📄 Earnings Call Transcript 번역 결과

?뱤 Presentation

Original	Translation
Food & Life Companies September, 2025 Operator Thank you very much for joining the Food & Life Companies FY25 September financial results summary. The presentation materials can be downloadable from our company's IR library. In today's presentation, we will introduce the business and financial information, and also include outlook towards the future. However, these information are based on the current assumptions, and due to risks and uncertainties, the actual results may differ from our outlook. Now, I would like to begin—we would like to begin the briefing session. Let me introduce the speakers: Representative Director, President, and CEO, Mr.	Food & Life 컴퍼니즈 2025년 9월 사회자 Food & Life 컴퍼니즈 2025 회계연도 9월 결산 실적 발표회에 참석해 주셔서 대단히 감사합니다. 발표 자료는 당사 IR 라이브러리에서 다운로드하실 수 있습니다. 오늘 발표에서는 사업 및 재무 정보를 소개해 드리고, 향후 전망도 함께 말씀드리겠습니다. 다만, 이러한 정보는 현재의 가정에 근거하고 있으며, 위험과 불확실성으로 인해 실제 결과는 당사의 전망과 다를 수 있습니다. 그럼, 이제 설명회를 시작하겠습니다. 발표자를 소개해 드리겠습니다. 대표이사 사장 겸 CEO이신 [성함] 님입니다.
Masahiro Yamamoto, the Executive Vice President, Corporate Officer, Mr. Hiromitsu Kato, the Senior Executive Corporate Officer, Nikohei Ni, and also Corporate Officer, Takeshi Yoshida. Over to you, Mr. Yoshida. Takeshi Yoshida I'm Yoshida. I'm responsible for finance and accounting. I would like to cover the FY25 financial results. Firstly, the revenue: JPY 429,574 million, EBITDA: JPY 52,079 million, operating profit: JPY 36,093 million, and profit for the period: JPY 22,937 million. The store count was 1,194. We were able to achieve a major increase in both the revenue and profit, and we achieved record-high levels.	상무집행임원 야마모토 마사히로 님, 전무집행임원 카토 히로미츠 님, 니코헤이 니 님, 그리고 집행임원 요시다 다케시 님입니다. 요시다 집행임원께 마이크를 넘기겠습니다. 요시다 다케시 요시다입니다. 재무 및 회계를 담당하고 있습니다. 2025 회계연도 재무 실적에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저, 매출액은 4,295억 7,400만 엔, EBITDA는 520억 7,900만 엔, 영업이익은 360억 9,300만 엔, 그리고 당기순이익은 229억 3,700만 엔입니다. 점포 수는 1,194개였습니다. 매출과 이익 모두에서 크게 증가를 달성했으며, 사상 최고치를 기록했습니다.
The full-year forecast we announced in August 2025, the achievement rate is shown to the right, and we were able to surpass in all items. Next, the segment performance domestically and also internationally in major businesses, we were able to achieve an increase in revenue and profit, which drove the overall business. Especially in the overseas business, we were able to achieve a significant increase in top and bottom line. The international business makes up 30% or higher in terms of the revenue. In the domestic business, we were able to implement the major initiatives, and although the rice prices increased, we were able to control SG&A.	2025년 8월에 발표했던 연간 실적 전망은 우측에 보시는 바와 같이 모든 항목에서 초과 달성할 수 있었습니다. 다음으로, 주요 사업 부문의 국내외 실적을 보시면, 매출과 이익 모두에서 성장을 달성하여 전체 사업을 견인했습니다. 특히 해외 사업에서는 매출과 이익 모두에서 괄목할 만한 성장을 달성했습니다. 해외 사업이 매출액 기준으로 30% 이상의 비중을 차지하고 있습니다. 국내 사업에서는 주요 핵심 과제를 성공적으로 추진했으며, 쌀 가격이 상승했음에도 불구하고 판매비와관리비(SG&A)를 효과적으로 통제할 수 있었습니다.
In addition to top-line growth, we were able to improve the profitability. In overseas Sushiro business, as you see, a major increase in top and bottom lines were achieved. All areas went well, but Hong Kong, Thailand, and Singapore, in addition to these countries in FY2025, mainland China improvement was the major driver. In terms of the store count, it exceeds 50 overall internationally, and as a result, 1.4 times the revenue and more than double the operating profit was achieved. In total, the revenue declined, but profit increased for the revenue decline. This is related to the closure of the Kyotaru brand. It is down by 30 stores, and now it is 208 stores.	매출 성장뿐만 아니라 수익성도 개선할 수 있었습니다. 해외 스시로 사업에서는 보시다시피 매출과 이익 모두 큰 폭으로 증가했습니다. 모든 지역이 순조로웠지만, 홍콩, 태국, 싱가포르가 특히 좋았습니다. 2025 회계연도에는 이들 국가 외에도 중국 본토의 개선이 주요 동력이었습니다. 점포 수 측면에서는 해외 전체적으로 50개를 넘어섰으며, 그 결과 매출은 1.4배, 영업이익은 두 배 이상 달성했습니다. 전체적으로는 매출이 감소했지만, 매출 감소에도 불구하고 이익은 증가했습니다. 이는 교타루(Kyotaru) 브랜드 폐쇄와 관련이 있습니다. 30개 점포가 줄어 현재 208개 점포가 운영 중입니다.
We were able to improve the profitability on Japan Sugidama business. The revenue increased and profit declined. This business is in an expansion phase, and domestically we have 97 stores, increased by 8 stores. Next, this is the segment-by-segment performance trend. In the domestic Japan Sushiro business, the rice price impacted starting from Q3, and also in Q4, there were additional expenses executed, and the bonus was adjusted, so there were some variance. We focused on necessary investments and, at the same time, control of the overall cost and take the balance. Full-year results were satisfactory.	다음은 번역입니다: 일본 스기다마 사업의 수익성을 향상시킬 수 있었습니다. 매출은 증가했지만 이익은 감소했습니다. 이 사업은 현재 확장 국면에 있으며, 국내 점포 수는 8개 늘어난 97개입니다. 다음으로, 이는 부문별 실적 추이입니다. 국내 일본 스시로 사업에서는 3분기부터 쌀 가격의 영향이 있었고, 4분기에는 추가 비용이 집행되었으며, 상여금 조정도 이루어져 일부 편차가 발생했습니다. 저희는 필요한 투자에 집중하는 동시에 전반적인 비용을 통제하며 균형을 맞추고자 노력했습니다. 연간 실적은 만족스러웠습니다.
Overseas business, we are able to show a good trend of continuous growth from the first quarter. Next is the analysis of the operating profit for the OP margin. From 6.5%, it grew by 1.9% to nearly 2% to 8.4%. The major factors are shown here. In the Japan Sushiro business, due to rice price impact, the COGS is negative, but we were able to achieve growth in the top line and controlled the cost and COGS ratio. On an overall consolidated basis, there was a total positive impact. Other income and expenses, this is a decline of the impairment loss, so resulted in 0.5 percentage point improvement. OP margin grew by nearly 2% to 8.4%.	해외 사업은 1분기부터 지속적인 성장의 양호한 추세를 보이고 있습니다. 다음은 OP 마진 관련 영업이익 분석입니다. 6.5%에서 1.9%p, 약 2%p 가까이 상승하여 8.4%를 기록했습니다. 주요 요인들은 다음과 같습니다. 일본 스시로 사업에서는 쌀값 영향으로 매출원가(COGS) 부담이 있었지만, 탑라인 성장을 달성하고 비용 및 매출원가율을 통제할 수 있었습니다. 전체 연결 기준으로 전반적으로 긍정적인 영향이 있었습니다. 기타 손익에서는 손상차손 감소로 인해 0.5%p 개선 효과가 있었습니다. OP 마진은 약 2%p 가까이 상승하여 8.4%를 기록했습니다.
Next is the net income attributable to owners of the parent profit margin from 4.1%. It grows by 1.2% to 5.3%. Mostly Japan Sushiro business saw improvement in SG&A, and the pre-tax profit is contributing to the rise of the profit margin. The net income rose to 5.2%. Next is balance sheet and cash flow. On total asset, it is JPY 398.5 billion. It is increased by JPY 33.4 billion. On the asset side, the cash and fixed asset increased. On liability side, the trade payables and lease impacted, and also the retained earnings increased. As a result, the capital rose by JPY 23 billion to reach above JPY 100 billion.	다음은 지배기업 소유주 귀속 순이익률입니다. 4.1%에서 1.2%p(포인트) 증가한 5.3%를 기록했습니다. 주로 일본 스시로 사업의 판매비와관리비(SG&A) 개선과 세전이익 증가가 이익률 상승에 기여했습니다. 순이익률은 5.2%로 상승했습니다. 다음은 재무상태표 및 현금흐름입니다. 총자산은 3,985억 엔으로, 334억 엔 증가했습니다. 자산 측면에서는 현금 및 고정자산이 증가했습니다. 부채 측면에서는 매입채무와 리스 부채가 증가에 영향을 미쳤으며, 이익잉여금 또한 증가했습니다. 그 결과, 자본은 230억 엔 증가하여 1,000억 엔을 상회했습니다.
