한 규모였습니다. 그리고 저희는 여전히 그곳의 손익계산서(P&L)를 조정하고 있는 중입니다. 따라서 이는 현재 저희의 주요 우선순위 중 하나이며, 이를 해결하기 위해 시카고에서 많은 시간을 투자하고 있습니다. 앞으로 몇 달 안에 상황이 개선될 것으로 예상합니다. 그러면 저희는 영업(sales) 측면에서 전력을 다할 수 있게 될 것입니다. 그리고 시장 또한 저희가 기대하는 방향으로 움직일 것으로 보고 있습니다.
Dawn Hooper: Executive VP & CFO And the only thing I'd add to that, Lance, is we did expect continued margin compression of Chicago in our guidance that we provided, specifically in Q1.	Dawn Hooper: Lance, 제가 한 가지 더 덧붙이자면, 저희가 제시했던 가이던스(guidance)에서 시카고 사업부의 지속적인 마진 압박(margin compression)은 이미 예상했던 부분이었습니다. 특히 1분기에 그랬습니다.
Operator: Your next question comes from the line of Jeff Bernstein from Barclays.	Operator: 다음 질문은 바클레이즈의 제프 번스타인 애널리스트님께서 해주시겠습니다.
Pratik Patel: Barclays Bank PLC, Research Division This is Pratik on for Jeff. Lance, I had a question on franchisee four-wall margins. They were presumably below the company margin at 16.1% given the ongoing disparity in comp performance. Beyond JACK on Track, is there anything in the short term that you can do to help franchisees navigate this difficult environment maybe on the commodity side to secure better prices or maybe rent release? And I have one follow-up.	Pratik Patel: Lance, 가맹점 4-월 마진 (four-wall margins)에 대해 질문이 있습니다. 지속적인 동일 매장 매출 (comp performance) 격차를 고려할 때, 가맹점 마진은 회사 마진인 16.1%보다 낮았을 것으로 추정됩니다. 'JACK on Track' 프로그램 외에, 단기적으로 가맹점주들이 이 어려운 환경을 헤쳐나가는 데 도움을 줄 수 있는 다른 방안이 있을까요? 예를 들어, 원자재 (commodity) 측면에서 더 나은 가격을 확보하거나 임대료 (rent) 감면 같은 것이요? 그리고 추가 질문이 하나 있습니다.
CEO & Director: So generally speaking, our franchisees have pretty good economics with AUVs still approaching $2 million. But you're right, we are seeing pressure on four-wall EBITDA right now between the sales conditions and then beef inflation in particular. So at this point, no, we're not doing any kind of blanket assistance, but we are looking at what we need to do in those kind of one-off cases where we have a franchisee struggling. But generally speaking, I mean, as you can imagine right now, particularly with where beef is, yes, the four-wall margins are not where they need to be, but we're doubling down, doing a lot on the profitability side. We just actually restructured our team to make sure we're more focused on profitability. We're doing things like rolling out a new soft drink dispenser. We're doing a number of things within the supply chain to try to cut costs. So yes, we're kind of putting a full-court press on our digital -- or on all of our profitability. And then we're also making some revamps to our digital programs, including loyalty, that are going to add some profitability back in that channel as well.	CEO & Director: 일반적으로 말씀드리면, 저희 가맹점들은 여전히 2백만 달러에 육박하는 평균 단위 매출(AUV)을 기록하며 상당히 좋은 경제성을 유지하고 있습니다. 하지만 말씀하신 대로, 현재 매출 상황과 특히 소고기 가격 인상(beef inflation)으로 인해 매장 단위 EBITDA(four-wall EBITDA)에 압박을 받고 있는 것이 사실입니다. 그래서 현재로서는 일괄적인 지원을 제공하고 있지는 않지만, 어려움을 겪는 가맹점주가 있는 개별적인(one-off) 경우에 대해서는 필요한 조치를 검토하고 있습니다. 하지만 일반적으로 말씀드리면, 현재 상황, 특히 소고기 가격을 고려할 때, 매장 단위 마진(four-wall margins)이 저희가 원하는 수준은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 저희는 수익성 개선을 위해 총력을 다하고 있으며 많은 노력을 기울이고 있습니다. 실제로 저희는 수익성에 더욱 집중하기 위해 팀을 재편했습니다. 또한 새로운 탄산음료 디스펜서(soft drink dispenser)를 도입하는 등의 노력을 기울이고 있습니다. 비용 절감을 위해 공급망(supply chain) 내에서 다양한 조치들을 취하고 있습니다. 네, 그렇습니다. 저희는 디지털... 아니, 전반적인 수익성(profitability) 향상을 위해 전방위적으로 총력을 기울이고 있습니다. 그리고 또한, 로열티(loyalty) 프로그램을 포함한 저희 디지털 프로그램들을 개편하고 있으며, 이를 통해 해당 채널에서도 수익성을 다시 높일 계획입니다.