For operating cash flow, there was an increase of JPY 8.1 billion to reach JPY 64.4 billion. There were decreases of the bonus reserve or increase and increase of the tax payment for investment cash flow. Outflow increased by JPY 1.3 billion. As a result, the outflow expense was JPY 25.4 billion. Mostly renewals and new store openings were the reasons. The lease liability-related expense increased, but in the prior year, there were expenses related to the share buyback. This period, this was not implemented. As a result, expenses declined by JPY 5 billion to reach JPY 29.2 billion. The capital ratio improved, and net debt EBITDA is below 1, and PBR is higher than 9. ROE is 26.9%.	영업현금흐름은 81억 엔 증가하여 644억 엔을 기록했습니다. 상여금 충당금 감소 및 세금 납부액 증가가 있었으며, 투자현금흐름의 경우 유출액이 13억 엔 증가했습니다. 그 결과, 총 유출액은 254억 엔이었습니다. 이는 주로 리뉴얼 및 신규 점포 개설 때문이었습니다. 리스 부채 관련 비용은 증가했지만, 전년도에는 자사주 매입 관련 비용이 있었습니다. 이번 기간에는 자사주 매입이 실시되지 않았습니다. 그 결과, 비용은 50억 엔 감소하여 292억 엔을 기록했습니다. 자본비율은 개선되었으며, 순부채/EBITDA는 1 미만, PBR은 9를 상회합니다. ROE는 26.9%입니다.
We are able to maintain quite a high level. Next is the store count. As of the end of fiscal year 2025, group-wide basis, the store count is 1,198. Japanese Sushiro, the gap is 13. The 15 new openings and 2 closures. International Sushiro, variance of 53. The new opening of 55 and closure of 2. Taiwan 7, Hong Kong 6, Singapore 4, Thailand 2, mainland China, and Indonesia and Malaysia were the areas for new store openings. This concludes my presentation. Masahiro Yamamoto Thank you. Next, I would like to present. I am Yamamoto. I will talk about the overall review of the performance and also the forecast for the fiscal 2026 ending September. I would like to talk about the overall picture.	저희는 상당히 높은 수준을 유지하고 있습니다. 다음은 점포 수입니다. 2025 회계연도 말 기준, 그룹 전체 점포 수는 1,198개입니다. 일본 스시로는 13개 순증으로, 신규 출점 15개, 폐점 2개였습니다. 해외 스시로는 53개 순증으로, 신규 출점 55개, 폐점 2개였습니다. 대만 7개, 홍콩 6개, 싱가포르 4개, 태국 2개, 중국 본토, 인도네시아, 말레이시아 등에서 신규 출점이 있었습니다. 이상으로 제 발표를 마치겠습니다. 야마모토 마사히로였습니다. 감사합니다. 다음으로 제가 발표하겠습니다. 야마모토입니다. 9월에 마감되는 2026 회계연도의 실적 전반 검토 및 전망에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저, 전반적인 내용을 말씀드리겠습니다.
I would hand over to each person in charge of the different businesses. First, on page 12. Here is about the FY26 strategy. Last year, we came up with the midterm plans, and some of the highlights are shown on the left-hand side. At the end of FY25, the results are shown on the right-hand side. I would like to briefly go through it. From the top of the left, first of all, the expansion of the international business will be continued. The percentage at the end of 2025 was about 35% of the group total. The breakdown of this, there are differences, but in mainland China, we expanded our stores and also newly going to Indonesia and North America and making preparation for that.	각 사업 부문 담당자분들께 마이크를 넘기겠습니다. 먼저, 12페이지를 봐주십시오. 2026 회계연도 전략에 대한 내용입니다. 작년에 저희가 중기 계획을 수립했으며, 그 주요 내용 중 일부가 왼쪽에 표시되어 있습니다. 2025 회계연도 말 기준 실적은 오른쪽에 나와 있습니다. 간략하게 설명드리겠습니다. 왼쪽 상단부터 보시면, 첫 번째로 해외 사업 확장이 계속될 예정입니다. 2025년 말 기준 그룹 전체에서 해외 사업이 차지하는 비율은 약 35%였습니다. 이에 대한 세부 내용은 차이가 있지만, 중국 본토에서는 매장을 확장했고, 인도네시아와 북미 지역으로도 신규 진출을 준비하고 있습니다.
The second point is about the domestic models. We are promoting the remodeling. We will have a large-scale remodeling, and then other brands, business. We mentioned the store portfolio. We'll try to optimize this portfolio. Also to establish a foundation for the sustainable growth. For example, aquaculture and the use of the food tech. We'll try to build the foundation for the sustainable use of the marine resources and also try to leverage the supply chain management and invest in the human capital. We would enhance this further. As of now, what were the results shown on the right-hand side? As for the international business percentage, our target is 35%, and as of now, it's over 30%.	두 번째는 국내 사업 부문에 대한 내용입니다. 저희는 리모델링을 추진하고 있습니다. 대규모 리모델링과 더불어 타 브랜드 사업도 진행할 예정이며, 앞서 말씀드린 점포 포트폴리오를 최적화하고자 합니다. 또한 지속 가능한 성장을 위한 기반을 구축할 것입니다. 예를 들어, 양식업과 푸드테크 활용 등을 통해 해양 자원의 지속 가능한 활용 기반을 구축하고, 공급망 관리(SCM)를 적극 활용하며 인적 자본에 대한 투자를 확대하여 이를 더욱 강화해 나갈 것입니다. 오른쪽에 표시된 현재까지의 성과를 보시면, 해외 사업 비중은 목표 35% 대비 현재 30%를 넘어섰습니다.
Two periods before, we went into Beijing. In mainland China, as we planned, Suzhou and Hangzhou, those are the new areas that we opened our stores. The business has been expanding smoothly. The new market, Indonesia, we opened up to eight stores. In addition, in Malaysia, in Southeast Asia, this is the fourth market, Malaysia, and we opened a store. This store is doing very well. In North America, right now, we are currently making preparations, and we are making good progress in these preparations. As for Japan Sushiro business, DEJIRO, the number of the DEJIRO or DEJIRO has been rolled up, and it has reached 123 stores. Kyotaru, Kyotaru Misaki.	두 기간 전, 저희는 베이징에 진출했습니다. 중국 본토에서는 계획했던 대로 쑤저우와 항저우에 신규 매장을 오픈했습니다. 사업은 순조롭게 확장되고 있습니다. 새로운 시장인 인도네시아에서는 최대 8개의 매장을 오픈했습니다. 또한, 동남아시아의 네 번째 시장인 말레이시아에도 매장을 오픈했습니다. 이 매장은 매우 좋은 성과를 보이고 있습니다. 북미에서는 현재 준비 작업을 진행 중이며, 이러한 준비 작업이 순조롭게 진행되고 있습니다. 일본 스시로 사업의 경우, DEJIRO(데지로) 매장 수가 누적되어 123개 매장에 달했습니다. 교타루, 교타루 미사키.
As for the takeout business of Kyotaru, we continue to close unprofitable stores and try to improve our business performance, and details will be given to you later. As for Misaki, the business has been strong, and we're trying to improve the profitability, and we have realized the good results of the sales. Sugidama, right now, it's 95 in Japan, and 100 including the international markets was achieved. We are in the expansion phase, and details will be given later. Direct operation and FC, we would be focused on both of those two.	쿄타루의 테이크아웃 사업과 관련해서는, 수익성이 낮은 점포들을 지속적으로 폐점하며 사업 실적 개선에 힘쓰고 있으며, 상세 내용은 추후에 다시 말씀드리겠습니다. 미사키의 경우, 사업이 호조를 보였으며, 수익성 개선 노력과 더불어 매출에서도 좋은 성과를 달성했습니다. 스기다마는 현재 일본 내 95개, 해외 시장을 포함해 총 100개 점포를 달성했습니다. 저희는 현재 확장 단계에 있으며, 이에 대한 자세한 내용은 추후에 설명드리겠습니다. 직영점과 프랜차이즈(FC) 사업, 이 두 가지 모두에 주력할 계획입니다.
There are differences, but in the aquaculture, Yellowtail, we have started the cooperation with Marine Verse and also implementation of the procurement planning as well as the green energy and solar panels installation and so forth. There are various content, and we will try to promote the use of the human capital. We will continue to improve our training and improve the working conditions and the working environment. That's what we have been doing. As a result, next, FY2026 forecast of the performance is shown here. FY2026 forecast in terms of revenue, JPY 485 billion, and operating profit, JPY 40.5 billion, and OP margin of 8.4%. High level will be attained.	차이는 있지만, 양식업 분야의 방어 양식에서는 Marine Verse와 협력을 시작했습니다. 또한 조달 계획 실행은 물론, 녹색 에너지 및 태양광 패널 설치 등 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 인적 자본 활용을 증진시키기 위해 노력할 것이며, 교육을 지속적으로 개선하고 근무 조건 및 근무 환경을 개선할 것입니다. 이러한 노력을 기울여 왔습니다. 그 결과, 다음으로 2026 회계연도 실적 전망을 말씀드리겠습니다. 2026 회계연도 매출액은 4,850억 엔, 영업이익은 405억 엔, 영업이익률은 8.4%로 높은 수준을 기록할 것으로 예상됩니다.
8.4% operating margin compared to, this is equivalent to the level this year. We will try to maintain that as we expand our businesses. The bar graph at the bottom, FY2024 starting from 2024, and the forecast for 2025 and actual for 2025 and the forecast for 2026 are lined up. Starting with the FY2023 to 2024, the CAGR is above 17%. As for the operating profit, as shown here, the CAGR is 54.4%. This is what we see in our forecast. If I may give you further details, on page 14, here are the details. The green bar on the right-hand side, this is where I would like to talk about. The original forecast was JPY 470 billion. That was in August timeframe. Sorry. Revised one.	8.4%의 영업이익률은 금년과 동일한 수준입니다. 사업을 확장하면서도 그 수준을 유지하도록 노력하겠습니다. 하단의 막대그래프에는 2024 회계연도(FY2024)부터 시작해서 2025년 예상치와 2025년 실적치, 그리고 2026년 예상치가 나열되어 있습니다. FY2023을 시작으로 한 연평균 성장률(CAGR)은 17% 이상입니다. 영업이익의 경우, 보시는 바와 같이 연평균 성장률(CAGR)은 54.4%입니다. 이는 저희의 전망치에서 나타나는 수치입니다. 좀 더 자세한 내용을 말씀드리자면, 14페이지에 상세 내용이 나와 있습니다. 우측의 녹색 막대 부분에 대해 말씀드리고자 합니다. 당초 예상치는 4,700억 엔이었습니다. 이는 8월 시점의 수치였습니다. 죄송합니다. 수정된 예상치입니다.
On the 8th of November 2024, JPY 470 billion in revenue. This time, we are going to exceed that. JPY 485 billion is the new forecast. As for the operating profit, now it is changed from JPY 33.5 billion to JPY 40.5 billion. ROE continued to achieve higher than 20%, so exceeding our target. Next page. This is the CapEx on the consolidated basis. Twenty-five, and from JPY 28.3 billion to JPY 36.4 billion. The major increase is planned. For Japan, JPY 19 billion, and international is JPY 17 billion. As shown here, the international part, the CapEx, will be much higher. As for Japan, we will continue to promote the remodeling, renewal, and also introduce the DEJIRO more.	네, 번역해 드리겠습니다. --- 2024년 11월 8일, 매출은 4,700억 엔이었습니다. 이번에는 이 수치를 넘어설 것입니다. 새로운 전망치는 4,850억 엔입니다. 영업이익의 경우, 기존 335억 엔에서 405억 엔으로 변경되었습니다. ROE는 계속해서 20%를 상회하는 실적을 달성하며 저희 목표를 초과 달성했습니다. 다음 페이지입니다. 이는 연결 기준 CapEx(자본적 지출)입니다. 2025년 CapEx는 283억 엔에서 364억 엔으로 크게 증가할 예정입니다. 일본은 190억 엔, 해외는 170억 엔입니다. 보시는 바와 같이, 해외 부문의 CapEx가 훨씬 더 크게 증가할 것으로 예상됩니다. 일본의 경우, 리모델링 및 리뉴얼을 계속해서 추진하고, DEJIRO 도입을 더욱 확대할 예정입니다.
Lastly, from my side, I'd like to report to you about the dividends. Our original plan is changed by JPY 7.5. JPY 35 per share is the dividend that we plan to pay. That concludes my part of presentation. Yes. I'd like to talk about the Japan business Sushiro. My name is Ni. Let me explain about the Sushiro Japan business. Fiscal year 2025 performance results and 2026 forecast. As for the results, JPY 265.9 billion was the revenue. We grew quite a bit from 2024. As for operating profit, JPY 26 billion. It was the high number that we achieved. As for the store count, 659.	마지막으로, 제가 말씀드릴 부분은 배당금에 대한 보고입니다. 당초 계획에서 7.5엔이 변경되어, 주당 35엔을 배당금으로 지급할 예정입니다. 이것으로 제 발표를 마치겠습니다. 네, 일본 사업 스시로에 대해 말씀드리겠습니다. 저는 니입니다. 스시로 일본 사업에 대해 설명드리겠습니다. 2025 회계연도 실적 결과 및 2026년 전망입니다. 실적을 말씀드리자면, 매출은 2,659억 엔을 기록했습니다. 2024년 대비 상당히 성장했습니다. 영업이익은 260억 엔으로, 저희가 달성한 높은 수치였습니다. 점포 수는 659개입니다.
The growth, frankly speaking, is not so strong, but store opening in the urban areas in a concentrated manner, shifting from the suburb. We are making various challenges to develop our stores in urban areas. As for 2026, as you can see, JPY 285 billion is our forecast. The operating profit, JPY 28.1 billion, is what we aim for. On the next page, we would like to talk about the monthly trend of the LFL. We are receiving good evaluation from the customers. On a single-month basis, we were able to achieve good numbers. FY2024, JPY 118 in the first half and JPY 110 in the second half. For FY2025, first half, JPY 125. Second half, JPY 107. It seems that it is slightly down in September.	성장세는 솔직히 말씀드려서 그렇게 강하지는 않습니다만, 교외에서 도심으로 전환하여 점포를 집중적으로 출점하고 있습니다. 도심 지역에서 점포를 개발하기 위해 다양한 도전을 하고 있습니다. 2026년의 경우, 보시다시피 2,850억 엔이 저희의 예상치입니다. 영업이익은 281억 엔을 목표로 하고 있습니다. 다음 페이지에서는 LFL(기존점 매출)의 월별 추세에 대해 말씀드리고자 합니다. 고객들로부터 좋은 평가를 받고 있으며, 단월 기준으로도 좋은 실적을 달성할 수 있었습니다. 2024 회계연도에는 상반기에 118엔, 하반기에 110엔을 기록했습니다. 2025 회계연도에는 상반기 125엔, 하반기 107엔입니다. 9월에는 약간 하락한 것으로 보입니다.
Overall, including other types, there are declines. This is more to do with the external environmental factors related to the Japanese economy. We will continue to work on this. Next page. This time, throughout the year, we have run various campaigns. The topics I would like to show you is that we offer products with reasonable product lineup. This time, we collaborated with Godiva to sell products at a higher price range. This was extremely popular. The sales was quite strong. We also introduced various collaborations with Happy Natsu Yay. Sushiro is really focused on sushi. We will continue to work on sushi and tuna's sales promotion campaigns.	다른 품목들을 포함한 전반적인 실적이 감소세를 보였습니다. 이는 주로 일본 경제와 관련된 외부 환경 요인의 영향이 큽니다. 이 부분에 대해 계속 노력해 나갈 것입니다. 다음 페이지입니다. 올 한 해 동안 다양한 캠페인을 진행했습니다. 주목할 만한 점은 합리적인 가격대의 제품 라인업을 제공하고 있다는 것입니다. 이번에는 고디바와 협업하여 고가 제품을 판매했습니다. 이는 매우 큰 인기를 얻었으며, 판매 실적도 매우 견조했습니다. 또한 해피 나츠 야이와도 다양한 협업을 진행했습니다. 스시로는 스시에 대한 집중도를 높여왔습니다. 앞으로도 스시와 참치 판매 촉진 캠페인을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다.
Other campaigns were implemented, which were very popular among customers. Lastly, this time, we are to focus on urban areas in opening new stores. We have made challenges to open small stores. Two stores were opened in Hanshin, Nakano, Osaka. In the past, we have been opening large-scale stores. This time, we tried smaller-sized stores in urban areas. The performance is surpassing our initial expectation. By reducing the size of the model, we believe, and we expect that we can open more stores in urban areas. We will continue to do trials and errors to positively pursue further opening of stores in the urban areas. This concludes my explanation.	다른 캠페인들도 진행되었는데, 고객들로부터 큰 호응을 얻었습니다. 마지막으로, 이번에는 신규 점포 출점에 있어 도심 지역에 집중하고 있습니다. 소형 매장 출점에도 도전했습니다. 오사카 한신, 나카노 지역에 2개 점포를 출점했습니다. 과거에는 대형 점포를 출점해 왔습니다만, 이번에는 도심 지역에 소형 점포 출점을 시도했습니다. 그 실적은 당초 예상을 상회하고 있습니다. 모델 규모를 축소함으로써 도심 지역에 더 많은 점포를 출점할 수 있을 것이라고 생각하며 기대하고 있습니다. 도심 지역에서의 점포 추가 출점을 적극적으로 추진하기 위해 시행착오를 거치면서 계속 노력할 것입니다. 이상으로 저의 설명을 마치겠습니다.
Next, Japan business, Kyotaru, Misaki, and Sugidama will be covered by myself. This page shows Kyotaru and Sugidama as Food & Life Companies performance results and FY26 forecast. First, the key initiatives. Let me start from the top. Kyotaru, Misaki, for these two brands. We will continue to close unprofitable stores to improve profitability. Misaki brand is performing well. We will further enhance the profitability and stability for Sugidama. In the future, we will further strengthen franchising. Especially from the sales perspective, the direct-operated store model will be further polished. That is the focus of this year. The numbers are shown on the bottom half.	다음으로 일본 사업인 교타루, 미사키, 스기다마에 대해 제가 설명드리겠습니다. 이 페이지에는 교타루와 스기다마의 Food & Life Companies 실적 및 2026 회계연도 전망이 나와 있습니다. 먼저, 주요 추진 과제입니다. 위에서부터 말씀드리겠습니다. 교타루, 미사키 이 두 브랜드에 대해서는 비수익 점포를 지속적으로 폐점하여 수익성을 개선해 나갈 것입니다. 미사키 브랜드는 좋은 실적을 보이고 있습니다. 스기다마의 경우, 수익성과 안정성을 더욱 강화할 것입니다. 향후 가맹 사업을 더욱 강화할 것이며, 특히 매출 관점에서 직영점 모델을 더욱 고도화할 것입니다. 그것이 올해의 중점 사항입니다. 수치는 하단에 나와 있습니다.