Pratik Patel: Barclays Bank PLC, Research Division Got it. And Dawn, it was encouraging to see the company traffic trend improve modestly on a 2-year basis. Believe you were at the mid-2% pricing range to close fiscal '25, and you ended this quarter at 3%, it looks like, per the 10-Q. Just wanted to get your thoughts on how you think about the price value equation in this environment while at the same time, protecting your margins and unit economics.	Pratik Patel: 알겠습니다. 2년 기준으로 회사 트래픽(traffic) 추세가 완만하게 개선된 점은 고무적이었습니다. 회계연도(fiscal year) 2025년 마감 시점에는 2% 중반대의 가격 책정(pricing) 범위에 있었던 것으로 알고 있으며, 이번 분기에는 10-Q 보고서에 따르면 3%로 마감한 것으로 보입니다. 이러한 환경에서 마진(margin)과 단위 경제성(unit economics)을 보호하면서 가격-가치 방정식(price-value equation)에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
CEO & Director: This is Lance. I'll start with that one, and Dawn can come on in and jump in here as she needs to. We have been able to take a little more price on the company side. It's interesting, the franchisees have taken a little more price than we had historically. So our absolute prices are still lower, but throughout the quarter, we were able to take a little more price on the company side and still leave ourselves in a spot where we feel very comfortable with the value proposition we're giving to our guests. The other thing we did do during the quarter was we took several of our bundles and made sure that we lowered prices kind of in one of our chicken bundles, in one of our burger combos and a breakfast combo. We also added ounces into the soft drink amounts. So we're doing a lot of things to try to make sure that we're showing that value to the customer, while, at the same time, making sure that we're protecting profitability not only here on the corporate side but ultimately to the franchisees as well.	CEO & Director: 저희 회사 차원에서는 가격을 조금 더 인상할 수 있었습니다. 흥미로운 점은, 프랜차이즈 점주(franchisee)들이 과거 저희가 인상했던 것보다 가격을 조금 더 인상했다는 것입니다. 따라서 저희의 절대적인 가격은 여전히 낮은 수준이지만, 해당 분기 동안 저희 회사 차원에서는 가격을 조금 더 인상할 수 있었고, 그럼에도 불구하고 고객들에게 제공하는 가치 제안(value proposition)에 대해 매우 만족할 만한 수준을 유지할 수 있었습니다. 해당 분기 동안 저희가 한 또 다른 일은, 여러 번들(bundle) 상품들을 검토하여 치킨 번들, 버거 콤보, 그리고 아침 식사 콤보 중 일부의 가격을 인하했다는 것입니다. 또한, 탄산음료의 용량을 늘리기도 했습니다. 저희는 고객에게 저희의 가치를 확실히 보여드리기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 동시에, 본사 차원뿐만 아니라 궁극적으로는 가맹점주(franchisees)들의 수익성(profitability)까지도 보호하는 데 만전을 기하고 있습니다.
Operator: Your next question comes from the line of Sara Senatore from Bank of America.	Operator: 다음 질문은 뱅크오브아메리카(Bank of America)의 사라 세나토르님입니다.
Unknown Analyst: [ Isaiah ] on for Sara. Just kind of touching on what you were just discussing. Anything specific as to why there was such a large gap in comp between the company restaurants and the franchise ones, maybe anything related to operations, tech, anything that you have there?	Unknown Analyst: 방금 논의하신 내용에 이어서 질문드립니다. 직영점과 가맹점 간의 보상(compensation) 수준에서 그렇게 큰 격차가 발생한 특별한 이유가 있었을까요? 혹시 운영(operations)이나 기술(tech)과 관련된 요인이 있었는지, 아니면 다른 어떤 배경이 있었는지 말씀해주시면 감사하겠습니다.
CEO & Director: I'd say a couple of things. One is, we think, a little bit of pricing disparity, but I think probably the bigger factor is our company restaurants are pretty much 100% religious about opting into the offers that we do on the digital side. The franchisees tend to be a little more selective as to which actual promotions they're going to opt into. And so we've seen, on the company side, a lot more overall effectiveness on the digital side than we have with the franchisees. And I think that's probably the biggest singular driver.	CEO & Director: 두 가지 정도 말씀드릴 수 있겠습니다. 첫째는 저희 생각에 약간의 가격 차이(pricing disparity)가 있다는 점입니다. 하지만 아마도 더 큰 요인은 저희 직영점들이 디지털 채널에서 제공하는 프로모션에 거의 100% 빠짐없이 참여한다는 점일 겁니다. 반면에 가맹점주들은 어떤 프로모션에 참여할지 좀 더 선별적인 경향이 있습니다. 그 결과, 직영점 쪽에서는 가맹점들보다 디지털 채널의 전반적인 효과가 훨씬 더 높게 나타났습니다. 그리고 이것이 아마도 가장 큰 단일 요인이라고 생각합니다.