First, starting from the revenue, Kyotaru, the top line actual is JPY 23.4 million. The achievement was 99.7%. On the right-hand side, FY2026, the revenue will be JPY 21 billion. Operating profit, if you could focus this, for Kyotaru, Misaki, the actual is JPY 800 million. This is higher than the forecast, 109.4%. FY2026 to the right-hand side, this time, our forecast is JPY 1 billion. On Sugidama brand. Sorry, Kyotaru Misaki, the forecast is 4.6%. For Sugidama, the JPY 8.2 billion was the actual, whereas the forecast was JPY 8.8 billion. The forecast is JPY 9 billion. OP margin forecast is JPY 400 million, but the actual was JPY 300 million.	먼저, 매출부터 말씀드리겠습니다. 교타루의 매출 실적은 23억 4천만 엔이며, 달성률은 99.7%였습니다. 화면 오른쪽을 보시면, 2026 회계연도 매출은 210억 엔으로 예상됩니다. 영업이익에 주목해 주십시오. 교타루 미사키의 실제 영업이익은 8억 엔입니다. 이는 예상치보다 높은 수치로, 109.4%를 달성했습니다. 2026 회계연도 오른쪽을 보시면, 이번 예상치는 10억 엔입니다. 스가다마 브랜드에 대해 말씀드리려 했는데, 죄송합니다. 교타루 미사키의 (영업이익률) 예상치는 4.6%입니다. 스가다마의 경우, 실제 (매출)은 82억 엔이었고, 예상치는 88억 엔이었습니다. (2026 회계연도) 예상치는 90억 엔입니다. 영업이익률 예상치는 4억 엔이었으나, 실제는 3억 엔이었습니다.
This time, our plan for FY2026 is JPY 600 million and margin of 6.7%. This is the summary of the review for Kyotaru brand. We will pursue closure of unprofitable stores. We have promoted the strengthening of the wholesale. We were able to improve the profitability for this segment. Misaki brand, like for like, year on year, was 105.3% for revenue. The progress was steady. We were able to improve the profitability for this brand as well. For Sugidama brand, this is a pub-type of restaurant. This has unique characteristics. We will continue. We have continued to strengthen the product lineup and also implemented promotions. We are currently expanding this.	이번 2026 회계연도 목표는 6억 엔 매출과 6.7%의 마진율입니다. 이는 교타루 브랜드 검토 내용에 대한 요약입니다. 저희는 적자 점포 폐쇄를 추진할 예정입니다. 도매 부문 강화를 추진했으며, 이 부문의 수익성을 개선할 수 있었습니다. 미사키 브랜드의 경우, 동일 점포 기준 전년 대비 매출은 105.3%를 기록했습니다. 진전은 순조로웠으며, 이 브랜드 역시 수익성을 개선할 수 있었습니다. 스기다마 브랜드의 경우, 펍 형태의 레스토랑입니다. 독특한 특징을 가지고 있으며, 저희는 계속해서 제품 라인업을 강화하고 프로모션을 시행해왔습니다. 현재 이 브랜드를 확장하고 있습니다.
We already have more than 100 stores, both in Japan and international. We will continue to focus on FC to further polish the operating model. We will further expand the Sugidama brand in the future. This concludes my explanation on this page. I'm Kato, Executive Vice President in charge of international business. The numbers, as you see, we achieved major growth. Various explanations were made, but the drivers are China business, and that is evident in the numbers. It's often called a recovery. Rather than recovery, China market is growing versus the initial plan. The year that started in August 2023, where ALPS treated water was released, there were impacts of that. There was a slump.	저희는 이미 일본 국내외에 100개 이상의 점포를 보유하고 있습니다. 운영 모델을 더욱 고도화하기 위해 FC(프랜차이즈)에 지속적으로 집중할 것입니다. 향후 스기다마 브랜드를 더욱 확장해 나갈 것입니다. 이 페이지에 대한 저의 설명은 이것으로 마치겠습니다. 해외 사업을 담당하고 있는 전무이사 가토입니다. 보시는 바와 같이, 실적은 큰 성장을 달성했습니다. 여러 가지 설명이 있었습니다만, 성장의 주요 동력은 중국 사업이며 이는 수치에서도 분명히 드러납니다. 흔히들 회복세라고들 합니다. 회복이라기보다는, 중국 시장이 당초 계획보다 성장하고 있습니다. 2023년 8월부터 시작된 회계연도에는 ALPS 처리수 방류가 있었고, 그 영향으로 부진이 있었습니다.
We recovered and surpassed the level before that. As we have made a release in Shanghai in December, we will simultaneously open two stores. Why we open two stores? If we just open one, there is an excessive concentration of consumers and cause confusion. Although these two stores are located nearby, we will open two simultaneously and also open Suzhou following that. In addition to China, in other areas as well, in Thailand, for example, the potential is extremely high for Thailand market, the local suburban small-type model. As we talked about for Japanese, the smaller-size model.	저희는 이전 수준을 회복하고 그 이상을 넘어섰습니다. 12월 상하이에 출점하면서 두 개 매장을 동시에 오픈할 예정입니다. 왜 두 개 매장을 동시에 오픈하느냐 하면, 하나만 오픈할 경우 고객이 과도하게 집중되어 혼란을 야기할 수 있기 때문입니다. 이 두 매장이 근접해 있지만, 동시에 두 개를 오픈하고 이어서 쑤저우도 오픈할 예정입니다. 중국 외 다른 지역에서도, 예를 들어 태국 시장의 잠재력이 매우 높습니다. 일본에서 말씀드렸던 소형 모델과 같은 현지 교외 소형 모델에 대한 잠재력이 특히 그렇습니다.
In addition to the size of the store and the pricing and services, from such perspective, small-size store models are performing well. In Singapore, we opened a 16th store. Singapore has a huge potential and also continues to grow. Hong Kong and Taiwan, of course, they are growing. The focus is Malaysia and Indonesia, halal food region. This market, in addition to eight stores in Indonesia, we have one new store in Malaysia. It seems like we are not reaching the target store count, but it's rather difficult. It takes six months or one year from the time of contract to the store opening. The date of the contract signing, it's concentrated.	매장 규모와 가격, 서비스 등을 고려할 때, 소형 매장 모델들이 좋은 성과를 보이고 있습니다. 싱가포르에서는 16번째 매장을 오픈했습니다. 싱가포르는 엄청난 잠재력을 가지고 있으며, 지속적으로 성장하고 있습니다. 홍콩과 대만은 물론, 성장세를 보이고 있습니다. 주력 시장은 할랄 푸드 지역인 말레이시아와 인도네시아입니다. 이 시장에서는 인도네시아에 8개 매장 외에도, 말레이시아에 1개 신규 매장을 오픈했습니다. 목표 매장 수에 도달하지 못하는 것처럼 보이지만, 사실 쉽지 않습니다. 계약 시점부터 매장 오픈까지 6개월에서 1년 정도 소요됩니다. 계약 체결 시기가 집중되어 있습니다.
In many cases, the actual opening can be one year later. The store opening contract and due diligence, especially in China, we are not catching up with the speed. If I may summarize, we are doing well in all the areas in the international market. FY26. Right. I was talking about this page now. Please check later. If I may add, the U.S. Boston, the Sakabayashi, is doing very well. We would continue to accelerate the store opening. For this fiscal year, the first Suzhou in the United States, we are almost complete in terms of preparation. Very soon, we should be able to report that to you.	많은 경우 실제 개점은 1년 뒤가 될 수 있습니다. 점포 개설 계약과 실사, 특히 중국에서는 저희가 속도를 따라가지 못하고 있습니다. 요약해서 말씀드리자면, 해외 시장의 모든 분야에서 저희는 순조롭게 진행되고 있습니다. 2026 회계연도. 맞습니다. 지금 이 페이지에 대해 말씀드리고 있었습니다. 나중에 확인해 주십시오. 추가로 말씀드리자면, 미국 보스턴의 사카바야시는 매우 좋은 성과를 내고 있습니다. 저희는 점포 개설을 지속적으로 가속화할 것입니다. 금 회계연도에는 미국 내 첫 번째 쑤저우의 준비를 거의 마쳤습니다. 조만간 여러분께 보고드릴 수 있을 것입니다.
Now, for the future initiatives, as for China, the number store count, we plan to have a very aggressive plan. FY25, we have signed contracts, and new stores will be opened in FY26. In some cases, some will open in FY27. There could be some differences. The number of the stores in the international market will be the highest. New store opening will be highest. As for people or the talent, we have completed the preparation. In the case of Suzhou, we will not have the shortage there. We will make sure to increase the store openings and also the area expansion. LFL, the existing areas, we would make sure that we will not be beaten.	다음으로, 향후 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 중국 시장의 매장 수 확장에 대해서는 매우 공격적인 계획을 가지고 있습니다. 2025 회계연도에 계약을 체결한 신규 매장들은 2026 회계연도에 오픈될 예정이며, 일부 매장은 2027 회계연도에 오픈될 수도 있어 약간의 차이가 있을 수 있습니다. 해외 시장에서의 매장 수가 가장 많을 것이며, 신규 매장 오픈 또한 가장 활발할 것입니다. 인력, 즉 인재 확보에 대한 준비는 이미 완료했습니다. 쑤저우 지역에서는 인력 부족이 없을 것입니다. 저희는 매장 오픈을 늘리고 지역 확장을 확실히 추진할 것입니다. 동일 매장 성장률(LFL) 측면에서 기존 매장들이 경쟁에 뒤처지지 않도록 확실히 할 것입니다.
We would introduce DEJIRO in some of the stores so that we can improve the communication with our customers, just like we do in Japan. Here, in December, we opened. The name of the store is shown. Please refer to the press release. Shanghai, probably you know this, two stores here. Many commercial facilities have contacted us in Shanghai, centering around Shanghai. Of course, Beijing, we are expanding, and the Shenzhen and Hangzhou. It is not just China, but we would like to make sure to grow in China. If I may add, in the inland area that you might be concerned about, the Chengdu and the Chongqing, we are seeing good year-on-year growth.	일본에서처럼 고객과의 소통을 개선하고자 일부 매장에 DEJIRO를 도입할 예정입니다. 이곳에서는 12월에 개점했습니다. 매장 이름은 화면에 표시되어 있습니다. 자세한 내용은 보도자료를 참고해 주십시오. 상하이에는 아마 아시겠지만 두 개의 매장이 있습니다. 상하이를 중심으로 많은 상업 시설에서 저희에게 연락을 해오고 있습니다. 물론 베이징에서도 확장하고 있으며, 선전과 항저우에서도 확장하고 있습니다. 단순히 중국 시장에 진출하는 것을 넘어, 중국 내에서 확실한 성장을 이루고자 합니다. 덧붙여 말씀드리자면, 우려하실 수도 있는 내륙 지역인 청두와 충칭에서도 전년 대비 양호한 성장을 보이고 있습니다.