Unknown Analyst: Got it. And then just kind of switching gears. Just thinking about how -- if you could give us a little color on just how you guys have historically competed against larger competitors just in periods of intense value competition and when you're thinking about scale, do you guys think more about the importance of competing nationally? Or do you view scale on a more local, easier to compete kind of basis more?	Unknown Analyst: 알겠습니다. 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 먼저, 과거 치열한 가격 경쟁 (price competition) 시기에 더 큰 경쟁사들과 어떻게 경쟁해 오셨는지에 대해 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있을까요? 그리고 규모 (scale)를 고려하실 때, 전국적인 경쟁의 중요성을 더 크게 보시는지, 아니면 좀 더 지역적이고 경쟁 우위를 확보하기 쉬운 기반에서 규모를 보시는지에 대해 여쭤보고 싶습니다.
CEO & Director: Let me start with that, and then I'll ask Ryan to jump in and supplement me a little bit, too. But I think, first of all, we've always been smaller than some of these really big chains like a McDonald's or Taco Bell, Burger King, whoever it may be. I think in order for us to be successful when they're out there with heavy value, we've got to have our own consistent value. And then we've got to lean into what really differentiates Jack, which is innovation. We have a lot of innovation, both within our LTOs but also within our core menu. And so making sure we've got our own consistent price, that, that price is in a reasonable spot and that we continue to bring innovative products that you can't get somewhere else is the biggest piece. And I'll turn it over to Ryan, let him supplement that.	CEO & Director: 제가 먼저 말씀드린 후, 라이언이 이어서 보충 설명을 해드리도록 하겠습니다. 우선, 저희는 맥도날드, 타코벨, 버거킹 등 어떤 곳이든 이러한 대형 체인점들에 비해 항상 규모가 작았습니다. 그들이 공격적인 가치(value) 전략을 펼칠 때, 저희가 성공하기 위해서는 저희만의 일관된 가치를 제공해야 한다고 생각합니다. 그리고 저희 잭(Jack)을 진정으로 차별화하는 요소인 혁신에 집중해야 합니다. 저희는 한정 기간 판매 상품(LTOs)뿐만 아니라 핵심 메뉴에서도 많은 혁신을 이루고 있습니다. 따라서 저희만의 일관된 가격 정책을 유지하고, 그 가격이 합리적인 수준에 있으며, 다른 곳에서는 찾을 수 없는 혁신적인 제품을 지속적으로 선보이는 것이 가장 중요한 부분이라고 생각합니다. 이제 라이언이 이어서 보충 설명을 해드리도록 하겠습니다.
Ryan Ostrom: Executive VP & Chief Customer & Digital Officer Yes, we know to be relevant, we have to have that price pointed value, which we have in every single window moving forward, which is something we didn't have in '25. So that really goes after our value guests. But it's about the distinctive and ownable value that we have out there, so when you think about Jack in the Box, it's really about that abundance value. It's about the Munchie Meals. We saw great response to our Jibbis, so adding some gift with purchase on our abundant meals have done really well. On top of aggressive quick hit value, I mean, we are an iconic brand that has tacos. And so our ability to pulse in some aggressive, disruptive price points on tacos, celebrating our 75th like we are once a month with $0.75 tacos, we have a $0.75 Jumbo Jacks coming in next week or this Saturday, these type of offers that are ownable and distinctive to us really drive a quick impact to drive traffic to our brand. But we also have to look at value differently and where we really need to compete is how do we improve value for the guests through quality. And so it's not all just about price points. It's about improving the quality of our goods. And we've already executed some of that in our latest window with improving our core grilled chicken. And our next step is looking across our core platform and improving across our items to make sure that value for the money score that's really important to the guest matches up with the product they're getting. And so you'll see a lot more quality improvements from our brand moving forward.	Ryan Ostrom: 네, 저희는 시장에서 유의미한 존재가 되기 위해서는 가격 경쟁력 있는 가치(price-pointed value)를 제공해야 한다는 것을 잘 알고 있습니다. 앞으로는 모든 판매 채널에서 이러한 가치를 제공할 것이며, 이는 2025년에는 부족했던 부분입니다. 이는 가성비를 중시하는 고객(value guests)들을 확실히 겨냥한 전략입니다. 하지만 중요한 것은 저희가 제공하는 독특하고 차별화된 가치(distinctive and ownable value)입니다. Jack in the Box를 생각하시면, 바로 그 '풍성한 가치(abundance value)'를 떠올리실 겁니다. 바로 먼치 밀(Munchie Meals) 같은 메뉴들이죠. 저희 지비스(Jibbis)에 대한 반응도 매우 좋았습니다. 그래서 푸짐한 식사 메뉴에 구매 시 증정(gift with purchase) 프로모션을 추가한 것이 큰 성공을 거두었습니다. 공격적인 단기 가치(aggressive quick hit value) 제공 외에도, 저희는 타코(tacos)를 가진 상징적인 브랜드(iconic brand)입니다. 75주년을 기념하여 매달 75센트 타코를 제공하는 것처럼, 타코에 대해 공격적이고 파격적인 가격대(price points)를 제시하는 저희의 능력은 매우 중요합니다. 다음 주 또는 이번 주 토요일에 75센트 점보 잭스(Jumbo Jacks)가 출시될 예정이며, 이처럼 저희만의 독점적이고 차별화된 프로모션들은 저희 브랜드로의 고객 유입(traffic)을 즉각적으로 늘리는 데 큰 효과를 발휘합니다. 하지만 저희는 가치(value)를 다른 관점에서 바라봐야 하며, 진정으로 경쟁해야 할 부분은 품질 향상을 통해 고객에게 제공하는 가치를 어떻게 높일 것인가입니다. 따라서 단순히 가격대(price points)에만 초점을 맞추는 것이 아닙니다. 저희 제품의 품질을 개선하는 것이 중요하며, 저희는 이미 최근 프로모션 기간에 핵심 메뉴인 그릴드 치킨의 품질을 개선하는 방식으로 이러한 노력을 일부 실행했습니다. 저희의 다음 단계는 핵심 플랫폼(core platform) 전반을 살펴보고 모든 제품을 개선하여, 고객분들께 정말 중요한 가성비(value for money) 점수가 실제 제공되는 제품과 부합하도록 하는 것입니다. 따라서 앞으로 저희 브랜드에서 훨씬 더 많은 품질 개선을 보시게 될 겁니다.