It is not really the recovery, but we are seeing the increase of the revenue. In the inland area, we will be introducing the smaller-scale models. There will be two, urban areas and inland areas. Two types of the store opening aggressively in China. As for the store count, how many stores is the question that I often get. Of course, we have to consider the time necessary for signing the contract and after signing. We cannot say that this is the absolute number. But for your reference, 320 is likely to be achieved. I'd like you to focus on that number. That's all about the international business. Thank you. Thank you. I'd like to summarize.	회복이라기보다는 매출 증가세를 보이고 있습니다. 내륙 지역에서는 소규모 모델을 도입할 예정입니다. 도심 지역과 내륙 지역, 두 가지 유형으로 중국에서 적극적인 출점을 진행할 것입니다. 매장 수와 관련해서는, 몇 개의 매장을 오픈할 것인지 자주 질문을 받습니다. 물론, 계약 체결에 필요한 시간과 그 이후의 과정을 고려해야 합니다. 이것이 절대적인 숫자라고 단정할 수는 없습니다. 하지만 참고로 말씀드리자면, 320개는 달성 가능할 것으로 보입니다. 그 숫자에 주목해 주시면 감사하겠습니다. 해외 사업에 대한 내용은 이것으로 마치겠습니다. 감사합니다. 감사합니다. 요약해서 말씀드리겠습니다.
First point, in FY2025, we continue to show the numbers in FY2026. Strong growth is what we believe we can continue. One thing, first of all, about the revenue, JPY 485 billion will be achieved. OP, the original plan was 33.5 and 36.1 for FY2026, but we will be aiming for exceeding 40 million. High OP margin, 8.4%, will be maintained as we grow our OP. When we revised our medium-term plan at the end of FY2026, 7.1 or 7.2 was our target. Without compromise, we are not going to lower this. We will maintain 8.4% or higher. That is our target as we grow. As Kato-san mentioned, overseas, the number of stores will be increased, centering around China, but also in other areas.	첫 번째로, FY2025년에 이어 FY2026년에도 견조한 실적을 계속해서 보여줄 것이며, 강력한 성장을 이어갈 수 있다고 믿습니다. 먼저, 매출에 관해서는 4,850억 엔을 달성할 것입니다. 영업이익(OP)의 경우, FY2026년 원래 계획은 33.5억 엔과 36.1억 엔이었으나, 400억 엔을 초과 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 영업이익을 성장시키면서 8.4%의 높은 영업이익률을 유지할 것입니다. FY2026년 말 중기 계획을 수정했을 때, 저희의 목표는 7.1% 또는 7.2%였습니다. 저희는 이 수치를 타협 없이 낮추지 않을 것입니다. 8.4% 이상을 유지할 것이며, 이것이 저희가 성장하면서 추구하는 목표입니다. 카토 씨가 언급했듯이, 해외 점포 수는 중국을 중심으로 다른 지역에서도 증가할 예정입니다.
We will try to grow Southeast Asia, especially. Major growth is something that we can realize. We are confident in saying that. Also, CapEx, in comparison to the actual, will be increasing. Of course, as for Japan, we will proceed steadily. In comparison to 2025, we will have an equivalent level of the CapEx, and the store count will be higher than that of 2025 with the development of the smaller format models. If I focus on the Suzhou business, FY2026 Japan, as I mentioned, the revenue is JPY 285 billion. OP is JPY 28.1 billion. As for international business, JPY 170 billion in revenue and JPY 24.2 billion in OP. Suzhou business alone, it is JPY 455 billion.	특히 동남아시아 지역의 성장을 추진할 것입니다. 주요 성장을 달성할 수 있다고 자신 있게 말씀드립니다. 또한, 설비투자는 실제 실적 대비 증가할 것입니다. 물론 일본의 경우는 착실히 진행할 것입니다. 2025년 대비 설비투자는 동등한 수준이 될 것이며, 소형 포맷 모델 개발을 통해 점포 수는 2025년보다 증가할 것입니다. 쑤저우 사업에 초점을 맞추자면, 말씀드린 바와 같이 2026 회계연도 일본의 매출은 2,850억 엔, 영업이익은 281억 엔입니다. 해외 사업은 매출 1,700억 엔, 영업이익 242억 엔입니다. 쑤저우 사업만으로도 4,550억 엔입니다.
What this means is that on the consolidated basis, the international business accounts for the Sushiro international is higher than 35%. That is likely to be achieved. As for OP margin, it is not necessary to talk about, but it will be a higher percentage. We believe that we can maintain this momentum. As mentioned, the other business, Kyotaru, JPY 1 billion is our segment profit for this fiscal year. We will try to eliminate the unprofitable stores so that we can improve the overall profitability. The positive impact on the consolidated numbers will be continued. Sugidama in Hong Kong and the Sakabayashi is the same as Sugidama with a different name that is in Boston.	이는 다시 말해, 연결 기준으로 스시로 해외 사업의 해외 사업 비중이 35%를 넘어설 것이라는 의미입니다. 이는 달성될 것으로 보입니다. 영업이익률(OP 마진)에 대해서는 굳이 말씀드릴 필요도 없지만, 더 높은 수준을 기록할 것입니다. 저희는 이러한 모멘텀을 유지할 수 있다고 믿습니다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 기타 사업인 교타루의 이번 회계연도 부문 이익은 10억 엔입니다. 저희는 수익성이 없는 점포들을 정리하여 전반적인 수익성을 개선할 수 있도록 노력할 것입니다. 연결 실적에 대한 긍정적인 영향은 계속될 것입니다. 홍콩의 스기다마와 보스턴의 사카바야시는 이름만 다를 뿐 동일한 사업입니다.
The variation of the Boston is very good. Both Japan and the international market, we build the foundation for further expansion or growth, and we will start to expand. On the right-hand side, at the bottom shown, those are the numbers we aim for: FY2035 vision. This is still a transitional period. Of course, FY2040 and 2045, toward that, we have an image for big growth toward those years. We have continued from the past that in FY2035, the revenue of JPY 1 trillion, OP margin of 10%, ROE over 20% continued, and international sales ratio at that time will be higher than 55%. In terms of profitability, it should be higher than 60%. That is what we expect.	보스턴 사업의 전개가 매우 좋습니다. 일본 국내외 시장 모두에서 추가적인 확장 및 성장을 위한 기반을 구축했으며, 이제 본격적인 확장을 시작할 것입니다. 우측 하단에 표시된 수치들은 저희가 목표로 하는 2035 회계연도 비전입니다. 아직 과도기입니다. 물론 2040년, 2045년 회계연도를 향해서는 그 시점까지의 큰 성장에 대한 구상을 가지고 있습니다. 저희는 이전부터 2035 회계연도에 매출 1조 엔, 영업이익률 10%, ROE(자기자본이익률) 20% 이상을 달성하고, 당시 해외 매출 비중은 55%를 상회할 것이라고 지속적으로 말씀드려 왔습니다. 수익성 기여도 측면에서는 60%를 상회할 것으로 예상합니다. 이것이 저희가 기대하는 바입니다.
In the long-term view, if there is another opportunity, I would like to talk about that. Through this fiscal year, we will be starting the new medium-term plan. I would like you to talk about the long-term plan separately. I would like to ask for your continued support and warm support for a long time. That concludes our presentations. Thank you very much for your attention.	장기적인 관점에서 또 다른 기회가 있다면 그 부분에 대해 말씀드리고 싶습니다. 이번 회계연도부터 새로운 중기 계획을 시작하게 됩니다. 장기 계획에 대해서는 별도로 말씀드릴 기회를 마련하도록 하겠습니다. 오랫동안 변함없는 지지와 따뜻한 성원을 부탁드립니다. 이것으로 저희 발표를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

📌 요약

Food & Life Companies의 2025회계연도 실적 발표 및 2026회계연도 전망 요약 (전문 투자자용):

* **사상 최고 실적 달성 및 가이던스 상향:** 2025회계연도에 사상 최고 매출(4,296억 엔)과 영업이익(361억 엔)을 기록하며 모든 기존 전망치를 상회했습니다. 2026회계연도 가이던스도 매출 4,85

??Q&A

Original	Translation
Operator: [Foreign Language] We would like to start the Q&A session. We have Takaharu Matsuo and also Hiroshi Ogawa joining. As a member of the speaker, please state your company name and your name before you ask your question. Asaiida from Mizuho Securities, please. Thank you for the presentation. [Foreign Language] I have two questions on Japan's Sushiro business. First is, in the fourth quarter, compared to the third quarter or in the previous years, it is down. What are the factors? I believe you have plans to improve, so please explain. Is it one question at a time? My second question is small-sized store model. I am interested in this business model. Store in Omori, in the past, you had smaller ones. How different they are right now, and why now focus on small stores?	Operator: 질의응답(Q&A) 세션을 시작하겠습니다. 마츠오 타카하루 님과 오가와 히로시 님께서 함께하고 계십니다. 질문하시기 전에 소속 회사명과 성함을 말씀해주시기 바랍니다. 미즈호 증권의 아사이이다 님, 질문해주십시오. 발표 감사합니다. 일본 스시로 사업과 관련하여 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째 질문입니다. 4분기 실적이 3분기나 전년도에 비해 하락했습니다. 그 요인(factors)은 무엇이며, 개선 계획(improvement plans)이 있으시다면 설명 부탁드립니다. 질문은 하나씩 드려야 할까요? 두 번째 질문은 소형 점포 모델(small-sized store model)에 관한 것입니다. 이 비즈니스 모델(business model)에 관심이 많습니다. 과거 오모리 점포와 같이 더 작은 규모의 점포를 운영하신 적이 있는 것으로 알고 있습니다. 현재의 소형 점포는 과거와 어떻게 다른지, 그리고 지금 소형 점포에 집중하는 이유가 무엇인지 궁금합니다.