Operator: Your next question comes from the line of Andrew Charles with TD Cowen.	Operator: 다음 질문은 TD 코웬(TD Cowen)의 앤드류 찰스님께 있습니다.
Andrew Charles: TD Cowen, Research Division Dawn, you called out the 7% commodity inflation in the quarter. Can you just remind us what you're expecting for commodity inflation for the year? And really just how much of that 7% increase was in beef as well as the forecast for that within the '26 guidance?	Andrew Charles: 분기에 7%의 상품 인플레이션(commodity inflation)을 언급하셨는데요, 올해 상품 인플레이션은 얼마나 예상하시는지 다시 한번 말씀해 주시겠어요? 그리고 그 7% 증가분 중에서 소고기가 차지하는 비중은 어느 정도였는지, 2026년 가이던스(guidance) 내에서 소고기 관련 전망은 어떻게 되는지도 알려주시면 감사하겠습니다.
Dawn Hooper: Executive VP & CFO Yes. So our guidance still stands. We had guided to mid-single digits back in November. Beef is definitely the most impactful. Q1 actually came in a little higher than we had anticipated, but you can look to see beef up double digits, and as the year continues, that impact will moderate. It was definitely the highest in Q1.	Dawn Hooper: 네. 저희 가이던스(guidance)는 여전히 유효합니다. 저희가 11월에 한 자릿수 중반 성장을 전망했었죠. 소고기가 단연 가장 큰 영향을 미치고 있습니다. 1분기 실적은 사실 저희 예상보다 다소 높게 나왔는데, 특히 소고기 부문이 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 그리고 연말이 가까워질수록 그 영향은 완화될 것으로 보입니다. 그 영향은 1분기에 단연 가장 컸습니다.
Operator: Your next question comes from the line of Gregory Francfort from Guggenheim.	Operator: 다음 질문은 구겐하임(Guggenheim)의 그레고리 프랑크포트님께서 해주시겠습니다.
Gregory Francfort: Guggenheim Securities, LLC, Research Division My first one just on weather. I guess there was some maybe drag later in January, but you guys have a lot of stores in the West Coast. Are you guys able to identify if it may have helped late December, early January?	Gregory Francfort: 첫 번째 질문은 날씨 관련입니다. 1월 후반에는 날씨 때문에 다소 부진(drag)이 있었던 것으로 알고 있습니다만, 서부 해안에 매장이 많으시잖아요. 혹시 12월 말이나 1월 초에는 날씨가 실적에 긍정적인 영향을 미쳤는지 파악하고 계신 부분이 있으신가요?
CEO & Director: We didn't see any meaningful improvements or benefits, I would say, relative to weather. Certainly, everything we saw was more related, particularly with the big Texas footprint and where we are in the Midwest to, I think, it was called Fern, Winter Storm Fern that impacted us by a couple of hundred basis points actually.	CEO & Director: 날씨와 관련해서는 딱히 의미 있는 개선이나 이점은 없었다고 말씀드릴 수 있습니다. 오히려 저희가 겪었던 모든 일은, 특히 텍사스 지역에 저희 사업장이 크게 분포해 있고 중서부 지역에도 위치해 있기 때문에, '펀(Fern)'이라는 이름의 겨울 폭풍과 더 관련이 깊었습니다. 이 폭풍으로 인해 실제로 저희는 수백 베이시스 포인트(basis points)의 영향을 받았습니다.
Gregory Francfort: Guggenheim Securities, LLC, Research Division Got it. And then just maybe going back to kind of franchisee health and performance. How much is beef up now versus where it was a few years ago? And if that reverses, I guess what could that do to franchisee cash flows? And do you expect that to happen over the next 12 to 18 months?	Gregory Francfort: 가맹점주들의 건전성과 실적에 대해 다시 질문드리겠습니다. 현재 소고기 가격은 몇 년 전과 비교해 얼마나 상승했습니까? 만약 소고기 가격이 다시 하락한다면, 가맹점주들의 현금 흐름(cash flow)에 어떤 영향을 미칠 것으로 예상하십니까? 그리고 향후 12개월에서 18개월 이내에 이러한 가격 하락이 발생할 것으로 예상하십니까?
CEO & Director: I think Dawn is going to look back and see if she can give a reasonable estimate as to what it's done for the last few years. I don't have that off the top of my head. Obviously, though, beef is trading very, very high relative to where it's been, and we would expect a fairly significant benefit. If it were to go down, as Dawn said, we expect it to moderate some throughout '26, but I think, at least as far as the predictions I've seen in the next 12 to 18 months, we wouldn't expect it to become a tailwind.	CEO & Director: Dawn이 지난 몇 년간 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 합리적인 추정치를 제시할 수 있을지 다시 확인해볼 것이라고 생각합니다. 지금 당장 바로 말씀드리기는 어렵습니다. 하지만 분명한 것은 소고기 가격이 과거 대비 매우 높은 수준에서 거래되고 있으며, 이에 따라 상당히 큰 이점(benefit)을 기대하고 있다는 점입니다. Dawn이 언급했듯이, 만약 가격이 하락한다면 2026년 내내 어느 정도 완화될 것으로 예상합니다. 하지만 제가 본 향후 12개월에서 18개월 예측에 따르면, 이것이 순풍(tailwind)이 될 것이라고는 예상하지 않습니다.
Operator: Your next question comes from the line of Samantha Chiang from Goldman Sachs.	Operator: 다음 질문은 골드만삭스의 사만다 치앙님께서 해주시겠습니다.
Huiching Chiang: Goldman Sachs Group, Inc., Research Division This is Samantha on for Christine Cho. I wanted to ask about breakfast. I know many of your competitors have called out this daypart as an underperforming part of the day as it tends to be more economically sensitive with some peers recently making breakfast optional for franchisees. Could you share an update on how you're thinking about breakfast and how this daypart has performed at Jack relative to the rest of the day, particularly following the launch of your Munch Better Deals lineup?	Huiching Chiang: 골드만삭스 리서치 부문의 사만다입니다. 크리스틴 조를 대신해서 질문드립니다. 아침 식사(breakfast) 메뉴에 대해 질문하고 싶습니다. 많은 경쟁사들이 이 시간대(daypart)를 하루 중 실적이 저조한 부분으로 지적하고 있는 것으로 알고 있습니다. 아침 식사는 경제 상황에 더 민감한 경향이 있으며, 일부 경쟁사들은 최근 가맹점주(franchisee)들에게 아침 식사 메뉴 제공을 선택 사항으로 변경하기도 했습니다. 잭(Jack)에서 아침 식사 메뉴에 대해 어떻게 생각하고 계신지, 그리고 특히 'Munch Better Deals' 라인업 출시 이후 이 시간대가 다른 시간대에 비해 어떤 실적을 보였는지 업데이트해 주실 수 있을까요?
CEO & Director: Sure. So breakfast for us has actually been pretty consistent. It's always been a big part of what we do at Jack. And of course, we have breakfast all day, which I'm sure you're aware. So from our perspective, as we look like at this past quarter as an example, it was pretty consistent with all our other dayparts with the exception of late night, which is where we really had some gains. So overall, we haven't seen much change. We are aware that other competitors are giving some optionality to their franchisees as to whether or not they do breakfast, but we'll have to wait and see if that impacts us.	CEO & Director: 네, 그렇습니다. 저희에게 아침 식사는 사실 꽤 일관된 모습을 보여왔습니다. 잭(Jack)에서 저희가 하는 일의 항상 큰 부분을 차지해왔죠. 그리고 물론, 아시다시피 저희는 하루 종일 아침 식사를 제공하고 있습니다. 따라서 저희 관점에서 보면, 예를 들어 지난 분기를 살펴보면, 저희가 실제로 상당한 성장을 보였던 심야 시간대(late night)를 제외하고는 다른 모든 영업 시간대(dayparts)와 상당히 일관된 모습을 보였습니다. 전반적으로 큰 변화는 없었습니다. 다른 경쟁사들이 가맹점주(franchisees)들에게 아침 식사 제공 여부에 대한 선택권(optionality)을 주고 있다는 점은 저희도 인지하고 있습니다만, 그것이 저희에게 어떤 영향을 미칠지는 좀 더 지켜봐야 할 것 같습니다.
Ryan Ostrom: Executive VP & Chief Customer & Digital Officer With us, it's all day breakfast is the core of our brand. It's been around for -- since this brand has been around. So basically, it's something that we don't -- we take really serious in making sure that we continue to drive breakfast and an all-day solution to our guests.	Ryan Ostrom: 저희에게 온종일 아침 식사(all-day breakfast)는 브랜드의 핵심입니다. 저희 브랜드가 시작된 이래로 계속해서 이어져 온 부분이죠. 그래서 저희는 아침 식사 메뉴를 지속적으로 강화하고, 고객들에게 온종일 즐길 수 있는 솔루션을 제공하는 것을 매우 중요하게 생각하고 있습니다.