Masahiro Yamamoto: Thank you for the question. The first question is on the fourth quarter profit. As Mr. Yoshida explained, the price of the rice has rapidly increased. We have multiple year contracts, and we tried to adjust through that. In the society, there were rapid surge of the rice prices, and we could not suppress. We were not fast enough to take action. From this year, including those points, we are to make adjustments through various portfolios. I believe the impact is one-time thing. Renewal-wise, we have been doing them in two years, but they are aged stores. Repairing those stores would be necessary. The things in the society are changing, including countermeasures to prevent risks. Those are the areas we invested. It is a one-time expense. Small store model, as you know, Omori store was a small one. Until we raised the prices, the profitability was rather low in Omori. We thought that it was difficult. Thanks to price revision and also the recent performance improvement, the profit in Omori is now profitable. The store is profitable. We developed a similar store as part of the renovation, and that also succeeded. In the future, to expand our stores, we are focusing on small store openings. Kawano-san of Goldman Sachs. Kawano speaking. I'm from Goldman Sachs. Two questions so far. First question is on the plan that you talked about and the background of it. You mentioned that in the past you focused on the headquarters and the system introduction, and you want to enhance the investment, especially for the international market. In comparison to the top line, the margin is unchanged, I think. Frankly speaking, this looks very conservative. Is that the case? For the international market, do you expect that the worsening of the profitability will come up with these target numbers? Should I continue? My second question is about the international business. China, Shanghai store, I think that the reservation is full now. Right now, do you think that there is still buffer for growth, or are you already at the plateau? When you look at greater China, I think that Hong Kong, the size is quite big. Is it not going to decline? China and Thailand, as they grow, Hong Kong might come down. That is something that I'd like to confirm if that is not the case. I'd like to know about Hong Kong. First question I would answer. A second question from Kato-san. Maybe there could be a third question. The first question, how we came up with these plans, especially international business. OP margin lowering overseas, the number of stores is going to be increased. That is the major reason. With the higher store count, there will be more investments upfront, the investments compared with last year, and our margin would deteriorate. In the long run, we are confident that we can recover that. As for the headquarters function and improvement of it, we would, of course, improve or continue such investments. For this fiscal year, for example, system introduction and what is the optimum area to make it locally. That kind of investments, of course, are in our mind. That's all. To your second point before I answer about China, we will be having human resources. We will be having bigger organizations. Profitability is coming down, but the top line is going to increase, and the profit level would increase. We will continue to grow. We will spend money for people and goods. We will be spending more money, and that's why it appears that way. China, maybe you said that maybe we are at the peak. I think you know China very well. That is not the case. There are areas and customers we have not yet covered. As I mentioned earlier, the inland area sales revenue, the menu and the price are a little bit different. In that sense, the inland stores, the sales are improving. In that sense, there is still big potential for China. There are so many areas that we want to go, many people we want to recruit or employ. In 10, 15, 20 years, we are unable to cover all over China. As for China, if China declines, what do we do? Hong Kong is doing strongly now. Hong Kong itself, number of the store opening compared with the peak period is going to be lower, but the year-on-year revenue is always higher than 100%, or there is always a growth. In that sense, if Hong Kong declines or China is exceeding Hong Kong, and we would also grow in Southeast Asia, this fiscal year probably will be the highest in terms of store opening, but the next fiscal year will be similar. You do not have to worry about Hong Kong. China are Shanghai stores. The format is different, I believe, for entertainment purpose, like there are private rooms, but it is a chain store, so you need a certain fixed format. Otherwise, you cannot repeat and expand. We do not intend to create a different Sushiro, but rather the needs of the customers, there are a demand for private rooms. So partially, we created a space in the store where they can reserve a private room. It's not a different chain operation for China, but we need to continue to capture customer needs. Regardless of how that may be, that format may come to Japan. It can be positioned as a trial and verification, but what is popular among Chinese consumers is the taste, basic taste of Sushiro. Thank you very much. Daiwa Securities, please. I'm Tsuda of Daiwa Securities. I have two questions. First is consolidated guidance on page 14. The COGS ratio will be down by 0.1%. Overseas COGS ratio is lower. When overseas ratio expands, technically this declines. The rice prices started to impact from the second half. The spot price is not going up, but wholesale business-to-business prices and retail prices are rising, and there are people who have concerns. You did not take action fast enough, but we're fine. That is how you commented the impact, how it is booked, and the rice price impact is booked. Do we have any concerns towards next year? That is my first point. The second question is the operating profit adjustment. I think you have a decline of JPY 700 million in the fourth quarter. I think this is a headquarter cost. It was in the red by JPY 700 million just for fourth quarter. On full year basis, it was JPY 2 billion. I expect that human capital investment and other investments will be made to international business, but are you also going to invest in the headquarter? Those are my two questions. First is on COGS to talk about more details. I think that is your question. In this year, the rice prices will rise. We were aware of that, so that was factored into our budget setting. In July, just a little bit, we raised some prices, especially aburi product where there is a labor-intensive, seared product. Still, the top line was not impacted, sales was not impacted, and consumers accepted, and that will be continued from October and beyond. Half of the rice price increase impact was absorbed. By that, we will adjust the overall portfolio, continue to focus on