Operator: Your next question comes from the line of Karen Holthouse from Citi.	Operator: 다음 질문은 씨티(Citi)의 카렌 홀트하우스(Karen Holthouse)님께서 해주시겠습니다.
Karen Holthouse: Citigroup Inc., Research Division This is Karen on for Jon Tower. Just going back to the remodel program, I don't know if you've shared or willing to share your guardrails around what you're thinking in terms of your cost per unit. What are like the key elements you think are really driving that curbside appeal or change in curbside appeal? And how do your franchisees plan on funding this? Do they think they can do it through existing cash flows? Is there appetite for financing it? Anything on that would be great.	Karen Holthouse: 리모델링 프로그램으로 다시 돌아가서 질문드립니다. 단위당 비용(cost per unit)과 관련하여 생각하시는 가이드라인(guardrails)을 이미 공유해주셨는지, 아니면 공유하실 의향이 있으신지 궁금합니다. 매장 외관(curbside appeal)을 개선하거나 변화시키는 데 핵심적인 요소는 무엇이라고 보시는지요? 그리고 가맹점주(franchisees)들은 이 프로그램을 어떻게 자금 조달(funding)할 계획이신가요? 기존 현금 흐름(cash flows)으로 가능하다고 보시는지, 아니면 자금 조달(financing)에 대한 수요가 있는지 궁금합니다. 이와 관련하여 어떤 말씀이라도 해주시면 감사하겠습니다.
CEO & Director: Sure, Karen. As I know I said a couple of times here over the last few of these calls, our ultimate goal is to get a full-scale reimage program established and going kind of towards the end of the year. Really, what we're doing right now, though, is much more of what we're considering kind of a mini refresh. And the intent, honestly, is just to improve the curb appeal until we get to such point as we can do the full reimage program because, as you know, even if we kick that off within the next 12 months or so, it takes usually a number of years for those things to play out. So this is really more cosmetic, is what I would tell you. It's paint. It's re-striping and sealing the parking lot. It's cleaning up the landscaping. It's making sure the drive path looks good. And that can be done for a very, very low cost. I'm talking under $20,000, and franchisees tend to have a way of getting things done more cheaply than we do. So for them, it's probably under $10,000. So this is the kind of thing that really is intended just to give us a better curb appeal, get us through to the point when we are ready to get the full-scale reimage program going and do so at a tremendously economical price.	CEO & Director: 네, 지난 몇 차례의 컨퍼런스 콜(conference call)에서 여러 번 말씀드렸듯이, 저희의 궁극적인 목표는 연말쯤에 전면적인 리이미지(reimage) 프로그램을 수립하고 가동하는 것입니다. 하지만 지금 저희가 하고 있는 것은 사실상 저희가 미니 리프레시(mini refresh)라고 생각하는 것에 가깝습니다. 솔직히 말씀드리면, 그 의도는 전면적인 리이미지 프로그램을 실행할 수 있을 때까지 단순히 외관을 개선하는 것입니다. 아시다시피, 설령 저희가 향후 12개월 이내에 그 프로그램을 시작한다 하더라도, 그러한 것들이 완료되기까지는 보통 몇 년이 걸립니다. 그래서 제가 말씀드리자면, 이것은 사실상 더 외관 개선에 중점을 둔 작업입니다. 페인트칠, 주차장 재도색 및 포장, 조경 정리, 그리고 진입로 정돈 확인 등이 포함됩니다. 이는 극히 적은 비용으로 가능합니다. 제가 말씀드리는 비용은 2만 달러(USD 20,000) 미만이며, 가맹점주(franchisee)들은 저희보다 훨씬 저렴하게 일을 처리하는 경향이 있습니다. 따라서 가맹점주 입장에서는 아마도 1만 달러(USD 10,000) 미만일 것입니다. 결국 이러한 조치는 매장의 외관(curb appeal)을 개선하고, 저희가 전면적인 리이미지(reimage) 프로그램을 본격적으로 시작할 준비가 될 때까지의 가교 역할을 하는 동시에, 매우 경제적인 가격으로 이 모든 것을 가능하게 하는 것입니다.
Karen Holthouse: Citigroup Inc., Research Division And then just a follow-up. When we get there end of this year, hopefully, talking about legging into a broader remodel program, is your expectation that there would be some incentives tied to doing that or any sort of financial support for franchisees?	Karen Holthouse: 그리고 추가 질문입니다. 올해 말쯤에, 바라건대, 더 광범위한 리모델링 프로그램(remodel program)을 단계적으로 도입하는 것에 대해 논의하게 될 때, 그 과정에서 어떤 인센티브(incentives)나 가맹점주(franchisees)를 위한 재정적 지원(financial support)이 있을 것으로 예상하시는지요?
CEO & Director: 100%. We -- let me rephrase that. 100%, there will be assistance from corporate. Corporate will not pay for it 100%. Figure I'd better clean that up. But the -- you know how these things can get taken out of context. But anyway, yes, we would expect to make a meaningful contribution to whatever reimage program we would eventually roll out. The most recent one we did was in the 35% neighborhood if I'm not mistaken, and so I would think a little bit either side of that is what we'd be talking about.	CEO & Director: 100%입니다. 아, 다시 말씀드리자면, 본사(corporate)의 지원은 100% 있을 것입니다. 다만, 본사가 100% 전액을 부담하는 것은 아닙니다. 이 부분은 명확히 해두는 것이 좋겠습니다. 아시다시피 이런 내용은 맥락과 다르게 해석될 수 있기 때문입니다. 어쨌든, 네, 저희가 궁극적으로 전개하게 될 어떤 리이미지 프로그램(reimage program)이든 상당한 기여를 할 것으로 예상하고 있습니다. 가장 최근에 진행했던 프로그램의 경우, 제 기억이 맞다면 대략 35% 수준이었습니다. 따라서 저희가 논의하게 될 수준은 그 전후가 될 것이라고 생각합니다.
Operator: Your next question comes from the line of Jim Sanderson from Northcoast Research.	Operator: 다음 질문은 노스 코스트 리서치의 짐 샌더슨님께서 해주시겠습니다.
James Sanderson: Northcoast Research Partners, LLC I wanted to find out a little bit more about Hispanic consumer demand. I think you had called that out in the past to something that was unusually more difficult for Jack in the Box. Has that improved over the past year and most recently? And is it improving at a much richer pace?	James Sanderson: 히스패닉 소비자 수요(Hispanic consumer demand)에 대해 좀 더 자세히 알고 싶습니다. 과거에 언급하셨던 것처럼, 잭인더박스(Jack in the Box)에게 유난히 더 어려웠던 부분이었던 것으로 기억합니다. 지난 1년 동안, 그리고 최근에 그 부분이 개선되었습니까? 그리고 훨씬 더 빠른 속도로 개선되고 있습니까?
CEO & Director: What we've seen, let's say, over the last quarter, is not a whole lot of movement frankly. We've seen both in the low income and the consumer -- and the Hispanic consumer segments, we've seen maybe the slightest amount of change, meaning improvement but not anything significant at this point.	CEO & Director: 지난 분기(last quarter)에 저희가 파악한 바로는 솔직히 큰 변화는 없었습니다. 저소득층(low income)과 히스패닉계 소비자(Hispanic consumer) 부문 모두에서 아주 미미한 변화, 즉 개선은 있었지만, 현재로서는 아직 유의미한 수준은 아닙니다.
James Sanderson: Northcoast Research Partners, LLC Okay. So that's more or less trending with the sequential improvements you've observed across the board. Is that the right way to look at that? Nothing then?	James Sanderson: 알겠습니다. 그럼 이는 전반적으로 보셨던 순차적 개선(sequential improvements) 추세와 대체로 일치하는 것으로 보면 될까요? 별다른 내용은 없는지요?
CEO & Director: It's kind of in that ballpark. Certainly, we're not seeing anything meaningful as far as improvement there yet.	CEO & Director: 대략 그 정도 수준이라고 보시면 됩니다. 아직 그 부분에서 유의미한 개선(improvement)은 보이지 않고 있습니다.
James Sanderson: Northcoast Research Partners, LLC All right. And if I could follow up on a question on -- you had mentioned some technology you were leveraging in store. And I was wondering, is that related to the new point-of-sale system to the kiosks? Anything there to call out that might be beneficial, especially in the back half to drive traffic or transaction?	James Sanderson: 네, 이어서 질문 하나 더 드리겠습니다. 매장에서 활용하고 계신 기술에 대해 언급하셨는데요, 그것이 새로운 POS(Point-of-Sale) 시스템이나 키오스크와 관련된 것인지요? 특히 하반기(back half)에 트래픽(traffic)이나 거래(transaction)를 늘리는 데 도움이 될 만한 특별히 언급할 만한 사항이 있을까요?
CEO & Director: Jim, there's a couple of things we've done, actually. So we completed the rollout of the POS system along -- I think it was about the end of August. And so as we continue to make refinements to that system and learn it, I would expect to see some benefit there. But the other thing we did, and this is a real tribute to the ops team as well as our IT team led by Doug Cook, we did deploy new back of house, both on the labor management side and the inventory side, and that was completed in November of '25. And so again, it's kind of very early days. We're getting to know the systems. We're learning how to utilize them. But our focus for the balance of the year is really going to be how do we leverage those systems now that we've made those investments to get more efficiencies out of them, both on the top line and the bottom line.	CEO & Director: Jim, 실제로 저희가 몇 가지 진행한 사항이 있습니다. 우선, 8월 말경에 POS 시스템(Point of Sale system) 도입을 완료했습니다. 저희는 이 시스템을 계속해서 개선하고 익혀나가면서, 거기서 어느 정도의 이점을 볼 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 하지만 저희가 진행한 또 다른 중요한 사항은, Doug Cook이 이끄는 IT 팀뿐만 아니라 운영(ops) 팀의 노고 덕분에, 새로운 백오피스(back of house) 시스템을 구축했다는 점입니다. 이는 인력 관리(labor management) 측면과 재고 관리(inventory management) 측면 모두를 아우르며, 25년 11월에 완료되었습니다. 따라서 다시 말씀드리지만, 아직 매우 초기 단계입니다. 저희는 시스템을 알아가고 있으며, 이를 어떻게 효과적으로 활용할지 배우고 있는 중입니다. 하지만 연말까지 저희의 주된 목표는, 이미 투자를 마친 이 시스템들을 어떻게 활용하여 매출 (top line)과 수익 (bottom line) 양쪽에서 더 큰 효율성을 창출할 것인가입니다.