customer satisfaction, and to adjust COGS. I don't have details to share with you, but we are making adjustments. Unless there's further rice price increase, so far we were able to resolve this matter. On full year basis, you're going to absorb, but in the first half, the current year, unless there's further price increase, it will be the same for first to fourth quarter. In the prior year's fourth quarter, the adjustment is, and the preparation has already been done. The second question, the amount of adjustment, so overall decline in the weight of international business will rise. Yes, that is right. The second question, the amount of adjustments in the fourth quarter, as we have communicated on headquarters' side, in order to support operating companies, we booked supporting costs, some costs. On the other hand, for FY26, we do not expect anything on spot basis, so we do not expect major variance under adjustment amounts. Kaze-san from UBS. Kaze-san, sorry, UBS Securities. I also have two questions, if I may. The first is about international business, and second is about FY35 vision that you talked about today. About the international business, the store count has grown by about 29% in FY25, and I think that at minimum, the growth of 29%, but the revenue is likely to grow only 29% in overseas. Why is this growth so low? I would like to know the reason. The second thing about the international business, Kato-san, Shanghai, if Shanghai succeeds, then what kind of changes do you expect in China? That is my first question. Second point is FY35. As you make investments, you will continue to grow, so it's very reassuring. More than 10% as you continue to invest and to have a good cycle of the businesses and having less than 10%, is that the kind of a commitment? I'd like to clarify that. Thank you. As for the numbers, frankly speaking, there are some rounded-up numbers. The store count in comparison to the store count, I think that's what you are asking. As for the top line, we do go through the rounding, so it's about a rough number. There has to be a timing of the store opening. It doesn't mean that when you see the same number, it's slowing down. You don't have to worry about that. Simple calculation is that the store opening, 29% increase in FY, Shanghai, Beijing, the revenue per store is going to be higher than average. If LFL is negative, or unless you have a very negative view on the exchange rate, you will not come up with this number. Are you being just conservative, or are there any concerns that you have? We do not have any conservative view about the international. I think it just happens when you enter those numbers in a box. Probably I can mention some details later on, but what would happen if Shanghai succeeds? That is something that I am very excited about. Success in China means the first chapter of success in China. From the south, we come to Shanghai, and the store is not yet open, but we have about four reservations already. Shanghai will be increasing the stores, and this momentum is likely to continue. Where do we go from here? As I mentioned, there are areas, there are people that we have not yet served. If the business continues as is, we will not be able to cover those areas and also the size of the store and the prices and how far they are from where you live. The way of doing marketing and preparing the stores, the Chengdu and Chongqing and other inland cities and Nanjing, and how to do the research on those inland areas and opening store openings. This is some area that we are very excited about. We have tens of thousands of the staff numbers in China, and they are growing very rapidly. We will make sure that this Chinese team will aim for 500 stores or 1,000 stores in our roadmap so that we can do the good operation in China. As for the food material, we are just managing that within China. Good rice and vinegar are available. China is going to grow further, and there are many things that we can research on to grow. I think this is going to be our competition and competition with ourselves [Foreign Language] To your second question, our conclusion, first of all, is that FY35 vision. Before we get there, of course, there is a long-term CapEx for the headquarters and the human capital. We will continue that. This is not the final goal. There are goals beyond that, so please be assured, reassured. If I may touch upon one detail from FY26 to FY35 in that process, temporarily, for example, headquarters function need to be improved, maybe China, or the remodeling. There could be many renewals, renovations, and also US, which is higher cost. The timing of another store, another store, there could be some years where we have all of those overlapping events. In comparison to the year before, the OP margin could come down or is flat. There will be years like that. If we think that it will be necessary to grow further in the future, we will make the appropriate investments. What we need to be careful about, the same can be said about Japan. We have to make sure that we understand the growth, and we make the investments for the headquarters, and we try to control the investments. Temporarily, for example, repair, updating of the facilities, if anything, I think the time would come that we make a decision about improving those. 0.7% to come up with that number in the single year is not something that we will be doing. We will have a long-term view. If the timing overlaps, then there could be some ups and downs. It is possible. It is a bit of a detail, but the 2035 vision, we will achieve those targets, and in the long run, investments toward the further in the future, we will continue to make investments. Thank you. [Foreign Language].	Masahiro Yamamoto: 질문 주셔서 감사합니다. 첫 번째 질문은 4분기 이익에 관한 것입니다. 요시다 씨께서 설명해주신 것처럼, 쌀 가격이 급격히 상승했습니다. 저희는 다년 계약(multi-year contracts)을 맺고 있었고, 이를 통해 조정을 시도했습니다. 하지만 사회 전반적으로 쌀 가격이 워낙 급등해서 저희가 이를 억제하기 어려웠습니다. 대응 조치를 취하는 속도가 충분히 빠르지 못했습니다. 올해부터는 이러한 점들을 포함하여 다양한 포트폴리오(portfolio) 조정을 통해 대응해 나갈 계획입니다. 이번 영향은 일회성(one-time)이라고 보고 있습니다. 갱신(renewal)과 관련해서는 2년 주기로 진행해왔지만, 노후화된 점포들이 많습니다. 이러한 점포들에 대한 보수 작업이 필요했습니다. 사회적으로도 리스크(risk) 예방을 위한 대책 마련 등 여러 변화가 있었습니다. 이러한 부분에 저희가 투자를 진행했습니다. 이것 역시 일회성 비용(one-time expense)입니다. 소형 점포 모델에 대해 말씀드리자면, 아시다시피 오모리점은 소형 점포였습니다. 가격 인상을 하기 전까지는 오모리점의 수익성은 다소 낮았고, 저희는 어렵다고 판단했습니다. 하지만 가격 개정(price revision)과 최근 실적 개선(performance improvement) 덕분에 오모리점은 현재 흑자를 기록하고 있습니다. 점포 자체의 수익성이 확보된 것이죠. 저희는 리노베이션(renovation)의 일환으로 유사한 점포를 개발했는데, 그것 또한 성공적이었습니다. 향후 점포 확장을 위해 소형 점포 출점에 주력하고 있습니다. 과거에 본사 및 시스템 도입에 집중하셨고, 특히 해외 시장에 대한 투자를 강화하시겠다고 말씀하셨습니다. 매출액(top line) 대비 마진(margin)은 변동이 없는 것 같습니다. 솔직히 말씀드리면, 이는 매우 보수적으로 보입니다. 실제로 그러한가요? 해외 시장의 경우, 이러한 목표 수치로 수익성(profitability) 악화가 예상되는 것인지요? 이어서 질문드려도 될까요? 두 번째 질문은 해외 사업에 관한 것입니다. 중국 상하이 매장의 경우, 현재 예약이 꽉 찬 것으로 알고 있습니다. 지금 시점에서 여전히 성장 여력(buffer for growth)이 있다고 보시는지, 아니면 이미 정체기(plateau)에 도달했다고 보시는지요? 중화권 전체를 볼 때, 홍콩 시장 규모가 상당히 큰 것으로 알고 있습니다. 이 부분이 감소하지는 않을까요? 중국과 태국 사업이 성장하면서 홍콩 사업은 위축될 수 있다는 말씀이신데요, 혹시 그렇지 않다면 확인하고 싶은 부분입니다. 먼저 홍콩 사업에 대해 말씀드리겠습니다. 첫 번째 질문부터 답변드리겠습니다. 카토님께서 주신 두 번째 질문과 혹시 있을지 모를 세 번째 질문에 대해서도 이어서 말씀드리겠습니다. 첫 번째 질문은 이러한 계획, 특히 해외 사업 계획을 어떻게 수립했는지에 대한 것입니다. 해외 사업의 영업이익률(OP margin) 하락은 점포 수 증가가 주된 원인입니다. 점포 수가 늘어나면서 작년 대비 초기 투자(upfront investments)가 증가할 것이고, 이에 따라 마진이 악화될 것입니다. 하지만 장기적으로는 이를 회복할 수 있다고 확신합니다. 본사 기능 및 개선과 관련해서는, 물론 그러한 투자를 개선하거나 지속해 나갈 것입니다. 이번 회계연도에는 예를 들어 시스템 도입과 현지화(localization)를 위한 최적의 영역이 무엇인지와 같은 투자들을 물론 저희는 염두에 두고 있습니다. 중국에 대한 답변을 드리기 전에 두 번째 질문에 대해 말씀드리자면, 저희는 인적 자원(human resources)을 확충하고 조직을 더욱 확대할 계획입니다. 수익성(profitability)은 다소 하락할 수 있지만, 매출액(top line)은 증가할 것이고, 궁극적으로 이익 수준(profit level)도 높아질 것입니다. 저희는 계속해서 성장할 것입니다. 인력과 자원(goods)에 대한 투자를 아끼지 않을 것이며, 더 많은 투자를 집행할 것이고, 바로 이 때문에 그렇게 비쳐지는 것일 뿐입니다. 중국 시장에 대해 저희가 정점(peak)에 도달했다고 보시는 것 같습니다만, 여러분께서 중국 시장을 매우 잘 알고 계시리라 생각합니다만, 사실은 그렇지 않습니다. 아직 저희가 진출하지 못한 지역과 공략해야 할 고객들이 많이 남아있습니다. 앞서 말씀드렸듯이, 내륙 지역의 매출(sales revenue)은 메뉴와 가격 면에서 다소 차이가 있습니다. 그런 의미에서 내륙 매장들의 매출은 계속 개선되고 있습니다. 따라서 중국 시장의 잠재력은 여전히 매우 크다고 봅니다. 저희가 진출하고 싶은 지역도 매우 많고, 채용하거나 고용하고 싶은 인력도 많습니다. 10년, 15년, 20년 후에도 중국 전역을 모두 커버하기는 어려울 것입니다. 중국 시장에 대해 말씀드리자면, 만약 중국 시장이 쇠퇴한다면 어떻게 해야 할까요? 현재 홍콩 시장은 매우 견조한 실적을 보이고 있습니다. 홍콩 자체는 매장 신규 출점(store opening) 수가 과거 최고점 대비 낮아질 수 있지만, 전년 대비 매출은 항상 100%를 상회하며 꾸준히 성장하고 있습니다. 그런 의미에서 홍콩이 쇠퇴하거나 중국이 홍콩을 능가하는 상황이 되고, 저희가 동남아시아에서도 성장할 것이기 때문에, 이번 회계연도(fiscal year)는 아마도 점포 개설(store opening) 측면에서 가장 높은 실적을 기록할 것입니다. 하지만 다음 회계연도도 비슷할 것으로 예상합니다. 홍콩에 대해서는 걱정하실 필요가 없습니다. 중국, 특히 상하이 매장들은 엔터테인먼트(entertainment) 목적을 위해 프라이빗 룸(private room) 같은 것이 있어 포맷(format)이 다르다고 생각하실 수 있습니다. 하지만 저희는 체인점(chain store)이기 때문에, 일정한 고정된 포맷이 필요합니다. 그렇지 않으면 반복적으로 확장하기 어렵습니다. 저희는 스시로(Sushiro)를 완전히 다른 형태로 만들 의도는 없습니다. 다만 고객들의 니즈(needs)에 따라, 프라이빗 룸에 대한 수요가 있습니다. 그래서 부분적으로 매장 내에 프라이빗 룸을 예약할 수 있는 공간을 마련한 것입니다. 이는 중국만을 위한 별도의 체인 운영 방식이 아닙니다. 저희는 고객의 니즈를 지속적으로 파악하고 충족시켜야 합니다. 어떻게 되든 간에, 그 포맷이 일본에 도입될 수도 있습니다. 시험 및 검증(trial and verification) 단계로 볼 수 있겠지만, 중국 소비자들에게 인기 있는 것은 스시로의 맛, 기본적인 맛입니다. 감사합니다. 다이와증권(Daiwa Securities)입니다. 다이와증권의 츠다입니다. 질문이 두 가지 있습니다. 첫 번째는 14페이지의 연결 실적 가이던스(consolidated guidance)에 대한 질문입니다. 매출원가율(COGS ratio)이 0.1% 하락할 것으로 예상됩니다. 해외 매출원가율이 더 낮고, 해외 비중이 확대되면 기술적으로 이 수치가 하락하게 됩니다. 쌀 가격은 하반기부터 영향을 미치기 시작했습니다. 현물 가격(spot price)은 오르지 않고 있지만, 도매(B2B) 가격과 소매 가격은 상승하고 있어 우려하는 분들이 있습니다. 대응이 충분히 빠르지 않았다는 지적도 있지만, 저희는 괜찮습니다. 영향이 어떻게 반영되고, 쌀 가격 영향이 어떻게 회계 처리되는지에 대해 말씀해주셨습니다. 내년에 대한 우려사항이 있는지 여쭤보셨습니다. 첫 번째 질문입니다. 두 번째 질문은 영업이익(operating profit) 조정에 관한 것입니다. 4분기에 7억 엔(JPY 700 million) 감소했다고 말씀하셨는데, 이는 본사 비용(headquarter cost)으로 보입니다. 4분기에만 7억 엔의 적자를 기록했고, 연간으로는 20억 엔(JPY 2 billion)이었습니다. 인적 자본(human capital) 투자 및 기타 투자가 해외 사업에 이루어질 것으로 예상하지만, 본사에도 투자를 하실 것인지 궁금해하셨습니다. 이렇게 두 가지 질문을 주셨습니다. 먼저 매출원가(COGS)와 관련하여 좀 더 자세히 말씀드리겠습니다. 이 부분이 질문의 요지인 것 같습니다. 올해 쌀 가격이 상승할 것으로 예상됩니다. 저희는 이 점을 인지하고 있었으며, 예산(budget) 설정 시 이미 반영했습니다. 7월에 저희는 일부 제품의 가격을 소폭 인상했습니다. 특히 노동 집약적인(labor-intensive) 구운 제품인 아부리 제품이 그랬습니다. 그럼에도 불구하고 매출(top line)에는 전혀 영향이 없었으며, 고객들도 이를 수용해 주셨습니다. 이러한 추세는 10월 이후에도 계속될 것으로 예상합니다. 쌀 가격 인상으로 인한 영향의 절반은 저희가 흡수했습니다. 이를 통해 전체 포트폴리오를 조정하고, 고객 만족에 지속적으로 집중하며, 매출원가(COGS)를 조정해 나갈 계획입니다. 자세한 내용을 지금 말씀드리기는 어렵지만, 저희는 현재 이러한 조정을 진행하고 있습니다. 추가적인 쌀 가격 인상이 없다면, 현재까지는 이 문제를 해결할 수 있었습니다. 연간(full year) 기준으로 보면 저희가 (비용을) 흡수하게 되겠지만, 올해 상반기(first half)의 경우, 추가적인 가격 인상이 없다면 1분기부터 4분기까지 동일한 기조를 유지할 수 있을 것으로 보입니다. 전년도 4분기 조정과 관련해서는 이미 준비가 완료되었습니다. 두 번째 질문인 조정 금액에 대해 말씀드리자면, 국제 사업(international business) 비중의 전반적인 하락세가 더욱 커질 것으로 예상합니다. 네, 맞습니다. 그리고 4분기 조정 금액에 대해서는, 본사 측에서 이미 말씀드렸듯이 사업 회사들을 지원하기 위해 지원 비용(supporting costs)을 일부 계상했습니다. 한편, 2026 회계연도(FY26)에는 현물(spot) 기준으로 예상하는 바가 없으므로, 조정 금액에 있어 큰 변동(variance)은 없을 것으로 예상합니다. 해외 사업과 관련하여 질문 주셨습니다. 2025 회계연도(FY25)에 매장 수가 약 29% 증가했지만, 해외 매출(revenue) 성장률은 최소한 29%에 그칠 것으로 예상되는 이유, 즉 이러한 성장률이 왜 낮은지에 대해 궁금해하셨습니다. 다음으로, 카토님께 해외 사업 중 상하이(Shanghai)가 성공할 경우 중국 시장에 어떤 변화를 기대하는지에 대해 질문하셨습니다. 그리고 2035 회계연도(FY35)에 대한 질문도 있었습니다. 지속적인 투자를 통해 성장을 이어갈 것이라는 점은 매우 고무적이라고 말씀하시면서, 투자를 계속하고 사업의 선순환을 유지할 때 10% 이상의 성장을 목표로 하는 것인지, 아니면 10% 미만의 성장을 의미하는 것인지, 이 부분에 대한 명확한 설명을 요청하셨습니다. 덧붙여, 숫자에 대해 솔직히 말씀드리자면, 일부 반올림된 수치들이 포함되어 있습니다. 점포 수 증가율과 관련해서 질문하신 것으로 이해합니다. 매출액(top line)의 경우, 저희가 반올림(rounding)을 하기 때문에 대략적인 수치로 보셔야 합니다. 점포 개점 시점이라는 것이 있기 마련입니다. 동일한 수치를 보신다고 해서 성장이 둔화되고 있다는 의미는 아닙니다. 그 부분에 대해서는 걱정하실 필요가 없습니다. 간단히 계산해 보면, 회계연도(FY) 기준 점포 개점 수가 29% 증가했고, 특히 상하이와 베이징 지역의 점포당 매출액(revenue per store)은 평균보다 높을 것입니다. 만약 동일 점포 매출(LFL, Like-for-Like sales)이 마이너스이거나, 환율에 대해 매우 부정적인 견해를 가지고 있지 않다면, 지금 말씀하시는 그런 수치는 나오지 않을 것입니다. 혹시 단순히 보수적으로 보시는 건지, 아니면 특별히 우려하시는 부분이 있으신지 여쭤봐도 될까요? 저희는 해외 사업(international)에 대해 어떠한 보수적인 견해도 가지고 있지 않습니다. 아마 숫자를 단순히 입력하셨을 때 나타나는 현상이라고 생각합니다. 나중에 좀 더 자세히 말씀드릴 기회가 있을 것 같습니다만, 상하이가 성공하면 어떻게 될까요? 저는 이 부분에 대해 정말 기대가 큽니다. 중국에서의 성공은 중국 시장 성공의 첫 장을 의미합니다. 남부 지역에서부터 상하이로 진출하는데, 아직 매장이 오픈하지 않았음에도 불구하고 벌써 4건 정도의 예약이 들어와 있습니다. 상하이는 매장 수를 계속 늘려나갈 것이고, 이러한 모멘텀(momentum)은 계속 이어질 것으로 보입니다. 그렇다면 다음 단계는 무엇일까요? 앞서 말씀드렸듯이, 저희가 아직 서비스를 제공하지 못한 지역과 고객층이 존재합니다. 현재와 같은 방식으로 사업을 계속한다면, 저희는 아직 서비스를 제공하지 못한 지역들을 모두 아우르기 어려울 것입니다. 이는 매장 규모, 가격 정책, 그리고 고객 거주지와의 접근성 등 다양한 요소를 고려해야 하기 때문입니다. 마케팅 방식과 매장 준비, 특히 청두, 충칭 등 내륙 도시와 난징 지역에 대한 조사 및 매장 오픈 방식은 저희가 매우 큰 기대를 걸고 있는 부분입니다. 현재 중국 내에는 수만 명의 직원이 있으며, 그 수는 매우 빠르게 증가하고 있습니다. 저희는 이 중국 팀이 저희의 로드맵(roadmap) 상에서 500개 또는 1,000개 매장 오픈을 목표로 삼아 중국에서 성공적인 운영(operation)을 할 수 있도록 적극 지원할 것입니다. 식자재(food material)의 경우, 저희는 중국 현지에서 조달 및 관리하고 있습니다. 양질의 쌀과 식초는 현지에서 충분히 확보 가능합니다. 중국은 앞으로 더욱 성장할 것이며, 저희가 성장을 위한 연구 및 발전 가능성이 매우 크다고 보고 있습니다. 저희가 직면할 경쟁이자, 궁극적으로는 저희 자신과의 경쟁이 될 것이라고 생각합니다. 두 번째 질문에 대해 말씀드리자면, 저희의 결론은 2035 회계연도(FY35) 비전입니다. 그 비전에 도달하기 전에, 물론 본사 및 인적 자본(human capital)에 대한 장기적인 자본 지출(CapEx)이 있습니다. 저희는 이를 계속 추진할 것입니다. 이것이 최종 목표는 아닙니다. 그 이상의 목표들이 존재하므로, 안심하셔도 좋습니다. 그 과정에서 2026 회계연도(FY26)부터 2035 회계연도(FY35)까지의 한 가지 세부 사항을 말씀드리자면, 일시적으로, 예를 들어 본사 기능 개선과 같은 투자, 중국 시장 관련 투자, 또는 리모델링 등이 있을 수 있습니다. 많은 갱신(renewals)과 재정비(renovations)가 있을 수 있으며, 비용이 더 많이 드는 미국 시장 관련 투자도 있을 수 있습니다. 신규 매장 출점 시기 등 여러 요인들이 겹치는 해가 있을 수 있습니다. 전년 대비 영업이익률(Operating Profit Margin)이 하락하거나 정체되는 해가 있을 수 있습니다. 그런 해들이 있을 수 있습니다. 만약 향후 추가적인 성장이 필요하다고 판단되면, 저희는 적절한 투자를 단행할 것입니다. 저희가 신중해야 할 부분은 일본의 경우도 마찬가지입니다. 성장의 흐름을 정확히 파악하고 본사 차원의 투자를 진행하며, 동시에 투자를 효율적으로 관리하는 데 노력해야 합니다. 일시적으로는, 예를 들어 시설 보수나 설비 업데이트와 같은 부분에 대해서는, 필요하다면 개선을 위한 결정을 내릴 시기가 올 것이라고 생각합니다. 단일 연도에 0.7%라는 수치만을 달성하는 것은 저희가 추구하는 바가 아닙니다. 저희는 장기적인 관점을 가지고 있습니다. 만약 여러 시기가 겹치게 된다면, 다소간의 등락이 있을 수 있으며, 이는 충분히 가능한 일입니다. 덧붙여 말씀드리자면, 2035년 비전(vision)과 관련하여 저희는 그 목표들을 반드시 달성할 것이며, 장기적으로는 더 먼 미래를 위한 투자를 지속적으로 이어나갈 것입니다. 감사합니다.
Operator: Thank you very much for raising many questions. With this, we would like to close the Q&A session. We will now close the Food & Life Companies FY25 financial results presentation session. Thank you very much for staying with us until the very end.	Operator: 많은 질문 주셔서 대단히 감사합니다. 이것으로 질의응답(Q&A) 세션을 마치겠습니다. 이제 Food & Life Companies의 2025 회계연도(FY25) 실적 발표 세션을 마무리하겠습니다. 끝까지 함께 해주셔서 진심으로 감사드립니다.

📌 요약

다음은 컨퍼런스콜 요약입니다.

* **일본 사업 수익성 및 성장 동력:** 일본 스시로의 4분기 수익성 악화는 쌀값 급등과 노후 점포 리뉴얼 및 리스크 방지 투자 등