Operator: Your next question comes from Jake Bartlett from Truist Securities.	Operator: 다음 질문은 트루이스트 증권(Truist Securities)의 제이크 바틀렛님께서 해주시겠습니다.
Jake Bartlett: Truist Securities, Inc., Research Division Mine was about your regional performance. And as we compare Jack in the Box to the larger peers, it might be unfair just given your exposure to certain markets. So I'm wondering whether markets like California are particularly weighing the system down and maybe how you think you might compare to your peers within a big market like California.	Jake Bartlett: 제 질문은 귀사의 지역별 실적(regional performance)에 관한 것이었습니다. 잭인더박스를 더 큰 경쟁사들과 비교할 때, 특정 시장에 대한 노출(exposure)을 고려하면 다소 불공평할 수 있다고 생각합니다. 그래서 캘리포니아와 같은 시장이 시스템에 특히 부담을 주고 있는지 궁금하며, 캘리포니아처럼 큰 시장 내에서 경쟁사들과 비교했을 때 귀사가 어떻게 평가될 수 있다고 보시는지 여쭤보고 싶습니다.
CEO & Director: Sure. I'll start with that, and then I'll ask Ryan to jump in if there's anything he wants to add or Rachel for that matter. California has been difficult for, I believe, most brands, at least from the information that we have. So I do believe that is a little more of a headwind not only on the sales front but certainly on the profitability front with some of the labor pressures that you see in California. Now as we look at first quarter, in particular, I think the weather, obviously, the weather impact we've already talked about was more Texas and Midwest phenomenon than it was in California. But just generally speaking, what we've seen in my time back here is that California has been challenging. And I think when you look at our over 40% of restaurants being based in California, we certainly have a little more of a headwind when you're looking at an overall consolidated number than some of our competitors may.	CEO & Director: 네, 제가 먼저 말씀드리겠습니다. 혹시 라이언이나 레이첼이 추가할 내용이 있다면 이어서 말씀해 주시면 됩니다. 저희가 파악한 정보에 따르면, 캘리포니아 시장은 대부분의 브랜드에게 쉽지 않았던 것으로 보입니다. 따라서 캘리포니아에서 나타나는 인건비 압박(labor pressures)과 맞물려, 이는 매출(sales) 측면뿐만 아니라 수익성(profitability) 측면에서도 다소 역풍(headwind)으로 작용했다고 생각합니다. 특히 1분기를 살펴보면, 이미 말씀드렸던 날씨 영향은 캘리포니아보다는 텍사스와 중서부 지역에서 더 두드러진 현상이었습니다. 하지만 전반적으로 말씀드리자면, 제가 다시 이곳으로 돌아온 이후로 저희가 파악한 바로는 캘리포니아 시장은 계속해서 쉽지 않은 상황이었습니다. 저희 레스토랑의 40% 이상이 캘리포니아에 위치하고 있다는 점을 고려하면, 전체 연결(consolidated) 실적을 볼 때 저희는 일부 경쟁사들보다 분명히 좀 더 많은 역풍(headwind)을 겪고 있다고 생각합니다.
Operator: That concludes the question-and-answer session. I'd now like to turn the call back over to Lance Tucker, CEO, for closing remarks.	Operator: 이것으로 질의응답 시간(Q&A session)을 마치겠습니다. 이제 마무리 말씀을 위해 최고경영자(CEO) 렌스 터커님께 마이크를 넘기겠습니다.
CEO & Director: As always, just want to say thanks, everybody, for your time, and we look forward to seeing you this time next quarter.	CEO & Director: 늘 시간을 내주신 여러분께 감사드립니다. 다음 분기에도 이맘때쯤 다시 찾아뵙겠습니다.
Operator: That concludes today's meeting. You may now disconnect.	Operator: 오늘 회의는 이것으로 마치겠습니다. 이제 접속을 종료하셔도 됩니다.

📌 요약

다음은 컨퍼런스콜 요약입니다.

* **매출 동향 및 전망:** 2분기(회계연도 기준) 초 매출은 1분기 대비 의미 있는 개선을 보였으며, 악천후 영향(약 200bp